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mltiples
Autora
Margarita Garca Garca
E D E LV I V E S
ndice
Introduccin 3
Qu son las Inteligencias mltiples? 4
En qu afectan a la prctica docente? 6
Cmo trabajarlas en el aula? 8
1. Objetivos 8
2. Inteligencias mltiples versus Competencias bsicas 10
3. Cuestionarios de evaluacin de Inteligencias mltiples 11
4. La caja de herramientas 16
5. Nuevos modelos de evaluacin 21
Conclusiones 24
Referencias bibliogrficas 24
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Introduccin
LINGUSTICO-
VERBAL LGICO-
MATEMTICA
INTERPERSONAL
NATURALISTA
INTELIGENCIA
INTRAPERSONAL
VISUAL-
ESPACIAL
CINESTSICA-
MUSICAL
CORPORAL
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Qu son las Inteligencias mltiples?
En esta teora de las Inteligencias mltiples, el autor seala que todo ser humano posee ocho
inteligencias que le permiten percibir el mundo de forma diferente. Las ocho inteligencias estn
presentes en todas las personas, pero no todas las desarrollan de igual manera, ya que el factor
cultural y el entorno facilitarn, o no, su entrenamiento.
Por otra parte, estas inteligencias o habilidades cognitivas son independientes, es decir, tener una
buena capacidad musical no significa necesariamente tener una buena capacidad matemtica; no
obstante, las inteligencias estn relacionadas entre s, y al entrenar una de ellas, podemos mejorar
otras sin pretenderlo, ya que estamos incidiendo en la estructuracin del pensamiento.
Las ocho inteligencias, segn Gardner, son las siguientes.
Inteligencia lingstico-verbal
Es la capacidad de utilizar las palabras y el lenguaje para expresar los pensamientos de un modo
adecuado, generando una comunicacin eficaz tanto a nivel verbal como escrito. Tambin contempla
el uso de las palabras y el lenguaje con sentido del humor, habilidad para la retrica, la poesa, la
literatura, la oratoria, as como la facilidad para aprender idiomas. Disponen de esta capacidad
abogados, lderes, escritores, periodistas
Inteligencia lgico-matemtica
Inteligencia naturalista
Es la capacidad de entender las relaciones entre las especies (animales y plantas), los objetos (entorno)
y las personas. Implica un proceso cientfico en el entendimiento del mundo natural. Las habilidades
de identificar, observar, discriminar y clasificar especies o elementos de la naturaleza configuran esta
inteligencia. Trasciende al respeto del mundo natural, valorndolo y buscando nuevas formas de
relacionarse. Disponen de esta inteligencia oceangrafos, bilogos, gemlogos, gelogos,
botnicos
Inteligencia visual-espacial
4
Inteligencia musical
Es la capacidad para expresarse y percibir las distintas formas musicales. En ella podemos destacar la
habilidad de tocar un instrumento musical, reproducir una pieza, componer melodas, dirigir
diferentes sonidos musicales, la facilidad para discriminar entre diferentes tonos, timbres y ritmos, y
el talento para comunicar emociones con el lenguaje musical. Es, en definitiva, una sensibilidad por
los sonidos. Disponen de esta inteligencia los msicos, cantantes, compositores, bailarines
Inteligencia cinestsica-corporal
Es la capacidad de que el cuerpo y la mente funcionen de un modo integrado, para expresar ideas y
sentimientos, comunicar pensamientos y generar actividades con el propio cuerpo. Su desarrollo va
desde el propio control postural hasta un alto grado de especializacin fsica. Esta capacidad est
presente en bailarines, joyeros, mecnicos, artesanos, actores, deportistas
Inteligencia intrapersonal
Inteligencia interpersonal
Es la habilidad de establecer relaciones adecuadamente con los dems, comprender sus diferentes
opiniones, estados de nimo, deseos y de adquirir roles en los diferentes grupos sociales. Aunque
no solo tiene que ver con la facilidad de establecer relaciones, sino tambin con saber mantenerlas a
lo largo del tiempo; es decir, las personas que han potenciado esta inteligencia tienen habilidades
sociales eficaces como la empata, la capacidad de negociacin o la escucha activa. Disponen de esta
inteligencia polticos, maestros, terapeutas, comerciales
Llegados a este punto deberamos preguntarnos y dnde queda la Inteligencia emocional? Pues
bien, la teora de la inteligencia emocional, iniciada en sus orgenes por Leuner (1966) y posteriormente
objeto de investigacin y desarrollo de Daniel Goleman (1995), es la concepcin global de la
inteligencia intrapersonal y la inteligencia interpersonal; por tanto, no estamos hablando de teoras
paralelas o contrapuestas, sino que se trata de una complementariedad y coherencia de las
investigaciones actuales acerca de la neurociencia y la inteligencia. El alcance de las habilidades que
configuran la inteligencia emocional es tan intenso y trascendente que debe ser concebida desde la
inteligencia intrapersonal y la inteligencia interpersonal. Ambas poseen identidad y sentido por s
mismas, configurando la inteligencia emocional.
