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a. Foro Temtico: Haga su participacin en el foro temtico N 2 Ancdotas del Liderazgo, que
aparece bajo el botn Foros en el men principal del lado izquierdo, siguiendo las instrucciones
que all se encuentran. Recuerde leer y debatir los comentarios de sus compaeros

Rta: Es una experiencia muy comn la que se refleja en el foro, la verdad pocas personas
desarrollan la capacidad de liderazgo que se requiere para manejar el recurso ms importante
de una empresa que es las personas.

Para complemento comparto estas ancdotas de dos grandes pensadores de las Administracin,
espero sea de algn aporte.

Cuando sientas que todo se pone en tu contra, recuerda que un avin despega contra el viento,
no a favor.

Durante la Primera guerra mundial, un peridico public ciertos editoriales en los que se deca que
Henry Ford era un pacifista ignorante.

Ford los demand por injurias.

En el juicio, los abogados del peridico trataron de demostrar que si bien tena una preparacin
muy especializada en su sector, en realidad careca de conocimientos generales.

Y para de Modelo T de Fordostrar que era un ignorante le hicieron una serie de preguntas del tipo:
Quin fue Benedict Arnold? o Cuntos soldados britnicos se enviaron a Amrica para
sofocar la rebelin de 1776?

En respuesta a la ltima pregunta, Ford respondi: No s el nmero exacto de soldados britnicos

enviados a Amrica, pero he odo decir que era un nmero considerablemente mayor del que
regres.

Pasaba el tiempo y Ford termin cansndose del tipo de preguntas. Tras una particularmente
ofensiva, respondi al abogado:

Si realmente quisiera contestar a la pregunta tonta que me acaba de realizar, o a cualquiera de las
otras preguntas que me han estado haciendo, permtame recordarle que tengo sobre mi
escritorio una hilera de botones. Y pulsando sobre cualquiera de ellos puedo citar a hombres
de mi confianza para que respondan a cualquier pregunta que desee hacerles sobre el negocio
al que dedico mis esfuerzos. Entonces, sera tan amable de decirme por qu debo saturar mi
mente con conocimientos generales para responder a sus preguntas, cuando tengo personas a
mi alrededor que me pueden proporcionar en cualquier momento el conocimiento que
necesito?

No encuentres la falta, encuentra el remedio.

Henry Ford y su equipo estudiaban a fondo cada coche de la competencia que sala al mercado.
Queran descubrir si alguno tena caractersticas o prestaciones interesantes que incorporar a
los modelos de Ford. De manera que lo compraban, lo probaban en carretera y desmontaban
para ver cmo y de qu estaba hecho. El modelo T de Ford

De esta manera, Ford se hizo con unos cuantos automviles para uso personal, y la prensa empez
a acusarle de no hacer uso de la marca Ford.

En cierta ocasin, pasando por Nueva York y conduciendo un vehculo de otra marca, los
reporteros le se acercaron a preguntarle por qu no iba en un Ford. Su respuesta fue:
Bueno, ver en realidad es que estoy de vacaciones. Y como voy sin prisa, esa es la razn por la
que no me importa mucho la hora en la que voy a llegar a casa. Ese es el motivo por el que no
voy en el Ford.

Pensar es el trabajo ms difcil que existe. Quiz sea sta la razn por la que haya tan pocas
personas que lo practiquen.
Henry Ford contrat a un experto en eficiencia para que echara un vistazo por la fbrica y
descubriera qu empleados no eran productivos.

El experto hizo un recorrido y finalmente regres a la oficina de Henry Ford con su informe. He
encontrado una persona improductiva. Cada vez que paso cerca de l, lo veo sentado sin hacer
nada. Creo que usted debera considerar deshacerse de l.

Cuando Henry Ford oy el nombre al que se refera el experto, neg con la cabeza y dijo:
Imposible. A ese hombre le pago para pensar y eso es precisamente lo que est haciendo.

Si has llegado hasta aqu podrs hacerte una idea de la personalidad de Henry Ford y su modelo de
gestin. Un ejemplo de perseverancia y creatividad.