Administracin Clsica

Teora de la administracin general

Tambin llamada Teora de gerencia administrativa o

Perspectiva de los principios administrativos.

Se encarga de estudiar cmo crear una estructura organizativa

y sistemas de control eficientes y eficaces. Se centraba en
incrementar la eficiencia de los procesos administrativos.

Las dos teoras ms influyentes son europeas y sus autores

son: Henri Fayol (gerente francs) y Max Weber (socilogo
alemn)
 Teora de la administracin general
Henri Fayol
Crea que la prctica de la administracin era algo
diferente a las otras funciones de la organizacin. Ej
contabilidad, finanzas, produccin, distribucin y otras
funciones tpicas de la empresa
Desarroll principios de administracin que se aplicaban
a todas las situaciones de una organizacin.

Max Weber
Desarroll una teora de autoridad basada en un tipo
ideal de organizacin (burocracia): Enfatizaba la
racionalidad, la previsibilidad, la impersonalidad, la
competencia tcnica y el autoritarismo.
 Teora de la administracin general
Mientras en Estados Unidos Taylor y otros
ingenieros estadounidense desarrollaban la
denominada administracin cientfica, en 1916
surgi en Francia la llamada teora clsica.

TEORIA CLASICA
DE LA
ADMINISTRACIN

HENRY FAYOL LYNDALL LUTHER JAMES D. H.S

1841 - 1925 URWICK GULICK MOONEY DENNISON

STUART
Representantes CHASE
 DIVISIN DEL ENFOQUE CLSICO

Administracin nfasis en
Taylor
cientfica las tareas

Enfoque
clsico de la
administracin

Fayol nfasis en la
Teora clsica
estructura
 La obra de Fayol
Henri Fayol (1841-1925),fundador
de la teora clsica, naci en
Constantinopla y falleci en Pars.
Vivi las consecuencias de la
Revolucin Industrial y, mas tarde,
la primera guerra mundial.

Ingeniero de minas. Desarroll sus

principios de administracin
cuando trabajaba como director
general de la compaa francesa
de minera y metalurgia
Commentry Fourchambault - Siempre tuvo un enfoque de
Decazeville, conocida como gerente general y se preocup
Comambault. por la eficiencia; con nfasis en
la Direccin y la Administracin
de la empresa y toda su vida
Fayol expuso su teora de afirm que su xito se deba no
administracin en su famoso libro solo a sus cualidades
ADMINISRACION INDUSTRIAL Y personales si no tambin a los
GENERAL. mtodos que empleaba.
 La obra de Fayol
Consideraba que en la teora
de la administracin deba
procederse como en las
ciencias exactas .

1. Desarrolla los primeros estudios y anlisis de los aspectos de

direccin y administracin de las organizaciones.

2. Enuncia los 14 clsicos principios de Administracin.

3. Aplica un concepto de divisin de la Empresa en reas y una

importante metodologa administrativa la cual integra un
importante punto de partida para la administracin.
Henri Fayol (1841 1925)

Aporta una mayor rigurosidad y solidez terica. () El

elemento fundamental de su pensamiento se basa en la idea de
que la gestin es un proceso que agrupa las tareas de planificar,
organizar, mandar, coordinar y controlar. () La obra de Fayol
fue muy importante para la comprensin global de las
organizaciones.
Para hacerse una idea de la trascendencia de sus anlisis basta
decir que despus de su obra han aparecido muy pocos
conceptos o ideas que previamente no fueran contemplados,
aunque de forma parcial o embrionaria, por este autor francs.
(Rami, 1999, p. 23)
El mtodo de Fayol consisti en haber planteado
sistemticamente conceptos y principios aun vigente, dado
que son aplicables a la alta direccin de las empresas.

La empresa tiene un conjunto de actividades que se definen

en seis funciones bsicas:

1. Funciones tcnicas

2. Funciones comerciales

3. Funciones financieras

4. Funciones de seguridad

5. Funciones contables
Funciones administrativas, relacionadas con la
6. integracin de las otras cinco funciones..
 Funciones bsicas segn Fayol

Fayol argumentaba que ninguna de las

primeras cinco funciones mencionadas
tienen la tarea de formular el programa de
accin general de la empresa, constituir su
cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni
armonizar sus acciones.
Estas atribuciones constituyen otra funcin,
designada con el nombre de
administracin.
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA ACTUAL
ANTES FUNCIONES AHORA REAS

FUNCIONES TCNICAS REA DE PRODUCCIN

FUNCIONES REA DE VENTAS O

COMERCIALES MKT

FUNCIONES
REA DE FINANZAS
FINANCIERAS

FUNCIONES DE
REA DE RECURSOS HUMANOS
SEGURIDAD

FUNCIONES
REA DE CONTABILIDAD
CONTABLES

FUNCIONES REA DE
ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIN
 CONCEPTO ADMINISTRATIVO

Para aclarar lo que son las funciones

administrativas, Fayol define el acto de administrar
como

1.Planeacin 2.Organizacin 3.Direccin 4.Coordinacin 5.Control

Segn FAYOL, la administracin constituye un todo, del cual la

organizacin es una de las partes. La organizacin se refiere slo
a la definicin de la estructura y la forma; en consecuencia es
esttica y limitada.
 Funciones del administrador: conceptos