Es necesario sealar que, actualmente, existen lneas de investigacin acerca de la existencia de
nuevas inteligencias.
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En qu afectan a la prctica docente?
Desde el punto de vista pedaggico, las repercusiones de esta teora son muy significativas, ya que
la transformacin en la conceptualizacin de la inteligencia supone tambin un cambio en la prctica
docente que genera innovaciones a todos los niveles (relacin estudiante-docente, recursos,
actividades, procedimientos).
Sin embargo, la pregunta que genera esta tesis no debera ser qu es lo que debe corregirse en el
marco actual de la educacin para poder cambiar la prctica docente, sino qu cambio debe
producirse en la prctica docente para dar respuesta a este nuevo paradigma pedaggico. Esto
supone que maestros y profesores nos cuestionemos y reflexionemos acerca de la pedagoga y la
metodologa empleada actualmente: qu funciona, qu se debera mejorar, hacia dnde queremos
caminar y qu formacin nos hace falta para llegar a donde pretendemos.
Los profesionales de la educacin sentimos la profunda necesidad de que el sistema educativo se
transforme, al igual que los lderes empresariales, quienes demandan que la gente joven desarrolle
destrezas no contempladas por el actual sistema de enseanza, para reducir la fisura diferencial entre
la realidad del aula y la social.
Nos enfrentamos a una sociedad donde los nios y los jvenes reclaman nuevas respuestas, pues
son fruto de la sociedad del conocimiento y de la informacin 2.0, que ha dado lugar a nuevos
lenguajes y nuevos comportamientos, y que ha desbancado por completo a la industrializada.
Nuestro alumnado reclama una educacin donde sean los estudiantes los autnticos protagonistas
de su aprendizaje y donde los maestros seamos coachers que apoyan los caminos que se recorran.
Demandan una educacin en la que ellos sean agentes activos, actores principales de sus procesos,
aunque a veces no sepan formulrnoslo. El docente es un lder educativo que anima, gua, interpela,
ana, y el estudiante desarrolla, piensa, crea, transfiere.
As pues, nuestras aulas deben reconvertirse (si queremos dar respuesta proactiva a esta
generacin) en autnticos laboratorios de experiencias educativas cuyo humus sea ese ejercicio
constante de aprender a aprender como actitud frente a la vida y frente a esta sociedad nueva que
est emergiendo, y que dentro de muy poco desbancar a la del 2.0. Esta habilidad de aprender a
aprender nos capacita para estar en un constante proceso de crecimiento personal, donde la
metacognicin es la protagonista en cada uno de nuestros alumnos.
Ahora bien, esta transformacin necesita
nuevos espacios en los que diseemos,
junto a nuestros alumnos, reas de
aprendizaje originadas en ellos mismos,
donde los elementos lingsticos y lgico-
matemticos no centren los esfuerzos de la
programacin y condicionen la metodologa
y la evaluacin, ya que nuestra sociedad no
quiere productos sino procesos.
