UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

Tingo Mara Per

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

Escuela Profesional de Administracin

SILABO

GESTION DEL TALENTO HUMANO I EADM 225

I. DATOS GENERALES:

1.1 Naturaleza : Obligatorio

1.2 Crditos : Cuatro (04)
1.3 Requisitos : Gestin del Talento Humano I
1.4 Horas semanales : HT ( 3 ) ,HP ( 2 )
1.5 Semestre Acad. : 2017-I
1.6 Especialidad : Ciencias Administrativas
1.7 Profesor : Dr. Adm. MIGUEL ANGULO CARDENAS

II. SUMILLA:

La asignatura forma parte del rea de formacin profesional especializada del

currculo y es de carcter terico-prctico. La materia tiene por finalidad estudiar
las principales herramientas y procesos para la gestin eficiente del potencial
humano en las organizaciones, con el propsito de alcanzar una alta productividad
en el marco de un adecuado clima laboral.

Se trata de introducir al participante en el campo de la administracin moderna

relacionado con las personas. En general, hablaremos sobre la gestin del talento
humano, la estabilidad laboral, la disciplina laboral, planeamiento de los recursos
humanos, organizacin del departamento de personal, anlisis y valuacin de
puestos, procesos tcnicos de personal, rgimen laboral de la actividad pblica y
privada.

III. COMPETENCIAS:

Al finalizar el curso el curso el estudiante habr logrado las siguientes

competencias:

a). Conceptuales.

Evaluar y desarrollar los conocimientos de gestin del Talento Humano a travs

 del mtodo de enseanza aprendizaje aplicado para tal fin.

Interpreta y evala sistemas de gestin de recursos humanos.

Ejecuta procesos tcnicos de personal, la actividad pblica y
privada
Flexible y tolerante a las frustraciones.

b). Procedimentales.

Disear las particularidades que consiste en fomentar la actividad

empresarial con la finalidad de motivar el clima laboral positivo.
Conceptualizar al factor humano como eje de la vida empresarial y
base del desarrollo de las organizaciones.
Capacidad de manejar tcnicas, mtodos y herramientas modernas
que se orienten a mejorar los procesos de seleccin de personal en
las organizaciones.
Capacidad de analizar las caractersticas de la gestin del talento
humano en un ambiente competitivo y dinmico que caracteriza la
era de la informacin.

c). Actitudinales.

Establece responsabilidad en la aplicacin de los sistemas de

recursos humanos.
Se involucra en el tema de estudio, muestra disposicin al estudio
de los modelos de induccin al personal.
Estima y aprecia el esfuerzo para el desarrollo de las ciencias
administrativas.

IV. PROGRAMA DE CONTENIDOS.-

SEMANA SESIONES UNIDAD DE CLASE

CAPITULO I
EL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

1,2 1 Concepto.
2 Los desafos del tercer milenio.
3 Las nuevas funciones del talento humano.
4 Administracin de los talentos humanos y del capital
intelectual.
5 Talento humano y capital humano.
6 Capital Intelectual.
Practica.
 CAPITULO II
LA CARRERA ADMINISTRATIVA Y LA ESTABILIDAD
LABORAL

3,4 1 Ley de Bases de la carrera administrativa (D.L.N 276).

2 Definicin de la carrera administrativa.
3 Estructura de la carrera administrativa.
4 Termino de la carrera administrativa.
5 La estabilidad laboral.
6 Medidas de austeridad en materia de personal.

CAPITULO III
PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

5,6 1 Objetivos del planeamiento de recursos humanos.

2 Importancia y ventajas.
3 Planificacin estratgica de RR.HH.
4 La demanda de RR.HH.
5 Sistemas de informacin RR.HH.
6 Sistemas de informacin para ARH.

CAPITULO IV
SELECCIN DE PERSONAL

1 Conceptos y principios de seleccin de personal.

7,8 2 Actores del proceso de seleccin.
3 Mtodos de seleccin ms usados.
4 Mercado laboral.
5 Proceso de seleccin de personas.
6 Evaluacin de resultados.
Practica.

Examen de medio curso (21 al 27 junio 2,017).

CAPITULO V
PROGRAMA DE INDUCCION Y SOCIALIZACION

9,10 1 Concepto de una induccin adecuada.

2 Objetivo general y especfico.
3 Induccin en las organizaciones.
4 Beneficios y propsitos.
5 Manual de socializacin e induccin.
6 Practica.

