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Liderazgo y Contexto

Janett Alarcn Azcar

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

IACC

18 de junio del 2017


INSTRUCCIONES:

A travs de un ejemplo usted deber explicar cmo el contexto determina el proceso de

liderazgo de una persona o de un grupo de personas.


RESPUESTA.

Es importante para un lder entender que sus formas de liderazgo deben adaptarse al contexto en
el cual se aplicaran, as por ejemplo supongamos que un gerente que pertenece a una empresa
multinacional que en el ltimo tiempo comenz a extenderse a nuevos mercados en otros pases,
por el directorio superior de la empresa fue destinado a ocupar el puesto de gerente en una empresa
que est trabajando en uno de los nuevos mercados de un nuevo pas, cuya empresa en el nuevo
mercado no tiene el existo esperado y ms que eso, se acerca a la bancarrota, lo cual segn
proyecciones en base a estudios anteriores avalan que el mercado es lo suficientemente propicio
para el crecimiento de la empresa, dado que el gerente asignado tiene un currculo que lo destaca
como un lder positivo y mritos reales de conseguir que un equipo de trabajo consiga resultados,
as el directorio supone que este gerente lograra influir en la realidad de la empresa establecida en
el nuevo pas. En este punto debemos reflexionar acerca de la mejor forma en que el gerente debe
abordar este desafi, primero hay que analizar el tipo de liderazgo que ejerce el gerente en su
entorno regular de trabajo, luego hacer un estudio sobre la cultura en la que se insertar el gerente,
y en este estudio determinar si la forma en que ejerce regularmente el gerente su liderazgo ser
efectiva para adaptarse al nuevo contexto organizacional, esto ltimo es importante ya que las
metodologas y estrategias que el gerente este acostumbrado a aplicar, puede que no funcione en
el nuevo contexto cultural, es as que el nuevo contexto cultural debe analizarse en cuanto a las
dimensiones bsicas que caracterizan a las culturas y tambin analizar las dimisiones bsicas que
caracteriza la cultura de la que proviene el gerente, para as comparar los dos anlisis y concluir que
aspectos de sus metodologas y estrategias se deben mantener y que otras se deben modificar,
entonces la dimensiones bsicas para caracterizar la cultura sern: Entender la distancia al poder,
lo cual nos estregara informacin sobre si se debe ejercer un liderazgo autoritario o uno ms
democrtico; la evitacin de la incertidumbre, lo cual nos permitir entender si es necesario en el
nuevo contexto cultural y organizacional establecer reglamentos muy definidos o generar un
ambiente laboral flexible, que entregue facilidades; analizar la masculinidad o feminidad del
entorno cultural, sea ver si las personas que compondrn el equipo de trabajo prefieren un lder
que sea asertivo y que tome decisiones firmes o un liderazgo que busque ms el consenso y que sea
ms intuitivo en racional; comprender si existe una dimensin individualista o colectiva en la nueva
cultura de trabajo, para as ver en grado de preferencia por la autonoma de trabajo individual o la
preferencia de generar un trabajo mercado un avance conjunto como grupo.

Si es que no se realizara el anlisis de las dimensiones bsicas que caracterizan a la cultura, se tendra
una gran incertidumbre, ya no sera posible asegurar con algn grado de certeza si el nuevo lder
ser capaz de generar la influencia necesaria para originar los cambios que positivos que se
requieren, por estas razones es necesario que el directorio se asesore por un psiclogo
organizaciones que sea capaz de evaluar al gerente propuesto en cuento a sus habilidades de
liderazgo y establecer una conclusin sobre su idoneidad para el cargo al cual se lo postula, y en
caso de que no cumpla con los estndares requeridos, el psiclogo organizacional puede trabajar
conjuntamente el gerente propuesto para fortalecer o potenciar sus habilidades de direccin, en
especial las que requerir en el nuevo contexto cultural.
Bibliografa

Contenido de la Semana N 2, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO, Ingeniera en

Administracin de Empresas IP IACC.