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de Performance e Eficincia
para Empresas
de Saneamento em Brasil
EM PARCERIA COM:
de Performance e Eficincia
para Empresas de
Saneamento em Brasil
Junho 2013
Este manual foi preparado para a Corporao Financeira Internacional (IFC, Grupo do Banco
Mundial) pela GO Associados.
Este relatrio no pode ser reproduzido, copiado, ou distribudo em nenhuma forma (integral
ou parcialmente) sem a aprovao prvia
Executivo ou aos pases que eles representam. O material neste manual propriedade do
Grupo do Banco Mundial e do IFC. A
disseminao deste manual encorajada pelo Grupo do Banco Mundial e pelo IFC e a
permisso para disseminao normalmente
E-mail: mguissani@ifc.org
www.ifc.org
Agradecimentos
Muitas instituies e profissionais contribuiram significativamente para este manual que foi
discutido em vrias sesses do Grupo
especialistas que participaram dessas discusses. Alm disso, algumas pessoas contriburam
com comentrios, estudos de caso e com
Moreno, Carlos Hackerott, lvaro Costa, Carlos Berenhauser, Dante Pauli, Eduardo Duarte, Luiz
Moura, Milene Aguiar e Roberval
Tavares.
Por ltimo, no teria sido possvel a elaborao deste manual, sem o valioso apoio de vrios
profissionais qualificados e especialistas da IFC:
Elizabeth Burden, Jeremy Levin, Rogrio Pilotto, Patrick Mullen, Luiz TA Maurer, Luis A.
Salomon, Marco Giussani e Miguel Nieto.
Agradecimentos
Abreviaes e Siglas
1. Introduo
de saneamento brasileiras
ou eficincia energtica
5.2.4. Caso prtico: SABESP contrato de performance para reduo de perdas reais do Setor
Vila
Sumrio
10
15
15
15
17
19
19
20
21
21
23
23
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27
27
27
28
31
31
31
31
32
32
33
33
33
37
39
45
47
48
(c) Critrios para julgamento da Proposta: o caso da Vila Cacilda, SABESP, em So Bernardo
(b) Prazo
(c) Remunerao
6.4. Parceria pblico-pblico
(c) Do contrato
7. Concluses
Referncias
Sumrio de quadros
51
51
52
52
52
53
54
54
55
56
56
56
56
57
58
61
61
61
61
62
63
13
21
29
49
59
10
11
11
11
12
15
16
18
5
de economia de energia
o projeto sozinha
e o parceiro privado
18
19
19
24
33
34
35
36
37
38
42
42
44
42
45
46
46
46
47
59
Abreviaes e Siglas
1. Introduo
Oobjetivo deste Manual oferecer uma ferramenta para os gestores pblicos e privados de
empresas e autarquias de saneamento a
desenvolverem contratos para a reduo de perdas aparente e fsica de gua e aumento de
eficincia energtica.
60%1. J as despesas com energia eltrica representam, aps gastos com pessoal, o principal
item de custos das empresas de saneamento.
H tambm espao para aumentar a eficincia na utilizao de energia por parte dessas
empresas.
O Manual composto de cinco sees incluindo essa introduo. A Seo 2 fornece um breve
diagnstico da situao de perdas de gua e
uso de energia por parte das operadoras de saneamento no Brasil. A Seo 3 explica porque
vantajoso utilizar contratos de performance
verificar se o seu nvel de gastos compatvel com o projeto. A Seo 6 detalha os aspectos
jurdicos de um contrato de performance. Por
A ideia do Manual oferecer uma ferramenta til e prtica. Sem prejuzo do rigor tcnico, o
texto simples atendo-se aos pontos necessrios
estados como Califrnia, algumas cidades nrdicas e Singapura, que possuem perdas entre 2%
e 6%.
10
O manancial mais prximo e bvio para ser explorado no Brasil reside na prpria reduo de
perdas de gua mediante uma produo e
Ainda que seja possvel notar uma leve tendncia de queda nos ltimos anos, as perdas ainda
esto em nveis excessivamente altos. O
Quadro 1 mostra a trajetria das perdas sobre o faturamento nos anos recentes.
O nvel de perdas no Brasil caiu de 39% em 2000 para 37% em 2009, uma reduo muito
pequena no perodo. O quadro ainda mais
preocupante porque a maior parte das empresas no mede suas perdas de gua de maneira
consistente.
Quando se compara o Brasil com pases desenvolvidos, notvel o grande espao para
mudanas. De acordo com GOMES (2009), cidades
da Alemanha e do Japo possuem 11% e Austrlia possui 16%. Sendo assim, espera-se que o
Brasil consiga reduzir seus nveis de perda em,
no mnimo, dez pontos percentuais antes que possa atingir os nveis de perdas associados aos
pases desenvolvidos.
2 No grupo das empresas estaduais h uma empresa privada que a Saneatins (Foz do Brasil).
39.2
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
37.4 37.1
Source: 2009
Quadro 1 Evoluo histrica das perdas de gua no Brasil (indicador de perdas sobre o
faturamento - %)
11
de gua no Brasil com 80,7% e 21,2% de perdas sobre o faturamento. A mdia de perdas para
essas empresas de 43,7%.
o kWh/m de gua produzido, que aponta a quantidade de energia que uma determinada
empresa gasta para produzir um metro cbico
de gua.
90
80
70
60
50
40
30
SANASA
CESAMA
SEMASA
DMAE-MG
CAN
DAEJUNDIAI
CAP
AI
SEMAE
DMAE-RS
AG
DAE
MDIA
SAMA
SAAE-SORO
SEMAE-PIRA
SAAEB
CAJ
SANECAP
SANED
DAERP
SAAE-GUARU
SAMAE
SEMAE-MOJI
ADA
SAERB
18.0
39.0
76.5
20
10
0
COSAMA
CAER
CAERD
DEAS
CEDAE
CAGECE
CAERN
CESAN
CAEMA
AGESPISA
SANEATINS
CASAN
SABESP
SANESUL
MDIA
SANEAGO
SANEPAR
COMPESA
COPASA
CAGEPA
CAESB
EMBASA
COSANPA
CASAL
DESO
0.39
0.71
1.28
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.2
1.4
90
80
70
60
50
40
30
SANEPAR
SANEATINS
CAGECE
CASAN
CAESB
CORSAN
CESAN
SABESP
COPASA
EMBASA
SANESUL
SANEAGO
CAGEPA
MDIA
COSANPA
DESO
CEDAE
AGESPISA
CAERN
CAERN
CASAL
COMPESA
DEAS
CAERD
CAEMA
CAESA
COSAMA
21,2
43,7
80,7
20
10
Source: 2009
Source: SNIS
12
Entre as companhias estaduais, o gasto mdio de energia para produzir um metro cbico de
gua 0,71 kWh. A DESO (Sergipe) e a
COSAMA (Amazonas) so, respectivamente, a empresa menos e mais eficiente, gastando 1,28
kWh e 0,39 kWh para produzir 1 m de
gua.
Entre as companhias municipais, o gasto mdio de energia para produzir um metro cbico de
gua 0,83 kWh. A SAAE-GUARU
(Guarulhos) e a SAERB (Rio Branco) so, respectivamente, a empresa menos e mais eficiente,
gastando 2,74 kWh e 0,31 kWh para
decorrer dos anos ao invs de compar-lo com o desempenho de outras operadoras de agua.
Perdas de gua
(R$ Bilhes)
SAERB
SAAE-SORO
AI
SAAEB
DMAE-MG
CAP
SANECAP
DMAE-RS
SANEP
SANASA
CAJ
CESAMA
ADA
SEMAE-MOJI
DAEJUNDIAI
SAMAE
MDIA
SEMAE-PIRA
DAE
SEMAE
AG
DAERP
SEMASA
SAAE-GUARU
0.31
0.83
2.74
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
13
Para as estimativas dos benefcios gerados pela reduo das perdas de gua no Brasil
considerou-se um perodo de 17 anos (2009 at 2025)
e trs cenrios alternativos. O cenrio base considera uma queda de 37,4 pontos percentuais
para 23,2% (38% de queda) nos nveis de
perda de gua. Os cenrios otimista e conservador consideram, respectivamente, quedas de
50% e 25%.
Para o cenrio base, os ganhos brutos estimados so de R$ 29,93 bilhes. Se for considerado
que 50%4 desse total ser reinvestido para
Brasil seria de R$ 14,97 bilhes em 17 anos, uma mdia de R$ 880 milhes por ano. Este
montante representa aproximadamente 12% do
que foi investido no setor de gua e esgoto no Brasil no ano de 2011 (R$ 7 bilhes).
Para o caso da eficincia energtica foi realizado um exerccio anlogo ao de perdas de gua,
considerando-se um perodo de 17 anos
(2009 at 2025) e trs cenrios alternativos. O cenrio base considera uma queda de 20% nos
gastos com energia. Os cenrios otimista e
Para o cenrio base, os ganhos brutos estimados so de R$ 4,90 bilhes. Se for considerado
que 30% desse total ser reinvestido para
prximas sees sugerem maneiras prticas de trilhar esta trajetria com sucesso.
