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Hay dos hechos muy importantes que pueden relacionarse con los fiascos de
Ecopetrol. El primero es la microgerencia de Uribe en miles de proyectos, que en
este caso dieron lugar a la decisin de hacer la refinera contra viento y marea; la
fallida asociacin con Glencore, una firma minera sin experiencia en el negocio
petrolero, fue tambin tomada en Presidencia.
Reficar tiene una deuda con la banca internacional por US$3.000 millones y de
US$2.000 millones con Ecopetrol. Su gerente actual, Reyes Reinoso, asegura que
las utilidades a obtenerse, cuando opere a toda capacidad, sern suficientes para
pagar las deudas y que en 13 aos ser una empresa rentable.
No se trata solo de los sobrecostos sino tambin del impacto en las cuentas de la
obra. Para la Contralora, la ampliacin de Reficar no tendr la rentabilidad
esperada: en 2008 estaba calculada en 14,1% y ser de 4,35%, mientras que el
costo de la deuda es de 5,5%, reduciendo la rentabilidad para Ecopetrol y
presentando un diferencial negativo de prdida en el capital de 1,15%.
Dentro del contrato de Reficar con CB&I se establecen los mecanismos para la
resolucin de conflictos que tienen en principio una etapa de arreglo directo y, si no
se logra, se llega a la instancia de un tribunal de arbitramento bajo los parmetros
de la Cmara de Comercio Internacional de Pars.
Por tiempos, la etapa de arreglo directo debe terminar en un mes y medio. Sin
embargo, si no hay acuerdo y las partes as lo definen, se llegara a la instancia
del tribunal de arbitramento, proceso que puede durar hasta dos aos.
Sin duda, este fue el momento de inflexin del proceso: la compra de Ecopetrol de
la participacin de Glencore e iniciar el proyecto, con CB&I como contratista, pero
ajustando el tamao y estructura de la refinera.
Con el paso de los aos, Ecopetrol tom conciencia de los mayores costos, la
disyuntiva era en qu momento presentaba una reclamacin ante CB&I. El gran
temor de la petrolera era que, si llegaba a presentarla, se paralizara la obra.
Por eso decidi esperar hasta el punto en que Reficar pudiera asumir la obra
en el evento en que CB&I se fuera. En el ltimo ao y medio, tanto Ecopetrol como
Reficar venan trabajando desde el punto de vista operacional y jurdico para
atender el proyecto y abordar la resolucin del conflicto.
De hecho, internamente en las juntas de las empresas se mencionaba que las
investigaciones de los organismos de control alrededor de los costos
llegaran, y con ellas los escndalos, pero la nica manera de soportarlos era
con la refinera funcionando. Metidos en ese proceso, y con la Refinera al 60%,
no se poda dejar a medio camino, porque hubiera sido un desastre. Otro elefante
blanco para el pas, recuerda un asesor de la poca.
Entre los nombres que ms resuenan est: Ana Fernanda Maiguasca, actual
codirectora del Banco de la Repblica; Luis Carlos Villegas, Juan Carlos
Echeverry, entre otros 44 funcionarios y contratistas ms, quienes seran los
presuntos responsables del detrimento de Reficar.
Esta decisin fue anunciada tras los resultados de los controles de cambio que se
aprobaron en diferentes reuniones de las juntas directivas de Reficar y de
Ecopetrol, que avalaron la decisin de mayores inversiones en el presupuesto del
proyecto.
18 veces Odebrecht
Los imputados
A interrogatorio
Agreg el fiscal que sobre las averiguaciones que tienen que ver con "la seleccin
del socio estratgico, la salida de Glencore y la seleccin del contratista, se dispuso
llamar a interrogatorio a dos presidentes y un alto ejecutivo de Ecopetrol; un
presidente y un alto ejecutivo de Reficar, dos altos ejecutivos de Glencore y un alto
directivo de la firma supervisora Foster Wheeler & Process Consultant Inc".
Refiri el jefe del organismo acusador que en esta primera fase de la investigacin,
tras un trabajo de nueve meses y un estudio de ms de 8 teras de informacin de
un grupo de fiscales, investigadores y expertos financieros de la Direccin Nacional
Especializada contra la Corrupcin, se establecieron "serias irregularidades
ocurridas en los 12 aos de desarrollo del plan de modernizacin de la Refinera de
Cartagena que tienen connotacin penal y que van ms all de simples problemas
de planeacin operativa o financiera".
Luego, en 2007 se eligi a Chicago Bridge & Iron Company, CB&I, para hacer la
ingeniera, las compras y la construccin de la Refinera.
Seal adems el titular del ente de control penal que en 2010 "Reficar suscribi
dos nuevos contratos con CB&I en la modalidad contractual 'costos reembolsables',
desconociendo la modalidad contractual inicialmente requerida por el Conpes, lo
que implic que los riesgos de sobrecostos fueran asumidos totalmente por el
Estado".
"Con estos acuerdos se dispuso que se pagaran facturas que Foster Wheeler
expresamente haba objetado por improcedentes, pero mediante el acuerdo Reficar
tom la decisin librrima de pagar esas cuentas, y se autorizaron pagos sin
siquiera la revisin de los documentos por parte del auditor", puso de presente
Martnez.
