Cration d'entreprise

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Accueil
Un premier accueil des crateurs d'entreprises commerciales, industrielles, de services aux entreprises ou aux particuliers est
assur. Cet accueil est soit physique soit tlphonique et permet d'orienter le crateur (permanences de 9h 12h et 14h 17h du
lundi au jeudi - de 9h 12h et 14h 16h le vendredi).
Des runions d'information sur la cration d'entreprises sont organises rgulirement.
Diagnostic
Un diagnostic est apport tout projet : renseignements d'ordre juridique et financier, aides la cration/reprise d'entreprises.
Mise en place d'une chronologie pour l'laboration du projet de cration
Mise en relation avec diffrents partenaires
Organisation d'entretiens individualiss avec les services spcialiss de la CCI de Lyon
Si vous recherchez des conseils et un accompagnement concernant un projet de cration d'entreprise innovante, contactez Novacit,
Centre Europen d'Entreprise et d'Innovation, qui accompagne les projets innovants depuis prs de 15 ans et
affiche un taux de russite de 92 % aprs 5 ans.
Espace Entreprendre
Pour ces deux tapes, accueil et diagnostic de votre projet, vos contacts sont :
Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon (CCI de Lyon)
16, rue de la Rpublique
69002 LYON
Mail : infos@lyon.cci.fr
Antennes de la CCI de Lyon
Chassieu - Marielle Lesaux
Corbas - Jean-Marc Touin
Givors - Jacqueline Collet
Limonest - Marguerite Delolme
Rilleux - Marie Gomes
Tarare - Solange Garnier
Villeurbanne - Evelyne Chorier
Stage cinq jours (Centre formation Vaise)

Cration d'entreprise
Le futur chef d'entreprise
Crer son entreprise est un acte important et il est d'autant plus important de savoir si vous tes prt
entreprendre.
Les motivations
Il convient tout d'abord de cerner les raisons pour lesquelles vous souhaiter crer : suite une perte d'emploi, vous en profitez pour
crer votre entreprise ou par dfaut parce que vous ne trouvez pas de travail, vous crez votre propre emploi, dsir de reconversion
professionnelle, volont dindpendance,
gagner beaucoup d'argent, se consacrer sa passion
Il s'agira aussi de vrifier que vous ayez un environnement familial favorable : votre famille adhre t-elle
votre projet, est-elle consciente de ce que cela dborde souvent sur la vie prive, votre conjoint va-t-il travailler
avec vous, tes-vous dans une famille d'entrepreneurs
Bilan personnel
Quels sont vos points forts et faibles ? Etes-vous l'aise dans les situations nouvelles, tes-vous stress ? Avez-
vous de l'imagination ?
Etes-vous capable de travailler seul ou est-ce que vous prfrez travailler en quipe ? En effet, le crateur est
souvent seul face ses difficults et il faut apprendre briser cette solitude, exemple : club de crateurs,
parrainage, Etes-vous capable de dcider seul ? Etes-vous disponible, organis ? Avez-vous une grande
capacit de travail ?
Le parcours
Quelles sont vos connaissances et votre exprience professionnelle ?
Quelles techniques matrisez-vous ? Quelles sont les comptences acqurir ou approfondir au regard de votre projet ? Que
souhaitez-vous acqurir comme comptences complmentaires ou sous-traiter ?
En effet, tre chef d'entreprise, c'est avoir plusieurs casquettes :
Rle de gestionnaire : valuer et prvoir les produits et les charges, respecter les chances, surveiller en permanence les
stocks et la trsorerie, contrler les marges, assumer l'ensemble des tches administratives. Le recours un cabinet
d'expert-comptable peut s'avrer ncessaire.
Rle d'acheteur : choisir les fournisseurs, les produits, se tenir constamment au courant de l'volution des produits et des
attentes de la clientle, dcisions prendre quant au fait de travailler en flux tendu ou d'avoir un stock l'avance
Rle de vendeur : accueillir le client, conserver le client, le conseiller. C'est la premire image de l'entreprise l'extrieur.
Rle d'animateur : organiser le travail, motiver les salaris dans l'entreprise, prciser le rle des associs et rpartir les
rles.
Rle de producteur
Les contraintes

