Ttulo de la tarea

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

Nombre Alumno

MARCO ANTONIO VALLEJOS SOTO

Nombre Asignatura

GESTION DE CALIDAD

Instituto IACC

07.08.17
 Desarrollo

1. Defina con sus propias palabras el concepto de SIG, ventajas y

desventajas de la implementacin y describa las etapas para su
implementacin.
R: El sistema integrado de gestin es la forma en que la organizacin se basa
para resolver las diversas variables de forma integrada con gran inters en
cuanto a la salud, medio ambiente, calidad y seguridad ocupacional, es decir, es
planificar la empresa definiendo sus principales necesidades. A su vez,
encontramos la forma de coordinar satisfactoriamente una organizacin
integrando variables Masso y con esto la mejora continua se hace posible.

2. VENTAJAS: Al integrar un sistema integrado de gestin en la empresa

disponemos de una poltica integrada de seguridad, simplificando en gran
manera la documentacin, por otra parte, encontramos una satisfactoria mejora
en los clientes externos e internos, mejor calidad en los procesos productivos, se
controlan los riesgos en todas las operaciones, mejora la comunicacin interna,
se dispone de sistemas acreditados por las reconocidas normas internacionales
y se crea una disminucin en los desperdicios, entre otros.

3. DESVENTAJAS: Al integrar un SIG en la empresa dispondremos de la

incorporacin de recursos que sostienen al sistema (personas, software), control
de procesos (burocracia) y aumentara la calidad de documentos por ejemplo
instructivos, procedimientos, documentacin legal, manuales. Etc.
4. Las etapas para la implementacin de un sistema de gestin integrado son:

4.1. Desarrollo de un Plan de Integracin, considera 3 puntos importantes

A.- ANALISIS DE CONTEXTO: Se hace una evaluacin la cual debe contener la
situacin de la organizacin y los trabajadores, es decir, tener una identificacin de
procesos, del grado de madurez para la gestin, del nivel de riesgo ante los
incumplimientos legales, las expectativas de los clientes. En conclusin un anlisis
Fosa (fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas)

B.- BENEFICIOS ESPERADOS: Ver los beneficios esperados y sus recursos.

C.- SELECCIN METODO DE INTEGRACION: Es donde el mtodo ms indicado se

define en relacin a la experiencia en procesos de gestin a la madurez. Encontramos
3 mtodos que conllevan a una aplicacin consecuente en relacin a la madurez de la
gestin.
- METODO BASICO: Es el indicado para empresas nuevas de integracin y no
poseen mayor sabidura en procesos. Se basan en la simpleza de su
documentacin, ejemplo: procesos, funciones, polticas, sistemas de gestin,
responsabilidades, etc.

- METODO AVANZADO: Es el indicado para la organizacin que han aplicado una

buena gestin de procesos con la necesidad de tener mapas de procesos en
relacin a los sistemas de gestin. Se logra rentabilidad en corto tiempo.
- METODO EXPERTO: Es donde el nuevo sistema se maximiza en todas las
reas de la organizacin, las cuales no estaban incluidas en el alcance. No
requiere inversin.
Preguntas (fundamente sus respuestas).
a. Cundo cree que ser ms fcil la implementacin de un SIG, cuando la
empresa ya tiene implementados sistemas de gestin individuales en ciertos
mbitos o cuando parte de cero?
R: cuando la organizacin ya tienen en avance o ha integrado algn sistema de gestin
ser ms fcil implementar uno nuevo, ya que el grado de madurez que debe tener la
organizacin al momento de integrar un SGI es fundamental de la mano con el apoyo,
el compromiso y la habitualidad de todos los funcionarios de la empresa.

b. Cul cree usted que es la razn de que pese a las ventajas existentes en la
integracin de los sistemas de gestin existan tan pocos instalados con xito?,
conoce alguna empresa que lo haya logrado?
R: como se menciono anteriormente un SG tiene diversas ventajas y conlleva un alto
grado de compromiso por lo cual si no lo logramos con xito la implementacin se debe
porque no es una meta principal dicho sistema sino un medio para lograr un objetivo,
el sistema no sirve ya que los que lo administran y gestionan son las personas, las
responsabilidades del sistema las lleva el que lo crea y no el resto del personal de la
organizacin, y por ltimo las capacitaciones y difusin de este sistema no ha sido de
mucho fruto dejando de lado el objetivo y alcance principal.
Por ltimo, no conozco ninguna empresa que ha logrado integrar y mantener con el
tiempo y con el xito un SGI, pero si he escuchado de la organizacin Puente Alto
Ingeniera y Servicios que han concluido con su certificacin.
 Bibliografa

1. Contenidos semana 5
2. www.ipais.cl/quienes-somos/
3. www.mobet.cl