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Francisco Javier Sanz Prez

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PMP Test C01_01

01. La actividad de seleccin de proyectos debe de estar bien realizada si se pretende que
el proyecto tenga xito y que los actores interesados en el mismo estn satisfechos
con su resultado. Cul de los siguientes pasos no es parte de la actividad de
seleccin de proyectos?

A. Lista de suposiciones.
B. Establecer rangos de sueldos para tipos de recursos.
C. Recoger datos e informacin de cada oportunidad.
D. Desarrollar un conjunto de criterios con los que valorar cada oportunidad.

02. Hay definiciones diferentes para la direccin de proyectos porque la profesin abarca
muchas industrias y organizaciones. Como describe la direccin de proyectos el PMI?

A. Los procesos y las herramientas utilizados para completar un proyecto.

B. El uso de conocimientos, herramientas y tcnicas para conseguir alcanzar los
requisitos del proyecto.
C. Es especfica de cada sector porque la definicin depende de la industria base
en la que la compaa este involucrada.
D. La iniciacin, planificacin, ejecucin, control y cierre de un proyecto.

03. Un director de proyecto de una organizacin sin nimo de lucro no tiene dificultades
para conseguir los recursos clave que solicit para completar algunas de las tareas
crticas del proyecto. Dichos recursos estn concentrados en completar las tareas del
proyecto con el permiso sus respectivos directores de departamento. Esta situacin es
un ejemplo tpico que describe que tipo de organizacin?

A. Matricial equilibrada.
B. Matricial ajustada.
C. Matricial fuerte.
D. Proyectizada.

04. En una organizacin matricial dbil funcional es comn que la autoridad del director
del proyecto sea ms ambigua que en una organizacin proyectizada o matricial
fuerte. Por qu?

A. Porque las organizaciones proyectizadas suelen ser de mayor tamao.

B. Porque el conflicto entre los directores funcionales y los directores de proyectos
es ms comn en una matricial dbil en una funcional.
C. Porque los asuntos legales son ms frecuentes en una organizacin funcional
matricial dbil.
D. Hay menos ambigedad en el desarrollo del alcance del proyecto en las
organizaciones proyectizadas matriciales fuertes.

05. En qu tipo de organizacin mantiene el director de proyecto un moderado a alto

nivel de autoridad?

A. Funcional.

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B. Matricial equilibrada.
C. Matricial fuerte.
D. Proyectizada.

06 De acuerdo con PMI, las reas de aplicacin son categoras de proyectos que tienen
elementos comunes pero que no se necesitan o no se presentan en todos los
proyectos. Por consiguiente, dichas reas son generalmente definidas en relacin con:

A. Sectores industriales.
B. Impacto en las finanzas de la organizacin.
C. Entregas, franjas de tiempo y elementos tcnicos.
D. Visibilidad dentro de los departamentos funcionales de la compaa.

07 Todos los aos, los fabricantes de automviles presentan nuevos modelos y retiran
modelos obsoletos. Frecuentemente, los directores de proyecto trabajan con
ingenieros y diseadores para desarrollar los nuevos estilos y caractersticas que se
vendern en el mercado. El ciclo vital de un automvil, que se extiende desde el
concepto y la introduccin en el mercado hasta su progresiva retirada es llamado:

A. Ciclo de vida del proyecto.

B. Ciclo de vida del producto.
C. Desarrollo de producto.
D. Investigacin y desarrollo (I+D).

08. La diferencia entre dirigir y liderar personas puede estar vinculada con la personalidad
del director de proyecto y su habilidad para interactuar con las personas. Por qu
necesita un director de proyecto, para ser eficaz, poseer tanto capacidad de liderazgo
como destreza directiva?

A. Porque los directores de proyecto gastan hasta un 90 % de su tiempo

comunicndose con el equipo y los actores interesados en el proyecto.
B. Porque los directores se concentran en la planificacin de los recursos y los
lderes en la motivacin de las personas.
C. Porque los lderes son ms eficaces que los directores.
D. Porque como director se concentrar en los procesos y como lder se orientar
hacia las personas.

09. En que documento es designado el director de un proyecto?

A. Acta de Constitucin.
B. Plan de proyecto.
C. Enunciado del trabajo (SOW).
D. Plan de direccin.

10. Sin un/una ________, el proyecto no puede iniciarse.

A. Lder.
B. Acta de constitucin.
C. Administrador.

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D. WBS.

11. El documento que muestra en detalle todo el trabajo necesario para completar el
proyecto es:

A. Plan maestro.
B. Programa.
C. EDT.
D. Diagrama de red.

12. Cuatro directores de proyecto estn almorzando juntos y hablando de sus proyectos.
La mayor parte del tiempo la emplean en quejarse de lo duro que es dirigir los
proyectos de su compaa. Algunos se quejan sobre los actores interesados y el
nmero de cambios que causan al proyecto. Otros hablan sobre lo difcil que es
conseguir que las personas cooperen y funcionen. Un director de proyecto quiere
constatar las ventajas de una organizacin matricial fuerte para facilitar el trabajo de la
direccin de proyectos. Cul de los siguientes mencionara?