Gardner sostiene, y posteriormente lo ha
reafirmado Robinson, que nuestro sistema
educativo nicamente contempla la
inteligencia lingstica y la lgico-
matemtica, quedando el resto relegadas a
otra categora, como si fueran menos
importantes o fueran menos relevantes
para el desarrollo integral de la persona. Tal
y como afirma Gardner, tenemos ocho
maneras de percibir el mundo. Por ello,
6
el aprendizaje debe generar una autonoma real en nuestros jvenes: autonoma en el razonamiento,
para que sean ellos mismos los generadores de problemas (evidentemente, problemas reales y
coherentes), y para que sean capaces de formularlos, expresarlos, pensarlos, anticiparlos y,
finalmente, redisearlos hasta encontrar, no la solucin, sino las diferentes posibilidades para su
resolucin.
Para ello, es necesario que en todas y cada una de las intervenciones educativas marquemos caminos
que les permitan aprender a localizar y relacionar la informacin y transformarla en conocimiento
ptimo; que les proporcionemos espacios donde aprendan a pensar de forma interdisciplinar e
integradora para poder percibir cuantas ms dimensiones de los problemas mejor; aulas donde se
respire el trabajo cooperativo, ya que solos no podemos alcanzar la excelencia total. Lugares
donde la curiosidad sea la lnea que marque las diferentes acciones educativas y que les
empuje a actividades concretas y pertinentes que, adems, ayuden a mejorar el mundo en el que
viven.
Esta difcil tarea debe empezar en el educando desde los primeros aos de vida, porque, precisamente,
sabemos que no estamos definidos ni predestinados: somos educables cognitiva, emocional, social
y moralmente, incluso susceptibles neurolgicamente (Armstrong, 2012). Los cientficos han
demostrado que la plasticidad cerebral de 0 a 6 aos es un hecho irrefutable: esta plasticidad
condiciona incluso el desarrollo cognitivo de la persona, por lo tanto, se acenta la responsabilidad
que poseemos como educadores y, muy especialmente, en el perodo de la primera infancia, ya que
generaremos las estructuras cerebrales ms significativas para los aprendizajes posteriores.
Al aceptar que no existe una nica inteligencia, cambia obligatoriamente el sentido de aprendizaje y,
por tanto, el de evaluacin. Toda persona dispone de capacidad en todas las inteligencias, y esta
capacidad puede desarrollarse hasta alcanzar un nivel de competencia razonable en cada una de
ellas.
Estamos preparados para llevar a cabo sesiones de aprendizaje basadas en las Inteligencias
mltiples? No nos referimos a las programaciones, sino a nuestros recursos tanto personales como
docentes. Sabemos cules son nuestras propias inteligencias? Cmo podemos saber cules son las
fortalezas de nuestros alumnos si desconocemos las propias? Si nuestros alumnos son diferentes,
tambin lo somos los educadores, y transmitimos y educamos con esas fortalezas que nos
caracterizan. Si el educador distingue la naturaleza de sus inteligencias, podr identificar los puntos
fuertes y dbiles al desempear su labor docente.
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Cmo trabajarlas en el aula?
Para dar respuesta a esta pregunta, nos vamos a fijar en varios puntos: objetivos, Inteligencias
mltiples versus Competencias bsicas, cuestionarios de evaluacin de Inteligencias mltiples,
herramientas con las que contamos y nuevos modelos de evaluacin.
1. Objetivos
Los objetivos que nos planteamos al trabajar con Inteligencias mltiples en el aula son los siguientes.
La educacin personalizada aboga, por tanto, por una miscelnea de actividades, estrategias y
desempeos que dan respuesta a las necesidades de cada uno de los estudiantes, alejndose de un
currculum homogneo y rgido para los aprendices.
Al aceptar que todos y cada uno de nosotros somos diferentes y aprendemos de distintos modos, es
obvio que la inclusin es la manera en que se trabaja la diversidad, trascendiendo a la tradicional
exclusin o integracin escolar.
