Artigo 2 - Da Teoria Sistêmica Ao Conceito de Redes - RAU - 2006

RAU Revista de Administrao da UNIMEP
Da Teoria Sistmica ao Conceito de Redes Interorganizacionais: Um Estudo Exploratrio da

Teoria das Organizaes
Csar Tureta (PPGA/UFLA-MG) cesartureta@yahoo.com.br

Alexandre Reis Rosa (PPGA/UFLA-MG) alexandrereisrosa@hotmail.com
Silvio Csar vila (PPGA/UFLA-MG) adm.avila@gmail.com
Revista de Administrao da UNIMEP, v. 4, n.1, Janeiro / Abril 2006.
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ISSN ISSN 1679-5350
2006 Universidade Metodista de Piracicaba
Mestrado Profissional em Administrao
Revista Eletrnica do Mestrado de Administrao da UNIMEP Janeiro/Abril - 2006, v.4, n.1, Pgina 1
Da Teoria Sistmica ao Conceito de Redes Interorganizacionais: Um Estudo Exploratrio da Teoria das Organizaes
Csar Tureta; Alexandre Reis; Silvio Csar vila
Resumo
Este trabalho tem por objetivo, a partir do resgate de algumas teorias da organizao (Teoria
Sistmica, Contingencial e Ecologia Organizacional), demonstrar como o desenvolvimento da
teoria de redes interorganizacionais foi influenciado por estas abordagens, retratando assim alguns
aspectos concernentes temtica das redes, seus conceitos e caracterizao. O desenvolvimento da
teoria organizacional, fundamentado nos postulados sistmicos, passou a contar com uma
perspectiva de anlise diferente das organizaes, uma vez que reconheceu seu carter de sistema
aberto. Posteriormente, a abordagem contingencial traz para o debate alguns fatores contingenciais
presentes no ambiente da organizao e que influenciam diretamente na configurao de sua
estrutura. Contudo, algumas crticas referentes s distores adaptativas sugeridas pela perspectiva
da contingncia so formuladas por ecologistas organizacionais que buscam neutralizar tais
distores oriundas desta viso. Tendo como base a potencialidade das organizaes de influenciar
o ambiente e a possibilidade de colaborao entre organizaes de dadas populaes, a ecologia
organizacional traz luz as relaes interorganizacionais que emergem como resposta
complexidade e turbulncia ambiental, dando origem s redes.
Palavras-Chave: Teoria Sistmica; Teoria da Contingncia; Ecologia Organizacional; Redes
Interorganizacionais; Teoria Organizacional.
Abstract
By retrieving some of the organizational theories (Systemic Theory, Contingency Theory and
Organizational Ecology), the objective of this paper is to demonstrate how the development of
network interorganizational theories was influenced by these approaches, showing some pertinent
aspects of the network theme, its concepts and its characterization. The development of the
organizational theory, fundamented on systemic premises, started counting with a different
perspective of analysis of organizations, since it recognized its character as an open system. Later
on, the contingency approach brings in to debate a few contingency factors present in the
organizational environment and that influence directly in the configuration of its structure.
However, some critical reviews refering to adaptive distortions suggested by the contingency
perspective are formulated by organizational ecologists that search to neutralize the distortions that
arise from this view. Based on the potential of organizations to influence the environment and the
possibility of collaboration between organizations of specific populations, organizational ecology
brings to light the interorganizational relations that emerge as a response to the complexity and
turbulence of the environment, bringing networks into existence.
Key-Words: Systemic Theory; Contingency Theory; Organizational Ecology; Networks
Interorganizational; Organizational Theory
1- Introduo
Nos ltimos anos tem surgido um pluralismo terico crescente no campo da teoria das
organizaes em funo, principalmente, da complexidade apresentada pela emergncia de novas
formas organizacionais e pela turbulncia ambiental, que demandam perspectivas analticas
diferentes das tradicionalmente encontradas na literatura, mas que invariavelmente retomam antigas
formulaes, principalmente quelas tratadas sob o prisma sistmico.
O desenvolvimento da teoria sistmica nos estudos organizacionais abriu novas
possibilidades de anlise para o espao das organizaes ao consider-las no mais como um
sistema fechado, mas ao contrrio disso, demonstrando seu contnuo intercmbio com ambiente e a
influncia deste na sua estruturao. Tendo em vista os fatores ambientais (estratgia, tamanho da
organizao, incerteza da tarefa e tecnologia), bem como suas contingncias, que podem impactar
nas organizaes, a teoria contingencial procurou tratar da influncia dessas variveis na
formatao das estruturas das organizaes, que ao adotarem distintas formas de se configurarem
poderiam se adaptar mais ou menos em relao ao ambiente.
No entanto, a teoria da contingncia possui algumas distores adaptativas que a ecologia
organizacional tentou suprimir, oferecendo uma base analtica que valoriza a tica do padro de
relacionamento entre organizao e ambiente, e entre as prprias populaes de organizao, que
por sua vez, conduzem ao entendimento da colaborao interorganizacional, enfocando no apenas
a competio, mas tambm a cooperao entre as empresas. Portanto, uma teoria que conquistou
amplo espao no campo organizacional foi a de redes interorganizacionais, que procura dar conta da
complexidade das novas formas de organizao e das variveis ambientais, sendo sua conceituao
e caracterizao de suma importncia para o melhor entendimento destes arranjos hbridos
localizados em algum lugar do continuum mercado e hierarquia.
Neste sentido, o presente trabalho procura tratar do enfoque de redes, cuja anlise
considerada extremamente relevante para o estgio atual que se encontra a teoria das organizaes.
Porm, antes de iniciar propriamente a discusso sobre redes interorganizacionais far-se- um
resgate de algumas teorias (Teoria Sistmica, Contingencial e Ecologia Organizacional), que

