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5CCSADAMT01
RESUMO
O presente artigo tem como intuito analisar caractersticas de sustentabilidade na cadeia
produtiva da construo civil por meio de um estudo de carter descritivo, exploratrio e
bibliogrfico, assim como documental. Partiu-se de uma viso geral acerca dos conceitos e
caractersticas das cadeias produtivas para ento chegar em um estudo especfico cujo foco
compreende os fatores crticos de sustentabilidade, em observncia ao ambiente cujas essas
cadeias esto inseridas, no tocante a questes de ordem econmica, social, ambiental e
mesmo cultural. Nesta perspectiva, o presente estudo aborda desde o histrico, caractersticas,
fatores crticos at a importncia de se estudar sustentabilidade em cadeias produtivas da
construo civil. Os resultados obtidos com este artigo demonstram que fazem necessrias
muitas vezes mudanas na cultura acerca da prtica da sustentabilidade bem como
considerado estratgico o investimento em condies que garantam competitividade para as
cadeias produtivas da construo civil.
Introduo
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1)
Bolsista, (2) Voluntrio/colaborador, (3) Orientador/Coordenador, (4) Prof. colaborador, (5) Tcnico colaborador.
UFPB-PRG XI Encontro de Iniciao Docncia
Descrio
Numa simples anlise do modelo/ esquema acima, pode-se afirmar que tanto o
ambiente organizacional quanto o ambiente institucional influenciam na cadeia produtiva,
cadeia essa que perpassa por vrios processos onde o fluxo de conhecimento (fluxo de
informaes) e o fluxo fsico retornam em forma de fluxo de capital (fluxo financeiro). A cadeia
produtiva tem incio com os fornecedores de insumos e termina no atendimento do consumidor
final, correspondendo a um conjunto de atividades, que nas diversas etapas desse
processamento transforma matrias-primas bsicas em produtos acabados, sofrendo
influncias de fatores ambientais, sociais, econmicos, fsico-territoriais, legais, institucionais,
como citado acima e outros. Desse modo, o conceito de cadeia produtiva relaciona-se ao
conjunto de etapas consecutivas pelas quais os insumos passam depois so transformados,
logo, os principais elementos de uma cadeia produtiva so: empresa, fornecedores,
distribuidores, clientes e consumidores finais.
No tocante as Formas de anlise de Cadeias Produtivas podem ser destacadas: as
anlises filire, clusters (Aglomerados Empresariais), supply Chain (Cadeia de Suprimentos), e
redes de pequenas e mdias empresas. Alm disso, so cinco os fatores crticos de sucesso
das cadeias produtivos, resumidamente apresentados a seguir (CASTRO E LIMA, 2001).
Equidade: diz respeito maneira como se distribuem os benefcios resultantes dos produtos
gerados e comercializados pela cadeia produtiva. Qualidade: refere-se capacidade dos
produtos da cadeia produtiva em especial o produto final, a habitao em satisfazer as
necessidades dos consumidores. Eficincia: a capacidade da cadeia produtiva em
transformar recursos em produtos. Competitividade: capacidade da cadeia produtiva em
colocar seus produtos em condies favorveis de preo, comparativamente a produtos
similares existentes no mercado, tanto nacional quanto internacional. E por fim,
Sustentabilidade: capacidade da cadeia produtiva em gerar produtos e processos que so
ambientalmente sustentveis.
Os fatores crticos acima citados auxiliam na identificao de gargalos que prejudiquem
o desempenho das cadeias produtivas. No presente artigo, foi feita a opo de estudo apenas
do fator crtico da sustentabilidade na cadeia produtiva. Neste contexto, hoje em dia se fala
muito em desenvolvimento sustentvel, tendo esse conceito surgido em meados de 1970 a
partir dos estudos da Organizao das Naes Unidas (ONU) sobre as mudanas climticas. O
mesmo procura conciliar a necessidade de desenvolvimento econmico da sociedade com a
promoo do desenvolvimento social e com o respeito ao meio-ambiente. Neste contexto, vale
salientar que de acordo com Castro (1996), esse novo paradigma conhecido como
desenvolvimento sustentvel surge atravs de um esforo de reconceitualizao do conceito de
desenvolvimento, abalado pela crise ambiental e social.
