TAREA

PLAN DE BENEFICIOS

Integrantes: Brbara Jacqueline Osorio Herrera

Frankie Ivn Garca Urrutia
Jordana Victoria Gutirrez Jimnez
Carrera: Ingeniera en Administracin de R.R.H.H
Profesor: Patricio Antonio Orellana Castro
Asignatura: Administracin de Bienestar
Nombre de institucin: Santo Tomas
INTRODUCCION

Las recompensas financieras son una parte importante de los beneficios totales
que recibe un empleado. Sin embargo, la decisin de un empleado de trabajar
para su compaa probablemente se base en otros factores, muchos de los
cuales puede controlar. Adems, existen algunas cosas que pueden aumentar
la satisfaccin del empleado y no le cuestan dinero adicional. La clave es
asegurarse de que la compensacin total que reciba un empleado sea
adecuada, reconocida y valorada.
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Beneficios que no cuestan dinero, o cuestan muy poco

El ambiente de trabajo y la satisfaccin personal que tiene un empleado son

partes importantes del paquete total de compensacin. A nadie le gusta pasar
el tiempo en un ambiente que sea emocionalmente incmodo.

Aqu le mostramos algunas ideas que pueden ayudar a aumentar la

satisfaccin de los empleados:

Asegrese de que el trabajo sea significativo. Incluso si es aburrido

y repetitivo, asegrese que sus empleados sepan que sus esfuerzos son
necesarios y valorados. A ninguno le gusta pensar que pasa ocho horas
haciendo un trabajo innecesario que a nadie le importa.

Ofrezca formas para que los empleados aprendan. Esto no implica

tener que pagar por una clase. Tal vez haya tareas que pueden
intercambiarse entre los empleados. Este cambio le dar la oportunidad a
dos personas de aprender algo nuevo y usted tendr un respaldo en caso
de que una de las personas no est o renuncie a la compaa.

Otorgue a los empleados la capacidad de tomar decisiones. La

mayora de las personas tomarn las decisiones adecuadas si tienen
conocimiento sobre el tema y algunas pautas. Adems, al dejar que los
empleados tomen decisiones, el tiempo de la administracin est
disponible para otras tareas.

Haga saber a los empleados qu se espera de ellos y cmo estn

trabajando. Las revisiones de desempeo son fundamentales. Cada
empleado debera recibir una revisin formal al menos una vez al ao.

Asegrese de reconocer a los empleados cuando han hecho un

trabajo especialmente bueno. Las bonificaciones son buenas, pero las
felicitaciones tambin son significativas. Ha visto alguna vez las placas
de los "Empleados del mes" en muchas empresas? Algunas empresas
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 incluso ofrecen un estacionamiento especial para los "Empleados del
mes".

Ofrezca un poco de flexibilidad. Todos estn ocupados y a veces

surgen cosas inesperadas. Si puede demostrar un poco de flexibilidad al
permitir que los empleados se ocupen de asuntos personales
importantes, podran estas ms dispuestos a hacer un esfuerzo extra
por usted cuando sea necesario.
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RESUMEN

Los beneficios del empleado son importantes. Crear un programa slido no

tiene que ser difcil ni caro. La tendencia indica que debe haber ms flexibilidad
para que los empleados elijan lo que es importante para ellos y que compartan
el costo total. La mayora de las conversaciones para el reclutamiento se
centran en los niveles del sueldo, pero la satisfaccin constante del empleado
se ve muy influenciada por todo aquello que viene junto con el cheque de
sueldo.
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