Hablar de inclusin y de innovacin pedaggica son dos caras de una misma moneda que nos
conducen a una reflexin y revisin constante de nuestras prcticas educativas para garantizar la
coherencia de nuestra concepcin pedaggica. La inclusin, por tanto, no es una manera de atender
a los alumnos con dificultades, sino la opcin para garantizar el mejor desarrollo de las inquietudes
e intereses de todos nuestros alumnos y fortalecer sus precariedades y dificultades.
Por tanto, la diversidad constituida por todos y la inclusin deben articular el eje vertebrador y
transversal sobre el que se afianzan las prcticas educativas, los planes y los programas del colegio,
convirtindose en una concepcin no solo pedaggica de la persona sino tambin social (laboral,
cultural, familiar).
La escuela como institucin social debe ser una comunidad educativa de todos y para todos, con una
actitud de apertura y acogimiento.
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El centro educativo es un escenario
multicultural, en el que conviven diferentes
realidades, culturas y religiones; y en l se
generan conflictos que muchas veces se
originan desde el desconocimiento real de
los alumnos.
Si atendemos a las diferencias, nos aproxi-
mamos al conocimiento de la realidad
de nuestros alumnos, facilitando procesos de
mediacin y negociacin, caracterizados
por comportamientos empticos, resolviendo
estos conflictos de un modo maduro, basado
en el respeto mutuo y en los derechos de
todos.
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2. Inteligencias mltiples versus Competencias bsicas
Tras la Ley Orgnica General del Sistema Educativo (LOGSE) del 3 de octubre de 1990 y la formulacin
de la Ley Orgnica de Educacin del 3 de mayo del 2006 (LOE), se pretende ofrecer un nuevo
paradigma al sistema educativo en el que la escuela pase de la integracin a la inclusin. En este
nuevo paradigma educativo se pretende la personalizacin del aprendizaje; por tanto, elementos
como la diversidad no deben ser vividos como una excepcin, sino como la norma, en la que existen
diversas potencialidades y posibilidades de aprendizaje. Del mismo modo, las adaptaciones
curriculares individuales deben dejar paso a la personalizacin del aprendizaje en las programaciones,
y la evaluacin diagnstica, a la evaluacin de los procesos de aprendizaje de los alumnos.
Es en este marco legislativo de la LOE donde nacen las Competencias bsicas, esto es, los aprendizajes
imprescindibles que deben tener todos los jvenes al finalizar la Educacin Secundaria Obligatoria
para poder llevar a cabo un desarrollo personal adaptado al entorno social y cultural en el que se
desenvuelvan activamente.
Por tanto, las competencias son las capacidades, destrezas y conocimientos relacionados de manera
prioritaria con el saber, el saber hacer y el saber ser, contemplando la dimensin actitudinal de la
persona, que posibilitan un desarrollo personal y social adaptado al entorno.
Las Competencias bsicas que contemplamos en nuestro proyecto son:
Puede parecer paradjico trabajar por Inteligencias mltiples cuando el marco legislativo vigente
declara que el tratamiento de los aprendizajes debe hacerse a travs de las Competencias bsicas.
Sin embargo, desde el punto de vista pedaggico, estamos hablando del mismo concepto con
terminologa diferente, por lo que ese aparente antagonismo inicial desaparece al ahondar en el
estudio tanto de las competencias como de las inteligencias, de manera que existe una coherencia y
similitud en el planteamiento de ambos paradigmas.
Las competencias no estn correlacionadas de un modo unitario, nominativo y dependiente de cada
inteligencia, pero cada competencia puede estar integrada en una o ms inteligencias, y
viceversa. De este modo, el Tratamiento de la informacin y competencia digital estara vinculado,
en general, con la Inteligencia lingstico-verbal, y, en funcin de la concrecin de los indicadores de
desempeo, podramos vincularla a otras inteligencias como, por ejemplo, la matemtica.
Por tanto, las competencias y las inteligencias posibilitan la interdisciplinariedad al relacionar y trabajar
de forma conjunta diferentes mbitos de conocimiento, y al permitir la integracin de los diferentes
aprendizajes, tanto los formales como los no formales, para dotar a los alumnos de destrezas y
habilidades que les permitan llevar a cabo una vida personal y socialmente adaptada a las exigencias
de la sociedad.
