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1
Nombre: ngelo Joseph Soto Vergel
Ficha: 1304170
Actividad de aprendizaje: 3
Semana: 3

ENSAYO:

Representaciones del modelo CMMi

Es importante entender que CMMi permite alcanzar la mejora de los procesos
mediante dos representaciones: Continua y Secuencial.

Representacin Continua

La representacin continua permite a una organizacin seleccionar una

determinada rea o grupo de reas de procesos y mejorarlos para alcanzar la
capacidad deseada. Esta representacin proporciona una mayor flexibilidad al
momento de utilizar el modelo CMMI para la mejora de procesos ya que la
organizacin puede elegir mejorar el o las reas de procesos que estn ms
alineadas a los objetivos del negocio o presentan una deficiencia con respecto a
las dems reas de proceso.

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Para la representacin continua, se definen 6 niveles de capacidad de los
procesos (del 0 al 6).

Nivel de
Caracterstica
Capacidad
5. Optimizado La mejora de procesos est institucionalizada.
4. Gestionado Los procesos son controlados con tcnicas
Cuantitativamente cuantitativas.
Procesos definidos y alineados a las polticas de la
3. Definido
organizacin
El proceso se planifica, se revisa y se evala para
2. Gestionado
comprobar que cumple los requisitos
1. Ejecutado Se logran los objetivos.
El proceso no se lleva a cabo o no se obtienen los resultados
0. Incompleto
requeridos.

Representacin Escalonada

La representacin secuencial o escalonada ofrece una manera sistemtica y

estructurada para lograr una mejora de procesos por niveles. Esta representacin
define un orden de implementacin de las reas de procesos. Para que una
organizacin se encuentre en un nivel determinado es necesario cumplir con todas
actividades de las reas de procesos del nivel y de los niveles anteriores.

El modelo CMMI define 5 niveles de madurez para la representacin secuencial.

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o Inicial: No existe una planificacin en el desarrollo y mantenimiento
de software. El desarrollo de los proyectos se basa en esfuerzo
personal lo cual a menudo ocasiona retrasos en los tiempos de
entrega, sobrecostos de las actividades y por consiguiente el fracaso
del proyecto. El resultado de los proyectos es impredecible.
o Gestionado: Este nivel se caracteriza porque los proyectos son
gestionados y controlados durante su desarrollo. Los resultados de
xito de proyectos anteriores se pueden repetir ya que se realiza un
seguimiento de la calidad de los proyectos utilizando prcticas
institucionalizadas y mtricas bsicas.
o Definido: Este nivel se caracteriza porque los procesos estn
claramente definidos y documentados, no solamente para un
proyecto sino para toda la organizacin. Se cuenta con
procedimientos y mtricas de un nivel ms avanzado.
o Gestionado cuantitativamente: Este nivel se caracteriza por poseer
objetivos medibles, cuantificables y pronosticados. La gestin de los
proyectos se basa en modelos estadsticos.
o Optimizado: Este nivel se caracteriza por estar orientado a la mejora
continua de los procesos de la organizacin. Se hace uso intensivo
de las mtricas y se gestiona el proceso de innovacin.

Clasificacin de las reas de proceso para cada Nivel de Madurez

El modelo CMMI cuenta con 25 reas de procesos desplegadas en niveles de

madurez (5 niveles); y a su vez, agrupadas por categoras: Ingeniera, gestin de
proyectos, gestin de procesos, y soporte. En el siguiente cuadro se muestran las
reas de procesos agrupados por categoras y niveles de madurez.

Gestin de Gestin de
No. Ingeniera Soporte
Proyecto Proceso
Anlisis causal
Innovacin
Innovacin y
5 y despliegue
despliegue
organizacional
organizacional
Gestin Rendimiento
4 cuantitativa de de progreso
proyecto organizacional
Desarrollo de Administracin Formacin
requerimientos de riesgos Gestin organizativa
Anlisis de
Solucin tcnica de proyecto Definicin
3 decisiones
Integracin de integrada Gestin de proceso
y soluciones
producto de proveedores organizacional
Verificacin integrada Equipos Enfoque en el

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Validacin integrados proceso
organizacional
Gestin de Gestin de la
acuerdos con configuracin
proveedores Aseguramiento
Gestin Seguimiento de la calidad
2
de requerimientos y control de del proceso y
proyecto del producto
Planificacin Medicin
de proyecto y anlisis
1
0

A continuacin, se describe brevemente cada categora:

Ingeniera: Agrupa reas de procesos relacionadas con el ciclo de vida de

desarrollo de un producto software, desde la captura y desarrollo inicial de
los requerimientos del cliente hasta el uso operacional. Da soporte a las
actividades del ciclo de vida de desarrollo del producto, desde el desarrollo
inicial de requisitos a la transicin al uso operacional.

