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CONCEPTOS

1.- Qu es costo de oportunidad? En finanzas, el costo de oportunidad es el valor que

podramos haber obtenido sin riesgo a nuestros recursos. Se trata de un beneficio
seguro que rechazamos ante la posibilidad de un beneficio ms elevado. Al hacer
cualquier inversin debemos de considerar quela rentabilidad real es la tasa obtenida
menos el coste de oportunidad. La aplicacin del coste de oportunidad y los criterios
utilizados para su obtencin hace que ocupe un lugar privilegiado en la teora
econmica ante una previa toma de decisiones de inversin ya que tanto el coste de
oportunidad como la rentabilidad de la inversin prevista son dos variables que
oscilarn en funcin del entorno econmico.

2.-Qu son los riesgos? Riesgo es la vulnerabilidad ante un potencial perjuicio o dao para las unidades,
personas, organizaciones o entidades. Cuanto mayor es la vulnerabilidad mayor es el riesgo, pero cuanto
ms factible es el perjuicio o dao, mayor es el peligro

El riesgo de las inversiones depende de la dispersin de los resultados posibles. Existe

mayor incertidumbre sobre las rentabilidades de las acciones ordinarias que respecto a las

rentabilidades de las letras o bonos.

INVESTIGACIN FORMATIVA

-Cuanto es el inters x prstamo en moneda nacional y moneda extranjera

RSU

INFORME.-

-EL RIESGO Y RENDIMIENTO EN LAS EMPRESAS Y SU INFLUENCIA EN EL PERSONAL.

Conceptos Generales.
Las empresas y compaas, en general, operan en ambientes cambiantes y de alto nivel competitivo, caracterizados
por factores tales como: mayor ndice de globalizacin en los negocios, incremento del uso de tecnologa de
informacin, reestructuraciones organizativas y reingeniera de los procesos, constantes cambios en los mercados y
la competencia, crea un nivel de riesgo e incertidumbre.
La Gestin de Riesgos, es un proceso a travs del cual, se pretende lograr una reduccin de los niveles de riesgo
existentes en la entidad y fomentar procesos de construccin de nuevas oportunidades de produccin y
 administracin desde su diseo, que garanticen condiciones de seguridad para el futuro. Como proceso, la Gestin
de Riesgos no puede existir como una prctica, actividad o accin aislada. Ms bien, debe ser considerada como un
componente ntegro y funcional del proceso de gestin del desarrollo global, sectorial, territorial, urbano, local,
comunitario o familiar.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos73/gestion-riesgos/gestion-riesgos2.shtml#ixzz3EIcbPP00

A fin de comprender mejor el concepto de clima organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:
El clima se refiere a las caractersticas del medio ambiente de trabajo. de los

Estas caractersticas son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempean en
ese medio ambiente.

El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.

El clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el
comportamiento individual.

Estas caractersticas de la organizacin son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una

organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una misma empresa.

El clima junto con las estructuras y caractersticas organizacionales y los individuos que la componen,
forman un sistema interdependiente altamente dinmico.

Las percepciones y respuestas que abarcan el clima organizacional se originan en una gran variedad de factores:
Factores de liderazgo y prcticas de direccin (tipos de supervisin: autoritaria, participativa, entre otros).

Caractersticas del Clima Organizacional

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos59/clima-organizacional/clima-organizacional2.shtml#ixzz3EIeY1PjS

Los riesgos psicosociales y el estrs en el trabajo

Los riesgos psicosociales y el estrs laboral se encuentran entre los problemas que ms
dificultades plantean en el mbito de la seguridad y la salud en el trabajo. Afectan de
manera notable a la salud de las personas, de las organizaciones y de las economas
nacionales. En torno a la mitad de los trabajadores europeos consideran que el estrs es un
elemento comn en sus lugares de trabajo, y contribuye a cerca de la mitad de todas las
jornadas laborales perdidas. Como muchas otras cuestiones relativas a la enfermedad
mental, el estrs suele interpretarse mal o estigmatizarse. No obstante, si los riesgos
psicosociales y el estrs se plantean como un problema de las organizaciones, y no como un
defecto personal, se pueden gestionar como cualquier otro riesgo para la salud y la
seguridad en el trabajo.

Qu son los riesgos psicosociales y el estr?