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3. Cuestionarios de evaluacin de Inteligencias mltiples
Tal y como hemos sealado anteriormente, es necesario conocer las potencialidades de nuestros
estudiantes para poder desarrollar las Inteligencias mltiples como un medio de aprendizaje. Este
reto supone que, para detectar cules son sus fortalezas y debilidades, en primer lugar debemos
saber cules son las inteligencias ms desarrolladas que poseemos como educadores, ya que eso
condicionar nuestro modo de programar las clases.
Para conocer este grado de desarrollo, podemos utilizar varios cuestionarios. El que aqu proponemos
es una versin del ideado por Thomas Armstrong (Armstrong, 2006).
Para realizar el test, tenemos que puntuar de 0 a 3 segn nos identifiquemos con cada afirmacin,
teniendo en cuenta que esta identificacin tiene que ser real; es decir, tenemos que puntuar lo que
realmente creemos que somos, no lo que nos gustara ser, siguiendo la siguiente escala:
Una vez valorada cada afirmacin, sumaremos el total y dividiremos entre 10 para conocer la
puntuacin de cada inteligencia y conocer as cul de ellas tenemos ms desarrollada y, por tanto,
cules son nuestras fortalezas y cules de ellas debemos mejorar.
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Inteligencia lgico-matemtica Puntuacin
12
Inteligencia visual-espacial Puntuacin
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Inteligencia cinestsica-corporal Puntuacin
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Inteligencia interpersonal Puntuacin
Soy del tipo de personas a los que los dems piden opinin y consejo.
Prefiero los deportes de equipo a los deportes solitarios.
Cuando tengo un problema, tiendo a buscar la ayuda de otra persona en lugar
de intentar resolverlo por m mismo.
Tengo al menos tres amigos ntimos.
Me gustan ms los juegos sociables, como el Monopoly o las cartas, que
las actividades que se realizan en solitario, como los videojuegos.
Disfruto con el reto que supone ensear a algo qu s hacer otra persona,
o grupos de personas.
Me considero un lder (o los dems me dicen que lo soy).
Me siento cmodo entre una multitud.
Me gusta participar en actividades sociales relacionadas con mi trabajo,
con la parroquia o con la comunidad.
Prefiero pasar una tarde en una fiesta animada que solo en casa.
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4. La caja de herramientas
Ahora bien, una vez realizados los cuestionarios, y conocidas ya las inteligencias de nuestro alumnado
y las nuestras, cmo exponemos los contenidos, teniendo en cuenta que debemos desarrollar
tambin las inteligencias?
Todo lo expuesto hasta aqu supone que no podemos programar solo actividades que atiendan a la
inteligencia lingstico-verbal y a la lgico-matemtica, como se ha hecho siempre para alcanzar los
contenidos, sino que debemos contemplar toda la variedad de estilos de aprendizaje para llegar a esas
metas, y para ello hablaremos de desempeos. Los desempeos nos permitirn alcanzar los objetivos
que nos habamos propuesto, por lo que deberemos definir qu queremos que comprendan nuestros
alumnos y cmo pretendemos generar la comprensin de esos aprendizajes. Esto supone programar
trascendiendo a lo verbal lingstico y a lo lgico matemtico, es decir, contemplando las ocho inteligencias.
Cmo podemos hacer esto? Imaginemos que queremos que los estudiantes aprendan el aparato
digestivo. Para idear desempeos que recorran todas las inteligencias, pondremos una paleta de
inteligencias mltiples y escribiremos al lado de cada una de ellas un desempeo, tal y como se
muestra en el siguiente grfico.
Interpersonal
Busca un personaje que
haya influido en el
conocimiento del aparato
digestivo. Investiga sobre
su vida y redacta una
entrevista pensando qu
es lo que le gustara que le Lingstico-verbal
preguntaran sobre su Imagina que eres
descubrimiento. una manzana y un
nio se te come.