ajudam esclarecer como se chegou ao conceito de redes. Desta forma, no incio da discusso se
abordar brevemente a teoria de sistemas e contingencial, passando em seguida, de maneira mais
pontual pela perspectiva da ecologia organizacional. Posteriormente, sero tratados mais
amplamente os conceitos e caracterizao das redes interorganizacionais. E por fim encontram-se as
consideraes finais.
2- Teoria Sistmica e Contingencial
A importncia dos conceitos de sistemas para os estudos organizacionais refere-se

possibilidade de se aprofundar um pouco mais o entendimento e compreenso da complexidade
inerente s organizaes em geral. Assim, o trabalho de Ludwing Von Bertalanffy de grande
relevncia para a teoria dos sistemas, uma vez que este concebeu o modelo de sistema aberto,
definido como um complexo de elementos em constante interao e intercmbio com o ambiente
externo. No campo organizacional, o desenvolvimento sistmico ocorreu atravs dos estudos
realizados pelo Instituto de Relaes Humanas de Tavistock, com especial destaque para os
pesquisadores E. L. Trist e A. K. Rice. O primeiro autor foi o responsvel pela identificao do
subsistema tcnico, isto , demandas da tarefa e implantao fsica; e do subsistema social, ou seja,
as relaes sociais existentes entre aqueles responsveis pela execuo das tarefas. O modelo de
Tavistock contribui para a anlise organizacional no sentido de que evidencia a importao que,
tanto o subsistema social quanto o tcnico, fazem do ambiente em termos de valores e aspiraes, e
matrias-primas e equipamentos, respectivamente (MOTTA, 1987).
O enfoque de sistemas parte do princpio de que, assim como os organismos as organizaes
esto abertas ao ambiente no qual esto inseridas e precisam manter uma relao adequada com
este, caso queiram sobreviver (MORGAN, 1996). Os sistemas abertos, tal como as organizaes,
possuem como caracterstica marcante um intercmbio permanente com o ambiente, influenciando-
o e sendo por ele influenciado. Uma caracterstica particular das organizaes em relao aos
organismos sua capacidade de estender seu ciclo de vida atravs de reorganizaes estruturais
(FERREIRA, REIS & PEREIRA, 1997), dando origem a novas configuraes, como por exemplo,
as redes interorganizacionais, possibilitando-as sobreviverem num mercado complexo, incerto e
altamente competitivo.
A Teoria de Sistemas impulsionou no nvel terico o desenvolvimento de novos

