Tipo de liderazgo

1. Los empresarios de la Pollera Rockys necesitan mantenerse informados

sobre el estado actual de su patrimonio as como aumento o disminucin
del mismo. Esta finalidad la cumple la contabilidad financiera.
2. POLLERA ROKYS En la actualidad, Rokys se ha convertido en una
importante cadena de restaurantes con locales ubicados en casi todos los
distritos de Lima y en importantes ciudades del interior del pas. Rokys
tiene una caracterstica: ofrecer a sus clientes el mejor sabor y el mejor
servicio.

3. . El liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino

del buen hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una
carismtica personalidad que hace que el resto de personas le sigan con
fe ciega.
El liderazgo transformacional
Algunas caractersticas del liderazgo transformacional seran,

Valoracin del colaborador: el trabajador es mucho ms que una

herramienta para ganar dinero, antes que eso es una persona y merece un
bienestar.
Me importa lo que piensas: lo que el colaborador piense u opine es de
trascendencia.
Felicitaciones: motivacin e inspiracin en las funciones desempeadas por
el colaborador en la organizacin.
Lo hicimos juntos: otorgarle reconocimiento por el xito de la empresa.
Confo en mi equipo, tener la suficiente confianza en el equipo humano que
se maneja.
Miras a futuro: la proyeccin en objetivos es fundamental. Se espera un
crecimiento a largo plazo, ms que objetivos inmediatos a corto plazo.
Apostemos por todo: capacidad de arriesgarse por lo que se considera
buenas.

El liderazgo situacional

Del liderazgo situacional se basaran en dos tipos de comportamiento,

Comportamiento directivo. Va direccionado al desarrollo de la tarea como

tal, de acuerdo a las funciones que el lder delimite. Se dice como realizar la
tarea, cuando hacerla y controla cada resultado.

Comportamiento de apoyo. Va direccionado al desarrollo del grupo como

un todo. Aqu es donde el lder del equipo logra fomentar la participacin y
cohesin del grupo; pues esto garantizar la mejora de la organizacin,
adems de motivar a los miembros de la empresa.
 Liderazgo carismtico:

El lder carismtico sobresale del resto por sus cualidades innatas de

inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas. Se muestran
siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando satisfaccin y
entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a pensar que sin
la figura del lder carismtico dentro de la organizacin no hay xito. Entre
sus principales deficiencias est el centrar demasiados los esfuerzos
alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compaa
el da que este abandone la organizacin.

Liderazgo participativo:

Muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener l mismo la

ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de
equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin
principal es crear un gran espritu de equipo donde cada individuo se sienta
importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un
impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo. Los expertos en
la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital
importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar
las tareas adelante.