1
Il faut en effet tre conscient de la difficult du dmarrage les premires annes. Listez les obstacles et
rflchissez la faon de les faire tomber.
En effet, tre chef d'entreprise, c'est avoir beaucoup d'nergie et l'esprit libre pour se consacrer cela (attention
aux problmes familiaux ou maladie..). C'est tre prt prendre de nombreuses responsabilits, ne pas
forcment partir en vacances, ne pas souvent pouvoir profiter de son argent quand on commence en avoir. Il
faut aussi tre capable de grer l'inscurit quand un nouveau concurrent s'installe ou quand un contrat vous
chappe. Il faut aussi tre conscient de ce que vous aurez faire face la mfiance de vos fournisseurs, clients,
administration et de ce que vous aurez constamment devoir faire vos preuves surtout au dmarrage.
Pensez ce que vous avez perdre (capitaux, temps) et ce que vous avez gagner. Il faut donc tre prt
payer le prix au dmarrage.
Mieux comprendre ce qui vous motive dans votre cration d'entreprise vous vitera de le faire pour de
mauvaises raisons. De plus, mieux apprhender vos comptences, les contraintes de la cration ou vos points
faibles vous permettra de dmarrer dans de meilleures conditions.
Si vous souhaitez approfondir ces questions
Vous pouvez vous rapprocher d'un organisme agr de bilan de comptences :
CIBC 82/84, rue de la Part-Dieu 69003 LYON tl : 047261806
CIME 39, rue de la Cit 69441 LYON Cdex 03 tl : 0472682828
CBIO 107, rue de Marseille 69007 LYON tl : 0472734783
De nombreux centres de bilans de comptences sont aussi rattachs des cabinets de conseil en formation et recrutement
Vous pouvez consultez la bibliographie ci-aprs :
Entreprendre en solo, mode d'emploi, Ccile FLE, Ed. d'Organisation, 1999.
Stratgie pour la cration d'entreprise : cration, reprise, dveloppement, Robert PAPIN, Ed. Dunod,2001.
APCE, Crer ou reprendre une entreprise : mthodologie guide pratique, Ed. APCE, 2001.
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE PARIS, Aide mmoire du crateur d'entreprise, Ed. CCIP, 2001
APCE, la micro-entreprise de A Z, Laurence PIGANEAU, Ed APCE, 2000

Cration d'entreprise
L'tude de march
Cette tape est indispensable. Elle rpond plusieurs objectifs :
Vrifier que l'ide correspond une vritable opportunit du march.
Affiner l'ide, dfinir un positionnement permettant de se diffrencier de la concurrence existante
Dterminer le lieu d'implantation
Dfinir la stratgie et la politique commerciale de l'entreprise
Raliser des prvisions d'activit et estimer les moyens matriels, financiers et humains mettre en
uvre pour les atteindre.
La mthodologie
Analyser le march et son environnement
o La demande globale (volume, valeur)
o Segmentation du march par type de produits et type de clientle
o Organisation de la distribution
o Les volutions du march au cours des dernires annes et perspectives court et moyen terme
Analyser l'offre
o Qui sont les acteurs prsents sur le march : nombre, identification, localisation, dimension, antriorit,
performances, notorit ?
o Quelles sont leurs forces et faiblesses, analyse des composantes de leur positionnement, (produits/services, prix,
cibles de clientle, organisation de la distribution, communication) ?
o Evolution de l'offre : comment cette offre a-t-elle volu au cours des dernires annes (cration, disparition
d'entreprises, volution de leur activit), quelles sont les volutions possibles ?
Analyser la demande
o Mesurer les attentes spcifiques des clients sur le march, ou le segment de march que l'on pense cibler,
l'chelle de la zone de chalandise dfinie (locale, rgionale, nationale).
o Approche quantitative :
- Chiffrer en valeur et en volume la demande
o Approche qualitative :
- Connatre les attentes de la clientle par rapport aux produits, des services complmentaires, mesurer la
satisfaction vis--vis de ses comportements d'achats et de la fidlit ses fournisseurs.
Synthses et perspectives
o Mesurer l'adquation entre l'offre et la demande, rechercher une diffrenciation :
- Evolution des produits ou services pour une meilleure rponse aux besoins exprims des clients
- Amlioration de la qualit
- Diminution du prix de revient
- Dveloppement de services complmentaires.
o Prciser le positionnement marketing de la future entreprise :
- produits/services

2
 - prix
- distribution
- communication
o Etablir les perspectives d'activit :
- chiffre d'affaires prvisionnel,
- part de march en anne 1 - 2 et 3.
o Prvoir "la monte en puissance" au cours des premiers mois d'activit.

Cration d'entreprise
Comment raliser une tude de march ?
Deux dmarches sont envisageables
Faire raliser l'tude par un tiers (Cabinet spcialis, junior entreprise, CCI).
Raliser soi-mme son tude.
Pour choisir la meilleure dmarche
Plusieurs paramtres doivent tre pris en compte :
La nouveaut du produit ou du service
La complexit du march
La dimension du projet
Le type de clientle vise.
Dans les deux cas, une implication forte du crateur est indispensable pour dfinir les objectifs de l'tude, vrifier chaque tape de
ralisation de l'tude, la pertinence des informations recueillies et oprer des choix.