conceitos que passaram a integrar o pensamento organizacional e interligar diferentes disciplinas
cientficas, apresentando um relacionamento muito prximo entre a teoria e sua aplicao em vrias
reas do conhecimento humano (PARK, BONIS & ADUD, 1997). Assim, forneceu a
fundamentao para a abordagem contingencial, uma vez que defende a importncia das inter-
relaes entre as unidades da organizao e, na busca de complementar o conhecimento sobre esse
assunto, props analisar a natureza dessas relaes (FERREIRA, REIS & PEREIRA, 1997).
A teoria da contingncia parte do pressuposto que no existe uma estrutura organizacional
que possa ser efetiva em todas organizaes, pois a melhor otimizao da estrutura depender de
alguns fatores contingenciais, tais como estratgia, tamanho, incerteza da tarefa e tecnologia, que
por sua vez refletem a influncia do ambiente numa dada organizao (DONALDSON, 1999). No
h planos, estruturas, estilos de liderana ou controles adequados em todas as situaes pela qual
uma organizao se encontra. Ela precisa identificar diferentes formas de se estruturar e organizar
para diferentes situaes (HAMPTON, 1990), adequando-se a esses fatores contingenciais e, por
conseguinte, ao ambiente (DONALDSON, 1999). justamente neste ponto que as redes
interorganizacionais entram em cena, proporcionando novas estruturas de organizao das
atividades empresariais para se ajustarem adequadamente s demandas ambientais.
O ambiente delineia a estrutura organizacional de modo que a mesma possa corresponder as
suas exigncias. O cerne do debate da teoria da contingncia, portanto, est na forma em que a
estrutura organizacional formatada, de maneira que atenda as necessidades ambientais
(DONALDSON, 1999). Na perspectiva contingencial, no h espaos para escolha ou vontades
humanas. Neste sentido, o desenvolvimento do enfoque da seleo natural e populao-ecologia,
popularizado por Howard Aldrich, John Freeman e Michael Hannan, parte de um conjunto de
crticas formuladas a teoria da contingncia (CNDIDO E ABREU, 2000) e tenta neutralizar
algumas distores adaptativas sugeridas por esta abordagem.
3- Ecologia Organizacional
Foi visto na teoria da contingncia que as organizaes precisam desenvolver certos padres
de relacionamento que as possibilitem se adaptarem ao meio ambiente. Contudo, os pesquisadores
que compartilham da viso de seleo natural argumentam que o enfoque contingencial atribui
muita flexibilidade e poder organizao e pouco ao ambiente. Deve-se, portanto, neutralizar esse
desequilbrio, procurando verificar como os ambientes selecionam as organizaes, e isto pode ser
feito atravs da anlise das populaes e da ecologia das organizaes (MORGAN, 1996). Faz-se
necessrio, portanto, uma investigao que proporcione visualizar melhor como as condies
polticas, econmicas e sociais influenciam na diversidade das organizaes e como justificam sua
composio mutante ao longo do tempo (BAUM, 1999). Na viso de Morgan (1996:69):
As organizaes, como organismos da natureza, dependem, para sobreviver, da

sua habilidade de adquirir adequado suprimento de recursos necessrios aos
sustentos da existncia. Nesse esforo, tais organizaes enfrentam a competio
de outras organizaes e, uma vez que comumente exista escassez de recursos,
somente os mais adaptados sobrevivem.
Com isso, a natureza, o nmero e a distribuio de organizaes dependem da

