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Comprehensive

Business
Innovations

WOIS Institut
Am Hofbruhaus 1
96450 Coburg
Germany
Tel: +49 9561 - 8363 240
info@wois-institut.de
www.wois-institut.de
WOIS Institut 2013
Produktive Kreativitt
Leuchtturm, unsere Mission
...and we have to do BOTH!

Wir erschlieen gemeinsam


mit unseren Partnern
aus differenzierten Wirtschaftsbereichen
umfassender und fokussierter
Innovationspotenziale innerhalb
Ihrer heutigen und zuknftigen ZUKUNFT
Herausforderungs- und Geschftsfelder.
GEMEINSAM
Wir provozieren gezielt
und widerspruchsorientiert
GESTALTEN
das Durchbrechen von Leistungsgrenzen
durch eine neuartige, kompromisslose Logik.

Wir schaffen auf dieser Basis


individuelle Werte und Synergien fr eine
nachhaltige und selbstverstrkende Zukunft.
Some people dream... ...some people do...

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WOIS - WiderspruchsOrientierte InnovationsStrategie

5 Lockere Gebundenheit
Wir, unser Kernteam

7 Umfassend-fokussierende Vernderung
ZUKUNFT Angebot, unsere Leistungen
Praxis - Felderbergreifend Zukunft gestalten
Forschung - Versteckte Muster der Hherentwicklung erkennen
Lehre - Wissen fr Argumentations- und Prognosesicherheit
von Vernderungsprozessen veredeln, vermitteln und teilen

GEMEINSAM 15 Traditionserhaltende Erneuerung


Historie, unsere Werte

17 Distanzhaltende Verbundenheit
Partnerunternehmen, unsere Erfahrungsfelder

GESTALTEN
19 Umfassende Krze
WOIS in 3 min, unsere Kernthesen

29 Individuelle Uniformierung
Authentizitt, unsere Differenzierung
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Lockere Gebundenheit
Wir, unser Kernteam

Branchenwissen unserer Partner in Kombination


mit einer offensiven Geisteshaltung und unseren
Mustern fr Innovation bilden das Klima fr
Zukunftsvernderungen.

Jedes Projekt bearbeiten wir gemeinsam mit einem


interdisziplinren Team des Partnerunternehmens.

Leistungsgrenzen gemeinsam mit Ihnen verschieben!


Andr Arthur Uwe Daniel Michael Matthias Prof. Dr. Matthias
Nijmeh Gergert Neumann Reinhart Lechner Schfer Gunther Herr Gradl

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Umfassend-fokussierende Vernderung Innovations-Strategie
Angebot, unsere Leistungen - Praxis ...zur Erhhung der Argumentations-
und Prognosesicherheit
fr innovative Abkrzungen
Das WOIS Institut bietet:

Strategische TOP-Management-Projekte
zur Unternehmensstrkung
Innovations-Philosophie Innovations-Kultur
Wir arbeiten mit Ihnen an der Neuausrichtung Ihres Unternehmens, ...zur Strkung ...zur Ausbildung
der Innovationskraft einer offensiven Geisteshaltung
durch die WOIS-Philosophie und -Strategie fr Innovationsleadership. fr Zukunftsfhigkeit fr Vernderungsbereitschaft

Innovationsprojekte mit interdisziplinren Teams


zur Ausgestaltung von Potenzialfeldern
Wir arbeiten mit Ihnen an der Verschiebung der Leistungsgrenzen
von Produkten & Leistungen, Prozessen & Organisationen,
Mrkten & Bedarfsgruppen, Ressourcen und Wertschpfungsmodellen
und berfhren diese in zukunftsfhige Geschftsmodelle.

Untersttzung der Projektergebnisumsetzung


Wir betreuen mit Ihnen die Umsetzung der Projektergebnisse bis zur Implementierung.

