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Ejecucin
En trminos generales, la Planeacin Estratgica se implanta al menos en nueve pasos, los cuales describen la
planificacin, implantacin y evaluacin del proceso (Ver siguiente Grfico).
Grfico 1
Sin embargo, cada empresa y cada administrador, ejecutivo, dirigente, presidente o lder, deber disear los
mecanismos, instrumentos y la metodologa que considere ms conveniente para el caso particular que le toqu manejar,
es por ello que los ocho pasos varan en funcin de la situacin que se encuentre cada empresa.
En administracin no existen recetas nicas, ni consejos absolutos; sino slo orientaciones, siempre obtenidas de
experiencias previas y acumuladas a lo largo del tiempo. Por lo tanto, siempre ser posible sugerir, cuestionar e incluso
demostrar los procesos sugeridos por los diversos autores que sobre la materia han escrito.
Proceso de Ejecucin