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Ningum pode negar que o mundo hoje est em um estado de constante mudana.
A vida na Terra muda e as pessoas mudam. Algumas mudanas so benficas,
enquanto outras so malficas. Algumas mudanas prejudicam a humanidade e
algumas mudanas beneficiam poucas pessoas. Como se diz, "a nica coisa com a
qual voc pode contar com a mudana". Entretanto, Deus nunca muda, e a
Palavra de Deus nunca muda. Com base nesse fato das Escrituras, os verdadeiros
seguidores de Jesus Cristo devem no somente ser muito relutantes para "mudar
com os tempos" mas, de acordo com os mandamentos das Escrituras - "andar de
forma circunspecta, discernindo os tempos". (1) Isso no implica que a igreja de
Jesus Cristo deva rejeitar a tecnologia e viver somente um estilo de vida agrrio ou
rebelar-se contra as novas realidades do mundo; mas os cristos so instrudos a
avaliarem todas as mudanas culturais luz da Palavra de Deus. A despeito de
qualquer relutncia mudana com base nessas avaliaes, no h absolutamente
validade alguma na noo que os fundamentalistas so categoricamente
"defensores da cultura", como definem os crticos. (2) Bem ao contrrio, o cristo
de hoje no menos estranho cultura atual que os verdadeiros cristos foram em
qualquer tempo na histria da igreja. Portanto, o indivduo nascido de novo nunca
assimilar uma cultura terreal; porquanto os cristos so cidados de uma "cidade
cujo artficie e construtor Deus" (3). Ento, se a cidadania do cristo "no deste
mundo", o filho de Deus deve exercer discernimento bblico em vez de se
conformar totalmente mudana cultural.
"Em resumo, a 'casa da ordem mundial' ter de ser construda de baixo para cima,
em vez de cima para baixo. Ela se parecer com uma 'grande e ruidosa confuso',
para usar a expresso de William Tames ... a soberania, erodindo-a parte por
parte, far muito mais do que o assalto frontal fora de moda". (5)
Objetivo do Jogo
Regra 1
Precisamos "mudar nosso modo de pensar ... do que Deus est tentando
fazer". (6)
1. A idia que Deus est fazendo uma "coisa nova" vem diretamente de
uma sntese de conceitos carismticos incorretos de Deus e da
teologia tolerante e aguada da "grande comunidade evanglica" (veja
o Captulo 5). Deus no est fazendo uma coisa nova - o plano de
Deus para a igreja foi estabelecido em sua santa e eterna Palavra. O
plano de Deus no mudou.
2. O modo de pensar dos cristos deve estar enrazado e estabelecido
na Palavra de Deus. Se a Palavra de Deus no se alinha com a
cultura, da mesma forma no deve o processo mental dos cristos se
alinhar com a cultura.
3. Os cristos devem SEMPRE dar prioridade em seu modo de pensar ao
contedo em vez de ao processo teolgico - pois quando o contedo
do pensamento cristo est baseado na Palavra de Deus, o processo
resultante do ministrio, por sua vez, ser bblico.
4. Colocar os processos ou sistemas acima do contedo da Palavra de
Deus equivale somente manipulao emocional pelos mtodos do
homem. A manipulao emocional no um substituto para a
convico do Esprito Santo e nunca haver CONVERSO GENUNA
quando se d prioridade ao mtodo sobre o contedo.
Regra 2
Toda a cultura ocidental hoje est sendo manipulada e orientada pelos ditames dos
gnios do marketing da indstria da propaganda e no h dvida alguma que esses
sistemas e mtodos tm em uma certa extenso permeado o processo mental de
todas as pessoas. Pode-se ento concluir que um assalto da metodologia da
indstria da propaganda na igreja seria certamente inevitvel. Entretanto, o nvel
em que os proponentes do jogo do novo paradigma utilizaram esses mtodos de
manipulao muito maior do que poderia ser imaginado.
"A verdade foi logo revelada que o pastor seguia as orientaes de Rick Warren e
Bill Hybels e jogava o Jogo da Igreja do Novo Paradigma. desnecessrio dizer que
no participo mais daquela igreja - uma igreja que comeou originalmente como
batista fundamentalista e independente e est agora experimentando um
crescimento exponencial, ao mesmo tempo que faz contemporizao aps
contemporizao para alcanar o resultado do crescimento da igreja."