Conceitos-chave:
Perdas de gua
Eficincia energtica
1. As perdas de gua no Brasil podem ser consideradas elevadas? Como o Brasil est
posicionado em perdas de gua no Brasil
Eficincia energtica
Gastos
(R$ Bilhes)
14
15
pelos gestores pblicos e privados como uma ferramenta til para o combate s perdas de
gua e promoo da eficincia energtica. A Seo
3.1 apresenta uma breve reviso da literatura internacional sobre reduo de perdas de gua e
eficincia energtica apresentando alguns
modelos de contratos de performance utilizados em outros pases. A Seo 3.2, por sua vez,
apresenta razes para uma empresa brasileira
de gua fsica ou real) e, muitas vezes, apesar da distribuio de gua atingir o consumidor
final, o produto no cobrado adequadamente
tanto por problemas tcnicos na medio dos hidrmetros quanto por fraude do consumidor,
a chamada perda de gua comercial ou
no sistema.
Quadro 6 Parcelas das perdas de gua (reais e aparentes) em relao ao volume que entra
no sistema
no sistema
(inclui gua
importada)
Consumo
autorizado
Consumo autorizado
faturado
gua
faturada
Consumo
autorizado
no faturado
gua no
faturada
Perdas aparentes
Perdas reais
Perdas de gua
16
Network for Water and Sanitation Utilities IBNET), realizou estudo para estimar o
desempenho das operadoras de gua no que tange
perda de gua e constatou que nas operadoras cobertas pelo IBNET, a mdia de perdas de
gua 35%. Entretanto, como grandes pases em
devido s significativas perdas de gua nos pases em desenvolvimento, razovel prever que
a quantidade de perda de gua nestes pases
Os programas para reduo de perdas de gua devem considerar sempre a relao entre o
valor gerado pelo volume de gua economizado
perdas. A partir de um certo nvel de perda de gua muito reduzido, o custo para a reduo da
perda de gua se torna cada vez maior, pois
para reduo de perdas de gua. Estas consultorias apenas estruturam um projeto que
executado com o oramento da operadora de gua
destinado a este propsito assim como com o quadro de funcionrios pr-existente contratado
pela operadora de gua.
Esta abordagem apresenta, em muitas situao, deficincias. A principal delas reside no fato
da remunerao da contratada ser fixa e
Outro problema apontado por vrios autores a ausncia de flexibilidade das operadoras de
saneamento para alterar seus oramentos para
J a terceirizao de partes dos servios dos projetos para reduo de perdas de gua
apropriada para trabalhos de campo como deteco
prestao do servio atravs de processo licitatrio, maior flexibilidade para trabalho noturno
e maior flexibilidade na captao de recursos
adicionais.
mesmo as que conseguem auferir a porcentagem de perda de gua, optam por no divulg-la
por ser alta demais. As empresas que divulgam estas informaes geralmente so as que
possuem o percentual de perdas de gua reduzido.
6 A literatura aponta que no caso das perdas comerciais, os programas de reduo de perda de
gua comercial so financeiramente atraentes, pois geram um retorno financeiro rpido. J os
programas de reduo de perda de gua
Lei dos Retornos Decrescentes diz que se colocarmos cinco trabalhadores procurando canos
furados eles certamente no encontraro cinquenta furos, como era de se esperar, mas
encontraro algum nmero de furos menor que
0%
<10% 10-20%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Source: IBNET
Fonte: IBNET
17
hidrmetros.
Como contraponto abordagem tradicional tanto em relao perda de gua fsica quanto
em relao perda de gua comercial, a
Os contratos de performance oferecem uma nova abordagem para o desafio de reduo das
perdas de gua. A essncia dos contratos de
performance o agente privado no ser remunerado apenas pela entrega dos servios, como
ocorreria na terceirizao, mas tambm pelo
A aplicao prtica dos contratos de performance depende do nvel de risco que o agente
privado est disposto a aceitar o que est atrelado,
contrato.
Esta seo aborda a eficincia energtica do ponto de vista das empresas de saneamento. A
exemplo daquilo que ocorre com as perdas de
gua, argumenta-se que a economia de energia por parte dessas empresas pode trazer muitos
benefcios.
uma vez que mais barato economizar e redistribuir energia do que investir para produzir
mais. Normalmente, investimentos para
Por fim, GELLER (1991) ainda argumenta que a reduo do consumo por meio de programas
de eficincia energtica reduz impactos
De acordo com STONER (2003), h benefcios em realizar projetos de eficincia energtica com
base em contratos de performance. Os
7 Isso ocorre porque o contrato de performance: garante um fluxo de caixa adequado para o
projeto; fornece os clculos necessrios para verificar a viabilidade do projeto; e faz com que
os investimentos sejam direcionados para o
18
legais quanto as especificidades regulatrias as quais esto sujeitas cada uma das partes, as
condies para resciso do contrato, a fixao de
parmetros para eventuais indenizaes, dentre outras disposies (IFC 2007).
Tais projetos so atualmente financiados, em sua maioria, por public benefit charge (fundos de
benefcios). Estes fundos vm sendo
partir dos anos 1990. Os fundos de benefcios arrecadam recursos de forma a apoiar projetos
de eficincia energtica. No Brasil, o Programa
Entretanto, a literatura indica que h vrios bices apropriao pelas ESCOs independentes
dos recursos financeiros concedidos pelos
fundos de benefcios. Considerando este cenrio, ainda h muito a ser feito para que nveis de
financiamento adequados junto a bancos
a ESCO monta e implementa o projeto para a operadora de saneamento, enquanto que esta,
por sua vez, paga uma remunerao ESCO.
A diferena para o modelo anterior que o banco interage com a ESCO e no mais com a
operadora de saneamento. A ESCO, por sua
vez, ajuda a financiar o projeto e recebe remunerao pela energia economizada, ou seja, pela
efetividade de seus servios. O Quadro 9
esquematiza o modelo.
Taxas do projeto
Design e
implementao
do projeto
Pagamentos
Dvida
Saneamento
Financiamento
Energia
Economizada
Energia
Economizada
Design e
implementao
do projeto
Pagamentos
Banco
Operadora
de
Saneamento
ESCO
Projeto
Dvida
Fonte: Stoner 2003. O Quadro 10 fornece uma pequena comparao em relao aos modelos
descritos acima.
19
ao contratado privado.
operadores de se financiar.
da baixa eficincia operacional e de gesto. Ou seja, os altos custos dessas empresas (quadro
de pessoal superdimensionado, ineficincia nas
compras, alto consumo de energia eltrica, altos ndices de perdas de gua) e a baixa
capacidade de gerao de receitas (gesto comercial
a capacidade das operadoras de obter recursos financeiros, que seriam destinados ao seu
plano de investimentos e, tambm, a aes de
Conforme indicado no Quadro 11, trata-se de um ciclo vicioso, em que a baixa capacidade
operacional reduz a capacidade de financiamento,
Opo a) Opo b)
Performance com base na energia poupada Performance com base no custo da energia
poupada
Baixa capacida
de operacional
Reduo da
capacidade de
investimento
Baixa gerao de
receitas e elevados
custos operacionais
Reduo da
capacidade de
financiamento
Source: GO Associados
Fonte: Associados
20
Isto porque, ao contratado cabe realizar todos os investimentos e prestar todos os servios
necessrios (p.ex. troca de bombas, troca de
O pagamento ocorre com os recursos adicionais gerados a partir dos resultados obtidos com o
aumento no faturamento gerado com a
invistam na renovao de suas redes de distribuio de gua que podem ter elevadas perdas
fsicas. O mesmo ocorre com aes relacionadas
operacional.
Uma das razes para esse tipo de prtica est associada no indicao de um setor ou
departamento como responsvel pela implantao
descoordenao.
ao sucesso do programa.
Essa falta de coordenao central, porm, se justifica muitas vezes pela ausncia de
capacitao tcnica das operadoras de saneamento para
bsicos, estruturao de editais, precificao dos servios e definio das melhores solues
tcnicas e tecnolgicas.
determinado resultado.
21
Conforme indicado no item anterior, o contrato de performance visa agregar uma srie de
aes que, muitas vezes, so contratadas
autarquias pblicas.
Como rgos pbicos so obrigados a realizar licitao para a contratao de obras e servios,
o processo de modelagem e realizao dessa
licitao mais demorado e custoso do que uma contratao privada. O gestor obrigado a
negociar e monitorar diversos contratos com
prazos, condies comerciais e players distintos que precisam ser coordenados para que o
resultado seja obtido. Assim, a coordenao
A quarta vantagem associada aos contratos de performance diz respeito aos incentivos
positivos oferecidos ao contratado privado para
Considerando que o contratado privado ser remunerado apenas pelo resultado obtido com a
implantao das aes objeto do contrato,
h incentivos para que as suas intervenes sejam as mais eficientes e gerem os melhores
resultados possveis.
poucos incentivos para que invista sem solues operacionais mais eficientes. Na prtica, o
contratado cumpre estritamente as especificaes
dadas pela operadora e, aps finalizar seu servio e receber seu pagamento, perde qualquer
interesse em que tais intervenes gerem efetivos
benefcios ao contratante.
do contratante, pois somente com esses resultados que o contratado receber sua
remunerao.