Programme zur Strkung der Innovationskraft


Wir trainieren ausgewhlte Leistungstrger als Aktive Treiber von Innovationsprozessen
individuell fr Ihr Unternehmen. Innovations-Prozess
... zur systematischen Orientierung
fr die Schaffung kreativer Freirume
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Mehrwertschaffendes Teilen
Netzwerk, unsere Kooperationspartner

Zur Ausreizung von Potenzialen


bietet Ihnen das Netzwerk des WOIS Instituts Wer nicht bereit ist zu teilen,
Kontakte zu Unternehmen mit Kernkompetenzen
in folgenden Feldern :
bekommt auch nichts hinzu!
Bionik
Naturorientierte Gestaltungsmuster

Integriertes Produktdesign
Kommunikationsgestaltung, Animation, Visualisierung, Modellbau

IP Strategien
Schutzrechtskonzepte fr Geschftsmodelle

Cooperation
Strategisches Frdermittelmanagement Communication
Coalition

Co-Ware =
Von regionalen Frderungen bis hin zu
europischen Frdermittelprojekten Common...
...Culture
...Goals
...Success

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Mehrwertschaffendes Teilen Umfassend-fokussierende Vernderung
Netzwerk, unsere Partnerschaften in der Lehre Angebot, unsere Leistungen - Lehre

Informationen veredeln
Steinbeis-Hochschule Berlin Die wichtigsten Entwicklungen scheinen immer in den Grenzbereichen
Executive MBA Strategic Innovation von Einzeldisziplinen und deren Verschiebung zu entstehen.
Global education program Korea Deshalb kann die Innovationskraft von Einzelpersonen und Unternehmen
Entrepreneurship nur durch Zusammenfhrung interdisziplinrer Wissenschaftsfelder erhht werden.

Hochschule Coburg Erkenntnisse vermitteln


Innovationsvorlesungen Professionals for Innovation als Treiber fr Hherentwicklungsprozesse
Master-Studiengang Module
des Unternehmens werden berall gebraucht, jedoch bisher nicht ausgebildet.
Diese Lcke zu schlieen ist Intension der Lehre von WOIS.

Universitt Prag
Excellence Studium Module Wissen teilen
Executive MBA
Mit dem Start des Executive MBA Strategic Innovation ist erstmals um die WOIS
Theorie ein Studiengang ins Leben gerufen worden, der die Ausbildung
von Treibern fr Innovationsprozesse zum Ziel hat.
Der Executive MBA Strategic Innovation dient der systematischen
und innovationsorientierten Ausbildung von Fhrungskrften mit dem Ziel
Innovationszentrum Kronach der Erarbeitung neuer Geschfts- und Unternehmens-Strategiemodelle
fr Zukunftsfhigkeit.
Die Lehre wurde darber hinaus auf mehrere internationale Bildungsinstitutionen
ausgeweitet.

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Umfassend-fokussierende Vernderung
Angebot, unsere Leistungen Forschung & Entwicklung Ressourcen Wertschpfung

Diffuse Situationen schrfen


Wir forschen in den Wechselwirkungen
des umfassenden Netzwerks der Kategorien der Welt.
Wir beobachten die Zusammenhnge
in den Hherentwicklungen der Obersysteme
und transformieren diese in zukunftsorientierte
Strategiemodelle.

THEORIE
Wandel erkennen
PRAXIS

Seit der Grndung wurde WOIS


aus den Erfahrungen zahlreicher Industrie-
und Wirtschaftsprojekte stetig weiterentwickelt.

Erfahrungen transformieren
Denkkulturen Gesellschaften
Wir strken die Argumentations- und Prognosesicherheit
durch die Entwicklung umfassender strategischer
Gesamtmodelle fr Geschftsinnovationen.