L'tude de march
Rechercher de l'information
De nombreuses sources d'informations sont utiles pour l'tude de march. Elles apportent une vue d'ensemble du march
(dimension, volution) ainsi que des informations prcises sur le secteur (qui sont les acheteurs potentiels, combien sont-ils, quels
sont les concurrents)
La plupart des sources utiles cites sont disponibles au Dpartement Accueil et Information de la Chambre de Commerce et
d'Industrie de Lyon.
Les diteurs disposent presque tous de sites internet prsentant leur catalogue et les conditions d'accs aux documentations.
Etudes sectorielles
Catalogue des tudes disponibles la CCI de Lyon
Catalogues des diteurs : Eurostaf, BIPE, XERFI
Organismes officiels
INSEE, EUROSTAT, CFCE, SESSI, BIPE
Organismes professionnels
ADETEM, AACP, CREDOC, CTCOE
Socits d'tudes
Nielsen, GFK, SECODIP
Presse professionnelle
LSA, Points de Vente, MOCI, Journal du Textile, Revues informatiques
Presse gnraliste
Le Monde, Les Echos , Quotidiens nationaux et rgionaux
Annuaires d'entreprises
Kompass, Dun et Bradstreet
Banques de donnes
DELPHES, DIANE, SCRL, EURIDILE, INFOGREFFE
Fichiers d'entreprises
CCI, TELEFIRM
Internet
Sites des diteurs, des journaux, des salons professionnels, des concurrents potentiels, des banques de donnes en ligne...
Banque de France, Bibliothques, Salons professionnels, Syndicats professionnels
Contact : Marie-France NODE - 04.72.40.56.58

L'tude de march
Raliser une enqute par questionnaire
Cette dmarche est ncessaire lorsque l'information disponible est insuffisante.
1. Dfinir des objectifs clairs, par exemple :
o prciser les comportements et attentes de la clientle vise
o tester certaines volutions apportes un produit ou de services nouveaux proposs la clientle
o tester les hypothses tarifaires
o apprcier, dans un contexte local, la proportion de clients potentiels intresss par l'offre propose
2. Lister les informations recueillir
3. Rdiger le questionnaire
o Il doit tre concis
o Utiliser un langage simple et direct
o Ordonner les questions du plus gnral au plus prcis
o Privilgier les questions fermes, proposant un choix de rponses prcises, plutt que des questions ouvertes
difficiles interprter

3
 4. Dfinir le mode de recueil de l'information et de l'chantillonnage
o Qui interroger (cible vise)
o Comment les reprer
o Combien de questionnaires faut-il raliser
o Quelle mthode utilise : tlphone, face face, Internet
5. Tester le questionnaire
o auprs d'une dizaine de personnes pour vrifier la comprhension et la pertinence des rponses obtenues par
rapport aux objectifs.
6. Raliser les interviews
7. Dpouiller et analyser les informations recueillies globalement et en les croisant avec certains critres dterminants (par
exemple l'ge ou le sexe pour une cible grand public, la taille ou le domaine d'activit pour une cible d'entreprise.

L'tude de march
Choisir l'implantation de son entreprise
Choix de l'implantation
Il doit rpondre 2 objectifs.
L'adquation avec la clientle recherche
La cohrence par rapport aux ambitions de dveloppement gographique et aux moyens financiers
Nature de l'activit et choix de l'implantation
Pour les activits s'adressant une clientle d'entreprises, la localisation a peu d'importance surtout si les clients sont
prospects sur leurs sites
Pour les activits de vente et prestations de services s'adressant une clientle de particuliers, le choix de l'implantation
est dterminant.

L'tude de march
Choisir l'implantation de son commerce
Diffrents critres doivent tre tudis pour effectuer le meilleur choix du quartier puis du local.
Comment choisir le quartier
Quelle est l'image de ce quartier et des activits existantes
Comment est-il desservi : accs routiers, transports en commun
Existe-t-il dans ce quartier des quipements publics, des coles, des entreprises ?
Comment l'offre commerciale est-elle compose : type de commerce, activits
Quelles sont les possibilits de stationnement
Quelle est la commercialit du quartier (zone de chalandise, niveau d'activit, profil de clientle)
Comment choisir le local dans le quartier
O se situe ce local dans l'alignement commercial du quartier
Les activits voisines sont-elles suffisamment varies et complmentaires celle envisage
Y-a-t-il proximit immdiate des emplacements de stationnement en nombre suffisant
Comment se situe le local par rapport aux flux pitons, arrts de bus.