rea de Proceso Descripcin

Desarrollo de Recopila y armoniza las necesidades de los participantes
requisitos (RD) y las traduce en requisitos del producto
Gestin de requisitos Asegura que los requisitos acordados son comprendidos
(RM) y gestionados
Convierte requisitos en arquitectura del producto, diseo
Solucin tcnica (TS)
y desarrollo
Integracin del Combina los componentes del producto y asegura los
producto (PI) interfaces
Verificacin (VER) Asegura que el producto cumple las especificaciones
Asegura que el producto cumple con el uso propuesto
Validacin (VAL)
cuando se sita en el entorno propuesto

Gestin de proyecto: Enfocado a la planificacin, seguimiento, y control del

proyecto. Cubre temas de gestin de acuerdos con proveedores y
administracin de riesgos mediante un monitoreo constante a lo largo del
proyecto.
o Cubren las actividades relacionadas con la planificacin, seguimiento
y control del proyecto.
o Proporcionan mecanismos para establecer, mantener y monitorear
acuerdos con clientes y proveedores.

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o Proporciona mecanismos para establecer y mantener un entorno de
colaboracin entre equipos.
o Proporciona un mtodo comn para gestionar el proyecto
cuantitativamente y anticipndose a los problemas.

rea de Proceso Descripcin

Planificacin de Desarrolla y mantiene el plan de proyecto, implica a los
proyectos (PP) participantes y obtiene compromiso con el plan
Seguimiento y control Monitoriza actividades y toma acciones correctivas
de proyectos (PMC) incluyendo re-planificacin
Gestin integrada de Adapta los procesos organizativos al proyecto, y
proyectos (IPM) establece la visin compartida del proyecto
Identifica y organiza a los participantes en equipos
Desarrollo de equipos
colaborativos y desarrolla la visin compartida alineada
integrado (IT)
con la visin compartida del proyecto y la organizacin
Desarrolla e implementa una estrategia proactiva para
Gestin de riesgos
identificar, evaluar, priorizar y manejar riesgos del
(RSKM)
programa
Gestin de proyectos Recopila mtricas de producto y proceso, y analiza los
cuantitativo (QPM) resultados para identificar oportunidades de mejora
Gestin de acuerdos Gestiona la adquisicin de productos de proveedores
con proveedores (SAM) para los que exista un acuerdo normal

Gestin de procesos: Contiene prcticas cuyo objetivo es optimizar y

mejorar los procesos de la organizacin. Proporciona la capacidad de
documentar las mejores prcticas y medir cuantitativamente la calidad del
proceso.
o Contiene las prcticas relacionadas con la implementacin de un
programa de mejora de procesos.
o Proporciona la capacidad para documentar y compartir las mejores
prcticas, los activos de proceso y aprendizaje.
o Proporciona capacidad de conseguir objetivos cuantitativos de
calidad y rendimiento del proceso.

rea de Proceso Descripcin

Enfoque en el proceso
organizativo (OPF)
Definicin del proceso
organizativo (OPD)
Formacin organizativa
(OT)
Ayuda a la organizacin a establecer y mantener la
comprensin de sus procesos e identificar, planificar,
coordinar e implementar la mejora
Establece y mantiene el conjunto de procesos
organizativos estndar y los activos de soporte
Identifica las necesidades formativas estratgicas y
tcticas entre los proyectos y grupos de soporte

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Rendimiento del Deriva objetivos cuantitativos de calidad y rendimiento
proceso organizativo del proceso de los objetivos de negocio de la
(OPP) organizacin
Selecciona y despliega mejoras incrementales para
Innovacin y despliegue
mejorar la habilidad de la organizacin para alcanzar
organizativo (OID)
los objetivos de calidad y rendimiento del proceso

Soporte: Proporciona prcticas que apoyan a las dems reas de procesos

en el desarrollo del producto software.
o Proporciona los procesos esenciales para soportar el desarrollo y
mantenimiento del producto.
o Soporta el establecimiento y mantenimiento de un entorno de trabajo
que estimula la integracin y gestiona al personal para permitir y
premiar comportamientos integradores.
o Proporciona funciones de soporte usadas por todas las reas de
proceso durante el desarrollo del producto.

rea de Proceso Descripcin

Establece un programa de mtricas para proveer
Medicin y anlisis
resultados objetivos que puedan ser usados para tomar
(MA)
decisiones informadas y tomar acciones correctivas
Gestin de Establece y mantiene la integridad de los productos de
configuracin (CM) trabajo
Aseguramiento de
Proporciona prcticas para evaluar objetivamente
calidad de proceso y
procesos, productos y servicios
producto (PPQA)
Proporciona un proceso estructurado de toma de
Anlisis y resolucin de decisiones que asegura que las alternativas se
decisiones (DAR) comparan con criterios objetivos, y se elige la mejor
alternativa
Anlisis y resolucin Identifica las causas de defectos otros problemas, y
causal (CAR) toma acciones para prevenir que ocurran en el futuro
Entorno organizativo
Establece el entorno para la implementacin de
para la integracin
equipos integrados
(OEI)

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