Usando essa definio como uma linha de base, as seguintes etapas, copiadas das
notas deste autor das aulas de Marketing na universidade fornecem um exemplo
conciso de uma estratgia detalhada de marketing:
A verdade da questo que qualquer pessoa que leia o livro "Uma Igreja Com
Propsitos", de Rick Warren, e tambm leia as notas deste autor das aulas de
Marketing, ficar absolutamente convencido que o Dr. Warren e este autor
copiaram as notas um do outro na mesma aula na universidade! No somente isso,
mas cada um dos conceitos de marketing mencionados anteriormente (copiados
tintim por tintim do caderno usado por este autor na universidade) espelha os
conceitos dos principais proponentes do movimento da igreja do novo paradigma.
Portanto, uma discusso ponto por ponto desses conceitos e de como eles se
comparam com a filosofia do novo paradigma bem apropriada.
Os lderes do novo paradigma definem o objetivo de longo prazo como uma viso.
Essa viso geralmente o plano do lder da igreja para o crescimento - ou o
resultado. Rick Warren descreve esse processo em detalhes, mas um livro
complementar, escrito por Dan Southerland, "Transio: Conduzindo Pessoas
Atravs da Mudana", gasta mais de cem pginas descrevendo a preparao,
definio, plantao, compartilhamento e implementao da viso para fazer a
transio de uma igreja local do modelo bblico para a metodologia do novo
paradigma. (11) Entretanto, tanto o Dr. Warren quanto o pastor Southerland fazem
suposies para criar o terreno para essa "viso" que no esto necessariamente
baseadas na Palavra de Deus:
Este aspecto do jogo da igreja do novo paradigma soa como um paradoxo e uma
auto-contradio. Os participantes nesse jogo da igreja do novo paradigma insistem
que um determinado segmento da populao deve ser visado como o alvo
preferencial para uma determinada igreja local. Eles podem dizer que esto
cumprindo a Grande Comisso, mas no tm a menor inteno de ir "a todo o
mundo e pregar o evangelho", como Jesus mandou. Em vez disso, a regra do jogo
da igreja do novo paradigma que "voc v ao seu mercado-alvo estrategicamente
identificado".
A verdade bblica que Jesus no foi preconceituoso nem estratgico. Alm disso,
Ele conhecia exatamente aqueles que seus discpulos alcanariam, e sempre sabia o
que os outros estavam pensando - pois Jesus Cristo Deus em carne. Jesus fez o
que fez por que Deus. Ele agiu em justia impecvel em seu plano eterno e de
acordo com as promessas para seu povo escolhido, Israel. O fato que Jesus veio
em cumprimento s promessas messinicas de estabelecer o reino hebreu,
conforme revelado a Davi. Se o Messias fosse aos gentios, estaria contradizendo o
propsito de sua vinda para estabelecer o reino. Ser se o Dr. Warren no
compreende isso? Reduzir as aes de Jesus a pensamento estratgico e limitar seu
conhecimento dos pensamentos dos coraes no somente pe em questo a
divindade de Cristo como tambm o carter espiritual e os motivos do indivduo que
faz tais afirmaes questionveis e teologicamente blasfemas. Que tipo de
estratgia de marketing - ou melhor ainda, que conjunto de prioridades levaria
algum a defender essa posio?
com este princpio do marketing que o "pneu pega a estrada" no Jogo da Igreja
do Novo Paradigma. Essa a questo que trouxe Bill Hybels e a Igreja da
Comunidade de Willow Creek linha de frente do Movimento de Crescimento de
Igrejas e a questo que tornou a Igreja da Comunidade de Saddleback a fora
que hoje. A essncia disso deve-se ao fato que "... as pessoas hoje esto
sedentas no pela salvao pessoal... mas pela iluso momentnea de bem-estar
pessoal, sade, e segurana psicolgica." (16) Com base nisso, a igreja do novo
paradigma trar pessoas pela porta da frente aos milhes e eles continuam a
convencer as pessoas que Cristo morreu para atender s necessidades delas.
preciso admitir que essa realmente uma excelente estratgia de marketing. A
pesquisa feita na Igreja da Comunidade de Willow Creek indica que 80% dos
americanos esto em busca da realizao pessoal, (17) e que a igreja tradicional
falhou miseravelmente em atender a essas necessidades associadas. Bill Hybels, o
fundador da Igreja da Comunidade de Willow Creek, afirma ainda que o pecado "
uma estratgia falha para obter realizao." (18) Ele insiste que enquanto a igreja
tradicional e outras religies falharam em suas tentativas de entregar essa elusiva
borboleta da realizao pessoal, a variedade de "cristianismo" de Willow Creek
funciona e entrega o que promete. Essa abordagem pragmtica ao ministrio
ecoada pela Igreja de Saddleback e todo o Movimento da Igreja do Novo Paradigma
e forma a plataforma bsica para a nova estratgia de marketing do novo
paradigma. Portanto, o jogo da Igreja do Novo Paradigma pe uma nfase em
atender s necessidades sentidas dos sem-igreja como um modo de traz-los ao
aprisco. Isso no muito diferente dos polticos que conseguem se eleger
distribuindo brindes e fazendo promessas aos eleitores como um modo enganoso
de ganhar seus votos.