Cration d'entreprise
Analyse financire
Tout projet de cration ou de reprise d'entreprise doit comporter dans son business plan 3 documents :
Un plan de financement
Un compte de rsultat sur 3 ans
Un plan de trsorerie sur 1 an
Ces 3 tapes sont fondamentales pour dterminer la faisabilit du projet.
L'analyse financire est un des lments du montage du dossier, le crateur devra valider ces tapes en fonction de son tude de
march et du statut juridique choisi.
Ce document trs technique ncessite d'tre ralis par un professionnel.

Analyse financire
Le plan de financement
Le plan de financement initial est la premire tape de l'analyse financire. Il consiste dterminer les besoins
de l'entreprise au dmarrage et les ressources du futur dirigeant.
Les besoins
Par besoins, on entend tout ce qui est ncessaire l'entreprise pour dmarrer son activit, notamment :
les frais d'tablissement
les investissements initiaux : terrains, locaux, amnagement, agencement matriels, quipements
le besoin en fonds de roulement : qui reprsente l'argent ncessaire pour dmarrer l'activit (achat du
stock et trsorerie de dpart).
Les ressources
Par ressources, on entend l'ensemble des sommes ncessaires pour couvrir les besoins. Il s'agit :

4
 des fonds apports par le crateur (apports personnels)
des fonds complmentaires (apports d'associs, subventions, emprunts)
Les besoins doivent tre couverts par les ressources pour que le dmarrage du projet soit envisageable.
BESOINS = RESSOURCES
Les apports personnels :
Il existe 2 catgories d'apports personnels :
les apports en numraire (somme d' argent)
les apports en nature (matriel, licences, brevets, ) qui devront tre valus au plus juste.
Subventions :
En fonction du type de votre projet et de votre profil, vous pourrez ventuellement prtendre une subvention. Pour le savoir,
prenez contact avec nous.
Emprunts :
Une dmarche auprs des tablissements bancaires ne s'improvise pas. Prenez contact avec nous.
Voici un modle de plan de financement (pdf, 9k)

Analyse financire
Le compte de rsultat prvisionnel
Le compte de rsultat retrace l'activit de l'entreprise pour une priode donne, il est conseill de l'tablir pour
les 3 premiers exercices.
Le compte de rsultat retrace les recettes et les dpenses de l'entreprise.
Si les recettes sont suprieures aux dpenses, l'entreprise ralise un bnfice.
Si les dpenses sont suprieures aux recettes, l'entreprise ralise une perte.
Les recettes
Les recettes de l'entreprise (ou produits) sont composes :
du chiffre d'affaires
des subventions
des produits financiers et exceptionnels
Les dpenses
Les dpenses de l'entreprise (ou charges) sont regroupes en plusieurs rubriques :
les charges lies l'exploitation
les charges lies l'amortissement des investissements raliss
les charges financires
Tous les montants du compte de rsultat sont considrer en H.T. lorsque les produits ou charges sont assujettis T.V.A.
Voir un modle de compte de rsultat (pdf, 10k)

Analyse financire
Le plan de trsorerie
Le plan de trsorerie prsente toutes les entres et toutes les sorties de la nouvelle entreprise, mois par mois, et ce, pour les 12
premiers mois d'activit.
Il permet de mettre en avant les priodes de difficults de trsorerie qu'il faudra prendre en compte.
Le plan de trsorerie constitue galement un vritable tableau de bord du dmarrage de l'activit. Il permet en effet de suivre
l'volution de la monte en puissance de l'entreprise et de prvoir les impacts de toute baisse ou hausse d'activit.
Voir un modle de plan de trsorerie (pdf, 7k)

Les aspects juridiques, fiscaux et sociaux.

Choisissez la forme juridique de votre entreprise
Le choix de telle ou telle forme d'entreprise commerciale dpend des circonstances de fait propres chacune d'elle et des
contraintes et priorits personnelles au crateur, par exemple :
la nature de l'activit,
l'importance des investissements,
le nombre de participants,
le rgime matrimonial,
le rgime fiscal et social de l'entreprise et du crateur,
le mode de fonctionnement et de gestion,
le degr d'engagement et de responsabilit du crateur,
les potentialits de dveloppement,
les possibilits de transmission.

L'avenir de l'entreprise dpend du choix du statut car les consquences d'un mauvais choix peuvent tre trs
prjudiciables. Il faut donc choisir entre :
Crer seul
L'entreprise individuelle est une entreprise dont la cration et la direction rsultent de la volont de l'entrepreneur qui dcide
d'affecter une partie de ses biens personnels son activit.