Conceitos-chave:
Contratos de performance
Capacidade de financiamento
22
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil
23
de Interveno e o Baseline
subseo 4.1 aborda a questo da obteno de dados para elaborao do baseline. A subseo
4.2 aborda a definio da rea de abrangncia
podem ser utilizados para definir o baseline. Por fim, a subseo 4.5 aborda a incluso de um
escopo mnimo a ser realizado pelo prestador
Em uma empresa, por exemplo, no possvel afirmar que determinado programa de corte de
despesas foi bem sucedido se no se sabia,
antes do incio do programa, quanto eram essas despesas. Da mesma forma, no possvel
desenvolver um programa de reduo de perdas
consumida.
volume de gua macro e micromedido, volume de perdas de gua, valor faturado, valor
arrecadado, volume de energia consumida e valor
pago pela energia, entre outros. Trata-se da elaborao do baseline, que permite aferir o
ndice de perdas aparentes e fsicas, bem como o
baseline.
preciso, porm, considerar que a elaborao de um balano hdrico detalhado pode requerer
um tempo razovel para ser realizado, bem
informaes disponveis para que seja possvel demonstrar as vantagens desse modelo e para
que se comesse a combater perdas e ineficincia
24
do projeto.
Alguns critrios podem ajudar na definio das respectivas reas de interveno, quais sejam:
(a) Alto ndice de perdas: O primeiro critrio e, o mais evidente, o de identificao de uma
rea onde haja altos ndices de perdas
(sejam elas fsicas ou comerciais). Nem sempre h dados precisos sobre o ndice de perdas em
determinada rea, porm, ainda que haja
estimativas, fundamental que se priorizem reas com maiores ndices de perdas. O maior
potencial de reduo tornar o contrato mais
atraente para a iniciativa privada e, naturalmente, gerar maiores ganhos de eficincia e/ou
faturamento para a empresa pblica.
(b) Isolamento hidrulico: Considerando que um dos principais objetivos que se pretende
atingir com um programa de reduo de perdas
de gua o aumento do volume de gua a ser disponibilizado, fundamental que haja formas
para se medir de maneira efetiva esse
aumento.
aconselhvel, assim, que se defina um ponto de entrada de gua do sistema, cujo volume de
gua possa ser medido. Por exemplo, um
Em um cenrio hipottico, onde a perda fsica seja zero e o sistema seja integralmente isolado
e abastecido por tal reservatrio, o volume
de gua disponibilizado na entrada do sistema (na sada do reservatrio) deveria ser igual ao
volume disponibilizado aos consumidores
daquele sistema.
de perdas haver maiores dificuldades para se aferir os resultados do programa. Isto porque,
ser preciso identificar cada uma dessas entradas
e sadas de gua e medir o quanto de gua no destinado aos consumidores do sistema sob
interveno. O isolamento do sistema pode se
dar por meio de rios, crregos, estradas de ferro, rodovias e grandes avenidas, que sirvam
como barreiras comunicao (transferncia de
gua) a outros sistemas. O Quadro 12 apresenta um exemplo de um sistema isolado por uma
estrada de ferro. No incio, o reservatrio 2
fornecia gua para a cidade 2 e para a cidade 1, j abastecida pelo reservatrio 1. Com a
construo da estrada de ferro, o reservatrio 2 no
pode mais abastecer a cidade 1, resultando em um isolamento dos dois sistemas, que
facilitaria um possvel programa de reduo de perdas.
Source: GO Associados
Quadro 12 Isolamento por estrada de ferro
Estrada de ferro
Reservatrio 2
Cidade 1
Cidade 2
Reservatrio 1
Fonte:
25
Normalmente, calcula-se o consumo mdio de energia nas instalaes sob interveno nos
ltimos 12 meses e a remunerao do contratado
Por vezes, recomendvel que o baseline esteja vinculado a um ndice, no intuito de evitar
distores. Por exemplo, caso haja uma
consequentemente consumir mais energia) preciso expurgar esse feito, sob risco de se
penalizar o contratado privado, que reduzir o
Nessas situaes, o ideal que o baseline seja, por exemplo, de quilowatt por metro cbico
tratado, expurgando, assim, o efeito do aumento
demais reas operadas pela contratante. Essa caracterstica permitir verificar, de maneira
mais adequada, a efetividade das aes de reduo
de perdas de gua no sistema como um todo.
(d) Nmero mnimo de ligaes: Recomenda-se uma rea com no mnimo 10.000 ligaes. Os
custos de transao associados a projetos
Outro aspecto a ser levado em considerao diz respeito possibilidade do projeto servir
como exemplo para que seja multiplicado
em outras reas da companhia. Assim, aconselhvel que a rea escolhida tenha potencial
para influenciar os resultados de perdas da
companhia como um todo. Resultados positivos servem como alavanca para estruturao de
um programa de perdas mais abrangente, alm
(e) Elevados custos de produo, distribuio ou ampliao do sistema: Uma das principais
vantagens associadas implantao de um
perdas poder auxiliar na sua reduo, bem como no aumento de receitas para fazer frente a
tais custos.
Por fim, vale notar que a elaborao de um programa de reduo de perdas de gua que
abranja todo um municpio (ou mais especificamente
26
As seguintes informaes devem ser disponibilizadas com relao rea selecionada. Os dados
devem se referir ao perodo mnimo dos
ltimos 12 meses. Preferencialmente, as informaes devem ser obtidas tanto para o sistema
de gua como para o de esgotos:
Faturamento mensal;
Arrecadao mensal;
Croqui do sistema;
Contas de energia eltrica de cada uma destas unidades operacionais, se possvel dos
ltimos 12 meses e, pelo menos, dos ltimos 3 meses;
Histrico de vazamentos;
Extenso de rede;
27
parmetro ou conjunto de parmetros que sero utilizados para medir os resultados obtidos
com as intervenes previstas no contrato de
que pode pagar uma remunerao sem obter os resultados esperados ou para a empresa
privada que pode no receber uma remunerao
tcnicas iniciais consideradas forem mantidas. Assim, alm da definio da base para o clculo
da remunerao, fundamental identificar
baseline no sofrerem grandes variaes. Caso haja, por exemplo, a previso de entrada em
funcionamento de um novo sistema produtor
considerao essa mudana de premissa, expurgando eventuais perdas geradas por esse
aumento de presso.
energia relacionados, por exemplo, ao aumento de gua bombeada por uma determinada
elevatria ou de esgoto tratado por uma estao
de tratamento de esgotos.
Existem diferentes formas de mensurar os resultados dos servios objeto da contratao por
performance, consequentemente, sua
remunerao. Em qualquer hiptese, recomendvel que seja utilizado um critrio que possa
ser facilmente auditado pela contratante,
pela contratada privada ou por terceiros. Muitas vezes, a falta de dados ou a sua impreciso,
impedem a adoo de certos critrios, que
algumas alternativas:
No caso dos contratos de reduo de perdas de gua, cujo objetivo seja a reduo de perdas
fsicas, uma alternativa a de definir um valor
Valor Unitrio de Remunerao (VUR)= Volume Economizado (m3 )x Remunerao por m3 (R$)
Nessa alternativa, porm, fundamental que tanto a micro como a macromedio da rea sob
interveno sejam confiveis, que haja
baseline de volume se torna um critrio confivel, sendo inclusive possvel expurgar eventuais
efeitos sazonais.
28
subseo anterior. Porm, pode servir tambm como critrio para programas de reduo de
perdas fsicas, em especial quando no h um
consumo de energia e de produtos qumicos podem ser interessantes substitutos para formar
o baseline, pois, normalmente, toda a empresa
assim, que a empresa privada se beneficie de alteraes nos nveis de arrecadao em funo
de eventos fora de seu controle.
Ainda que seja possvel dividir o volume total de perdas entre perda real e aparente, as aes
para reduo de uma componente afetam
definio do baseline. Porm, quando os dados para volume no forem confiveis pode-se
utilizar o aumento de faturamento, juntamente
com a reduo de custos com energia e insumos. Trata-se de dois critrios, cujos dados so
normalmente confiveis e que, de aplicados
prestador de servios a utilizar as solues tcnicas para reduzir perdas mais eficientes do
ponto de vista operacional, pois alm da reduo
das perdas fsicas o contratado ser remunerado pela reduo do consumo de energia. A
utilizao exclusiva do critrio de volume pode,
por vezes, desincentivar o contratado a buscar solues eficientes no que tange ao consumo
de energia e de insumos.
Assim, o contrato pode conter uma lista de intervenes que devem necessariamente ser
realizadas pelo contratado, ainda que no venham
a ter impacto direto na reduo de perdas. Um exemplo disso a incluso de uma obrigao
de implantao de sistema de faturamento e
arrecadao com total acesso on-line e com capacidade para produzir relatrios e processar
outros dados indispensveis ao monitoramento
do sistema.
29
Conceitos-chave:
Baseline
Arrecadao
Balano hdrico
Isolamento hidrulico
Nmero de ligaes
2. Quais critrios devem ser adotados para definir a rea de abrangncia do projeto de
reduo de perdas de gua?
3. Quais as informaes necessrias para que se possa modelar o projeto e realizar a anlise
econmico-financeira?