1. Planeacin: adelantarse al futuro y

trazar el programa de accin.
2. Organizacin: construir las
estructuras material y social de la
empresa.
3. Direccin: guiar y orientar al personal.
4. Coordinacin: enlazar, unir y
armonizar todos los actos y esfuerzos
colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de
acuerdo con las reglas establecidas.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR SEGN
FAYOL

PLANEACIN Ms altos
ORGANIZACIN
DIRECCIN
COORDINACIN Niveles
CONTROL jerrquicos

OTRAS
FUNCIONES NO
ADMINISTRATIVAS Ms bajos
 Significado de organizacin

1. Como entidad social, en la cual las

personas interactan para alcanzar
objetivos especficos. Ejemplo: Las
empresas.

2. Como funcin administrativa, forma

parte del proceso administrativo
(planeacin, direccin, coordinacin y
control).
 DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y
ORGANIZACIN

ADMINISTRACIN: Segn Fayol administracin es un

todo del cual la organizacin es una de las partes, conjunto
de procesos estrechamente relacionados y unificados.

ORGANIZACIN: Es esttica y limitada puesto que se

refiere solo al establecimiento de la estructura y de la
forma.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

SE REPARTE POR TODOS LOS NIVELES DE LA JERARQUIA DE LA

EMPRESA Y NO SON PRIVATIVAS DE LA ALTA DIRECCION .

OBRERO ES LA CAPACIDAD TECNICA

ASCIENDE LA ESCALA JERARQUICA Y LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

AUMENTA Y DISMINUYE LA CAPACIDAD TECNICA

LA CAPACIDAD ADMINSTRATIVA ES DEL DIRECTOR, ENTRE MAS ALTO

EL NIVEL JERARQUICO , MAS NECESITA DE DICHA CAPACIDAD.
 LA ADMINISTRACIN COMO
CIENCIA

Los autores de la teora clsica afirman unnimemente

que la organizacin y la administracin deben
estudiarse del modo cientfico, y que el empirismo y la
improvisacin deben reemplazarse por tcnicas
cientficas
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN SEGN FAYOL

Un principio es una ley o hecho real que

sirve de gua a la personas, en cualquier
poca y circunstancia, para lograr
determinados resultados.

Segn Fayol un principio no es rgido

o absoluto sino, universal, maleable y
se adaptan a cualquier tiempo, lugar o
circunstancia.
 Los 14 principios generales de la
administracin segn Fayol

1. Divisin de trabajo: especializacin de

las tareas y personas para aumentar la
eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
autoridad es el derecho a dar rdenes y
obtener obediencia; la responsabilidad
es una consecuencia de la autoridad e
implica el deber de rendir cuentas.
3. Disciplina: obediencia y respeto a las
normas establecidas.
 Los 14 principios generales de la
administracin segn Fayol

4. Unidad de mando: cada empleado debe

recibir rdenes de un solo superior.
5. Unidad de direccin: asignacin de un
jefe y un plan de actividades con un
determinado objetivo.
6. Subordinacin de los intereses
individuales a los generales.
 Los 14 principios generales de la
administracin segn Fayol

7. Remuneracin del personal: un pago

justo y garantizado para los empleados
de la organizacin.
8. Centralizacin: concentracin de
autoridad en la cpula jerrquica de la
organizacin.
9. Cadena escalar: conocido como
principio de mando, es la lnea de
autoridad desde el escaln ms alto al
ms bajo.
 Los 14 principios generales de la
administracin segn Fayol

10. Orden: debe existir un lugar para

cada cosa y cada cosa en su lugar,
es decir orden material y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para
conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: evitar la
rotacin de personal, cuanto ms
tiempo permanezca una persona en
el cargo, tanto mejor para la
empresa.
 Los 14 principios generales de la
administracin segn Fayol
13. Iniciativa: capacidad para visualizar
un plan y asegurar su xito.

14. Espritu de equipo: la armona y la

unin entre las personas
constituyen una fortaleza para la
organizacin.
 CONCEPTO DE LINEA Y STAFF

MAXIMA
AUTORIDAD
PRESIDENTE STAFF

GERENTE STAFF

STAFF
DIRECTOR

AUTORIDAD DE MANDO
(CONDUCTO REGULAR)
JEFE AREA

SUPERVISOR
 LA COORDINACION

COORDINACION

MOTIVACION
COMUNION DE TRABAJO EN OBJETIVOS
ARMONIZACION
INTERESES EQUIPO TRAZADOS
DE ACTIVIDADES
 DIVISION Y ESPECIALIZACION DEL
TRABAJO
presidente

ESCALA JERARQUICA: gerente

Lnea de mando de un
VERTICALMENTE superior a un director
subordinado.
A mayor jerarqua mayor jefe
grado de
responsabilidad. supervisor
DIVISION Y
ESPECIALIZACION
DEL TRABAJO DEPTO.
DEPARTAMENTALIZACION: ADMON.
Principio de homogeneidad
-Todos comparten las DEPTO.
mismas Funciones, VENTAS
HORIZONTALMENTE procesos, clientela Y
localizacin DEPTO.
CONTA