3.

ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
AUTO- EVALUACIN Y DIAGNSTICO

HABILIDADES DIRECTIVAS

Graciela Dvila Mena

Al12508187@unadmexico.mx
Carrera: Gestin y administracin de PyME
Semestre: Quinto
Asignatura: Habilidades directivas
Unidad: 3. Estrategias Directivas
Actividad: 1. Auto-evaluacin y diagnstico
Alumna: Graciela Dvila Mena
Matrcula: AL12508187
Facilitadora: Ma. Adriana Fernndez Murgua

FORTALEZAS
1.- Responsabilidad
2.- Discrecin
3.- Me gusta tomar la iniciativa y proponer
4.- Claridad en los objetivos
5.- Habilidades sociales
6.- Adaptabilidad a las circunstancias y
situaciones.
7.- Confiable
8.- Trabajo en equipo
OPORTUNIDADES
1.- Emprender una empresa
2.- Obtener ttulo universitario
3.- Obtener un ascenso en el trabajo
4.- Aprender otro idioma
5.- Hacer cursos de especializacin
DEBILIDADES
1.- Aprender a decir no
2.- Tener mayor organizacin
3.- Mejorar administracin del tiempo
4.- Tener una mejor concentracin y enfoque
5.- Aprender a responder a situaciones de
conflicto.
AMENAZAS
1. Incertidumbre laboral por reforma
educativa
2.- Inestabilidad social y poltica
3.- Mala salud
4.- Cambios administrativos que retrasan el
ascenso.
CRUCE DE INFORMACIN
F+O
Las fortalezas con las que se cuenta sern un motor impulsor para aprovechar las oportunidades de
crecimiento, como el obtener un ttulo universitario, emprender una empresa, el ascenso en el trabajo
y/o hacer los cursos de especializacin, para lo cual la responsabilidad y tener objetivos claros, es
muy importante, as como adaptarse a las circunstancias. Por otro lado, el poder trabajar en equipo y
tener habilidades sociales, son cualidades muy necesarias para poder emprender un negocio.
Las reas de oportunidad vienen de dos fuentes diferentes, por lo tanto es importante, tener una visin
clara de lo que ser ms factible trabajar y enfocarse en eso hasta lograr el objetivo.

D+A
El no estar alerta para responder a las situaciones de conflicto puede resultar una amenaza si se
presentan cambios laborales por la reforma educativa o cambios en la administracin, es necesario
mantenerse enfocado y alerta a la inestabilidad del entorno laboral y social.

1- Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas)

Todas las debilidades se pueden minimizar poniendo en prctica tcnicas de organizacin y
administracin. Para tener Mayor poder de decisin se puede tener un coach o un mentor que sea
hbil para hacer valer y establecer sus opiniones y decisiones. De igual manera para aprender a
responder a situaciones de conflicto, se requiere tener claro qu tipos de conflictos hay y las tcnicas
para encarar cada uno. Es decir, se requiere aprender a detectar y resolver conflictos.
En cuanto a las amenazas, la mejor forma de hacerles frente es la preparacin y planeacin de los
objetivos a largo plazo, pues no se puede pasar por alto que son circunstancias externas que slo
teniendo la preparacin adecuada se podrn encarar y vencer.

2- Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades)

Las debilidades que interfieren con las oportunidades de obtener un ttulo universitario, un ascenso
laboral, emprender una empresa, son la escasa habilidad para administrar el tiempo y tener una mayor
concentracin y enfoque definido. La estrategia que se puede aplicar en este caso es ponerse metas
a corto y mediano plazo, conducentes a alcanzar los objetivos finales y hacer una evaluacin semanal
de lo que se cumpli. El primer objetivo a cumplir es obtener el ttulo universitario, para lo cual se
requiere, tener una agenda programada de tareas e investigacin, lo cual puede servir de
entrenamiento para enfocarse y concentrarse en las labores importantes y desechar lo que no aporta
valor.

3- Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas)

Las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno (cambios
administrativos que retrasan el ascenso) son, tener claridad en los objetivos, habilidades sociales y
adaptabilidad a las situaciones. Esto significa que no se debe perder de vista la meta final sin importar
los cabios que se generen por una nueva administracin y que las habilidades sociales pueden facilitar
en gran medida adaptarse a las nuevas circunstancias.

4- Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades)

Fortalezas que me ayudarn a emprender un negocio:

- Responsabilidad
- Me gusta tomar la iniciativa y proponer
- Claridad en los objetivos
- Habilidades sociales
- Adaptabilidad a las circunstancias y situaciones.
.- Confiable
- Trabajo en equipo
Fortalezas que me ayudan a obtener el ttulo universitario:
.- Responsabilidad
- Claridad en los objetivos
- Trabajo en equipo

FUENTE DE CONSULTA
https://micarreralaboralenit.wordpress.com/2008/01/23/foda-personal-etapa-i-reconocimiento/
Una buena planeacion a largo plazo siempre ser una excelente herramienta para evitar las
improvisaciones y las distracciones por las eventualidades. Aun y cuando los objetivos cambien o la
planeacion no de los resultados esperados, siempre habra un tiempo razonable para hacer las
correcciones necesarias.