Los riesgos psicosociales se derivan de las deficiencias en el diseo, la organizacin y la

gestin del trabajo, as como de un escaso contexto social del trabajo, y pueden producir
resultados psicolgicos, fsicos y sociales negativos, como el estrs laboral, el agotamiento o
la depresin. Algunos ejemplos de condiciones de trabajo que entraan riesgos psicosociales
son:

cargas de trabajo excesivas;

exigencias contradictorias y falta de claridad de las funciones del puesto;

falta de participacin en la toma de decisiones que afectan al trabajador y falta de

influencia en el modo en que se lleva a cabo el trabajo;

gestin deficiente de los cambios organizativos, inseguridad en el empleo;

comunicacin ineficaz, falta de apoyo por parte de la direccin o los compaeros;

acoso psicolgico y sexual, violencia ejercida por terceros.

Al analizar las exigencias del trabajo, es importante no confundir riesgos psicosociales como
una carga de trabajo excesiva con situaciones que, aunque estimulantes y a veces
desafiantes, ofrecen un entorno de trabajo en el que se respalda al trabajador, que recibe la
formacin adecuada y est motivado para desempear su trabajo lo mejor posible. Un
entorno psicosocial favorable fomenta el buen rendimiento y el desarrollo personal, as como
el bienestar mental y fsico del trabajador.

Los trabajadores sienten estrs cuando las exigencias de su trabajo son mayores que su
capacidad para hacerles frente. Adems de los problemas de salud mental, los trabajadores
sometidos a periodos de estrs prolongados pueden desarrollar problemas graves de salud
fsica, como enfermedades cardiovasculares o problemas musculoesquelticos.

Para la organizacin, los efectos negativos se traducen en un mal rendimiento global de la

empresa, aumento del absentismo, presentismo (trabajadores que acuden trabajar
cuando estn enfermos pero son incapaces de rendir con eficacia) y unos mayores ndices de
accidentes y lesiones. Las bajas tienden a ser ms prolongadas que las derivadas de otras
causas, y el estrs relacionado con el trabajo puede contribuir a un aumento de los ndices
de jubilacin anticipada, sobre todo en el caso de los trabajadores empleados en labores
administrativas. Los costes que acarrea a las empresas y a la sociedad son cuantiosos y se
han estimado en miles de millones de euros a nivel nacional.

Riesgos que afectan a la Empresa.