5
 L'EURL est une forme de socit unipersonnelle.
La SASU est une forme de socit unipersonnelle.
Crer plusieurs
Associer les moyens, les comptences pour augmenter les chances de russite et se constituer ainsi en Socit : les types de
socits possibles sont nombreux.

Les plus courantes sont les :

SNC (Socit en Nom Collectif),
SARL (Socit Responsabilit Limite),
SA (Socit Anonyme),
SAS (Socit par Actions Simplifie).
Les tableaux ci-aprs annexs des diffrentes formes de socits fournissent les lments de base permettant de comparer les
diverses formes possibles de socits, leurs rgimes fiscaux et sociaux, adapte un projet de cration et de choisir, aprs tude
approfondie, la forme juridique de la future entreprise...

Les aspects juridiques, fiscaux et sociaux

Tableaux comparatifs
Caractristiques juridiques Aspect Fiscal Aspect social

Entreprise individuelle, Socit de fait, EURL, SNC

SARL, SA avec conseil d'administration

EURL, SARL

EURL, SARL (soumis l'impt sur les socits)

SA avec conseil d'administration, SA avec conseil de surveillance et directoire

SAS pluripersonnelle, SAS unipersonnelle SASU

EURL, SAS unipersonnelle SASU

SARL, SA

Tableaux comparatifs : avantages et inconvnients

L'entreprise individuelle
La socit cre de fait
La socit en participation
La socit en nom collectif
La socit responsabilit limite (SARL)
L'entreprise unipersonnelle responsabilit limite (EURL)
La socit anonyme (SA)
SAS et SASU
Droits d'enregistrement applicables aux constitutions de socits

Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients

L'entreprise individuelle
Avantages Inconvnients
Du point de Pas de nombre d'associs exigs une seule Responsabilit indfinie du commerant l'gard des dettes de
personne suffit : le chef de l'entreprise, matre de l'entreprise, mme sur ses biens propres.
vue ses dcisions et de son affaire (rgime de la sparation des biens conseill).
juridique
Pas de capital minimum obligatoire.

Pas d'obligation d'apports.

Simplicit, facilit de mise en place, et cot

rduit.
(simple inscription au Registre du Commerce et
des Socits).
Possibilit pour l'entrepreneur individuel de
dclarer insaisissables ses droits sur l'immeuble
o est fixe sa rsidence principale.
Du point de Imposition des bnfices : Imposition des bnfices :
- assujetti aux BIC, au titre de l'impt sur le
vue fiscal revenu selon, soit le rgime rel ou simplifi , soit - Aucune rduction au titre des rmunrations ne peut tre prleve par
le rgime de la micro entreprise. l'exploitant individuel pour ses besoins personnels.

En cas d'adhsion un centre de gestion agr - Aucune distinction entre la fraction des bnfices reprsentant la
abattement sur le bnfice imposable l'IR de : rmunration du capital investi dans l'entreprise et celle correspondant
- 20% pour la part de bnfice qui n'excde pas la rtribution normale des fonctions exerces. La totalit des bnfices
113 900 Euros. est impose ds sa ralisation l'impt.

6
 Imposition des plus-values de cession ou de Les bnfices non prlevs supportent l'impt sur le revenu.
cessation d'activit
- exonration si les recettes de l'entreprise Imposition des plus-values de cession ou de cessation d'activit.
n'excdent pas le double des limites du rgime de
la micro entreprise - Exonration si les recettes de l'entreprise n'excdent pas le double des
limites du rgime de la micro entreprise.
Si option pour le rgime du rel simplifi,
franchise d'impt sur la diffrence entre la valeur Si imposition au rel : - Rgime des plus-value CT et LT
d'acquisition et la valeur inscrite au premier
bilan : PV CT ou LT au del. Droits d'enregistrement en cas de cession de l'Entreprise (4,80 %) sauf
pour cession de faible valeur

Droits selon un barme progressif par tranche

< 23000 Euros : 0% (frais de notaire en plus)
> 23000 Euros : 4,80% (plus frais de notaire)

Dans les zones damnagement du territoire (ZRU, ZRR, ZFU)

< 23000 Euros : 0% (frais de notaire en plus)
> 23000 Euros et < 107000 Euros : 1% (plus frais de notaire)
> 107000 Euros : 4,80% (frais de notaire en plus)
Du point de Cotisations du rgime obligatoire dductibles sur Statut travailleur non salari
le plan fiscal .
vue social
Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients
La socit cre de fait
Dfinition : Deux ou plusieurs personnes dcident de fonder une entreprise commune (apports, ralisation et partage des bnfices
et des dettes, volont de s'associer) de dimension modeste, sans procder aux formalits lourdes de constitution des Socits.
Avantages Inconvnients
Du point de vue juridique Deux associs au minimum Situation de fait uniquement donc "prcaire".
Pas d'immatriculation de la socit au Registre du
Pas de capital minimum exig mais apports Commerce et des Socits.
ncessaires Pas de statuts.