A idia de um novo modelo de desenvolvimento para o sculo XXI, compatibilizando as
dimenses econmica, social e ambiental, surgiu para resolver, como ponto de partida no plano
conceptual, o velho dilema entre crescimento econmico e reduo da misria de um lado e
preservao ambiental de outro. O conflito vinha, de fato, arrastando-se por mais de vinte anos,
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em hostilidade aberta contra o movimento ambientalista, enquanto este, por sua vez, encarava
o desenvolvimento econmico como naturalmente lesivo e os empresrios como seus agentes
mais representativos. (CAMARGO, et. al, 2004). Sendo assim, a idia de desenvolvimento
sustentvel veio justamente para promover um equilbrio entre os interesses econmicos e
ambientais.
No entanto, embora a preocupao com a sustentabilidade venha de muito tempo s
foi a partir do Relatrio de Brundtlant, elaborado pela Comisso Mundial do Meio Ambiente e
Desenvolvimento, em 1987, tambm conhecido como Nosso Futuro Comum, que o termo
desenvolvimento sustentvel foi popularizado e por conseqncia, a idia de sustentabilidade
(Marzall, 1999). Esta comisso definiu desenvolvimento sustentvel como desenvolvimento
que atende s necessidades do presente sem comprometer a capacidade das futuras geraes
atenderem as suas prprias necessidades. (UICN, PNUMA e WWF, 1991, p4). A
sustentabilidade deve ser, portanto, o alvo principal e ao mesmo tempo constante das aes
dos que formulam e dos que implementam polticas de desenvolvimento. Tais polticas
devendo ser voltadas para uma busca pelo equilbrio entre o homem e o meio ambiente
gerando benefcios para os dois lados. Nesta perspectiva, a sustentabilidade leva em
considerao o correto aproveitamento dos recursos naturais para que no existam prejuzos
na relao do homem com a natureza. Esta incorpora tambm os valores da tica,
transparncia e comunicao, assim como as boas prticas de governana corporativa, tendo
como resultante um diferencial focado no desenvolvimento sustentvel e no compromisso com
as geraes futuras. Tal temtica passou a receber a sua merecida ateno e comeou a
ocupar posio estratgica nas grandes corporaes, cuja figura abaixo demonstra os passos
para a realizao de uma gesto sistmica das relaes com os stakeholders, a partir desse
nvel estratgico.
A adoo da sustentabilidade implica mudanas na cultura das organizaes e o
engajamento das pessoas no tocante a mudanas de atitudes como, por exemplo, ao
reduzirem o consumo de energia, ao economizarem gua, ao gerirem de modo mais eficiente e
eficaz os resduos das obras e ao fazer uma coleta seletiva do lixo. Com a mudana da cultura
organizacional fazem necessrias, por conseguinte, mudanas na viso dos negcios em
observncia ao longo prazo incorporando estratgia e aos objetivos econmicos da empresa,
as dimenses social e ambiental.
O Brasil oferece atualmente grandes oportunidades para as empresas do setor da
construo que queiram se diferenciar e assumir prticas de sustentabilidade em seus
negcios, empreendimentos e obras. Tratando-se de uma questo de viso estratgica e
deciso de cunho empresarial que traz ganhos tanto para a empresa quanto para seus
respectivos stakeholders, a exemplo de clientes, comunidade, sociedade e mesmo as geraes
futuras.
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Metodologia
Resultados
Concluso
Referncias
CAMARGO, A. CAPOBIANCO, J.P.R.; OLIVEIRA, J.A.P. (Org) Meio ambiente Brasil: avanos
e obstculos ps-Rio-92. 2 ed. rev. So Paulo: Estao Liberdade : Instituto Scio-ambiental;
Rio de Janeiro: Fundao Getlio Vargas, 2004.
GIL, Antonio Carlos. Mtodos e Tcnicas de Pesquisa Social. So Paulo: Atlas, 1991.
UICN , PNUMA e WWF. Cuidando do planeta terra: uma estratgia para o futuro da vida. So
Paulo: Editora: publicao conjunta de UICN, PNUMA e WWf, 1991.
http://www.desenvolvimento.gov.br/arquivo/sti/publicacoes/futAmaDilOportunidades/futIndustria
_2_01.pdf