disponibilidade de recursos, assim como da competio dentro e entre as diferentes espcies. O
ambiente passa a exercer a funo de determinar quais competidores tero xito, selecionando os
mais fortes e eliminando os mais fracos (MORGAN, 1996). Para Baum (1999) a constituio das
populaes reflete o resultado de um processo que segrega um tipo de organizao das outras.
Assim, no que tange ao tipo de organizaes, populaes existentes e a relao entres elas, alguns
autores ecologistas propem que seja possvel a interao por simbiose, na qual tanto A quanto
B se beneficiam da presena um do outro, num sentido de complementaridade (ALDRICH,
1990), o que est diretamente relacionado com os conceitos e caractersticas das redes.
Com base na abordagem ecolgica, possvel verificar a existncia de trs estgios no
processo de seleo de organizaes: o primeiro est relacionado a mudanas nas estruturas das
organizaes devido a presses ambientais, o segundo refere-se seleo de apenas algumas
organizaes que melhor se adaptaram ao ambiente e o terceiro estgio o da reteno em que as
formas organizacionais selecionadas so retidas, duplicadas e reproduzidas (ALDRICH &
PFEFFER, 1976). Ao tomar como ponto de partida o fato das redes serem estruturas bem ajustadas
s presses ambientais, de certo modo, os trs estgios de seleo das organizaes podem explicar
a proliferao de arranjos interorganizacionais nos diversos setores das economias.
Todavia, muitos tericos tm criticado a viso da populao-ecologia, pois argumentam que
ela seja bastante determinstica a fim de produzir uma explicao satisfatria de como as
organizaes evoluem. As principais crticas possuem como alvo a subestimao da importncia de
uma escolha estratgica para a organizao, pois caso parta-se do princpio de que o ambiente
seleciona quais organizaes sobrevivero, a representatividade das decises tomadas pelos
gestores ser nula ou quase nula. Quando os aspectos crticos supracitados so considerados, surge
uma viso mais balanceada da ecologia organizacional. Assim, tanto a abordagem contingencial,
quanto a populao-ecologia pressupem que as organizaes vivam num constante estado de
tenso com seus ambientes e que ambos sejam fenmenos separados. No entanto, esta viso tem
atrado muitas crticas em funo de que, como os organismos as organizaes no so entidades
distintas, isoladas e auto-suficientes, e sim fazem parte de um ecossistema complexo.
Essa nova linha de pensamento induz muitos autores a acreditarem na evoluo do
ecossistema como um todo e que este processo somente pode ser efetivamente entendido diante da
ecologia total. Isso sugere que o processo evolutivo acontea por meio de uma evoluo do padro
de relaes envolvendo os organismos e seus ambientes, ou seja, o padro de relacionamento que
evolui e no somente as unidades separadas. Evoluo envolve a sobrevivncia do ajustamento e
no apenas a sobrevivncia do mais ajustado (MORGAN, 1996: 72). Assim como na natureza, os
ambientes organizacionais contm outras organizaes e estas, a princpio, so capazes de
influenciar seus ambientes, desempenhando um papel ativo, especialmente quando agem em
conjunto.
Pode-se verificar no mundo das organizaes que, bem como na natureza, a colaborao
freqentemente to comum como a competio. Nesta perspectiva ecolgica, a tica da colaborao
recebe mais importncia, podendo fornecer insumos suficientes para melhor entender e administrar
as organizaes. Ademais, a simples identificao das organizaes que fazem parte do contexto
ambiental insuficiente para compreend-las, o que torna extremamente relevante a visualizao do
padro de relacionamento entre as mesmas (NOHRIA, 1992).
Eric Trist citado por Morgan (1996), ao investigar a possibilidade de novos padres de
relacionamentos interorganizacionais, observou que essas relaes emergem como resposta
complexidade e turbulncia ambiental, conseqentemente, deveriam ser estimuladas a fim de ajudar
a controlar os impactos provocados por estas variveis.
Fica claro, ento, que a evoluo dos formatos organizacionais tem privilegiado a
aproximao entre as organizaes, no intuito de elevar o grau de relacionamento entre elas, dado
que no cenrio atual as organizaes no conseguem prosperar isoladamente. Em adio, a
conjuntura ambiental demanda nveis de relao capazes de oferecer solidez e fora as
organizaes, o que conduz estas, por conseguinte, a buscarem na formao de redes as ferramentas
para superar os obstculos impostos pela alta competitividade e mutao constante do ambiente.
4- Conceito e Caracterizao de Redes
As redes vm sendo sistematicamente estudadas h dcadas por diversas cincias que se