Facilit de mise en place et cot rduit des
formalits d'installation.
(Inscription individuelle au Registre du Commerce
et des Socits de chaque associ exploitant en
commun l'Entreprise)
L'un des associs peut demander tout moment
la dissolution et la liquidation de la "Socit".
(Bonne foi)
Responsabilit indfinie et solidaire des dettes
entre associs.

Chaque associ la qualit de commerant

(application des rgles du dpt de bilan
redressement judiciaire ou liquidation judiciaire).

Possible entre poux quel que soit le rgime

matrimonial depuis la loi du 23.12.85.

Difficults de liquidation et de preuve d'une telle

"socit".
Du point de vue fiscal Imposition des bnfices : Imposition des bnfices :

En principe, chaque associ est personnellement
passible de l'I.R. (impt sur le revenu) pour la
part des bnfices sociaux correspondant ses
droits dans la Socit : bnfices imposs, non au
nom de la Socit mais au nom personnel des
associs
En principe, les socits de fait ne pourraient se
placer sous le rgime de la micro entreprise ;
l'Administration est admise dmontrer
l'existence de la Socit pour en tirer toutes
consquences fiscales.
Cession de droits sociaux

L'administration admet, en principe, si l'existence

d'une Socit est bien reconnue pour l'imposition
des revenus, l'application du rgime des cessions
de parts dans les Socits de personnes au taux
de 4,80% avec un abattement de
23 000 uros sur l'assiette des droits au prorata
du pourcentage de parts sociales cdes
compter du 1er janvier 2004.
Du point de vue social Chaque associ, considr comme un commerant
individuel est soumis au rgime social des
travailleurs indpendants

Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients

La socit en participation
Avantages Inconvnients
Du point de vue juridique Deux associs au minimum Absence de patrimoine social

7
 Pas de capital minimum mais apports ncessaires Caractre occulte.

Chaque associ conserve la proprit de son Absence de personnalit morale de la Socit et

apport. (situation intressante la dissolution) impossibilit d'agir en justice pour la Socit.

Simplicit de mise en place : Le "grant" passe toutes les oprations en son

nom personnel (passible de redressement ou
- contrat de socit tabli par acte sous seing liquidation judiciaire)
priv entre associs.
Les participants, autres que le grant, ont un droit
- aucune formalit ; ni publicit, ni d'inscription de absolu et permanent de contrle sur les actes du
la Socit au Registre du Commerce et des grant.
Socits.

- Seul, le "grant" de la Socit s'inscrit en son

nom propre, comme commerant au Registre du
Commerce et des Socits.

Socit non connue des tiers

Preuve par tous moyens, admise.

Du point de vue fiscal
Du point de vue social
Rgime d'imposition des bnfices:
Imposs au nom personnel des associs si les
associs sont indfiniment responsables et si leurs
noms et adresses ont t indiqus
l'Administration.
Rgime d'imposition des bnfices:
Impt sur les Socits pour la part des bnfices
correspondant aux droits des associs s'ils ne sont
pas connus de l'Administration ou non
indfiniment responsables.
Le grant, considr comme un commerant
soumis au rgime social des travailleurs
indpendants.

Aucun texte ne prvoit l'application du rgime

social des travailleurs non salaris pour les
associs en participation.

Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients

La socit en nom collectif
Avantages Inconvnients

Du point de vue 2 associs au minimum Les associs ont tous la qualit de commerant.
Doivent rpondre aux conditions requises pour exercer
juridique Pas de capital minimum mais apports obligatoires le commerce.

Direction assure par un grant. Contrle de la gestion Les associs sont tenus solidairement et indfiniment
par les associs. des dettes sociales.

Caractre "ferm" de la Socit en Nom Collectif. Peuvent tre dclars en redressement judiciaire ou
en liquidation judiciaire personnellement
Les cessions de parts, mme entre associs, doivent
tre autorises par les associs statuant l'unanimit. Deux poux, peuvent tre associs d'une mme
Socit en Nom Collectif (loi du 23.12.85)

Caractre ferm : difficult pour les associs voulant

quitter la Socit.
Du point de vue fiscal Associs de Socit en Nom Collectif : mme rgime Appointements verss aux associs, non dductibles
fiscal que les commerants individuels : des bnfices de la Socit.