Leistungen
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2006: Traditionserhaltende Erneuerung
Partnerschaft Historie, unsere Werte
2005: Steinbeis Universitt Berlin
Grndung
WOIS-Innovation-School Lehre
2006: 2012: 2013: Die WOIS Lehre wird im Rahmen von interdisziplinren
Start Executive MBA Global education Kooperation
und internationalen Weiterbildungsprogrammen stetig
Strategic Innovation program Korea Universitt Prag
1991: 1993: Kooperation mit der ausgeweitet.
Steinbeis University Berlin
Start WOIS-Lehre 1. WOIS Buch
Berufung Dr. Linde als Professor Erfolgreich Erfinden
an der FH Coburg

Forschung / Entwicklung
2002: 1944 - 2011: 2012: Wir arbeiten kontinuierlich an der Frontverschiebung
1987: WOIS Businessinnovation Prof. Dr.-Ing. Linde WOIS Kernelement
WOIS Entwicklung heutiger Denktechnologien zur Gestaltung von
Dissertation Hr. Linde Strategiemodell Innovations-Kultur Zukunftsfhigkeit.
Widerspruchsorientierte Dissertation Hr. Herr
Erfindungstheorie

Mehr als 100 Projekte


Praxis
mit ber 60 Partnerunternehmen Das WOIS Team trgt zur Gestaltung von innovativen
1993: 2000: 2012:
Grndung WOIS Institut Mitentwicklung Produkten bis hin zu umfassenden Unternehmungs-
WOIS-Institut Standort Hofbruhaus Innovationszentrum Kronach Strategien bei.

2011:
10. WOIS Symposium
Vernetzung
1992: 2009: Frontleveling von fhrenden Theorieanstzen mit
1. WOIS-Symposium 1. Coburg Connecting Conference umfassenden Unternehmensdisziplinen in einem
Partnerschaft Coburger Designforum Obfranken innovativen Forum.

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Distanzhaltende Verbundenheit
Partnerunternehmen, unsere Erfahrungsfelder

Seit 1993 fhrt das WOIS Institut


zahlreiche Innovations-Strategie-Projekte
gemeinsam mit seinen
Partner-Unternehmen durch.

Aus der Arbeit in mehr als 100 Produkt-,


Unterschiedliche Felder und Prozess-, Organisations- und
Geschftsfeld-Entwicklungs-Projekte sind
Branchen Gleiche Muster Innovationen von Geschftsmodellen und
zahlreiche Patente entstanden.

Die WOIS-Innovations-Strategie
wird auch in internationalen Projekten
angewandt und kontinuierlich
weiterentwickelt.

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Umfassende Krze
Unsere Kernthesen

ZUKNFTIGE WELT

Erfolgreiches Navigieren
von Unternehmungen, aus diffusen
Spannungsfeldern der Gegenwart
in die Zukunft, erfordert
mehr Orientierung in den frhen
Gestaltungsphasen

...in 3 min
von Geschftsmodellen.

Strategische Lcke
Frhzeitig zukunftsfhige
Richtungen erkennen
und argumentieren!

HEUTIGE WELT

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ZUKNFTIGE WELT

Der stetige Wandel von Rahmenbedingungen


liefert Chancen zur Vernderung.

WOIS diskutiert diese Vernderungen UNTERN EHMUNG


in der Wechselwirkung
der fnf Unternehmens-Perspektiven.

Umfassend orientieren! Ziel ist es schneller und orientierter


als der Wettbewerb
die potenzialreichste Positionierung
in der Zukunft einzunehmen.
Organisation & Mrkte &
Wettbewerb Bedarfsgruppen

Mit der Erarbeitung eines Leuchtturms,


wird ein radikal ideales Leistungsversprechen
an die Kunden der Zukunft antizipiert.

UNTERN EHMUNG
Some people dream,
Ressourcen Wertschpfung
Leistungen &
some people do...
Produkte
and we have to do both!
HEUTIGE WELT

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Innovations-Strategie
...zur Erhhung der Argumentations-
und Prognosesicherheit
fr innovative Abkrzungen
ZUKNFTIGE WELT

Innovatives Abkrzen im Wettbewerbsfeld,


auf der Spirale der Hherentwicklung,
erfordert strategische Richtungsorientierung.

Durchbrche fr Leadership erfordern Zukunftsfhigkeit bedarf einer Innovations-


die berraschende Erfllung widersprchlicher Ziele. Strategie zur Erhhung der Argumentations-
und Prognosesicherheit.
Auf dem Weg der Hherentwicklung liegen Barrieren!
Ziel von WOIS ist es, zuknftige Barrieren frhzeitig Von der Zukunft aus zurck arbeiten!
in Form von Widersprchen bewusst zu provozieren.