propuseram a analis-las a partir de suas prprias ticas, conferindo-lhes assim um carter
interdisciplinar. De acordo com Nohria (1992), desde 1950 o conceito de redes tem ocupado lugar
proeminente em diversos campos de estudo como na antropologia, psicologia, sociologia e biologia
molecular. Estes estudos, indiscutivelmente, favoreceram de forma substancial o desenvolvimento
dos conceitos sobre redes interorganizacionais.
Na teoria organizacional, com a libertao do pensamento burocrtico, a partir das idias
apresentadas pela teoria de sistemas, que pressupe realizar o processo organizacional de maneira
que atenda aos requisitos do ambiente, e posteriormente rotuladas na perspectiva da teoria da
contingncia, o enfoque nas redes ganhou maior consistncia.
Os pressupostos formulados por diversos autores em relao populao-ecologia
colocam a teoria desenvolvida por Darwin no centro da anlise organizacional (MORGAN, 1996) e
refora a importncia das redes interorganizacionais, uma vez que os conceitos da populao-
ecologia conferem maior grau de evidncia ao ambiente e a necessidade de adaptao, dando um
enfoque mais coletivista e no individualista ao contexto organizacional.
Em vista disso, o conceito de redes tem sido muito utilizado na literatura por tericos
organizacionais, algumas vezes de forma indiscriminada, para a investigao de mltiplos
fenmenos que envolvem relacionamentos colaborativos entre diversos atores. Segundo Nohria
(1992:3) esta proliferao indiscriminada do conceito de redes ameaa releg-la ao status de
uma metfora evocativa, aplicada to incorretamente que acabar significando qualquer coisa.
Contudo, no que tange a conceituao de redes bastante comum verificar a existncia de
certa confuso entre o que so empresas em rede, indstrias em rede e redes de empresas. O
primeiro conceito (empresas em rede) refere-se configurao intra-organizacional como
desdobramento evolutivo da empresa multidivisional, a partir da disseminao da tecnologia da
informao. O segundo (indstrias em rede), est relacionado invariavelmente a padres de
interconexo e compatibilidade entre unidades produtivas, constituindo a base para a operao
eficaz das mesmas. Por fim, redes de empresas esto associadas a configuraes
interorganizacionais conduzidas por um relacionamento de carter cooperativo e recproco entre
empresas formalmente independentes, gerando uma nova forma de coordenao das atividades
econmicas (BRITTO, 2002).
Dentro dessas configuraes, a reciprocidade se acentua quando existe uma perspectiva de

longo prazo. Segurana e estabilidade encorajam a originar novas maneiras de realizar as tarefas,
promovendo aprendizado, troca de informaes e gerando confiana (POWELL, 1990). O
aprendizado interorganizacional merece destaque, pois de acordo com Nielsen citado por Pereira e
Pedrozo (2003:10):
Em um contexto de rede, o sucesso do processo de aprendizagem est diretamente