Rick Warren defende essa posio fazendo interpretaes ms, distorcidas e fora do
contexto. Ele defende a posio que "muitos poucos vieram a Jesus buscando a
verdade, eles estavam procurando alvio, de modo que Jesus atendia a essas
necessidades sentidas." (20) realmente verdade que a maioria dos que vieram a
Jesus estavam em busca de cura ou de outras necessidades fsicas. Tambm
verdade que por amor e compaixo, Jesus atendeu a muitas dessas necessidades.
Entretanto, a aplicao desse aspecto ao ministrio da Igreja do Novo Testamento
totalmente risvel. Durante o primeiro advento de Jesus Cristo, a verdade de Deus
foi somente revelada queles de f que vieram em busca da verdade e dispostos a
fazer um compromisso de seguir a Jesus. ( preciso lembrar que isso foi antes do
Pentecostes, e no havia a habitao permanente do Esprito Santo naquele
tempo.) O atendimento das necessidades fsicas somente nunca se traduziu em
transformao espiritual, a no ser que Jesus perdoasse os pecados do indivduo ao
mesmo tempo. Entretanto, aqueles que vieram a Cristo em humildade, em
arrependimento pelos pecados, reconhecendo e adorando sua divindade, receberam
a chave para os "mistrios do Reino de Deus". Como resultado, muitos receberam o
derramamento do amor de Deus por meio do atendimento de suas necessidades
fsicas temporrias, mas relativamente poucos receberam o dom espiritual eterno
conforme exercido pela f no prprio Messias - o Filho de Deus. Se esse era o caso
no ministrio do Filho de Deus encarnado, qual possvel base aqueles que brincam
com o Jogo da Igreja do Novo Paradigma tm em acreditar que podem forar
transformaes eternas nas almas dos homens operando uma estratgia de
filosofias mundanas e pragmticas que baseiam seu sucesso na manipulao
emocional?
Regra 3
A partir de um ponto de vista prtico, o seguinte o cenrio "da vida real" desse
processo:
Para melhor ilustrar, esse processo pode ser escrito como uma frmula
matemtica:
D um clique aqui para ler o Captulo 10: Brincando de Igreja com o Jogo dos
Nmeros - Parte 3: Regras 4 e 5 no Jogo da Igreja do Novo Paradigma
Notas Finais
1. Efsios 5:15
2. Falkenburg, Steve, "What is Fundamentalism and Why is it so
Dangerous?", www.newreformation.org/fundamentalism.htm, 2002,
(22/9/2003), pg 2
3. Hebreus 11:10
4. "A Decade for Cultural Development", World Goodwill Newsletter,
1990, No. 2, pg 1
5. Gardner, James, "The Hard Road to World Order", Foreign Affairs
Magazine, abril, 1974, pg 557
6. George, Carl, "The Coming Church Revolution", Fleming Revell
Publishers, Grand Rapids, MI, 1994, pg 32.
7. Ibidem, pg 62
8. Romanos 10:17
9. Weldon Taylor and Roy Shaw, Marketing, Southwest Publishing,
Dallas, TX, 1969, pg 7
10. Gallagher, Richard. Marketing 201 Notes, Bob Jones University,
1972.
11. Southerland, Dan, "Transitioning, Leading Your Church Through
Change", Zondervan Publishers, Grand Rapids, MI, 1999, pg 11-108.
12. Ibidem, pg 14.
13. Ibidem, pg 14.
14. Warren, Rick, "The Purpose-Driven Church", Zondervan Publishers,
Grand Rapids, MI, 1995, pg 187.
15. Ibidem
16. Ibidem, pg 188
17. Pickering, Ernest, "The Tragedy of Compromise", Bob Jones
University Press, Greenville, SC, 1994, pg 138.
18. Pritchard, G. A, "Willow Creek Seeker Services", Baker Books, Grand
Rapids, MI, 1996, p.70.
19. Ibidem, pg 170.
20. Pickering, pg 131.
21. Warren, pg 220.
22. Gilley, Gary, "This Little Church Went to Market", Xulon Press,
Eugene, OR, 1995, pg 82.
23. Ibidem, pg 54
24. Ibidem, pg 56
25. Ibidem
26. Ibidem, pg 82
27. Pickering, pg 132
28. George, pg 63.
29. Ibidem, pg 26.
30. Southerland, pg 84-96.
31. Klenck, Robert, "What's Wrong With The 21st Century Church,
(8.1.03), pg 2, www.crossroads.to/News/Church/Klenck1.html