FAHESA - Faculdade de Cincias Humanas, Econmicas e da Sade de Araguana

ITPAC - INSTITUTO TOCANTINENSE PRESIDENTE ANTNIO CARLOS LTDA.

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CNPJ 02.941.990/0001-98 Inscrio Municipal 8452

PLANO DE ENSINO

Disciplina: Gerncia de Projetos

Curso: Sistemas de Informao Perodo: 8
Carga Horria Total: 72h Terica: 60h Prtica: 12h
Professo: Andr Mesquita Rincon
Ano/Semestre: 2016/1

Objetivo do Curso

O Curso de Bacharelado em Sistemas de Informao da Faculdade de Cincias Humanas,

Econmicas e da Sade de Araguana - FAHESA tem como objetivo formar bacharis em
Sistemas de Informao, capacitados a identificar e a solucionar problemas de gerenciamento
da informao, onde informao significa o maior patrimnio humano: a nossa capacidade de
conhecer e modelar matematicamente o mundo.

Formar recursos humanos para o desenvolvimento tecnolgico da computao com vista

atender a necessidade da sociedade, em estreita relao com atitudes profissionais ticas,
crticas e ativas, com vistas a garantir a expanso das capacidades humanas em intrnseca
relao com as aprendizagens tcnico-cientficas no campo do Sistemas de Informao. Alm
disso, promover a formao de profissionais habilitados a desenvolverem, implementarem e
gerenciarem uma infraestrutura de tecnologia da informao com vistas a maximizar a
eficincia nas organizaes.

Ementa

Histrico e fundamentos. Organizao, negociao e planejamento de projetos. Projetos de

Tecnologia da Informao. Gerenciamento de projetos de acordo com as reas de
conhecimento do PMBOK: integrao, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos,
comunicao, riscos e aquisies. Ferramentas computacionais para gerncia de projetos.

Competncias

Ao termino o estudante estar apto a realizar o planejamento, execuo e acompanhamento de

um projeto, motivando sua equipe e promovendo a comunicao entre eles, se
comprometendo com prazos, manuseando corretamente as ferramentas e utilizando tcnicas
corretas para a abertura, planejamento, monitoramento e concluso dos projetos.

Habilidades

Organizao;
Liderana;
Comunicao;
Negociao;
Gerenciamento de Crise;
Tomada de Deciso;
1
 Programa

I Tpico
1. Introduo gerncia de projetos
1.1. Fundamentos
1.2. Iniciao, Planejamento, Execuo e Monitoramento e Controle e
Encerramento;
1.3. Projeto e Atividade.
1.4. Corpo de conhecimento para gerenciamento de projetos (PMBOK)
2. Iniciao
2.1. Termo de abertura do projeto;
2.2. Viabilidade do projeto;
2.3. Identificao das partes interessadas;
3. Planejamento
3.1. Escopo e EAP;
3.2. Tempo;
3.3. Custo;
3.4. Risco;
3.5. Integrao;
3.6. Aquisies;
3.7. Qualidade;
3.8. Equipe;
3.9. Comunicao;
II Tpico
4. Execuo
4.1 Desenvolvimento da equipe;
4.2 Qualidade, Aquisies, Integrao e Comunicao;
5. Monitoramento e controle
5.1. Qualidade;
5.2. Gerenciamento da mudana;
5.3. Gerenciamento de conflitos;
5.4. Impactos no tempo e custo;
5.5. Definio sobre o encerramento do projeto;
5.6. Ferramentas de apoio ao gerenciamento de projeto;
6. Encerramento

2
 6.1. Encerrar o projeto;
6.2. Encerrar aquisies;
III Tpico
7. Implementando o plano do projeto: estudos de caso