Inform por ltimo el fiscal general que en la pesquisa hay colaboracin del
Departamento de Justicia de los Estados Unidos, que ha asignado a este proyecto
agentes del FBI, "porque estos dineros no se pueden haber girado impunemente a
los Estados Unidos, a CB&I, con sede en Houston, y Colombia necesita saber los
pagos que se hicieron y la forma como se distribuyeron las utilidades de esa firma
en ese pais".
Adems, indic Martnez que se investiga en esta lnea si se financiaron otras obras
ejecutadas por esta firma en el mundo, con cargo al bolsillo de los colombianos.
Hubo, sin duda, una Mala administracin del contrato por parte de CBI. No solo en
los costos de la refinera sino en tema de personal, contratacin de otras personas,
contratacin de extranjeros, entre otros, dijeron a La W.
Sobre esto, esos testigos dijeron que la informacin est escondida en sitios
extraos en las sedes de la Refinera, algo as como cajas fuertes, bvedas, sitios
donde normalmente no tiene porque haber documentos y computadores.
E.M.: Despus de esta auditora comenzamos una segunda fase que es el juicio de
responsabilidad fiscal, que ya arranc, y donde se determinar qu personas
naturales y jurdicas son responsables de los daos ocasionados. Este proceso lo
realiza la Unidad Anticorrupcin de la Contralora que llamar y vincular a las
personas que encuentre responsables en este proceso.
SEMANA: Si analizaron una parte de los contratos, quiere decir que el hueco
o detrimento puede ser mayor?
E.M.: Es posible porque vamos a comenzar la segunda fase que comprende
contratos por 1.000 millones de dlares. Por eso puede incrementarse el detrimento.
Eso lo sabremos en el segundo semestre del ao entrante.
SEMANA: Usted dijo que lleg a recoger el cadver, cuando se acab la fiesta
Por qu no se evit este descalabro?
Luego de que el contralor Edgardo Maya denunci un detrimento patrimonial por 8,5
billones de pesos en la construccin de la Refinera de Cartagena, la Contralora
inici una nueva etapa de la auditora.
El ventilador de Reficar
18/03/2017
Sobre la Refinera de Cartagena nadie discute la mala planeacin y ejecucin de
las obras. Pero de all a hablar de un billonario desfalco en el que algunos se robaron
la plata hay mucho trecho. Quin responde por este escndalo?
La semana pasada, al tiempo que se conocan nuevos detalles del caso Odebrecht,
que mostraban cmo se creci este escndalo de corrupcin en Colombia, el
contralor general de la repblica, Edgardo Maya, soltaba otra bomba, esta vez
relacionada con Reficar.
Aunque esta ltima hiptesis es controvertida, por la cuanta y el mtodo usado para
estimarla, es un hecho que la Refinera de Cartagena cost el doble de lo planteado
en un comienzo por el contratista internacional CB&I. De 3.777 millones de dlares
pas a 8.016 millones. Sin embargo, esto no significa que alguien se rob la
diferencia y que se haya configurado un desfalco al fisco de esa proporcin.
Hay que entender que este fue un proyecto de ingeniera de una enorme
complejidad que requera no solo maquinaria sofisticada, sino mano de obra muy
calificada, nunca antes contratada por una empresa en Colombia, pues gener
18.000 empleos. Precisamente, el mayor costo se present en la mano de obra. En
los presupuestos iniciales, este rubro estaba estimado en 1.500 millones de dlares,
pero termin por costar 4.500 millones. Para enfatizar en el mal clculo de CB&I, de
las 35 millones de horas-hombre estimadas inicialmente se pas a 140 millones.
Algunos expertos dicen que asociar los controles de cambios presentes en todas
las obras de ingeniera- con posibles detrimentos patrimoniales no solo es
exagerado, sino que a futuro parara cualquier proyecto en el pas, porque ningn
funcionario o miembro de junta se atrever en adelante a autorizar modificaciones
presupuestales por temor a verse incurso en una investigacin de la Contralora.
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millones de dlares
Pero no se puede desconocer que la firma CB&I enga a Ecopetrol con sus
estimativos, ejecucin y, por supuesto, con los tiempos que prometi para construir
la refinera. En esto se desfas en alrededor de 30 meses, pues haba previsto
entregar la obra en julio de 2013, pero solo lo hizo en marzo de 2016. Para no hablar
de las posibles irregularidades que habra en las contrataciones que hizo CB&I a lo
largo de los trabajos, algo que las autoridades estn investigando. En los tribunales
internacionales cursa una demanda de Ecopetrol contra esta firma. Las
pretensiones de Colombia superan los 2.000 millones de dlares y si se sumara el
lucro cesante, la cifra podra ser mucho mayor.
En todo caso, como dice la norma, la finalidad del proceso de responsabilidad fiscal
es recuperar los dineros pblicos malversados o extraviados como consecuencia
de una inadecuada gestin. Es decir, estos funcionarios se exponen a tener que
responder con su patrimonio en caso de ser encontrados responsables de lo que la
Contralora llama detrimento patrimonial. Y como en este caso se est hablando de
sumas tan escandalosas (17 billones de pesos) es absurdo pensar que alguien
pueda pagar ese dinero. Los integrantes de la junta tienen confianza en que
actuaron en su momento con la informacin que tenan y en procura de resolver un
lo como el de Reficar, que resultaba peor suspenderlo que continuarlo.