Entre la gama de factores de riesgo que produce el mercado, podemos encontrar los que se producen por
fluctuaciones de los precios, tambin los producidos por las tasas de inters, la inflacin, el tipo de cambio y de
liquidez del sistema como en el caso de las empresas financieras.
Adems, existe una variedad de riesgos que afectan a la industria propiamente tal, ya que estos son
mltiples, o sea esta la posibilidad de sufrir prdidas o daos, en el sistema competitivo que se encuentra inmersa la
empresa, y dara la alternativa de un futuro incierto. El conocimiento del riesgo es la base esencial o el primer punto
para ejercer una accin tendiente a su eliminacin o bien para su reduccin.
Para realizar un anlisis exhaustivo se tomar el criterio de encasillar los riesgos de acuerdo con dos
parmetros diferentes como son: Los Riesgos Sistemticos y los Riesgos Especficos(3). Adems se realizar un
anlisis individual de los riesgos asociados a la industria.
1.6.1. Riesgos Sistemticos:
1.6.1.1. Riesgo de Inflacin.
Es el riesgo que corren las empresas de un pas, o bien afectan a los inversionistas en diferentes mbitos,
debido al alza general y acumulativa de los precios, que se manifiesta en la disminucin contina del poder
adquisitivo.
Consecuencias que afectan a la empresa con inflacin:
Depreciacin de la moneda: Cuando hay inflacin el poder adquisitivo baja da a da y esto se debe principalmente
al espiral precio-salario.
Descapitalizacin de la Empresas: Un empresario debe ser capaz de generar utilidades suficientes como para
neutralizar altos niveles de inflacin, pues de lo contrario su capital inicial o patrimonio, hoy no valdr lo mismo que
maana.
Baja calidad de los productos: Debido a que no existe un incentivo para el productor, los precios de
las materias primas aumentan, este no mejora la calidad de las mercaderas.
Reduccin del ahorro: En un pas con inflacin todos los depsitos de ahorro se deprecian con gran rapidez, lo que
los disminuye a lmites escassimos, y por ende, decae la capitalizacin del pas.
1.6.1.2. Riesgo de Inters.
Es la variacin que se produce en la rentabilidad de las decisiones financieras como consecuencia de la
variacin del tipo de inters del mercado.
Este riesgo como se puede comprender es un Riesgo Sistemtico, ya que es derivado de factores
externos a la entidad. El cual hace variar la cuanta de los flujos financieros o su valor en trminos actuales.
1.6.1.3. Riesgo de Cambio.
El trmino riesgo de cambio posee varios significados. El "riesgo contable" hace referencia a la
necesidad de evaluar partidas dispares del activo, pasivo y cuentas de resultados y trmino de una sola moneda. El
riesgo consiste en que el valor pblicamente declarado de los activos, capital y beneficio puede verse
desfavorablemente afectado por el movimiento de divisas en que se realizan las transacciones. Las prdidas
debidas a la conversin en trminos de la moneda base, pueden reducir los beneficios declarados de la empresa y
disminuir consiguientemente, su activo neto. Cabe imaginar que existe el peligro de que la imagen de la empresa
sufra un deterioro y que el inters que despertaba en el mercado de valores disminuya.
Las principales operaciones de una empresa que estn sometidas a este riesgo son:
Exportaciones
Importaciones
Prstamos al extranjero
Prstamos en divisa
Inversiones directas en el extranjero.
 1.6.1.4. Riesgo de Reinversin.
Se define como la variabilidad que se produce en el rendimiento de la entidad como consecuencia de la
reinversin de los flujos que va generando la decisin financiera.
Este riesgo se presenta tanto al final de las operaciones en el momento en que se ha recuperado lo
invertido, como en el transcurso de una operacin en la que se van recibiendo flujos peridicos.
1.6.1.5. Riesgo Pas.
Se refiere a la probabilidad de ver afectada negativamente la generacin de la empresa,
fundamentalmente debido a situaciones macroeconmicas que afectan de una u otra manera a todos los sectores
econmicos.
Para detectar este riesgo hay que conocer los fundamentos de la poltica econmica imperante, tratar de
anticiparse a cambios de la orientacin de estas polticas, analizando variables como el tipo de cambio, ingreso real,
tasa de inters, Balanza de Pagos, etc.
No slo debe saberse que ocurre con la economa del pas sino la interrelacin con el resto del mundo,
muy especialmente aquellos sectores vinculados al comercio exterior.
1.6.2. Riesgos Especficos:
1.6.2.1. Riesgo Econmico.
Este riesgo se refiere a la variabilidad en los resultados como consecuencia de circunstancias que afectan
de manera particular a la empresa.
Estas pueden ser: fallas en el proceso productivo, variaciones en la demanda, cambios en el precio de
venta o en el costo de los factores; son slo algunas de las circunstancias que pueden hacer que los resultados de
las operaciones de la empresa no sean los esperados. Es un riesgo especfico pues cada empresa puede controlar
estos factores.
1.6.2.2. Riesgo Financiero.
Es el riesgo que ocurre cuando la empresa obtiene flujo monetario de alguna institucin financiera u otro
origen, y se ve obligada a responder por la carga financiera que se origin, cabe hacer notar que a mayores niveles
de deuda, la empresa deber enfrentar una mayor carga financiera, lo que podra exponerla a serios aprietos para el
cumplimiento de sus obligaciones.
El Riesgo Financiero comprende tanto la inestabilidad de las ganancias con que pueden contar los
accionistas ordinarios, como la probabilidad de insolvencia. La existencia de gastos financieros en una empresa da