Cronograma

01/02 Apresentao do Programa de Ensino

04/02 Introduo gerncia de projetos
11/02 PMBOK
15/02 Iniciao: abertura do projeto, viabilidade e identificao de
interessados
18/02 Planejamento: escopo e EAP
22/02 Planejamento: tempo
25/02 Planejamento: custo
29/02 Planejamento: riscos
03/03 Planejamento: integrao
07/03 Planejamento: aquisies
10/03 Planejamento: qualidade
14/03 Planejamento: equipe
17/03 Reviso
21/03 Trmino Tpico I Primeira Avaliao
28/03 Execuo: Equipe, Qualidade, Aquisies, Integrao e
Comunicao
31/03 Monitoramento e controle: mudanas
04/04 Monitoramento e controle: qualidade
07/04 Monitoramento e controle: tempo e custo
11/04 Monitoramento e controle: deciso sobre finalizar ou no o
projeto
14/04 Monitoramento e controle: ferramentas de apoio
18/04 Monitoramento e controle: ferramentas de apoio
25/04 Monitoramento e controle: ferramentas de apoio
28/04 Encerramento do projeto
02/05 Reviso
05/05 Trmino Tpico II Segunda Avaliao
09/05 Implementando o plano do projeto: estudos de caso iniciando
12/05 Implementando o plano do projeto: estudos de caso
planejando
16/05 Implementando o plano do projeto: estudos de caso
planejando
19/05 Implementando o plano do projeto: estudos de caso
planejando
23/05 Implementando o plano do projeto: estudos de caso
monitorando a mudana
30/05 Implementando o plano do projeto: estudos de caso
monitorando a mudana
02/06 Implementando o plano do projeto: estudos de caso
monitorando a mudana
06/06 Implementando o plano do projeto: estudos de caso -
3
 encerramento
09/06 Trmino Tpico III Terceira Avaliao
13/06 2 Chamada

Metodologia

Quadro Branco e/ou Data Show;

Exposio oral;
Exerccios Prticos em laboratrio;
Exerccios Tericos em sala;
Debates sobre os temas;
Leitura de Artigos e Discusso;
Dinmicas;

Avaliao

As provas tero o valor:

Prova 1: (20 pontos)
Prova 2: (20 pontos)
Prova 3: (20 pontos)
Exerccios e trabalhos prticos (40 pontos)
Totalizando: 100 pontos.

Trabalhos

Nos trabalhos esto includos, exerccios em sala de aula e pesquisas.

Deve ser entregue material escrito
Penalidade quanto confeco dos trabalhos:
- Poder concorrer a pontuao (Zero)
O grupo que fizer cpia de qualquer fonte de pesquisa;
O grupo que no entregar o material escrito na data marcada.

2 Chamada

O aluno que no comparecer a prova poder fazer no final do semestre letivo a

segunda chamada segundo a forma e nos casos previstos no Regimento dessa Instituio.
Desde que, o aluno encaminhe ao professor da disciplina, no prazo de 3 dias letivos contados
a partir do dia seguinte sua ausncia, requerimento e comprovao documental da
justificativa, o requerimento deve ser feito via eletrnica atravs do portal do aluno. Posterior
ao Deferimento do Professor o acadmico devera comparecer ao departamento financeiro e
realizar requerimento da segunda chamada, a qual ser pago uma taxa. Os trabalhos feitos em
sala de aula/laboratrio no sero repostos. Vide Regimento da Instituio.

Prova Suplementar

No ser disponibilizada a opo de Prova Suplementar.

Obs: O inicio das avaliaes ser as 19:00 ou as 21:00, aps 15 minutos de tolerncia a porta
da sala de aula (ou laboratrio) estar trancada. No sendo possvel o acadmico que chegou
fora do horrio estabelecido realizar a avaliao ( salvo casos com atestados ou declaraes
que justifiquem o atraso).
4
 Referncias Bsicas

PHILLIPS, J. Gerncia de Projetos de Tecnologia da Informao. Rio de Janeiro: Elsevier,

2003.

MARTINS, J. C. C. Tcnicas para Gerenciamento de Projetos de Software. Rio de Janeiro:

Brasport, 2007.

VALERIANO, D. L., Gerncia de projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia, So Paulo: Pearson

Education do Brasil, 2004.

Complementares

HIRSCHFELD. H. Planejamento com PERT/CPM. So Paulo: Atlas, 1987.

KIPPER, E. F. et al. Engenharia de informaes: conceitos, tcnicas e mtodos.Porto
Alegre: Sagra, 1993.
PMBOK Guide: A Guide to the Project Management Body of Knowledge; Project
Management Institute; 2013.
CASAROTTO Filho, Nelson; FVERO, Jos Severino; CASTRO, Joo Ernesto Escoteguy.
Gerncia de projetos: engenharia simultnea. So Paulo, Atlas,1999. 173p.
KERZNER, H.,Gesto de Projetos: As melhores Prticas; Bookman; 2002.
PHILLIPS, J. Gerncia de Projetos de tecnologia da informao; 2003.
YOURDON, E. Projetos virtualmente impossveis. So Paulo: Makron Books, 1999.