- Imposition de chaque associ l'impt sur le revenu En cas de dissolution, frais importants.
au titre des "BIC" pour sa part dans les bnfices de la
Socit.
Exclusion du rgime des micro entreprises

- Soit imposition de la Socit au titre de limpt sur

les socits

Si adhsion un centre de Gestion Agr :

- Possibilit d'abattement sur l'impt sur le Revenu.

- Transmission plus facile du fonds ou des cessions de

parts (taux de 4,80%) avec un abattement de
23 000 uros sur l'assiette des droits au prorata du
pourcentage de parts sociales cdes compter du
1er janvier 2004.
Du point de vue social Chaque associ est considr comme un commerant
individuel : soumis au rgime social des travailleurs
indpendants

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 Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients
La socit responsabilit limite (SARL)
Avantages Inconvnients
Du point de 2 associs au minimum, 50 au plus Frais de constitution (rdaction des statuts et formalits).
Procdure lourde de fonctionnement (tenue obligatoire des
vue Exigence d'un capital mais pas de montant minimum requis. Assembles, modifications statutaires soumises aux
juridique formalits de publicit lgale).
Responsabilit des associs limite au montant de leurs
apports respectifs, sauf exceptions pour dirigeants de droit ou
de fait (violation des statuts, fautes de gestion etc..) et si des
garanties personnelles ont t donnes.

Les associs n'ont pas la qualit de commerant.

Cession de parts libre entre associs, rglemente vis vis des

tiers.

Forme de Socit autorise entre poux.

Commissaire aux comptes non obligatoire (sauf dpassement

de certaines limites)

Dcisions prises la majorit en Assemble gnrale. (51% du

capital pour dcisions ordinaires, 75% du capital pour
dcisions extraordinaires)
Du point de Imposition des bnfices Imposition des bnfices
vue fiscal Imposition forfaitaire annuelle dont le montant varie en Impt sur les Socits :
fonction du chiffre d'affaires au taux de 15% pour les exercices ouverts compter du 1er
La loi de finances 2000 (Art. 19) exonre dimpt forfaitaire janvier 2002 sur la fraction des bnfices imposables limits
annuel, les personnes morales dont le chiffre daffaires est 38 120 Euros au del taxs au taux de 331/3% + 3% de
infrieur 76 000 Euros. contribution additionnelle.

. Dduction du bnfice passible de l'impt sur les socits des Si bnfices distribus aux associs : imposition
appointements verss aux dirigeants de la S.A.R.L complmentaire l'impt sur le revenu des personnes
physiques.
. Bnfice investi dans l'entreprise sous forme de rserves :
aucun autre impt direct. Droits d'enregistrement : cession des parts 4,80% avec un
abattement de
Imposition de la rmunration du grant : 23 000 uros sur l'assiette des droits au prorata du
pourcentage de parts sociales cdes compter du 1er
- Grant majoritaire : impt sur le revenu sur le montant total janvier 2004.
de rmunration (abattement de 10 et 20% applicable dans
les mmes limites que pour les salaris (rmunration des - Apports purs et simples d'immeuble, de fonds de
dirigeants /Art. 62 du C.G.I.) commerce, clientle, droit au bail 4,80%

- Grant minoritaire ou galitaire : assimil un salari :
impt sur le revenu aprs abattement de 10% et de 20%
(traitements et salaires)
Droit d'enregistrement
(cf tableau VII) faibles pour :
. cession de parts : 4,80% (transmission plus facile du fonds)
avec un abattement de
23 000 uros sur l'assiette des droits au prorata du
pourcentage de parts sociales cdes compter du 1er janvier
2004,
. apports purs et simples de biens autres que ceux dsigns ci-
contre (crances, droits sociaux...) = 1%.
Faits une personne morale passible de l'IS par une
personne non soumise l'IS
- Prise en charge du passif grevant l'apport d'une Entreprise :
4,80% pour la part du passif.
Larticle 9 de la loi de finances 2000 rduit et unifie 4,80%
le taux du droit de mutation exigible sur les ventes
dimmeubles, de fonds de commerce et dapports en socit
de ces mme biens.
Pour les immeubles : le nouveau taux sapplique tant aux
immeubles dhabitations que professionnels.
Pour les cessions de fonds de commerce : le taux de 4,80%
sapplique toute les mutations > 23000 Euros (<gratuit).
Pour les mutations dans les zones damnagement du
territoire, la fraction du prix > 107000 Euros
(23000 107000 Euros, taux de 1%).

