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Planear es:
Medir la habilidad y capacidad de recursos
disponibles.
Organizar y coordinar.
Evaluar la conveniencia de cada programa.
Anticiparse al futuro.
Identificar aspectos de relevancia para fijar planes
de atencin especial.
Se debe tener en cuenta todas las reas de la
organizacin.
Estrategia es:
Segn la Real Academia Espaola es un arte, un
proceso regulable, conjunto de las reglas que
aseguran una decisin ptima en cada momento.
.
Evidencia 1: Estrategias de entrada al
mercado internacional
Fuentes
Sofisticacin
TECNOLOGA Patentes
Elecciones producto-proceso
Funcionalidad
DISEO DEL Caractersticas Fsicas
PRODUCTO Esttica
Calidad Integracin
Materias primas
Capacidad
PRODUCCIN Localizacin
Aprovisionamiento
Precios
Promocin
MARKETING Fuerza de ventas
Envasado
Marca Canales
Integracin
Almacenes
DISTRIBUCIN
Inventarios
Transporte
Garanta
SERVICIO Rapidez
Cautivo
Integracin
Precios
2.3 Cadena de valor del Instituto de la Empresa:
especfica para servicios.
Planeacin estratgica corporativa
Ejemplos:
La Poltica Corporativa de Planeacin de la Cadena
de Suministro es una compilacin de definiciones de
trminos y principios que aseguran que los procesos
comprensivos para la planeacin de los volmenes de
demanda y suministro en la compaa, en los clientes
y proveedores directos, los cuales se han diseado
tan uniforme y tan determinadamente como es posible
para el beneficio econmico de la empresa de los
proveedores y de esta manera tambin para la ventaja
del cliente. SIEMENS.
Tipos de planes
Los planes de acuerdo a los aspectos que desarrolla
se clasifican en: