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MANTENIMIENTO
GUIA No.1
PROYECTO
OSWALDO HERNANDEZ
INSTRUTOR
SENA
CENTRO METALMECANICO
DISTRITO CAPITAL
BOGOTA DC
2017
NOTA DE ACEPTACION
1. introduccin
2. objetivo
3. desarrollo del plan de mantenimiento
3.1elaboracin del plan de mantenimiento
4. polticas y principios de la empresa ltica de calidad
4.1 polticas de calidad
4.2 metas a largo plazo
4.3 poltica ambiental
4.4 polticas
5. descripcin del departamento de mantenimiento
5.1 organigrama
5.2 los tcnicos de mantenimiento
5.2.1 perfil profesional
5.2.2competencias
5.2.3estudios oficiales
5.3 planeador de mantenimiento
5.3.1 informe de mantenimiento
5.3.2 manejo de los equipos
5.4 programacin del mantenimiento
5.4.1 actividades de almacenamiento
5.5 supervisor de mantenimiento
5.5.1 tareas:
5.5.2 mbito de actuacin:
5.5.3 responsabilidades
5.5.4 responsabilidad por el uso de materiales, equipos y herramientas:
5.5.5 responsabilidad por el mantenimiento de equipos y herramientas:
5.5.6 responsabilidad por seguridad de otros:
5.5.7 supervisin:
5.6 ingeniero de mantenimiento - confiabilidad
5.6.1 funciones:
5.6.2 experiencia laboral / habilidades
6. modos de gestin de mantenimiento
6.1 importancia de la gestin de mantenimiento
7. mantenimiento correctivo
7.1 ventajas
7.2 desventajas
7.3 distribucin del tiempo en la reparacin de una avera
8. mantenimiento preventivo
8.1 objetivos del mantenimiento preventivo.
9. mantenimiento predictivo
9.1 ventajas
9.2 desventajas
9.3 etapas que implementa el mantenimiento predictivo.
9.4 temperatura
9.4.1 ventajas.
9.4.2 desventajas
9.5 anlisis de aceites
9.6.1 ventaja
9.6.2 desventaja
9.7 ultrasonido de e.n.d
9.7.1 ventaja
9.7.2 desventaja
9.8. Vibraciones
9.8.1 vibracin.
9.8.2 vibracin mecnica
10. gestin de equipos.
10.1 lista de equipos
10.2 codificacin de equipos
11. modelos de mantenimiento.
11.1 modelo correctivo.
11.2 modelo condicional
11.3 modelo sistemtico.
11.4 modelo de alta disponibilidad
11.5 mantenimiento legal.
11.6 mantenimiento subcontratado a especialistas.
12. gestin de repuestos.
12.1 clasificacin de los repuestos
12.2 responsabilidad dentro del equipo.
12.3 Necesidad de stock en planta
12.4 Clasificacin por tipo de aprovisionamiento
12.4.1 Criterios para seleccin de r e p u e s t o s .
12.4.3 Identificacin de los repuestos.
12.4.2 Determinacin del repuesto que debe estar en stock
|13. Conclusiones
14. bibliografa
TABLA DE FIGURAS
FIGURA 1. Organigrama
FIGURA 2. Registro de mantenimiento por maquina
FIGURA 3. Aplicacin de parmetros de mantenimiento predictivo.
FIGURA 4. Ejemplo de termografa.
FIGURA 5. Ejemplo de termografa
FIGURA 6. Propiedades fsicas de aceites
FIGURA 7. Equipo para anlisis de ultrasonido
FIGURA 8. DIAGRAMA DE SELECCIN DE REPUESTOS.
1. INTRODUCCION
El objetivo es llevar a cabo una amplia gama de actividades para la proteccin del
medio ambiente. Tomamos en consideracin la biodiversidad para construir una
sociedad prspera para las generaciones futuras.
4.4 Polticas
3 - Cumple con las leyes, reglamentos y normas relativas al medio ambiente. Por
otra parte, toma medidas preventivas contra la contaminacin del medio ambiente.