origen a lo que se denomina apalancamiento financiero. El apalancamiento financiero, se define como la capacidad
que tiene una empresa de utilizar sus cargos fijos financieros (carga financiera) para incrementar los efectos de
cambios en los beneficios netos de explotacin sobre el beneficio total.
El objetivo fundamental del anlisis del apalancamiento financiero, es determinar en que se estn usando
los recursos de menor costo para hacer funcionar la empresa, limpiando o depurando el capital propio reflejando de
este modo el grado de utilizacin de los capitales ajenos (deuda).
1.6.2.3. Riesgo de Crdito.
Estos riesgos se refieren a la eventualidad que una institucin no reciba los pagos en forma oportuna de
sus crditos, esto es por falta de liquidez o insolvencia de sus deudores.
1.6.2.4. Riesgo de Liquidez.
Es la capacidad de convertir un instrumento en efectivo, siendo mnimos las variacin de precio y riesgo,
un instrumento es lquido si se puede vender en grandes volmenes y sin grandes fluctuaciones en el precio.
Adems, se deben a variaciones de las tasas de inters, de activos o fluctuaciones de los gastos de operacin.
Surgen debido a descompensaciones entre flujos de entrada y flujos de salida de dinero, que obligan a las
instituciones a endeudarse a altas tasas de inters en el corto plazo y deben liquidar valores en condiciones poco
favorables para conseguir fondos lquidos.
1.6.2.5. Riesgos Industriales.
Una de las grandes ventajas del sistema de libre empresa es la facilidad con que cualquier persona
puede iniciar una empresa o introducir un nuevo producto, o bien invertir y ser partcipe de alguna sociedad, no
existen restricciones legales en la vida econmica que sean tan estrictas como para impedir alguna inversin, desde
luego, antes de iniciar una nueva empresa o inversin, hay que cumplir ciertas normas en el sentido de la seguridad
de la certeza.
Cuando un nmero de inversionistas afectados por los fracasos, era pequeo, haban pocas personas
que se preocupaban por este problema y muy pocos pedan medidas al respecto, pero hoy en da cuando los efectos
del fracaso de una inversin son serios, por causas de los riesgos que no fueron asumidos, claman pidiendo para
que estos tengan una accin preventiva.
Un campo donde un inversionista tiene muy poca informacin, como para tomar una decisin si invertir o
no hacerlo, son los riesgos industriales, el fracaso que viene dado dentro de la empresa y no se muestra en ningn
estado (informe), como para mostrar al inversionista cuales fueron algunos de los riesgos que tuvo que sortear la
administracin, para lograr algn resultado en un ejercicio dado.
Dentro de la industria podemos destacar los siguientes riesgos:
1.6.2.5.1. Riesgos y problemas concernientes al producto.
Aunque un sistema econmico tiene muchas funciones importantes, su objetivo primordial es el suministro
de bienes y servicios, es decir, que el producto es el centro neurlgico de la empresa industrial. Toda la organizacin
de la direccin, de la planta, de los activos fijos, de los materiales y de los trabajadores existe por el producto, que es
la fuente de las ganancias o beneficios.
Puesto que tiene un lugar importante en el esquema industrial, es de suponer que el producto reciba una
atencin bsica de todos aquellos que estn en una empresa industrial. Se gastan aos en la investigacin y en el
estudio constante de la produccin, a gran costo, para desarrollar nuevos productos o para mejorar los productos ya
existentes. En publicidad o venta del producto se gastan cientos de millones de pesos y todos los medios que puede
concebir la inventiva humana. Sin embargo, sigue siendo cierto que el fracaso del producto aparece en el fondo de
la quiebra de muchos negocios y en resumen afectara a los potenciales inversionistas.
1.6.2.5.2. Riesgo por las Variaciones estacinales.
Mientras el futuro permanece incierto, las actividades econmicas suponen riesgos, o sea la posibilidad
de sufrir prdidas o daos. Hemos visto con qu cuidado debe procederse a la introduccin de un nuevo producto o a
la creacin de una nueva empresa, para protegerse contra los riesgos econmicos de tipo general que se encuentran
en semejantes operaciones. Esto se debe a muchas causas fsicas y naturales, a la incertidumbre que se origina en
un conocimiento insuficiente de muchas fases del comportamiento de la economa, al carcter de imprevisible de la
conducta humana, a los cambios que produce el paso del tiempo, de las posibilidades de acontecer de los hechos y
a acciones gubernamentales inesperadas. La caracterstica salvadora de la mayora de los riesgos de esta clase es
que son ms o menos especficos. Aunque su aparicin sea imprevisible, la mayora son bien conocidos. En
consecuencia, los hombres de negocios han inventado muchos mtodos y tcnicas para hacerles frente. Si la
direccin lleva firmemente en manos los asuntos de la empresa, si sujeta a cada parte de la misma a un estudio de
las posibilidades de que se presenten riesgos especficos y adopta medidas con las que dicta a menudo el sentido
comn, puede reducirse significativamente el peligro de prdidas debidas a riesgos de esta clase.
El procedimiento adecuado es que la direccin de la empresa instituya una investigacin concienzuda de
sus propios riesgos internos. Con este propsito puede formarse una comisin integrada por personal interno y otros
especialistas de determinadas materias para estudiar y valorar los riesgos y as minimizar los riesgos que pueden