Describe el
fascinante viaje por
Intrapersonal el interior de su
Reflexiona sobre cuerpo.
cmo te gustara
preservar la salud de
los rganos del
aparato digestivo y
elabora una lista con
cinco hbitos El aparato
saludables. digestivo Lgico-
matemtica
Calcula el nmero
de caloras que
Cinestsica- ingeriste a lo largo
corporal del da de ayer.
Representa, con una
dramatizacin,
el proceso del aparato
digestivo, de manera que
cada compaero
represente
un rgano. Naturalista
Observa la naturaleza,
Musical elige un animal y
Compn una explica las similitudes
cancin que trate y diferencias que
del proceso de la existen entre su
digestin y de los Visual-espacial alimentacin y la
rganos que Crea un collage tuya.
intervienen en ella. con alimentos de
alto aporte calrico
y explica qu
quieres transmitir
con tu obra.
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Para facilitar la elaboracin de estos desempeos existen las denominadas cajas de herramientas
que, como su nombre da a entender, son cajas con modelos de desempeos que podemos utilizar a
la hora de realizar una rueda de inteligencias.
La caja de herramientas que proponemos como modelo basado es la ideada por el Doctor David
Lazear, que transcribimos a continuacin.
Lingstico-verbal Lgico-matemtica
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Naturalista Visual-espacial
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Musical Cinestsica-corporal
6. Rap: utilizar raps para facilitar la 6. Grfico humano: trazar una lnea
comunicacin o para recordar ciertos continua y disponer a un lado a los que
conceptos, ideas o procesos. estn de acuerdo con un tema y al otro
los que no, para expresar la comprensin
7. Patrones rtmicos: producir ritmos y de un concepto.
tiempos para demostrar los diferentes
aspectos de un concepto, idea o proceso. 7. Inventar: fabricar algo que demuestre un
concepto, idea o proceso (un modelo para
8. Cantar-tararear: crear canciones sobre un demostrar cmo funciona algo).
tema acadmico o buscar canciones para
completar un tema. 8. Ejercicio fsico: crear rutinas fsicas que
otros realizan para aprender conceptos,
9. Esquemas tonales: los temas asociados ideas o procesos.
a un tono.
9. Juego de roles-mimo: representar
10. Sonidos o tonos vocales: producir un juego de roles para expresar la
sonidos con las cuerdas vocales para comprensin de una idea, concepto
ilustrar un concepto, idea o proceso. o proceso.
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Intrapersonal Interpersonal
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5. Nuevos modelos de evaluacin
Actualmente, la evaluacin de los aprendizajes dista mucho de utilizar como nico recurso los
exmenes o pruebas escritas, si bien es cierto que estos continan constituyendo un recurso
evaluativo importante.
No sera coherente, desde el punto de vis-
ta pedaggico, implantar modificaciones
procedimentales, metodolgicas, actitudi-
nales, etc., y no variar la forma de evalua-
cin. Por tanto, debemos hablar de la ne-
cesidad de generar una nueva cultura
evaluativa, donde la valoracin de los
aprendizajes debe dar respuesta a la multi-
plicidad y diversidad cognitiva, ofreciendo
espacios en los que todos los alumnos po-
sean las mismas posibilidades de demos-
trar lo que saben y lo que han aprendido.
Este proceso evaluativo no se inicia al finalizar los aprendizajes, sino que debe empezar en el mismo
momento en que estos vayan a exponerse. El estudiante debe plantearse qu es lo que ya conoce al
respecto, qu es lo que le gustara saber y, al finalizar el proceso de enseanza-aprendizaje,
cuestionarse qu es lo que sabe que antes no saba: es decir, qu es lo que ha aprendido, para lo
cual se requiere una evaluacin constante y continua.
Esta nueva cultura de evaluacin parte, como eje fundamental, de la valoracin del proceso de
aprendizaje del estudiante. El nfasis no recae en una cuantificacin de los resultados obtenidos
como medida de los contenidos aprendidos, sino que lo realmente significativo y que debe constituir
el centro de la evaluacin es el proceso de aprendizaje que llevan a cabo los alumnos. Por ello, y en
convergencia con la teora de las Inteligencias mltiples, es fundamental una educacin personalizada
y una evaluacin tanto cualitativa como cuantitativa.