CAPITULO VI
DESPLAZAMIENTO DE PERSONAL
11,12 1 La asignacin y desplazamiento.
2 La designacin del RH.
3 La rotacin de los RR.HH.
4 La reasignacin del RH.
5 El destaque y la permutan de los RR.HH.
6 El encargo, la comisin de servicio y la transferencia.

CAPITULO VII
DISCIPLINA LABORAL (RIT)

13,14 1 Concepto y marco legal

2 Beneficios.
3 Pasos para tener un RIT.
4 Aprobacin y divulgacin.
5 Vigilancia y sancin.
6 Contenido del RIT.
7 Practica.

CAPITULO VIII
REGIMEN LABORAL DE LA ACTIVIDAD PUBLICA Y
PRIVADA
15
1 Rgimen laboral pblico D.L. 276.
2 Rgimen laboral privado D.L. 728.
3 Ley marco del empleo pblico Ley 28175.
4 Los gerentes pblicos Decreto Legislativo 1024
5 El CAS Decreto Legislativo 1057.

CAPITULO IX
ORGANIZACIN DEL AREA DEL TALENTO
HUMANO
16
1 Anlisis de organizacin del rea de RR.HH.
2 Funciones del rea.
3 Las comunicaciones el rea de trabajo.
4 La motivacin en el trabajo.
5 El control de personal.
Examen Final (16 al 22 agosto 2,017).
V. PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS:

El desarrollo de la presente asignatura est diseado para su ejecucin en forma terica y

prctica por cada tema disertado asimismo se propondrn trabajos referidos a la gestin
de recursos humanos en las empresas pblicas y privadas, con el objeto de comprender,
evaluar la comprensin del curso bajo los criterios eficiencia. Para tal efecto y en aras de
contrastar la teora con la prctica se programara viaje de prctica local, regional y
nacional.

VI. EQUIPOS Y MATERIALES:

a). Para el desarrollo de clases se utilizara de equipos de proyeccin multimedia con la

finalidad de realizar seminarios, exposiciones para reforzar las sesiones de carcter
visual.

b). Se utilizaran instrumentos tales como; cuestionarios, exposiciones, exmenes y

Prcticas.

b). Ser necesario que el alumno conozca y ample sus conocimientos con visitas a
instituciones pblicas y privadas.

VIII. EVALUACION:

Se tendr en cuenta lo dispuesto en los reglamentos y directivas emitidas por la

universidad.
La inasistencia en un 30% a las clases imposibilita al estudiante rendir sus
exmenes.
Las calificaciones se efectuaran de acuerdo al sistema vigesimal de cero (00) a
veinte (20), la nota mnima aprobatoria del curso es de once (11).
Los trabajos grupales encargados debern ser necesariamente sustentados con la
participacin de todos los integrantes.
El promedio final del curso, est determinada en funcin al siguiente porcentaje.

Exmenes de medio curso : 35%

Examen final : 35%
Promedios de trabajos, prcticas, controles : 30%

VIII: BIBLIOGRAFIA:

1. ALVARADO, O. (2,000). Administracin de personal, Lima Per; editorial

Udegraf.
2. CASTILLO, J. (1993). Administracin de personal, Santa Fe de Bogot
Colombia. Editorial ecol.

3. DARWIN, M. (2005). Gestin de recursos humanos, Trujillo Per; editorial nuevo

norte.

4. IBAEZ, M. (2005). Administracin de RR.HH. en la empresa. Per: editorial san

marcos.

5. BENDEZU, G. (1999). Legislacin laboral para funcionarios y empleados pblicos,

Lima Peru. Editorial fecal.

6. CHIAVENATO, (2009). Gestion del talento humano, Colombia: editorial Mc Graw

Hill.

7. WERTHER, W. KEITH, D. (2000). Administracin de personal y recursos

humanos, Mxico: editorial Mc Grau - hill.

8. MONDY, N. (1,997). Administracin de recursos humanos, Mxico: editorial

prentice hall espinoamericana.

9. BLANCO, A. (2,007). Trabajadores componentes. Madrid Espaa: editorial ESIC.

Tingo Mara, abril del 2,017.

Dr. Adm. MIGUEL ANGULO CARDENAS

Docente DACA-UNAS
CLAD Reg. N 0399.