afectar a futuros y potenciales inversionistas, que son al cabo los socios capitalistas de la empresa.
1.6.2.5.3. Riesgos de los activos fijos de la empresa.
Existen muchos riesgos que actan sobre una empresa considerada como conjunto. Una investigacin
permitir definir la naturaleza detallada de estos riesgos e indicara los mtodos a seguir para su supresin o
anulacin. Es siempre buena la prctica de atacar los riesgos al nivel de prevencin, en lugar de hacerlo en el de
las prdidas. Los ttulos de los bienes races, si no se hallan en orden, pueden dar lugar a muchas dificultades y,
quizs, a prdidas de consideracin si no se descubren y arreglan a tiempo estas falencias. Un estudio adecuado de
la localizacin de los activos de la empresa, las entradas y salidas de stos, un buen mantenimiento, una buena
utilizacin y adems un control de inventario exhaustivo puede prevenir una merma de los activos fijos, los cuales
sirven para el propsito de la empresa; buscar los beneficios para el logro de los objetivos organizacionales y a la
vez, el de los inversionistas.
1.6.2.5.4. Riesgo de la Administracin.
La formacin del cuerpo administrativo que pueda trabajar satisfactoriamente, debe considerar a personal
idneo para las tareas a seguir, tambin es preferible crear lealtad, honestidad y confianza en todos los funcionarios
que tienen que tomar ciertas decisiones que puedan afectar el futuro de la empresa.
La mejor manera de evitar los efectos de la insolvencia es en primer lugar extender los crditos de
manera ms cuidadosa; una cuenta que se maneja descuidadamente supone el riesgo doble de la prdida del dinero
propio, as como la del cliente. Se supone evitar muchas prdidas financieras mediante el empleo de mtodos
contables adecuados y la vigilancia de los presupuestos. Los balances y los estados de resultado revelan las
debilidades financieras y los lugares donde se filtran las utilidades.
 1.6.2.5.5. Riesgo de la Produccin.
a.- Mano de obra: Adems, de los riesgos que abarcan a todas las empresas, un segundo sector en el que con
toda probabilidad aparecern muchos riesgos de consideracin es en la funcin de produccin, dentro de sta la
seguridad, la salud de la mano especializada que tiene cierto grado de responsabilidad de tipo directo con la
empresa, los que manipulan la parte operativa, ya sea por un error tcnico que puede detener un proceso y origina
un vaco de produccin, lo que involucra, el no cumplimiento de contratos y tal vez, multas onerosas a la empresa.
b.- Materias Primas: Existen muchos riesgos relacionados con los materiales. La previsin correcta de los precios
de los materiales contribuir a la eliminacin de las sorpresas en relacin de los precios. Cuando una decisin toma
la duda referente a los precios, puede recomendarse compras por adelantadas, considerando a varios proveedores,
pero tambin hay que preocuparse del sobrestock, otras consideraciones que deben tomarse, es que los inventarios
necesitan un grado de seguridad ms avanzado.
1.6.2.6. Riesgo debido a cambios tecnolgicos.
Muchos riesgos nacen de los cambios que se producen en la tecnologa, las empresas que tienen o han
tenido un producto estandarizado por mucho tiempo, y que le han reportado utilidades o beneficios por un periodo,
corren el riesgo de que la competencia ocupe un lugar sobre ellos, por el uso de tecnologa actualizada, o bien la
misma empresa por el no uso de tecnologa nueva. Los cambios por estas circunstancias generan un riesgo
significativo, lo que supone un mayor costo y un menor beneficio, lo que acarrear a la empresa a un dficit en los
resultados.
1.6.2.7. Riesgo relacionado con las inversiones.
Son muchos los factores que dan lugar a la aparicin de riesgo en las inversiones de capital, por ejemplo,
la economa general, los factores econmicos relacionados con cada inversin, la competencia, el desarrollo
tecnolgico, las condiciones del mercado, de trabajo o bien de la legislacin social, adems de muchos otros
factores. Estos hacen imposible predecir el futuro, en consecuencia, los ingresos, costos y vida til de una inversin
especfica no se conoce con certeza plena.
1.6.2.8. Riesgo relacionado con la demanda.
Una empresa industrial es una unidad econmica que transforma recursos productivos en bienes y
servicios que se vendern en un determinado mercado. Una gran parte de las decisiones de los gerentes dependen
de la correcta estimacin de la demanda. Antes de establecer los programas de produccin y el empleo de recursos,
es esencial hacer un pronstico de las ventas futuras, si se cometen errores en esta decisin se pierde la potencial
fortaleza y se podra perder la posicin en el mercado, lo que ocasionara prdidas.
1.6.2.9. Riesgos de Operacin.
Es el riesgo de que se produzca una prdida financiera debido a acontecimientos inesperados en el
entorno operativo, los factores que pueden motivar este riesgo:
Ineficacia de los sistemas de control interno
Errores humanos
Fallas en los sistemas de informacin
Fraude
1.6.2.10. Riesgo de Empresa.
Es la probabilidad que una empresa no genere los recursos suficientes para pagar el total de sus
vencimientos. Pueden darse dos componentes; que la generacin sea negativa con lo cual es incapaz de pagar
nada y que sus flujos difieran de los esperados siendo stos menores a los proyectados y por lo tanto, es incapaz de
cumplir con el total de sus vencimientos.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos73/gestion-riesgos/gestion-riesgos2.shtml#ixzz3EIcMCcN8