Por otra parte, debern producirse cambios no solo en cmo se evala sino en quin evala.
Tradicionalmente, el peso de la evaluacin ha recado en su totalidad en el docente, quien, a travs
de los exmenes y dems pruebas cuantitativas, generaba la evaluacin final del estudiante. Dado
que los roles del docente y del estudiante han cambiado, tambin cambian sus funciones, de modo
que el estudiante se empieza a convertir en agente activo de esta evaluacin. Es fundamental generar
espacios y recursos para que los alumnos puedan valorar su propio proceso de aprendizaje
(autoevaluacin), e incluso puedan involucrarse en la evaluacin de sus compaeros
(coevaluacin). En este sentido podemos sealar, entre otros, la importancia del porfolio del
estudiante, las rbricas y las producciones y presentaciones hechas por el estudiante.
s El porfolio es un documento personal impulsado por el Organismo Autnomo de Programas
Educativos Europeos (OAPEE). Consiste en un registro de las experiencias de aprendizaje de los
alumnos y de sus vivencias con otras culturas, que inicialmente se utilizaba en las reas de lengua
y lenguas extranjeras.
El porfolio recoge tanto los logros que ha alcanzado el estudiante desde el inicio del proceso de
enseanza-aprendizaje, sino tambin los aprendizajes previos que posee, entendiendo por logros
no solo los contenidos, sino tambin los esfuerzos personales, iniciativas, hbitos, reflexiones Y
dado que es una evaluacin continua, aporta informacin sobre el proceso que ha llevado a cabo
el estudiante a lo largo del aprendizaje.
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s Otro instrumento de evaluacin que es muy eficaz y consistente para valorar las competencias e
inteligencias mltiples son las rbricas. Se trata de un instrumento de evaluacin basado en una
escala cualitativa y/o cuantitativa asociada a unos criterios preestablecidos que mesuran las
acciones del estudiante sobre el nivel de desempeo o de las tareas sobre las que ser evaluado.
Este sistema permite que tanto los profesores como los alumnos puedan evaluar por igual, y genera
un marco de reflexin, autoevaluacin e incluso de trabajo por parejas.
Las rbricas constituyen una herramienta imprescindible para evaluar de un modo cuantitativo
aspectos de naturaleza ms cualitativa, por lo que permiten objetivar tanto los aprendizajes como
el proceso. En la rbrica se fragmenta por niveles, mediante la definicin de criterios intermedios,
el grado de adquisicin de los objetivos finales que se deben alcanzar.
s Tal y como se ha expuesto anteriormente, la innovacin pedaggica ahonda en el proceso
metacognitvo del estudiante, y estas medidas de evaluacin pretenden facilitarle un mayor
conocimiento de s mismo y de su propio proceso de aprendizaje, poniendo de manifiesto tambin
qu es aquello que le falta por aprender. En este sentido, resulta de mucha utilidad la Escalera
metacognitiva diseada por el profesor Robert Swartz.
La metacognicin es el proceso por el cual el estudiante es consciente de su propio proceso de
aprendizaje. Para ello, debe conocer sus puntos fuertes, sus habilidades, pero tambin sus
debilidades y limitaciones: de este modo, ser capaz de valorar no solo sus metas y logros
alcanzados, sino de describir cmo lo ha hecho. Para ello, ubicamos la metacognicin en una
escalera en la que cada peldao estar compuesto por unas preguntas sobre lo que ya conoce el
estudiante, lo que le gustara conocer, lo que ha aprendido tras el proceso de aprendizaje, cmo lo
ha conseguido aprender y cmo podra mejorarlo en futuras ocasiones. La escalera es una
herramienta abierta al autoconocimiento y al crecimiento personal de los alumnos.
Esta nueva cultura evaluativa permite una valoracin ms objetiva y consistente; exige, por parte
del profesorado, una mayor concrecin de los criterios que hay que evaluar, de manera que el
estudiante sabe qu se espera de l de un modo ms especfico, y cmo se lo van a valorar. De esta
forma se genera una retroalimentacin constante del proceso de aprendizaje, y los alumnos aprenden
a ser crticos con su propio trabajo y con el de los compaeros, ya que se puede valorar el progreso
de los alumnos mediante la constitucin de indicadores vlidos y fiables.
