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LIMA PERU
2014
AGENDA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO METODOLGICO
Fuente:ComisinEconmicaparaAmricaLatinayelCaribeCEPAL
Fig.01-DemandaCuotadeTIporSector%
1.1.- Descripcin de la Realidad Problemtica
EsdebidoaelloquelagestinoadministracindelasTIseregistracadavezms
comounaactividadprioritaria,criticayprimordialenlasorganizaciones.
EnelPerelmercadodeTIestvalorizadoenalrededorde1,430millonesdedlares,
loquerepresenta1.2%delPBIaproximadamente.
Lo que corresponde
es que quien invierte
ms, espera una
contribucin o
beneficio en igual
medida
Fig.N4-AportedeTIenelcrecimientoeconmicoporperodo
Fuente:CEPAL,LasociedaddelainformacinenAmricaLatinayelCaribe
1.1.- Descripcin de la Realidad Problemtica
Secundarios:
De qu manera influye el Gobierno de Tecnologa de Informacin en la
competitividaddelasuniversidadespblicasdeApurmac2013?
De qu manera influye la Gestin de Tecnologa de Informacin en la
competitividaddelasuniversidadespblicasdeApurmac2013?
De qu manera influye la Operacin de Tecnologa de Informacin en la
competitividaddelasuniversidadespblicasdeApurmac2013?
Objetivos de la Investigacin
General:
Determinar el grado de influencia de un Modelo Integrado de Gobernanza de
Tecnologa de Informacin en la competitividad de las universidades pblicas de
Apurmac2013.
Especficos:
DeterminarenqumedidainfluyeelGobiernodeTecnologadeInformacinenla
competitividaddelasuniversidadespblicasdeApurmac2013.
Determinar en qu medida influye la Gestin de Tecnologa de Informacin en la
competitividaddelasuniversidadespblicasdeApurmac2013.
DeterminarenqumedidainfluyelaOperacindeTecnologadeInformacinenla
competitividaddelasuniversidadespblicasdeApurmac2013.
Hiptesis de la Investigacin
General:
El uso del Modelo Integrado de Gobernanza de Tecnologa de
Informacin influye en la competitividad de las universidades pblicas de
Apurmac - 2013
Secundarias:
La implementacin de un Modelo de Gobierno de Tecnologa de
Informacin incrementar la competitividad de las Universidades
PblicasdeApurmac.
La implementacin de un Modelo de Gestin de Tecnologa de
Informacin incrementar la competitividad de las Universidades
PblicasdeApurmac.
b. Nivel de la Investigacin.
Es predictivo o experimental obligatoriamente implica que ya se sepa cmo es la
realidad objeto de la investigacin y porque es as, respondiendo a la pregunta Si la
realidadesas?Sihagoestecambio,qupasara?...2.
Porlacaractersticadelobjetodeestudiosetieneporfinalidadestablecerlainfluenciadel
Modelo Integrado de Gobernanza de Tecnologa de Informacin sobre los indicadores de
competitividad de las Universidades Pblicas de Apurmac, prediciendo hipotticamente
queseincrementarn.
________________________
2 Caballero,A.(2011).MetodologaIntegralInnovadoraparaPlanes
yTesis.LaMolinaLimaPer:InstitutoMetodolgicoAlenCaro
c. Diseo
Experimental
GrupodecontrolsoloPost.
Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Informacin
Tcnicas.
Anlisisdocumentario(Planesdiversos,estndaresybuenasprcticas)
Encuesta
Entrevista.
Instrumentos
Listadecotejos
Cuestionarios
Guasdeentrevista
FormulariodeencuestaausuariosdeTI
FormulariodeencuestaaauditoresdeTI
Poblacin y Muestra
POBLACIN
Las universidades pblicas en el Per son 35, la poblacin para esta investigacin
se circunscribe a las Universidades Pblicas del departamento de Apurmac.
N UNIVERSIDADESPBICASDEAPURMAC Apurmac
1 UniversidadNacionalJosMaraArguedas
2 UniversidadNacionalMicaelaBastidasdeApurmac
MUESTRA
UniversidadNacionalJosMaraArguedas
CAPTULO II: MARCO TERICO
Marcosdetrabajo,estndaresybuenasprcticas
COSO:Documentoquecontiene
SOX:Ley lasprincipalesdirectivasparala
SarbanesOxley implantacin,gestinycontroldeun ISO 38500:
sistemadecontrol. Gobiernode
TI
BSC
BasileaII:
estndar
internacionalquesirvedereferenciaalos
reguladoresbancariosentemasderiesgo
MARCO
TOGAF
TERICO
ISO17799 COBIT 5
ISO27000
ITIL
V3
ISO ISO SIX
Prince 2 PMI CMMI
20000 9000 SIGMA
CAPTULO II: MARCO TERICO
Gobierno y Gestin
1.02.00
Impresin
ConsolidacindelMacroProceso
0.5
Millar
100.00
50.00
1,400.00
Factibilidad operativa
2.00.00 Identificarlasprioridades 1,200.00
2.02.01
Procesamientoypresentacinestadstica
Determinacindeprioridades
horas
70.00
1,010.00
70.00
Implementacin 3.00.00
3.01.00
Definirlosenfoques
Recopilacindeinformacin
940.00
940.00
1.01.01 Alineamientocorporativo 1 Taller 300.00 300.00 4.01.01 Anlisisdeprocesos 12 Horas 70.00 840.00
1.01.02 Generacindevalor 1 Taller 300.00 300.00 4.01.02 Asesoras 3 Sesin 50.00 150.00
1.01.03 Anlisisderiesgo 1 Taller 300.00 300.00 4.01.03 Modelamiento 14 Horas 20.00 280.00
2.01.03 Gestindeseguridad 2 Taller 300.00 600.00 6.01.01 Digitador 1 Persona 50.00 50.00
3.01.01 Intervencintrimestral 4 Mes 700.00 2,800.00 8.01.01 Digitador 1 Persona 100.00 100.00
Personal
Equipo
12,180.00+
Computadora-SoftwaredeOficina 60 Horas 1.00 60.00
Servicios
Elanlisisdelmodeloserealizenfuncinalossiguientescriterios:
Enfoqueenproceso
Prioridadesdelosbeneficiariosdelproceso
Enfoquesaresultados
Roles
Arquitecturaempresarial
Nivelesorganizacionales
ActoresInternosyexternos
Arquitectura Empresarial y los Niveles Organizacionales
Una Arquitectura Empresarial es una descripcin estructural de una
organizacin y cmo sta pera, es decir la descripcin de cmo una
organizacinrealizasutrabajoutilizandopersonas,procesosdenegocio,datos
ytecnologa.
Arquitecturas,
procesosyroles
Modeloconceptual
ParticipacindeotrosmarcosdetrabajoenelMIGGTI
ModeloDescriptivooMapadeProceso
Diagrama de procesos con BPM
CAPTULO IV: ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
GRACIAS