30
31
Financeira
5.1. Reviso Conceitual
modelo de fluxo de caixa descontado, assim como em outras anlises deste tipo.
A Subseo 5.1 traz a reviso de aspectos conceituais de finanas. O objetivo oferecer uma
rpida viso dos conceitos mais frequentemente
utilizados. A Subseo 5.2 mostra como a anlise de fluxo de caixa descontado pode ser
realizada para os casos de contratos de performance.
A Subseo 5.3 faz uma comparao entre contratos de performance e contratos tradicionais.
A Subseo 5.4 traz uma indicao de pontos
O fluxo de caixa composto por valores futuros que se espera receber (valores positivos ou
entradas de caixa) ou que se espera pagar (valores
do que as entradas de caixa e os anos seguintes por entradas de caixa maiores do que as
sadas de caixa.
Na anlise de fluxo de caixa descontado, todos os fluxos de caixa futuros tanto positivos
como negativos so estimados e, em seguida,
so trazidos a valor presente ao serem descontados por taxa de juros representativa do valor
do dinheiro no tempo9. A representao
FCt = Rt- Ct - It - Tt
onde:
Tt o tributo na data t.
O valor presente lquido do projeto a soma dos valores presentes de cada um dos fluxos de
caixas da vida do projeto: tanto os positivos
quanto os negativos (DAMODARAN, 2004). O VPL representa o valor presente de um
investimento e seus rendimentos, ou seja, o
deve ser, ao menos, igual a zero para que o investidor tenha interesse no projeto. O valor
presente lquido igual a zero condio necessria
Onde:
FCt o fluxo de caixa liquido (entradas de caixa subtradas de sadas de caixa) no perodo t
VPL =
x 30 dias = 300,000.00 m 3
hab
FCt
(1+r)t
t=0
Payback =
Investimento dia
Q total = = 0.1157 m3 / s
300,000 m3
30 x 86,400 s
Q facturada = = 0.0926 m3 / s
0.24 x 106 m3
30 x 86,400 s
VPL = 0 =
FCt
(1+TIR)t
t=t = 0
poupana, o tomador de emprstimos deve oferecer uma compensao, que a taxa de juros
real. Outro fator que afeta o valor do dinheiro no tempo a incerteza quanto ao efetivo
recebimento daquele dinheiro no futuro.
32
FCt
(1+t)t
Payback =
Investimento Inicial
facturada = = 0.0926 m3 / s
0.24 x 106 m3
30 x 86,400 s
VPL = 0 =
FCt
(1+TIR)t
T
t=1
t=0
100% = 20%
0.0231 m3 / s
60,000 m3 / ms
x 30 dias = 300,000.00 m3 m3
FCt
(1+t)t
Payback =
Investimento Inicial
/s
m3 / s
t=1
A taxa interna de retorno do projeto a taxa de desconto que torna o valor presente lquido
do projeto igual zero (DAMODARAN,
2004). De um modo geral, pode-se definir taxa interna de retorno como sendo a taxa de juros
que faz com que dois conjuntos de capitais
(um de entradas de caixa e outro de sadas de caixa) tenham o mesmo valor atual (GITTMAN,
1997).
Matematicamente, a taxa interna de retorno pode ser vista como a taxa que iguala a equao
de valor presente lquido dos fluxos de caixa zero:
perodos (meses ou anos, em geral) e pode ser calculado com base nos valores nominais, ou,
com base nos fluxos de caixa trazidos a valor
presente.
O payback de um projeto uma medida da rapidez com que os fluxos de caixa gerados por
esse projeto cobrem o investimento inicial. Os
projetos que cobrem seus investimentos mais cedo, podem ser considerados mais atraentes
(DAMODARAN, 2004). Assim, em princpio,
(investimento e despesas, receitas, taxa de retorno, prazo total), aquele com payback menor
o mais atraente. No exemplo, um projeto
com payback de dois anos mais atraente do que um payback de trs anos.
De acordo com estudo elaborado por KINGDOM, LIEMBERGER e MARIN (2006)., a maioria das
atividades para reduo de perda
comercial de gua, como troca de hidrmetros e atualizao dos dados cadastrais dos
consumidores, possuem um payback rpido. Estas
fsica atrativos.
de investimento inicial e duas TIRs diferentes, o projeto com a maior taxa interna de retorno
o mais lucrativo.
Onde:
VPL = valor presente lquido do projeto, igual a zero quando a taxa utilizada
33
eficincia energtica.
sobre o retorno de cada projeto. Os indicadores econmicos mostrados nessa Seo VPL, TIR
e payback so algumas das ferramentas
utilizadas para esse tipo de deciso. A tomada de deciso sobre investimentos envolve vrios
elementos que transcendem o escopo deste
Manual. Mas os conceitos revisados nesta seo ajudam o gestor a avaliar contratos de
performance para reduo de perdas de gua e de
eficincia energtica. Mesmo assim, preciso um olhar criterioso, pois cada indicador possui
vantagens e desvantagens.
De maneira geral, o Valor Presente Lquido pode ser considerado a medida mais completa para
a avaliao de investimentos. O Quadro 13
mostra uma comparao entre esses indicadores a partir de dois parmetros: i) se o indicador
funciona para todos os tipos de projeto; e ii)
se o indicador o mais apropriado para a comparao entre dois projetos do ponto de vista de
maximizao de valor.
A anlise de fluxo de caixa descontado pode ser aplicada aos contratos de performance para
reduo de perdas ou eficincia energtica. A
lgica a do fluxo de caixa tradicional, em que preciso estimar: (a) receitas; (b) custos
operacionais; e (c) investimentos.
Neste caso, a particularidade que a remunerao da prestadora de servio feita com base
nos ganhos ocorridos ao longo do contrato,
sejam os ganhos com eficincia energtica (reduo dos custos de energia) ou os com reduo
de perdas (reduo nos custos com matrias,
Indicadores Econmico-
Financeiros VPL TIR Payback
de projeto Sim
No
No
de investimentos, seguido de
Sim
investir.
projetos.
que a comparao no
possvel.
No necessariamente.
em que os investimentos so
as possveis postergaes de
investimentos.
Quadro 13 Comparao de regras para a deciso sobre investimentos
34
A anlise econmica para projetos de reduo de perdas de gua requer a avaliao sobre os
custos envolvidos. Os custos podem ser
divididos em custos fixos, que ocorrem durante perodo especfico de implantao do projeto,
e custos variveis, que ocorrem ao longo de
todo o projeto.
Outro aspecto importante a vida til dos ativos envolvidos. Os equipamentos costumam ter
uma vida til, ao longo da qual sua eficincia
cada ativo. Por exemplo, imagine um projeto de reduo de perdas com durao de dez anos,
que tem como uma das aes previstas a
troca de hidrmetros. Como hidrmetros tm vida til de cinco anos, o projeto deve prever ao
menos duas trocas completas do parque de
Os benefcios de um projeto de reduo de perdas podem ser diversos. Com a reduo das
perdas fsicas, a empresa pode produzir uma
quantidade menor de gua para abastecer a mesma quantidade de pessoas. Ao produzir uma
quantidade menor de gua, a operadora de
produtos qumicos;
energia eltrica;
compra de gua bruta (nos casos em que h cobrana pelo uso da gua);
mo de obra
Com a reduo das perdas aparentes, decorrentes de fraudes nas ligaes, consumos no
faturados, falta de hidrmetros, problemas de
Alm disso, a empresa pode postergar investimentos. Um exemplo hipottico pode ilustrar
como isso pode ocorrer. Nesse exemplo,
Acionamento e inversores 5
Hidrmetros 5
Motores eltricos 10
Bombas 10
Vlvulas 10
Automao 10
Tubulaes 30
Reservatrios 30
35
Eficincia energtica
que so consumidoras expressivas desse insumo. Os principais fatores que podem levar a
ineficincia no consumo de energia so12:
Desperdcios de gua;
Manutenes insuficientes.
Como a populao da cidade crescer 20% nos prximos dez anos, podemos supor de maneira
simplificada que o consumo de gua
200 litros por segundo para 240 litros por segundo; ii) diminuir as perdas de gua.
A segunda alternativa ser, em muitos casos, a mais adequada do ponto de vista econmico-
financeiro e tambm ambiental. Com o
necessria para atender toda a populao de 120 litros por segundo, que a subtrao da
produo total (200 litros por segundo) pela
parte que perdida da produo (80 litros por segundo). Caso a populao aumente 20%, a
quantidade necessria para atender toda a
populao passaria a ser de 144 litros por segundo (120 litros por segundo x 1,2). Para isso,
uma alternativa seria reduzir as perdas de
gua. Se as perdas diminussem de 80 litros por segundo para 56 litros por segundo, uma
queda de 30% seria possvel atender toda a nova
Como foi mostrado ao longo da Subseo, os ganhos com reduo de perdas de gua podem
ter impactos em termos de receitas, custos e
Ressalte-se que alm dos ganhos indicados no Quadro 16 h um benefcio intangvel associado
ao ganho de imagem de uma operadora
focada em eficincia e preservao dos recursos naturais. difcil imaginar algo mais
incoerente com a misso empresarial de prestar
Reduo de custos
Postergao de investimentos
Tipos de
Aes enolvidas
comerciais e pblicas)
Melhora no cadastro
vazamentos.
vlvulas.