Desde el punto de vista pedaggico, no podemos evaluar a todos los alumnos de un modo
cuantitativo mediante prcticas de evaluacin lingstico-verbales y lgico-matemticas, sino que
debemos evaluar centrndonos en las fortalezas de los alumnos (Gardner, 2005) y teniendo en
cuenta el diferente nivel de desarrollo en el que se halla cada uno.
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Tradicionalmente, el sistema educativo no ha sido neutro: no valora por igual todas las inteligencias, y
es precisamente ahora cuando se empiezan a valorar la danza, la msica o la capacidad naturalista,
generando espacios de desarrollo y evaluacin de todas las inteligencias.
La inclusin es una de las caractersticas de este nuevo paradigma, ya que, al aceptar la diversidad
intelectual como una norma, esta se valora como un elemento enriquecedor, de manera que aquellos
alumnos que presentan dificultades ya no sern excluidos del resto del grupo por defecto. Al evitar
en mayor medida la exclusin, se evita el etiquetaje entre los propios alumnos, y por parte del
profesorado hacia los estudiantes.
La evaluacin, por tanto, no se centrar en los errores y debilidades de los alumnos, sino en sus
potencialidades y logros para mejorar los aprendizajes. Tampoco se castigan los errores, ya que estos
no son la base del aprendizaje; por el contrario, se pretende el conocimiento de estos para poder
asimilarlos y superarlos. Es decir, la evaluacin debe ser vivida como un proceso de revisin constante
en el que el estudiante sabe lo que se le exige, qu se espera de l y qu debe adquirir para poder
dar respuesta a ese proceso.
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Conclusiones
A modo de conclusin, podemos extraer las siguientes reflexiones acerca de la teora de las
Inteligencias mltiples:
1. Da respuesta a las nuevas necesidades educativas de los alumnos que conforman nuestras aulas.
2. Permite atender a la diversidad del alumnado y a los diferentes estilos de aprendizaje sin crear
diferencias.
3. Contribuye a que los alumnos se comprendan a s mismos y conozcan sus fortalezas y
debilidades, sabiendo que ambas deben perfeccionarse para poder crecer como personas que
estn en continuo aprendizaje a lo largo de la vida.
4. Favorece la implementacin de otras metodologas activas que comparten el mismo sentido
pedaggico.
5. Ayuda a disear una sociedad donde se valora la pluralidad como riqueza, donde nuestras
diferentes habilidades se complementan y donde comprendemos la necesidad y el potencial de
trabajar con otras personas.
6. Genera la oportunidad de abrir nuestras aulas a la creatividad, dotando a nuestros alumnos de
posibilidades profesionales ms actuales, reales e innovadoras, y subsanando el reduccionismo en
el que hemos estado estancados durante dcadas en educacin.
Referencias bibliogrficas
Bibliografa citada
s ARMSTRONG, T. (2012): Inteligencias mltiples en el aula. Barcelona: Paids.
s '!2$.%2 (. (2005): Inteligencias mltiples: La teora en la prctica. Barcelona: Paids.
s GOLEMAN, D. (1995): Inteligencia emocional. Barcelona: Kairs.
s LEUNER, B. (1966), en M. A. %)33! y J. C. CASSADY (2008): Emotional Intelligence: Perspectives
on Educational and Positive Psycholoy. New York: Peter Lang Publishing.
Bibliografa complementaria
s $%, 0/:/, M. (2005): Una experiencia a compartir. Las Inteligencias mltiples en el Colegio
Montserrat. LHospitalet de Llobregat: Collegi Montserrat.
(2009): Aprendizaje inteligente. LHospitalet de Llobregat: Collegi Montserrat.
s ROBINSON, K. (2009): El Elemento. Descubrir tu pasin lo cambia todo. Barcelona: Grijalbo.
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