A. Mayor control del director de proyecto sobre la asignacin de los recursos.

B. Ms de un jefe para los miembros de equipo del proyecto.
C. Las comunicaciones son ms fciles.
D. Es ms fcil informar.

13. Dos directores de proyecto acaban de darse cuenta de que estn en una organizacin
matricial dbil y que su poder como directores de proyecto es muy limitado. Uno llega
a la conclusin de que no es realmente un director de proyecto y los dems le indican
que, realmente, es un coordinador de proyecto. Cmo es de diferente un director de
proyecto de un coordinador de proyecto?

A. El coordinador de proyecto no puede tomar ninguna decisin.

B. El director de proyecto tiene mayor capacidad de decisin.
C. El director de proyecto informa a ms alto nivel.
D. El coordinador de proyecto tiene ms autoridad.

14. En una organizacin proyectal proyectizada, el equipo de proyecto:

A. Informa a muchos jefes.

B. No tiene lealtad al proyecto.
C. Informa al director funcional.
D. No siempre tiene una "casa" unidad a la que pertenece.

15. Un director de proyecto est tratando de terminar un proyecto de desarrollo de

software, pero no puede conseguir atencin suficiente para el proyecto. Los recursos
estn concentrados en terminar trabajos relacionados con operaciones y el director de
proyecto tiene poca autoridad para asignar los recursos de forma apropiada. En qu
tipo de organizacin est trabajando?

A. Funcional.
B. Matricial.

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C. Proyectizada.
D. Coordinada.

16. Un director tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado como
director de un nuevo proyecto. Dado que est trabajando en una organizacin
matricial, puede esperar que las comunicaciones sean:

A. Simples.
B. Abiertas y exactas.
C. Complejas.
D. Difciles de automatizar.

17. Un miembro del equipo de un proyecto est hablando con otro y se est quejando de
que varias personas le estn pidiendo que haga cosas diferentes. Si trabaja en una
organizacin matricial dbil, quin tiene mayor poder para ordenar al miembro del
equipo?

A. El director de proyecto.
B. El director funcional.
C. El lder del equipo.
D. El coordinador del proyecto.

18. Quin tiene el ms poder en una organizacin proyectizada?

A. El director de proyecto.
B. El director funcional.
C. El lder del equipo.
D. Todos comparten el poder.

19. Todas las siguientes son caractersticas de un proyecto excepto una:

A. Temporal.
B. Inicio y final definidos.
C. Actividades interrelacionadas.
D. Se repite todos los meses.

20. Todos los siguientes puntos forman parte del esfuerzo de direccin de los actores
interesados en el proyecto excepto una:

A. Conceder extras a los actores interesados.

B. Identificar los actores interesados.
C. Determinar las necesidades de los actores interesados.
D. Gestionar las expectativas de los actores interesados.

21. La diferencia entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto es:

A. El ciclo de vida del proyecto depende de la etapa del ciclo de vida del producto a
la que est asociado.
B. El producto es resultado del proyecto.

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C. No hay diferencias entre los ciclos de vida del proyecto y del producto.
D. El ciclo de vida del proyecto es tpicamente ms largo que el ciclo de vida del
producto.

22. La capacidad de los actores interesados para influir en las caractersticas finales del
producto del proyecto:

A. Es difcil de medir.
B. Puede disminuir en el curso del proyecto.
C. Es menor a principio del proyecto pero puede aumentar a lo largo del mismo.
D. Depende de la cantidad de contingencia planificada.

23. Salidas de fase, puertas de etapa puntos de aborte son todos trminos para:

A. Revisiones de fase.
B. Criterios de cierre de proyecto.
C. Arranque de las fases siguientes.
D. Ninguno de los anteriores

24. Tu jefe te ha pedido confeccionar un presupuesto detallado del proyecto. Para hacerlo
necesitaras usar:

A. Habilidades de gestin de facilidades.

B. Habilidades de planificacin de proyectos.
C. Habilidades de gestin general.
D. Habilidades comunes de gestin general y de proyectos.

25. Las polticas corporativas pueden ser definidas como

A. La totalidad de los patrones de conducta, artes, creencias, instituciones y otros

productos del trabajo humano socialmente transmitidos.
B. Recomendacin de acciones colectivas de un grupo de personas que pueden
tener intereses bastante diferentes.
C. Pequeos cambios que pueden traducirse, usualmente con retraso, en
trastornos para el proyecto.
D. La capacidad de influir en las conductas, de cambiar el curso de los sucesos,
superando resistencias y consiguiendo que las personas hagan las cosas que no
haran de otra manera.

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Solucin

PREGUNTA AREA RESPUESTA

01 Introduccin B
02 Introduccin B
03 Introduccin C
04 Introduccin B
05 Introduccin C
06 Introduccin A
07 Introduccin B
08 Introduccin D
09 Introduccin A
10 Introduccin B
11 Introduccin C
12 Introduccin A
13 Introduccin B
14 Introduccin D
15 Introduccin A
16 Introduccin C
17 Introduccin B
18 Introduccin A
19 Introduccin D
20 Introduccin A
21 Introduccin A
22 Introduccin A
23 Introduccin A
24 Introduccin D
25 Introduccin B

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