Fonte: GO Associados
36
Destaque-se que h sinergias nas aes de reduo de perdas de gua e eficincia energtica.
A reduo do ndice de perdas leva diminuio
na necessidade de produo de gua que, por sua vez, faz com que a energia consumida na
produo de gua caia e assim ocorra uma
eficincia permite que as empresas tenham mais recursos para investir na expanso dos
sistemas de gua e esgoto.
Source: GO Associados
de Perdas
de gua
Reduo
da gua
produzida
Cai a
utilizao
de energia
Reduz
o custo
de energia
37
energtica
Para tornar esta seo mais didtica, o exemplo de contrato de performance para eficincia
energtica ser mais simplificado, ainda sem a
de saneamento.
Tome-se uma operadora de saneamento que deseja reduzir seu gasto mensal com energia
eltrica e para isso realiza uma contratao na
Gasto mensal da operadora de saneamento com energia eltrica antes das medidas: $ 100
mil.
Meta de gasto mensal da operadora de saneamento com energia eltrica aps as medidas de
eficincia energtica: $ 70 mil
Economia Compartilhada com o privado: $ 15 mil, caso a meta seja efetivamente alcanada.
naquele perodo.
o Vale lembrar que o valor repassado para o privado ter que ser menor do que $ 30 mil, de
maneira que o gasto da operadora
do insumo (energia) de $ 100 mil. Aps a implantao das medidas de eficincia energtica,
se a meta alcanada, o custo total da
operadora passa para $ 85 mil, sendo $ 70 mil o custo com energia e $ 15 mil a economia
compartilhada. Aps o perodo do contrato,
Economia Compartilhada
Cliente
Cliente
70
85
100
Economia Total
R$ mil
Implementao
Custo ESCO
dos
Insumos
Insumos
C.Energia
+ Economia Compartilhda
< C.Energia
t-1
38
Cabe responder o que acontece se a economia for menor do que a meta estabelecida. Nesse
caso, se o risco foi alocado para o prestador
Cabe tambm responder o que acontece se a economia for maior do que a meta estabelecida.
Nesse caso, se o risco foi alocado para
o prestador de servio, o fato de a meta ter sido superada seria indiferente para a operadora
de saneamento. Assim, se a economia foi
de, por exemplo, 35% (uma nova conta de energia de $ 65.000), os gastos da operadora de
saneamento deveriam continuar em, no
mximo, $ 85.000, como definido no contrato. A diferena que nesse caso teramos $ 65.000
de gasto com energia e $ 20.000 com o
compartilhamento da economia.
Importante notar tambm que a partir de um determinado momento, toda a economia gerada
ser incorporada pela operadora de
saneamento. Assim, por exemplo, se o contrato de performance tiver durao de cinco anos,
ao longo desse perodo toda a economia
Tomando o exemplo anterior da operadora de saneamento que tem um gasto mensal com
energia eltrica era de $ 100 mil e, aps
as medidas de eficincia energtica, passou para um gasto mensal de $ 70 mil. Suponha agora
que a economia compartilhada com a
prestadora de servio seja de $ 15 mil. Com isso, possvel concluir que os gastos da
operadora passaram de $ 100 mil ao ms para $ 85
mil ao ms, que a soma do gasto com energia e da economia compartilhada. possvel
calcular (ainda sem contar inflao) a economia
(10 anos)
de Energia
pela operadora de
saneamento
Ganho do parceiro
privado
Fonte: GO Associados
39
perdas de gua
Objetivo: Reduzir as perdas fsicas de gua de 20% para 10% do volume total bombeado pelo
sistema e reduzir as perdas aparentes
Custos:
o Tarifa de gua (valor lquido mdio sem impostos) cobrada pela empresa de saneamento =
$ 1,00/m.
ii. Estimativa da queda da quantidade produzida tendo em vista a reduo das perdas reais
iii. Estimativa do aumento do consumo faturado pela reduo das perdas aparentes
vii. Indicadores econmicos do projeto com contrato de performance (TIR, VPL, Payback)
O primeiro passo para o clculo das perdas de gua calcular a demanda por gua e a
consequente vazo mdia.
13 Esse exemplo teve como base Estudo de Caso apresentado em GOMES (2009, p.82-88).
V=50,000 hab x 0,200
m3
hab
dia
x 30 dias = 300,000.00 m3
total
300,000 m3
0.1157 m3 / s
30 x 86,400 s
==
40
a) Perdas reais
b) Perdas aparentes
Perdas totais
As perdas reais de gua do sistema so iguais vazo mdia bombeada pelo sistema, menos a
vazo mdia demandada pelo consumo
populacional:
As perdas aparentes so calculadas pela diferena entre a vazo mdia demandada pelo
consumo populacional, e a vazo correspondente
ao volume faturado:
As perdas totais so calculadas como a soma entre as perdas reais e aparentes. Portanto:
ii. Estimativa dos consumos economizados pela reduo das perdas reais
Como as perdas reais sero reduzidas para 10% da vazo bombeada, a vazo economizada
ser de 10 pontos percentuais (20% - 10%) da
iii. Estimativa do aumento do consumo faturado pela reduo das perdas aparentes
De acordo com o enunciado do exemplo as perdas aparentes devem ser reduzidas para 10%
do volume faturado:
O aumento do volume faturado mensal ser dado pela diferena entre o volume no faturado
antes das aes de reduo de perdas (60.000
facturada
0.24 x 10 6 m3
0.0926 m3 / s
30 x 86,400 s
==
41
Os custos podem ser divididos nos investimentos que ocorrem no primeiro ano: i) compra de
3000 hidrmetros a custo unitrio de $
75,00 (custo total de $ 225.00); ii) custo inicial dos equipamentos de controle de presso na
rede (vlvulas) e de macromedio de $
775.000. Alm desses, existem os custos mensais de manuteno da operao de $6.000. Para
simplificar o exerccio, faremos os clculos
auferir ganhos financeiros por duas razes. A primeira um aumento de receita, pois a
operadora passa a cobrar por volumes que eram
disponibilizados, mas no eram faturados. A segunda uma reduo de custos, pois com a
diminuio das perdas reais, a operadora pode
produzir menos gua para atender a mesma quantidade de pessoas. Com isso, caem os custos
com insumos como produtos qumicos e
O primeiro benefcio o aumento de receita da operadora, pois essa passa a ser capaz de
medir com maior preciso a gua que est sendo
O benefcio total da operadora ser a soma do aumento de receitas (benefcio comercial) com
a reduo de custos (benefcio do volume
economizado), a saber:
O segundo benefcio a reduo de custos, dado que a operadora de gua precisar produzir
menos gua para atender a mesma quantidade
42
Neste primeiro exemplo, ser considerado que a prpria operadora de saneamento realiza os
investimentos. Como foi argumentado
segundo exemplo ser mostrado que o contrato de performance uma soluo adequada
para esses problemas.
Ano 2 a Ano 5: entradas de $ 525.048 (B total) e sadas de $ 72.000 (C manut e oper.), que
resultam em entradas lquidas de $ 453.048.
376,065.05
Ano Receita
(R$)
Custo
(R$) Fluxo
Taxa de juros
efetiva anual
(%)
Acumulado Payback
28.89%
- 1,000,000.00 - 1,000,000.00
3.69
R$ 1,000,000
R$ 72.000
R$ 72.000
R$ 72.000
R$ 72.000
12345
Fonte: GO Associados
Fonte: GO Associados
43
pode enfrentar a falta de conhecimento tcnico sobre reduo de perdas. esperado que
em um pas como o Brasil em que o nvel de
perdas de mais de 40% e acima de 70% para algumas operadoras, que o conhecimento
tcnico sobre este tema no esteja presente em
perodo do contrato.
Todos os custos de investimento, operao e manuteno que ocorrem ao longo dos cinco
anos do contrato so de
operadora de saneamento;
O parceiro privado s tem direito aos 80% caso alcance a meta de reduo ao longo do
perodo de contrato.
importante notar que a operadora de saneamento ter ganhos com as aes de reduo de
perdas, tanto durante quanto aps o perodo de
pode ser um jogo de ganha-ganha para as empresas que tm algum tipo de restrio para
implementar programas de reduo de perdas.
O primeiro passo entender como fica o fluxo de caixa nessa modalidade. Os custos ficaro
com o parceiro privado e os benefcios do
Assim quanto aos custos, o parceiro privado desembolsa $1.000.000,00 no primeiro ano do
contrato e nos quatro anos seguintes desembolsa
J com relao aos benefcios, haver agora o compartilhamento entre o parceiro privado e a
operadora de saneamento. Assim, do fluxo
anual de benefcios de $ 525.048, 80% ficar com o parceiro privado ($ 420.038) e 20% ficar
com a operadora de saneamento ($
105.009).
desembolsa mais $ 72.000,00 por ano para manuteno do projeto de perdas. Quanto aos
benefcios, so esperadas receitas de $ 525.048,
Cabe agora calcular os indicadores econmico-financeiros. Nesse caso, com base na taxa de
juros anual efetiva de 12% a.a., o VPL para a
A partir do VPL acumulado somos capazes de calcular o payback do projeto. Nesse caso, o
payback deste projeto para a operadora de
Uma ressalva a ser feita que possivelmente a operadora de saneamento tem menos
conhecimento sobre contratos de reduo de perdas de
gua do que as prestadoras de servio. Desse modo, provavelmente, para obter o mesmo
retorno em um determinado projeto, a operadora
44
Cabe agora calcular os indicadores econmico-financeiros. Nesse caso, com base na taxa de
juros anual efetiva de 12% a.a. O VPL para o
parceiro privado ser de $ 57.114. O VPL para a operadora de saneamento ser de $ 318.950.