relacionado com a interao sinrgica entre seus membros. As organizaes
buscam selecionar recursos complementares, objetivando a transferncia de
conhecimento entre as empresas na rede. A rede usada como o canal para essa
transferncia de conhecimento e relacionamento de capacidades.
Para que os valores, rotinas e regras sejam amplamente difundidas e absorvidas pelos atores,
necessrio um tempo de aprendizagem suficientemente capaz de amadurecer no s a maneira de
agir dos participantes, mas tambm a qualidade e intensidade do relacionamento entre eles (JONES,
HESTERLY & BORGATTI, 1997). Nesta direo, a teoria das redes prope que todas as
organizaes podem ser encaradas como redes sociais e precisam ser assim analisadas. A rede
social pode ser caracterizada como um conjunto de pessoas e organizaes unidas por um conjunto
de relacionamentos sociais. Partindo dessa linha de raciocnio, as redes representam uma
significante forma de se entender as organizaes (NOHRIA, 1992).
A rede, portanto, vem sendo idealizada com um formato organizacional democrtico e
participativo (MIGUELETTO, 2001:43), no qual as relaes interinstitucionais se caracterizam
pela no-centralidade organizacional e no-hierarquizao do poder, tendentes horizontalidade,
complementaridade e abertas ao pluralismo de idias e diversidade cultural. Em contrapartida a
esse pensamento, pode-se dizer que o desafio da coordenao dos empreendimentos em rede est
relacionado ao fato de que as organizaes atuam de acordo com lgicas, valores e normas de
conduta prprias e, por outro lado, desejam conciliarem aes visando alcanar um objetivo
comum.
Contudo, os autores arriscam-se a inferir que estes desafios so provenientes no apenas das
mudanas ambientais sofridas pelas organizaes nos ltimos anos, mas principalmente pela
complexidade da constituio dessa nova estrutura, envolvendo indivduos com suas peculiaridades
dentro de um grupo em busca, a priori, de conquistar objetivos isoladamente inalcanveis. Esse
paradoxo confere as redes uma maneira de coordenao das atividades socioeconmicas situadas
entre as tradicionais formas de coordenao (mercado e hierarquia).
4.1- Redes: Formato Hbrido de Organizao entre Mercado e Hierarquia
Para melhor compreender a idia de formato hbrido das redes, Cndido e Abreu (2000)
argumentam que uma rede est estabelecida no contexto organizacional num nvel intermedirio do
continuum mercado/hierarquia como forma de estruturao das empresas, reformulando os
princpios da organizao burocrtica e da hierarquia inflexvel pela necessidade de adequao na
coordenao das atividades econmicas, originando assim uma ampla gama de redes a exemplo dos
consrcios de pequenas empresas (CASAROTTO & PIRES, 1998), alianas estratgicas (GULATI,
1999), clusters (PORTER, 1999), redes interfirmas (SYDOW, 2004), redes sociais (CASTILLA et.
al, 2000) e redes de inovao (BALESTRO, 2004).
A organizao de mercado aberta para todos os entrantes e os participantes esto livres
para qualquer outro comprometimento futuro de negociaes e transaes. Tem como caracterstica
visvel um comportamento individualista dos atores na busca de interesses prprios, no
cooperao, ausncia de interao social, e o preo o principal mecanismo de comunicao. Desta
forma, o mercado uma pobre fonte de aprendizado e transferncia de tecnologia entre os agentes
envolvidos. Por outro lado, no h a necessidade de se confiar naqueles que fazem parte do mesmo
cenrio e devido ao comportamento individual no existe um agente supervisionador, tornando
desnecessria a presena de rgos controladores (POWELL, 1990).
Nas organizaes hierrquicas, os indivduos operam sob um regime de procedimento
administrativo e os papis, funes e posies so definidos por meio de um alto nvel de
superviso. A direo divide as tarefas e as posies, estabelecendo aos atores um sistema de ordem
autoritrio. Devido a freqente especializao das tarefas, as atividades so altamente
interdependentes. Esta estrutura hierrquica geralmente apropriada para produes em massa. A
grande fora da organizao hierrquica sua capacidade de produzir uma ampla quantidade de
mercadorias e servios e a habilidade na documentao de todos os recursos utilizados para a
produo do bem e/ou servio (POWELL, 1990).
J as redes de organizaes, de acordo com Klein (2002), podem possuir caractersticas
inerentes ao mercado como especializao e presses por ele exercidas, e tambm composta por
aspectos de confiana e informaes integradas, tradicionalmente encontradas nas organizaes de
estrutura hierrquica. As organizaes que se enquadram em conformaes de redes existem num
emaranhado de relaes com outros indivduos, demandando grandes esforos para a manuteno e
sustentao desses relacionamentos (POWELL, 1990). Para isso, preciso ancorar a interao entre
as empresas envolvidas em dois aspectos cruciais para o sucesso: a confiana, quando uma parte
acredita que a outra executar suas funes de forma correta, e predio, que requer fluxo de
informao suficiente capaz de fazer com que A possa predizer ou prognosticar as aes de B,
uma vez que A possui o conhecimento sobre aquilo que ser melhor para B (KLEIN, 2002).
A discusso sobre o formato hbrido das redes possui suas limitaes, pois no suficiente
para entender completamente a estrutura complexa que esses arranjos podem assumir. Para auxiliar
na investigao do assunto, julgou-se necessrio perpassar pela anlise dos elementos morfolgicos
componentes das redes.
4.2- Morfologia das Redes
Alguns elementos morfolgicos podem ser retratados como partes constituintes das redes,
sendo eles: ns, posies, ligaes e fluxos. Os ns referem-se ao conjunto de agentes, objetos ou
eventos em que a rede est definida, podendo ser caracterizado por duas perspectivas. A primeira
delas corresponde s empresas participantes desses arranjos organizacionais, que por sua vez so
concebidas como produto das estratgias adotadas pelos membros da rede. A segunda perspectiva
estabelece no mais os indivduos, mas sim determinadas atividades como pontos centrais dessas
estruturas de rede (BRITTO, 2002).
As aes (atitudes e comportamentos) dos atores nas organizaes podem ser melhores
entendidas em termos de suas posies nos relacionamentos dentro da rede (NOHRIA, 1992). Essas
posies correspondem diviso das atividades a serem desempenhadas pelos agentes a fim de
alcanarem um objetivo pr-estabelecido (BRITTO, 2002). O sucesso ou o insucesso das aes de
cada agente, no realizar de suas funes, pode ser explicado atravs do conhecimento das posies
relativas de um indivduo em relao aos seus relacionamentos com outros membros da rede
(NOHRIA, 1992).
No que concerne s ligaes, possvel visualiz-las atravs de duas ticas distintas: a
densidade e a centralidade. O conceito de densidade pode ser entendido por meio do clculo do
nmero efetivo de ligaes dentro da rede e o nmero mximo possvel de ligaes entre os ns
(BRITTO, 2002). No momento em que as relaes envolvendo os membros da rede tornam-se mais
densas, ou seja, as ligaes passam a ser mais intensas e numerosas, o grau de similaridade
comportamental ao longo da rede eleva-se e propicia o aumento do grau de compartilhamento de
expectativas (PECI, 1999). A centralidade da estrutura da rede pode ser expressa atravs de dois
aspectos. O primeiro diz respeito ao nmero de ligaes convergentes a um determinado ponto,