RIESGOS INFLUECIA Las caractersticas personales psquicas como factor de riesgo

Las caractersticas personales de los trabajadores y su posible inadecuacin al puesto son fuente de potencial
riesgo de siniestralidad que no se tienen en cuenta. Dentro de las caractersticas de las personas se encuentran las
caractersticas fsicas y las psquicas.
 En la actividad empresarial y en lo relativo a prevencin de riesgos laborales, se suelen tener en cuenta las
caractersticas fsicas. A nadie se le ocurre, por ejemplo, poner a una persona con una importante discapacidad
fsica en una pierna, que se mueve con una evidente dificultad y notable inestabilidad, en un andamio situado a 8
metros de altura. Las discapacidades fsicas o inadecuaciones fsicas a determinados puestos de trabajo se detectan
rpidamente, en casi todos los casos a simple vista.

Pero con las psquicas no ocurre lo mismo. Son ms difciles de detectar, hace falta un estudio profesional al que
solemos oponernos pues, frecuentemente pensamos, raya lo subjetivo y, adems, todos nos atrevemos a opinar al
respecto aunque nuestros conocimientos sean mnimos o nulos en esta materia.

2
ADMINISTRACION FINANCIERA I

1.-QUE ES LA ADMINISTRACION FINANCIERA

2.- Cules SON LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA?

3.- Cules SON LAS AREAS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA?

4.-EXPLIQUE LAS FUNCIONES DE LAS FINANZAS

5.- Cules SON LAS FUNCIONES DE FINANCIAMIENTO?

6.-QUE INGRESOS SE ESPERA CON UN BONO PERPETUO?

7.-MENCIONA LAS CARACTERISTICAS DE LAS ACCIONES COMUNES

8.- Qu ES RIESGO?
3
ADMINISTRACIN PBLICA
CUESTIONARIO

1. Qu entiende por Modernizacin del Estado?

2. Qu es Gestin Pblica por Resultados?

3. Qu funciones desempea la Secretara de Gestin Pblica Peruana?

RSU

Determinar la importancia que tiene el desarrollo y el acceso a la tecnologa para una

poblacin, las consecuencias y las desventajas que puedan existir.

Debern de indicar en su trabajo, cartula,, conclusiones y bibliografa.

AUTOEVALUACION.

1.-en qu poder del estado, ejerce sus actividades la administracin publica?

2.-Hable Ud. de los siguientes organismos autnomos del estado peruano:

-ministerio publico

-consejo nacional de la magistratura

-tribunal constitucional

-sistema electoral.
3.-Cul es su opinin para que nuestra administracin pblica sea ms eficaz.?

4.-Cules son los elementos conformantes del estado?

5.-es autnomo el poder judicial ,por qu?

4
MARKETING EMPRESARIAL I
Tarea de Unidad:

Identifique un producto, describa las caractersticas del producto escogido y desarrolle

su estrategia de distribucin. (Como est contemplada la distribucin del producto)

RESPONSABILIDAD SOCIAL.

Desarrolle la siguiente pregunta:

De qu manera el marketing ayuda al desarrollo de las personas?

Por qu es importante el Branding?

INVESTIGACIN FORMATIVA

Investigue sobre los temas:

Branding

Comportamiento del consumidor

Entorno del Marketing (micro y macro entorno)

La investigacin cebe contemplar: Bibliografa.

LOS TEMAS DE PROPUESTOS EN LA INVESTIGACIN FORMATIVA

SERN CONSIDERADOS EN EL EXAMEN.