Ou seja, segundo o critrio do VPL, o contrato em questo vantajoso tanto para o parceiro
privado quanto para a operadora de
saneamento, pois, nos dois casos, ao trazermos o fluxo de caixa a valor presente, o valor
encontrado positivo.
A TIR do projeto s pode ser calculada para o parceiro privado14. Neste caso, a TIR de
14,69%, que maior do que a taxa de juros de
A partir do VPL acumulado possvel calcular o payback do projeto da mesma forma foi feita
no exemplo anterior. O payback deste
projeto especfico, para o parceiro privado de 4,74 anos. Ou seja, o parceiro privado ser
reembolsado de seu investimento aps 4,74
O Quadro 21 fornece um resumo dos custos e benefcios do projeto, fluxo de caixa e alguns
indicadores de interesse, todos do ponto de
Para o parceiro privado o projeto tambm vivel. Nesse caso, o VPL apresentado positivo
em $ 57.114, a TIR de 14,69%, maior do
Parceiro Privado
Ano
Receita
total
(R$)
Receita
do
parceiro
privado
(R$)
Custo
(R$) Fluxo
Taxa de
juros
efetiva
anual (%)
Acumulado Payback
14.69%
- 1,000,000.00 - 1,000,000.00
4.74
57,114.00
Indicadores
Econmico-
Financeiros
Ganho Anual
durante o
contrato*
Ganho Anual
Esperado aps o
contrato
(anos)
Operadora de
14 O clculo da TIR exige que a srie do fluxo de caixa contenha valores negativos e positivos.
Como no caso da operadora de saneamento, h apenas valores positivos na srie, uma vez que
a operadora no arca com custos e
Fonte: GO Associados
45
Aps a apresentao de dois casos ilustrativos, esta subseo apresenta um caso prtico sobre
contrato de performance realizado pela Sabesp
112.852 m/ms. O valor considerado como BASE LINE foi de 1.010.618 m/ms
compreendido pela mdia de jul/08 a jun/09 e o
objetivo reduzir esse montante para 897.766 m/ms, uma reduo de 11,2%.
A licitao foi do tipo tcnica e preo, sendo 70% da pontuao para a proposta tcnica e 30%
para a proposta comercial. A proposta
comercial teve como base o volume de economia de gua proposto (VEAP). Assim, quanto
maior a economia de gua proposta, mais
pontos para a proponente. Neste caso, o VEAP da empresa vencedora da licitao foi de
115.938 m/ms.
O contrato tem durao de quatro anos (mar/2010 a fev/2014) e trs fases: i) pr-operao
(18 meses); ii) apurao da performance (6
meses); e iii) remunerao fixa (24 meses). O Quadro 23 mostra as caractersticas de cada uma
das trs fases. Na fase 1 (pr-operao) so
realizadas todas as aes para reduo de perdas previstas na proposta tcnica. Como em
qualquer contrato de performance, os gastos para
anterior. A fase 3 (remunerao fixa) aquela em que a operao passa para a Sabesp. Neste
caso, a remunerao ser realizada pela mdia
do VD obtido na fase 2.
proposto
Gerenciamento do setor de
Condies para a
remunerao
remunerao.
Remunerao conforme o
remuneraes fixas.
da mdia do VD obtido no
perodo anterior
46
realizado pela Sabesp no Setor Vila do Encontro. O ndice de perdas, medido em litros por
ligao dia passou de cerca de pouco mais de
900 em jul/08 para menos de 400 em jan/2012. J ndice de perdas, medido em termos
percentuais passou de cerca de 51% em jul/08
jul/08
set/08
nov/08
jan/09
mar/09
mai/09
jul/09
set/09
nov/09
jan/10
mar/10
mai/10
jul/10
set/10
nov/10
jan/11
mar/11
mai/11
jul/11
set/11
nov/11
jan/12
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000 60,00
54,00
48,00
42,00
36,00
30,00 %
24,00
18,00
12,00
6,00
0,00
47
barreira enfrentada por muitas operadoras. Isso porque no caso da contratao tradicional, os
investimentos so feitos pela operadora,
que desde o primeiro momento tem que ter capital disponvel para realizar esses gastos. De
fato, boa parte das operadoras de saneamento
entendem que melhor realizar outras aes com o recurso que possuem, como ligaes de
gua e esgoto. Os contratos de performance
podem ser a soluo para a questo da falta de recurso. Nesses contratos, os investimentos
so realizados pela contratada e no necessrio
disponibilizar capital para a realizao das obras iniciais. A contratada que fica responsvel
pelos gastos necessrios.
depende do alcance das metas. A empresa tem todo o incentivo par implantar as medidas
necessrias para alcanar a eficincia, dado que
sua receita com este contrato depende disso. Se a contratada no alcana as metas,
penalizada com remunerao menor. O risco nesse
A questo tecnolgica tambm no deve ser deixada de lado. A maioria das empresas
desconhece as melhores prticas para reduo de
perdas de gua e eficincia energtica. Assim, h uma troca bastante positiva quando a
prestadora de servio traz uma nova tecnologia para
Remunerao da contratada
Definida na licitao
Depende de desempenho
Tecnologia
detalhada
contratada.
Fonte: GO Associados
48
performance
Etapa 1: definio dos objetivos fsicos e financeiros e das aes necessrias para alcanar
esses objetivos.
e a indicao das aes mais adequadas para as deficincias daquela operadora. No caso de
projetos de reduo de perdas de gua, dever
ser avaliado se o mais adequado a empresa investir em reduo de perdas reais, perdas
aparentes ou ambas. Dever avaliar tambm se vale
Aps a realizao do diagnstico, ser necessrio definir quais so as aes necessrias com
um escopo mnimo das etapas a serem desenvolvidas
estimativa dos preos dos servios e dos equipamentos. Para isso, o ideal que tenha um
banco de preos que liste todos esses insumos e
acordo de cooperao com uma operadora de saneamento que j possua um banco de preos
estruturado. A Subseo 6.4 detalha a questo
3. Com base no fluxo de caixa do projeto ser definido o Valor Presente Lquido (VPL), a Taxa
Interna de Retorno (TIR) e o prazo para
retorno do investimento (payback). Com essas informaes, ser possvel avaliar se o projeto
ou no rentvel e se possvel a estruturao
costuma ser realizada considerando o volume disponibilizado (VD) e a rea que passa por
aes de reduo de perdas. Em alguns casos,
a reduo de custo com energia e produtos qumicos podem ser tambm opes para a
apurao da performance. A Subseo 4 detalha
esses aspectos.
No caso dos contratos de reduo de perdas de gua, uma alternativa definir um valor
unitrio de remunerao (VUR) para cada m3
Valor Unitrio de Remunerao (VUR)= Volume Economizado (m3)x Remunerao por m3 (R$)
O mecanismo para remunerao poder variar de acordo com a etapa do contrato. Como
mostrado ao longo da Seo, h casos em que
reduo de perdas (ou aumento de eficincia) surtiram efeito. Nesse caso, a remunerao
costuma tambm ser varivel. Na terceira fase,
fica estabelecida uma remunerao fixa com base na mdia dos valores realizados durante o
perodo de apurao.
49
Conceitos-chave do Captulo:
Fluxo de caixa
Payback
Perdas aparentes
Perdas reais
Economia Compartilhada
Contratao tradicional
1. Como a anlise de fluxo de caixa descontado pode ser utilizada para os casos de contratos
de performance?
51
de Licitaes
enquadramento legal desses contratos. A Seo 6.2. detalha os aspectos associados licitao
e critrios de julgamento. A Seo 6.3.discute
tipo de arranjo.
artigo 13 da Lei 8.666/9316. Diferem, assim, dos servios contnuos e padronizados previstos
no inciso II do artigo 57.
No significa, porm, que essa especializao justifique uma contratao direta, sem licitao.
Referida contratao s seria possvel caso
Esse no o caso dos servios associados reduo de perdas de gua e eficincia energtica.
Ainda que reduzido, h um conjunto de
empresas capacitadas a prestar servios dessa natureza, o que justifica, portanto, a realizao
de uma licitao para selecionar a melhor
proposta Administrao Pblica. Por outro lado, conforme demonstrado na prxima seo,
fundamental que o processo licitatrio
permita avaliar e valorar esse conhecimento, evitando, assim, a participao de empresas sem
a devida qualificao.