Wissenschaftliche Basis ist die Widerspruchstheorie,


HEUTIGE WELT
die auf der Anregungskraft von Gegenstzen beruht.

Widersprche gezielt als Chance


fr innovative Abkrzungen nutzen!

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Innovations-Philosophie Innovations-Kultur
...zur Strkung ...zur Ausbildung
der Innovationskraft einer offensiven Geisteshaltung
fr Zukunftsfhigkeit fr Vernderungsbereitschaft

Eine umfassende Strategie


zur Strkung der Innovationskraft erfordert
eine grundlegende Innovations-Philosophie.
Vernderungsbereitschaft bedarf
einer ffnenden Innovationskultur
Zur Charakterisierung von Unternehmungen zur Ausbildung einer offensiven Geisteshaltung.
orientiert sich WOIS dazu an der Philosophie.
Diese ist definiert als die Lehre
von den Zusammenhngen der Co-Evolution Der Schlssel fr Unternehmenserfolg
von Natur, Gesellschaft und Denken. ist das Zusammenwirken von Menschen
mit differenzierten Kompetenzen
unter einer gemeinsamen Co-Vision.
Die Prognose potenzialreicher Herausforderungen
erfordert Orientierung an Mustern der Hherentwicklung:
Philosophische Grundgesetze Vom bremsenden Ja, aber...
Evolutionsgesetzmigkeiten zum antreibenden Ja, und...!
Trends

Nichts ist praktischer als eine gute Theorie!

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Zur Erarbeitung potenzialreicher
Zukunftsrichtungen bietet WOIS
einen systematischen
Innovations-Entwicklungs-Prozess,
mit dem heutige Leistungsgrenzen Nachhaltige Steigerung der Profitabilitt
gezielt verschoben werden knnen. erfordert synchrone Entwicklungsaktivitten
in allen fnf Unternehmensperspektiven.
Der WOIS Innovations-Prozess gliedert
sich in die drei Phasen:
Richtungssuche Diese Aktivitten knnen
Richtungs-
innovation Richtungsentscheidung ihre exponentielle Wirkung entlang
Richtungsinnovation der Wertschpfungsspirale
in lang-, mittel- und kurzfristigen
Richtungs-
entscheidung WOIS verbindet Zeithorizonten entfalten.
kreative Anregungsmittel mit
systematischen Denktechnologien. Die Innovations-Roadmap stellt eine Sicht
Richtungs- auf das vernetzte Potenzialfeld dar.
suche
Thomas A. Edison:
Genie ist 1% Inspiration Das Ergebnis
und 99% Transpiration
vernetzter Aktivitten
Nach WOIS:
ist mehr als die Summe
Innovation ist 15% Inspiration
und bleibt 99% Transpiration! der Einzelaktivitten!

Innovations-Prozess
... zur systematischen Orientierung
fr die Schaffung kreativer Freirume
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Individuelle Uniformierung
Authentizitt, unsere Differenzierung

Die WOIS Innovationstour kombiniert


Interdisziplinres Expertenwissen mit Mustern der
Hherentwicklungen in einem Arbeitsflow. Reibung mit Zuwachs!

UNTERN EHMUNG

Anders Denken durch Muster der Hherentwicklung Innovationskultur Welt Innovationssulen Radikale Idealitt Systematischer Frontleveling
Widerspruchsorientierung Argumentations- und Geisteshaltung Strukturierte Unternehmungs- Innovationsprozess Aufeinander abgestimmte
Von der
Prognosesicherheit charakterisierung Zukunftsroadmaps
Take Both! vom Ja, aber... Zukunft aus Befreiende Einengung!
Managers have to do the things right! zum Ja, und...! Umfassende Detailschrfe! zurck! Nicht nur auf Sicht fahren!
Leaders have to do the right things!

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