onde a concentrao de ligaes num ponto em particular indica uma configurao centralizada da
estrutura da rede. O segundo aspecto refere-se ao nmero de pontos que so, forosamente,
passagem para o intercmbio entre dois outros pontos da rede, delineando maior ou menor grau de
centralizao uma vez que sejam identificados. O detalhamento dos relacionamentos dessas
ligaes conduz a dois aspectos-chave: a forma, que est relacionada formalizao do arcabouo
contratual e o contedo desses relacionamentos (BRITTO, 2002).
Por fim, observa-se tambm, como meio de caracterizar morfologicamente as redes, a
necessidade de identificar a natureza dos fluxos que circulam pelas ligaes entre os ns. Estes
constituem em fluxos tangveis (insumos e produtos) transacionados entre os diversos agentes da
rede e fluxos intangveis (informaes), que conectam os agentes inseridos na rede (BRITTO,
2002).
Uma vez realizado o levantamento, o estudo e a anlise das diversas caracterizaes e
definies de redes encontradas na literatura, a formulao proposta por Migueletto (1998:48)
demonstra ser bastante completa e pode ser empregada para uma compreenso mais pontual destas
configuraes interorganizacionais. De acordo com a autora:
A rede um arranjo organizacional formado por um grupo de atores, que se

articulam - ou so articulados por uma autoridade - com a finalidade de realizar
objetivos complexos, e inalcanveis de forma isolada. A rede caracterizada pela
condio de autonomia das organizaes e pelas relaes de interdependncia que
estabelecem entre si. um espao no qual se produz uma viso compartilhada da
realidade, se articulam diferentes tipos de recursos e se conduzem aes de forma
cooperada. O poder fragmentado e o conflito inexorvel, por isso se necessita
de uma coordenao orientada ao fortalecimento dos vnculos de confiana e ao
impedimento da dominao.
Tomando como um dos focos da discusso as caractersticas e os conceitos de redes