Ainda que a Lei 8666/93 oferea todos os mecanismos legais para formatao integral dos
contratos de performance e eficincia,
interessante notar que a Lei 12462/11 - que instituiu o Regime Diferenciado de Contrataes
aplicvel a obras relacionadas aos Jogos
1o O contrato de eficincia ter por objeto a prestao de servios, que pode incluir a
realizao de obras e o fornecimento de bens, com
A doutrina brasileira clara ao afirmar que a realizao de contratos (ou a incluso de formas
de remunerao) no previstos expressamente
em lei permitida19.
A deciso sobre a modalidade de contrato a ser utilizada no deve estar associada previso
legal ou no do modelo, mas sim aos benefcios
16 Art. 13. Para os fins desta Lei, consideram-se servios tcnicos profissionais especializados
os trabalhos relativos a:
18 idem, p. 130.
52
Conforme mencionado no item (i) acima, os contratos de performance nos quais um ente
estatal (seja ele da Administrao direta ou
energtica envolve conhecimento e know-how especializados, porm, pode ser organizada por
mais de uma empresa.
operacional mais eficiente, aconselhvel que uma maior quantidade de riscos seja
transferida ao contratado.
Para tanto, deve-se descartar a contratao de empreitada por preo unitrio (artigo 6, VIII, b
da Lei 8.666/93) e priorizar a contratao
pois no pode este alegar interferncias ou erros de projeto para no atender s metas que se
props atingir.
Alm disso, a licitao deve ser organizada na modalidade concorrncia (artigo 22, I da Lei
8666/93), pois (conforme mencionado no item
com base exclusivamente no critrio preo relegando a avaliao tcnica fase de habilitao
(atestao tcnica e experincia anterior).
Segundo MAURER & BARROSO (2011), recomendvel que nos casos em que o baseline no
bem definido, haja maior ponderao
sistema, a seleo com base no critrio do preo, precedida de uma rigorosa seleo tcnica,
a mais indicada.
No entanto, apesar desta ser a postura mais recomendvel para o Judicirio, no identificamos
na jurisprudncia brasileira maior ou menor
Essa orientao visa reduo da subjetividade no julgamento das propostas. Alm disso,
diminui o risco de questionamentos por parte
dos licitantes.
Assim, as empresas estatais que pretendam implantar esse tipo de programa devem
sensibilizar os seus rgos de controle para a importncia
Isto porque, via de regra, os recursos utilizados para remunerar o contratado privado sero
gerados a partir das aes e intervenes previstas
Entretanto, para que esses recursos sejam gerados, indispensvel que as intervenes do
contratado tragam resultados. Da a relevncia
de se ter um plano de trabalho e uma metodologia slidos (previstos na proposta tcnica), pois
sem eles no haver benefcios nem para o
53
H, naturalmente, uma diversidade de critrios que podem ser utilizados para se julgar uma
proposta. A experincia indica, porm, a
setor Vila Cacilda atende 26.518 habitantes (2008-2009), com 6.505 ligaes e 9.0655
economias. O ndice de perdas de faturamento era
de 55,07%. As perdas totais na distribuio era de 1.085l/lig por dia e as perdas reais 41%. A
extenso da rede cadastrada era de 70,09.
Os critrios de julgamento da proposta tcnica utilizados no Projeto Vila Cacilda e que podem
servir de referncia para o julgamento de
de atividades detalhado fase a fase. A contratada deve tambm indicar conhecimento dos
elementos demogrficos e de demanda do setor
comprovao de experincia em dez projetos, sendo que cada membro da equipe deve
comprovar no mnimo ter participado de um
projeto. Atribui-se, ainda, pontuao experincia da empresa licitante. Alm disso, o edital
pontua o nvel de organizao da equipe.
3. Cronograma dos trabalhos O terceiro item a ser pontuado diz respeito ao cronograma dos
trabalhos. Receber pontuao mxima a
licitante que propuser a realizao das atividades no menor cronograma, tomando-se por base
o cronograma previsto no edital.
Vale notar que, efetuadas algumas alteraes, os critrios tcnicos aplicveis a programas de
reduo de perdas tambm podem ser utilizados
nas licitaes de contratos de eficincia energtica. De forma geral, porm, possvel sumariar
a pontuao dos critrios tcnicos da
seguinte forma:
Item Pesos
Equipe 3.0
Total 10
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Conforme discutido nas sees anteriores, o baseline de um contrato de performance pode ser
estabelecido a partir de uma srie de
critrios. A partir da definio do baseline que ser possvel definir os critrios de julgamento
da proposta comercial. No projeto da Vila
Cacilda, o critrio de julgamento estabelecido foi o de maior benefcio econmico oferecido ao
contratante.
O benefcio econmico foi calculado como o maior volume de economia de gua proposto, isto
a meta de reduo de gua a ser atingida
ao longo do contrato. Esse volume ento multiplicado por um valor unitrio por metro
cbico. O resultado um valor em reais, que
A licitante que apresentasse o maior resultado em reais a ser atingido receber a pontuao
mxima.
Outras alternativas para julgamento da melhor proposta comercial envolvem o maior aumento
de faturamento para o contratante,
No que diz respeito ponderao entre proposta comercial e proposta tcnica, o que se
verifica no projeto Vila Cacilda e em outros projetos
A Lei 8666/93 (Lei de licitaes e contrataes pblicas), no que diz respeito s obras e
servios de engenharia, tem como principal foco
engenharia de servios. Este o caso, especialmente, das seguintes condies contratuais: (a)
Projeto bsico; (b) Prazo; e (c) Remunerao.
planilhas que expressem a composio de todos os seus custos unitrios; (iii) houver previso
de recursos oramentrios que assegurem
respectivo cronograma.
Por sua vez o inciso IX artigo 6 da Lei 8666/93 define projeto bsico como o conjunto de
elementos necessrios e suficientes, com nvel
O projeto bsico deve conter, entre outros requisitos, o (i) desenvolvimento da soluo
escolhida de forma a fornecer viso global da obra
e identificar todos os seus elementos constitutivos com clareza, (ii) solues tcnicas globais e
localizadas, suficientemente detalhadas, de
a ser adotada, entre outras condies especficas associadas a obras de engenharia, tem como
objetivo evitar a indstria dos aditivos, em
que projetos mal formulados geram aumento considervel dos custos da obra, onerando o
ente pblico contratante.
curioso notar que apesar dos artigos acima citados descreverem situaes associadas a
contratos de empreitada comum que se pretenda
aplicar a toda e qualquer contratao desenvolvida luz da Lei 8666/93 a sua regra.
a exemplo do que ocorre nos contratos de parceria pblico-privada e concesso, nos contratos
de performance h a transferncia da
o objeto contratual. O maior incentivo para tanto que o contratado s receber sua
remunerao, caso os resultados prometidos sejam
obtidos.
55
(b) Prazo
A questo dos prazos dos contratos de servios luz da Lei 8.666/93 tambm precisa ser
olhada com cautela.
comum o entendimento de que contratos administrativos em geral estariam limitados
vigncia dos crditos oramentrios, tendo em
Art. 57. A durao dos contratos regidos por esta Lei ficar adstrita vigncia dos respectivos
crditos oramentrios, exceto quanto aos
relativos:
I - aos projetos cujos produtos estejam contemplados nas metas estabelecidas no Plano
Plurianual, os quais podero ser prorrogados se
houver interesse da Administrao e desde que isso tenha sido previsto no ato convocatrio;
II - prestao de servios a serem executados de forma contnua, que podero ter a sua
durao prorrogada por iguais e sucessivos perodos
com vistas obteno de preos e condies mais vantajosas para a administrao, limitada a
sessenta meses;
Interpreta-se, por vezes, com base no artigo 57 que os contratos teriam o seu prazo limitado
vigncia do crdito oramentrio, que de
doze meses.
Em funo disso, comum que, para contratos de servios (mesmo os que no sejam de
execuo continuada), se interprete que sua
vigncia seria de at sessenta meses, pois essa seria uma exceo aceita pela Lei 8.666/93
(inciso II, do artigo 57).
A interpretao acima parece equivocada. A lei no pretende limitar o prazo dos contratos
vigncia do crdito oramentrio, tanto que
o inciso I admite vigncia maior, desde que o contrato esteja previsto no plano plurianual. No
mesmo sentido o inciso III do 2 do
artigo 7 da Lei 8.666/93, que estabelece como condio para a abertura de licitao a
previso de recursos oramentrios que assegurem
respectivo cronograma.
Como se v a previso oramentria exigida apenas para fazer frente remunerao por
obras e servios executados no exerccio financeiro
No poderia ser diferente. muito difcil que obras ou servios de infraestrutura tenham prazo
de apenas doze meses, dada sua magnitude
e relevncia.
Determinadas obras podem durar perodos bastante longos (p.ex. usinas hidreltricas podem
durar mais de seis meses). Da mesma forma,
certos servios podem ter durao superior a mais de um ano e, em algumas situaes, at
mais de cinco anos.
plurianual (conforme inciso I do artigo 57). A limitao que pode existir com relao aos prazos
contratuais diz respeito aplicao da Lei
maior parte das empresas estaduais de saneamento (responsveis pela prestao de servios
de gua a mais de 70% da populao brasileira).