Ingeniero
JEFE JEFE
MANTENIMIENTO DEPARTAMENTO
TINTORERIA DE ELECTRONICA
INGENIEROS
ELECTRONICOS
TECNICOS
CALDERISTAS MECANICOS ELECTRICISTAS
ELECTRONICOS
Habilidades prcticas.
Un inters en la comprensin de cmo funcionan las mquinas.
Buenas habilidades de observacin para detectar las mquinas defectuosas.
Un enfoque lgico y metdico para la solucin de problemas.
Buenas habilidades de comunicacin para explicar a los operadores de la mquina
el error que se ha producido.
Capacidad de explicar los problemas y las reparaciones a los supervisores y
gerentes.
Entender la informacin tcnica y los diagramas.
Ser capaz de escribir informes sobre las reparaciones efectuadas.
Comprender y seguir las regulaciones de salud y seguridad - puede que tengan
que trabajar con mquinas peligrosas, gases txicos o productos qumicos o
equipos de alta tensin.
Estar en forma y en un buen estado de salud, porque este trabajo puede requerir
agacharse o levantar objetos.
Capacidad de trabajar bajo presin y cumplir los plazos.
Puede requerirse que pasen una prueba para comprobar su visin en colores.
5.2.2 Competencias
5.4.1 TAREAS:
Coordina, supervisa y dirige las tareas que realizan los obreros en las reas de
electricidad, herrera, soldadura, vidriera, carpintera, refrigeracin, plomera,
tapicera, pintura, albailera y comunicaciones. - Estudia e interpreta planos de
proyectos y los discute con el supervisor inmediato.- Atiende directamente las
rdenes de reparacin y coordina la ejecucin de las mismas.- Estima costos,
tiempo y materiales necesarios para la realizacin de los trabajos de
mantenimiento.- Revisa los trabajos realizados, a fin de dar cumplimiento con lo
solicitado.- Participa en la realizacin de trabajos complejos de mantenimiento.-
Controla la marcha de la estacin de bombeo de la Universidad.- Elabora pedidos
de material, recomendando la adquisicin de herramientas y equipos de alta
calidad. - Realiza cambios en los trabajadores de acuerdo con el rendimiento de
los mismos, dentro de su rea de trabajo.- Adiestra el personal a su cargo sobre el
correcto uso de las herramientas, materiales y equipos de mantenimiento.- Lleva
el control de asistencia del personal a su cargo, reportando ausencias y solicitando
los suplentes respectivos.- Lleva el control de los materiales y herramientas que le
son suministrados a los obreros supervisados.- Elabora reportes peridicos de las
tareas asignadas.- Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo.- Cumple
con las Normas de Higiene y Seguridad
Integral establecidas por la organizacin.- Realiza cualquier otra tarea afn que le
sea asignada.
5.4.3 RESPONSABILIDADES:
5.4.7 SUPERVISIN:
5.5.1 FUNCIONES:
5.5.2 REQUISITOS:
5.6.1 PERFIL-CANOCIMIENTOS
Conocimientos bsicos en mantenimiento y conservacin de instalaciones de
bienes muebles e inmuebles.
7. MANTENIMIENTO CORRECTIVO
7.1 Ventajas
Aprovechamiento al mximo de la operacin del equipo, hasta su rotura.
8. MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Si hay probabilidad de que una falla pueda lesionar o hacer que alguien
pierda la vida.
Si se cuenta con equipo sustituto en caso de descompostura.
Si una descompostura perjudicara gravemente los programas de
produccin.
Si el costo de efectuar una inspeccin de MP resulta ms oneroso que el
de una reparacin hasta que ocurra la avera.
Si es muy improbable que ocurra una suspensin y/o grave dao con o sin
control de MP.
Si ser anticuada la unidad de equipo antes de que llegue al punto de
deterioro que determine un paro.
9. MANTENIMIENTO PREDICTIVO
9.1 Ventajas
Chumaceras X X X X X
daadas
Engranajes
gastados
o daados X X X X
Solturas X X
mecnicas
Prdidas X X
elctricas
9.4.1 Ventajas.
9.6.1 Ventaja
9.6.2 Desventaja
9.7.1 Ventaja
9.7.2 Desventaja
Este procedimiento slo se puede ejecutar con los equipos en total reposo
y con acceso a los elementos importantes internos.