apresentados, vale ressaltar que a adoo de uma perspectiva de rede no significa apenas a
construo de uma imagem metafsica das organizaes, nem adoo de variveis inerentes nas
redes para anlise das tradicionais perspectivas. A tica de redes quando seriamente empregada
significa uma diferente maneira de pensar em organizaes, reunindo diferentes tipos de
informaes e gerando novas tcnicas metodolgicas e analticas, alm de buscar novas explicaes
para as organizaes, diferentes daquelas convencionalmente apresentadas (NOHRIA, 1992).
5- Consideraes Finais
O desenvolvimento terico no campo organizacional tem perpassado por diversas discusses

e formulaes, cujos fundamentos esto ancorados em mltiplas formas de encarar as organizaes,
absorvendo contribuies das mais variadas reas do conhecimento. O pensamento sistmico
promoveu o inicio do debate sobre organizaes vistas como sistemas abertos, que realizam trocas
com o ambiente externo importando insumos, processando-os e gerando outputs. Com o objetivo de
evidenciar a influncia do reconhecido ambiente externo, a teoria contingencial procurou tratar
daqueles fatores contingenciais (estratgia, tamanho, incerteza da tarefa e tecnologia) que moldam a
estrutura da organizao, evidenciando a necessidade de adaptao das formas organizacionais s
demandas ambientais. Contudo, limitaes de ordem conceitual, no que tange s questes
adaptativas, fizeram com que a perspectiva ecolgica tratasse de ajustar algumas distores da
abordagem contingencial, propondo uma anlise a partir do padro de relacionamento entre
organizao e ambiente e entre as populaes de organizao. Destaca-se, assim, o potencial
colaborativo entre organizaes, a fim de fornecerem respostas mais adequadas s demandas
ambientais.
Portanto, a evoluo dos formatos organizacionais tem privilegiado a aproximao entre as
organizaes, no intuito de elevar o grau de relacionamento entre elas, dado que no cenrio atual, as
organizaes no conseguem prosperar isoladamente. A conjuntura ambiental demanda nveis de
relao capazes de oferecer solidez e fora as organizaes, o que conduz estas, por conseguinte, a
buscarem na formao de redes as bases para superar os obstculos impostos pela alta
competitividade e mutao constante do ambiente. A teoria de redes traz a luz alguns conceitos que
ajudam a visualizar as organizaes de maneira distinta das tradicionais perspectivas, sendo, ento,
de vital importncia para a teoria organizacional.
Em vias de concluir a presente discusso, cumpre alertar que, embora este trabalho tenha
evidenciado os pontos positivos da teoria das redes e privilegiado a harmonia em detrimento do
conflito, no se pode negligenciar que, as teorias de rede, em sua maioria, no consideram as
assimetrias decorrentes das relaes entre os agentes. Desta forma, o poder se apresenta como uma
varivel que interfere significativamente no funcionamento da estrutura relacional da rede. Por isso,
preciso reconhecer, e poucos so os estudos que o fazem, que a organizao, e mais ainda as
redes, so intrinsecamente polticas, na qual se faz necessrio criao de ordens e direcionamentos
que governem as pessoas com interesses potencialmente diversos e conflitantes. Consciente da
existncia desta peculiaridade, a presente discusso, sem a pretenso de esgotar o assunto, dado sua
amplitude e complexidade, serviu para explicitar alguns conceitos e caractersticas das redes e sua
apreciao nos estudos organizacionais, a partir da evoluo da teoria sistmica. Indica-se aqui,
ento, frente s consideraes de carter mais crtico supracitadas, pontos de partida para a
explorao dos aspectos polticos e conflitantes que a tica da teoria das redes pode oferecer para os
estudos das relaes interorganizacionais.
6- Referncias Bibliogrficas
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Recebido em 06/12/2005
Aprovado em 04/01/2006

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Da Teoria Sistmica ao Conceito de Redes Interorganizacionais: Um Estudo Exploratrio da

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Revista de Administrao da UNIMEP, v. 4, n.1, Janeiro / Abril 2006.

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