Assim, no conveniente que o contratante pblico detalhe, no projeto bsico, a maneira pela
qual o contratado dever atender suas metas
Importante notar que a preocupao com eventuais aditivos contratuais est mitigada nos
contratos de performance, pois aumentos de
custos associados aos servios e obras a serem realizados pelo contratado correm por conta
exclusiva do contratado. Alm disso, os recursos
recursos durante o prazo contratual, alm daqueles j previstos, seja com gastos de energia
eltrica, seja com receitas frustradas ou custos
56
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil
(c) Remunerao
obrigaes contratuais estabelecem apenas que o contrato deve conter prazo de pagamento
no superior a trinta dias, contado a partir da
data final do perodo de adimplemento de cada parcela (artigo 40, XIV, a). No h, porm,
obrigao de se pagar o contratado na medida
em que forem sendo realizadas as obras e servios (medio). Esse procedimento, na verdade,
trata-se de prtica de mercado, mas no
de imposio legal. No h, assim, bice para que os pagamentos ocorram somente aps a
realizao integral dos servios e intervenes
previstas e na medida em que os resultados previstos forem sendo verificados. Porm, quando
verificado o evento de pagamento este dever
ser realizado dentro de trinta dias, nos termos da alnea a do inciso XIV do artigo 40.
O segundo que as poucas empresas que tem condies e esto autorizadas por lei a
desenvolver atividades fora do seu Estado e no
exterior encontram, ainda, muitas resistncias, pois so constantemente cobradas para
investir recursos e esforos na reduo dos dficits
de benchmark.
Do ponto de vista econmico, a deciso da empresa em atuar fora de seu Estado permite o
engajamento em projetos com maior rentabilidade
e retorno mais rpido. Isto porque, a empresa no precisa cumprir com sua funo pblica de
saneamento integral de sua base operada,
Foi nesse contexto que a Sabesp e a Casal se engajaram na primeira parceria pblico-pblico
no setor de saneamento. A Sabesp havia
criado, desde 2009, a sua rea de novos negcios para prospectar novas oportunidades dentro
e fora do Estado de So Paulo, seja atravs
A Casal, por sua vez, encontrava-se em um processo de considervel mudana na sua gesto, o
que vinha trazendo importantes resultados
57
(c) Do contrato
O contrato foi registrado no Instituto Nacional da Propriedade Industrial INPI, nos termos do
artigo 211 da Lei 9279/96:
Art. 211. O INPI far o registro dos contratos que impliquem transferncia de tecnologia,
contratos de franquia e similares para produzirem
A Sabesp fazia jus, nos trs primeiros anos de contrato, a uma remunerao de 55% do
acrscimo de receita e de 45% nos dois ltimos
anos de contrato, at que sua remunerao acumulada e reajustada chegasse ao valor total de
R$ 25.008.392,00 (vinte e cinco milhes,
oito mil e trezentos e noventa e dois reais) (Valor Total Inicial). A partir de ento a Sabesp
faria jus a 20% do acrscimo de receita at
que sua remunerao acumulada reajustada chegasse ao Valor Total Inicial do Contrato
acrescido de 20%
assistncia tcnica:
servios especializados.22
Foi justamente esse o escopo o contrato, por meio do qual a Sabesp concordou em (i) assistir a
Casal na implantao de um programa
de reduo de perdas de gua e transferir tecnologia para que a Casal pudesse continuar o
programa de reduo de perdas de gua aps o
(...)
relacionados com suas atividades, permita inferir que o seu trabalho essencial e
indiscutivelmente o mais adequado plena satisfao do
objeto do contrato.
Isto no significava que outras empresas (em especial privadas) no pudessem auxiliar na
estruturao de um programa de reduo de
mitigaria esse risco, tendo em vista o relacionamento institucional existente entre o Governo
do Estado de Alagoas e o Governo do Estado
de So Paulo.
58
Considerando que boa parte das empresas pblicas de saneamento tem baixa capacidade
financeira e operacional, as empresas privadas
Vale notar que nos arranjos de performance, a inadimplncia de pagamento gera, por vezes,
um risco mais elevado dos que as contrataes
tradicionais. Isto porque, via de regra, no contrato de performance o contratado faz todas as
aes e investimentos antes de receber sua
Uma alternativa para a mitigao desse risco a criao, em conjunto com o contrato de
performance, de um contrato de cesso fiduciria
cesso fiduciria em garantia est expressamente prevista na Lei 9514/07 que dispe sobre o
Sistema Financeiro Imobilirio.
Na prtica, o contratante continua a usufruir dos crditos gerados com as contas de gua e
esgoto cedidas. Porm, em caso de inadimplncia
fundamental que o contrato de cesso fiduciria identifique cada um dos crditos cedidos,
no intuito de garantir que os crditos sejam
Alm disso, houve a compatibilizao dos 15 setores operacionais definidos na regio da orla
com os 6 setores comerciais existentes, possibilitando
Macei) que, devido aos altos ndices de perdas, impedia que mais gua fosse distribuda para
a orla, onde esto concentrados os grandes
59
Alm da cesso fiduciria de recebveis, aconselhvel a criao de uma conta garantida (ou
escrow account) que permita ao contratado
A conta garantida pode ser estruturada de diversas formas. uma maneira simples de estrutur-
la est descrita no quadro 28.
dos recursos recebidos em sua conta centralizadora (conta que centraliza todos as contas de
gua e esgoto cobradas dos usurios) sejam
destinados para uma conta garantida e dessa conta garantida os recursos so ento
transferidos para a conta corrente da contratante.
O contrato deve estabelecer que diariamente devem circular pela conta garantida um
determinado valor (ou alternativamente a conta
garantida deve sempre ter depositado um valor equivalente a X vezes uma estimativa do
pagamento mensal devido ao contratado).
Esse mecanismo bastante utilizado em financiamentos (em especial pelos bancos pblicos,
como Caixa Econmica Federal e BNDES) e,
certamente, oferece garantia suficiente para que empresas privadas possam se engajar em
contratos de performance com empresas pblicas.
Conceitos-chave do Captulo:
Licitao
Parceira pblico-privada
Parceira pblico-pblico
Lei 8666/93 Lei de Licitaes
1. Tendo em vista os casos apresentados, quais os critrios de julgamento devem ser utilizados
para analisar as propostas tcnicas
remunerao do contratado?
Fluxo financeiro
do valor das
contas cobradas
Comunicado
de no
pagamento
Bloqueio da conta
Recursos bloqueados
da contra garantia
Recursos bloqueados
da conta garantia
Contratante
Conta
Garantida
Contratado
Banco
Fonte: GO Associados
60
Manual sobre Contratos de Performance e Eficincia para Empresas de Saneamento em Brasil
61
7. Concluses
Oobjetivo desta seo resumir os principais pontos abordados neste Manual. O cenrio
brasileiro de perdas de gua e eficincia
perdas reais e aparentes. J as despesas com energia eltrica representam, aps gastos com
pessoal, o principal item de custos das empresas
de saneamento.
de performance pelos gestores pblicos e privados como uma ferramenta mais adequada para
o combate s perdas de gua e promoo da
Os contratos de performance oferecem uma nova abordagem para o desafio de reduo das
perdas de gua. A essncia dos contratos de
performance o agente privado no ser remunerado apenas pela entrega dos servios, como
ocorreria na terceirizao de atividades, mas
Assim, o foco no resultado que, em ltima anlise, o que mais importa para os Clientes e
consumidores. A ideia do contrato de
aspectos tcnicos abordados consistem na obteno de dados e critrios que podem ser
utilizados para a elaborao do baseline, a definio
Para a elaborao do baseline fundamental obter dados relativos ao volume de gua macro e
micromedido, volume de perdas de gua,
valor faturado, valor arrecadado, volume de energia consumida e valor pago pela energia,
entre outros.
A elaborao do baseline permite aferir o ndice de perdas aparentes e fsicas, bem como o
custo efetivo com energia eltrica. J a definio
Por fim, fundamental o levantamento de informaes bsicas que serviro para estimar os
custos de investimento e operao do contratado
62
ente estatal, via de regra, devem ser precedidos de licitao. O Manual detalha, tambm, as
principais questes jurdicas relacionadas s
Outro arranjo possvel para a reduo de perdas de gua no setor de saneamento brasileiro
so as parcerias pblico-pblico. Para ilustrar
nacionais.
63
8. Referncias
ABES. 5 Seminrio Uso Racional de Energia e gua em Saneamento. Rio de Janeiro, 2005
IFC, BEE e ASE. Manual for the Development of Municipal Energy Efficiency Projects. India,
2007.
KINGDOM, B.; LIEMBERGER, R.; MARIN, P. The challenge of reducing Non-Revenue Water
(NRW) in developing countries. How
the private sector can help: A look at performance-based service contracting. Water supply
and sanitation sector board discussion paper
RANHILL WATER SERVICES. Non Revenue Water (NRW) Management Strategy for Surabaya
Water Company. Documento Interno,
2011.
64
SOUZA, R.T. Modelagem para contratos de performance: apresentao. In: Grupo de Economia
do Saneamento, Energia & Solues
THORNTON, J.; STURM, R.; KUNKEL G. Water Loss Control. McGraw-Hill, United States: 2008.
THORTON, J. Contratos de performance: contratos pioneiros para reduo de perdas de gua e
eficincia energtica: apresentao. In:
65
66