9.8.1 Vibracin. Movimiento causado por una carga dinmica que cambia la
magnitud o direccin con el tiempo, evaluado en funcin de un punto de
referencia.
ACEPTABLE
Configurar Registro
plantas y O NORMAL
de datos
equipos
No Fuera de
Reporte de falla
Correccin
De falla
10 GESTIN DE EQUIPOS.
10.1 Lista de equipos. Se debe hacer una lista de equipos en forma de estructura
arbrea, en la que se indiquen las relaciones de dependencia de cada uno de los tems
con los restantes. En la empresa se identifican los siguientes niveles:
11.3 Modelo sistemtico. Este modelo contiene una serie de actividades que se
deben ejecutar sin importar cul es la condicin del equipo, adems se deben
realizar algunas mediciones y pruebas para decidir si se realizan otras tareas de
mayor envergadura, y por ltimo resolver las averas que surjan.
11.5 Mantenimiento legal. Los equipos que presentan riesgos para las personas
o para el entorno normalmente estn sometidos a regulaciones legales. Estas
normas exigen la realizacin de una serie de tareas, pruebas e inspecciones.
Estas tareas deben incorporarse al mantenimiento planeado del equipo
cualquiera que sea el modelo se decida aplicarle. Ejemplos de algunos equipos
sometidos a este tipo de mantenimiento son: equipos a presin, instalaciones de
alta y media tensin, ascensores de personas, vehculos, instalaciones contra
incendio y tanques de almacenamiento de determinados productos qumicos.
12.1 Clasificacin de los repuestos. Los repuestos se deben agrupar desde varios
puntos de vista:
12.3 Necesidad de stock en planta. Bajo este criterio se dividen las piezas en
tres categoras:
equipo B (criticidad media) que puedan generar una parada larga del mismo.
12.4.2 Determinacin del repuesto que debe estar en stock. Como se enunci
en la clasificacin del repuesto segn la necesidad de stock, se clasific ste en
tres tipos: A, B y C. El que debe permanecer en stock es el clasificado como A.
Una vez definido los repuestos que deben estar en stock se deben definir
la cantidad de los mismos. Es necesario definir para cada uno:
Cantidad inicial.
Punto de pedido, o mnimo para realizar solicitud de compra.
Cantidad a pedir una vez alcanzado el punto de pedido.
El procedimiento para determinar estas cantidades est fundamentado en
diferentes anlisis matemticos, sin embargo es conveniente aprovechar la
experiencia propia o de expertos, buscando siempre la adquisicin del
mnimo necesario.
FIGURA 10. DIAGRAMA DE SELECCIN DE REPUESTOS.
FALLO
ANALIZADO
SI NO
AFECTA
A
UN
HA HABIDO
SI SI USO MUY NO
FALLO EN EL
PASADO QUE HAYA
AFECTADO AL
SEGURIDAD,
REPUESTO A REPUESTO C
NO
SE LLEGA A
SE PUEDE PREVER
SI SI
TIEMPO DE ADQUIRIR
EL FALLO CON
EL REPUESTO UNA
INSPECCIONES VAZ DETECTADO EL
PERIODICAS? FALLO?
NO
NO
ES POSIBLE
SI
REPUESTO B
PONER EN
MARCHA ALGUNA
MEDIDA
PROVISIONAL A
LA ESPERA DEL SE TARDA NO
REPUESTO? REPUESTO A
LO MISMO HAYA
O NO HAYA
Se realiz un anlisis detallado, como punto de partida, del estado actual del departamento
de mantenimiento, identificando cada una de las falencias existentes,
http://www.monografias.com/trabajos96/manual-funcionamiento-del-departamento-
mantenimiento/manual-funcionamiento-del-departamento-
mantenimiento.shtml#ixzz4isgizNkv
http://ingenieriadelmantenimiento.com/index.php/mantenimiento-correctivo/18-
repuestos-y-consumibles/31-la-importancia-de-la-gestion-del-repuesto
http://www.educaweb.com/profesion/tecnico-mantenimiento-84/
http://www.energiza.org/mantenimiento-de-plantas/19-mantenimiento-de-
plantas/581-tipos-y-politicas-de-mantenimiento