- Pour les apports en socit : apport titre onreux, apports

Du point de Grant minoritaire ou galitaire rmunr : affiliation au
rgime gnral de la Scurit Sociale, et le cas chant, au
vue social rgime complmentaire de retraite des cadres.
purs et simples, dfaut davoir pris lengagement de
conservation des titres pendant trois ans car dans ce cas
application dun droit fixe de 230 Euros
Grant minoritaire ou galitaire = exclusion du rgime de
l'assurance chmage sauf cumul sous certaines conditions du
mandat social avec emploi salari.

Grant majoritaire : affiliation au rgime social des

commerants.

Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients

L'entreprise unipersonnelle responsabilit limite (EURL)
Avantages Inconvnients
9
Du point de vue Un associ (personne morale ou personne physique) Frais de constitution, rdaction des statuts et formalits,
procdure de fonctionnement lourde (Etablissement de
juridique Exigence d'un capital mais pas de montant minimum procs verbaux pour les dcisions prises par l'associ
requis. unique dans le cadre des attributions dvolues
Responsabilit de l'associ sauf exception pour le dirigeant l'assemble des associs de la SARL pluripersonnelle,
de droit ou de fait (violation des statuts, fautes de gestion) modifications statutaires soumises aux formalits de
et garanties personnelles. publicit lgale)

L'associ n'a pas la qualit de commerant. Risque de confusion entre l'intrt personnel de l'associ
L'associ unique exerce les pouvoirs dvolus l'assemble unique et l'intrt de la Socit.
des associs de la SARL pluri-personnelle.

La transmission de l'entreprise est facilite : transmission

des parts sociales et non du fonds.

Plus grande facilit d'adaptation : possibilit de passer de

la socit unipersonnelle la socit pluripersonnelle et
inversement en cas de conflits.
Du point de vue Imposition des bnfices si l'associ unique est une Si l'associ unique est une Socit de capitaux, impt sur
personne physique ou une socit de personne, au titre de les Socits (IS) : au taux de 15% pour les exercices
fiscal l'impt sur le revenu des personnes physiques dans la ouverts compter du 1er janvier 2002 sur la fraction des
catgorie des BIC, rgime rel simplifi ou rel normal, bnfices imposables limits 38 120 uros, au-del taxs
exclu : rgime des micro entreprises au taux de 33%1/3 plus 3% de contribution additionnelle.

Impt sur le revenu catgorie des BIC au nom de lassoci Ce rgime s'applique aux entreprises dont le chiffre
unique (sauf associ personne morale) daffaires de la priode dimposition est infrieur 7 630
Rgime : rel simplifi ou rel normal selon CA 000 uros et dont le capital social entirement libr est
Micro entreprise (exclu) dtenu de manire continue, directement ou
indirectement, 75% au moins par des personnes
Abattements si adhsion un centre de gestion agr physiques.
(rgime du rel)
Transformation d'une EURL en SARL soumise l'IS :
Salaire du conjoint : complment de droits d'apports (230 Euros)
- communaut : dductible dans une certaine limite et
selon adhsion ou non CGA (Centre de Gestion Agre)
- sparation de biens : dductible en totalit dans tous les
cas

Option possible pour limpt sur les socits (dduction du

salaire de lassoci grant)

Associ : impt sur le revenu (BIC) voir

ci-dessus.
Grant non associ : impt sur le revenu (traitements et
salaires) avec abattement de 10% et 20%, sauf si conjoint
de lassoci unique (rmunrations des dirigeants)
Si option pour limpt sur les socits : impt sur le revenu
(rmunration des dirigeants), abattement de 10% et 20%
sur la rmunration brute

Possibilit d'opter pour l'impt sur les socits

Droit d'enregistrement :
Cession de parts : 4,80% avec un abattement de 23 000
uros sur l'assiette des droits au prorata du pourcentage
de parts sociales cdes compter du 1er janvier 2004.
Du point de vue Grant non associ : affiliation au rgime de la Scurit Affiliation de l'associ unique au rgime des Travailleurs
Sociale Non Salaris
social

Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients

La socit anonyme (SA)
Avantages Inconvnients
Du point de vue Les actionnaires ne sont pas commerants Au moins 7 actionnaires
juridique La moiti seulement du capital doit tre libr lors de la Capital minimum : 37 000 uros
constitution de la Socit ; la totalit doit tre verse
dans un dlai de 5 ans. Commissaire aux comptes obligatoire.

Socit permettant de runir des capitaux importants en Mcanisme de constitution et de fonctionnement assez
faisant appel l'pargne publique lourd (formalisme)

Responsabilit des actionnaires l'gard des dettes de la Frais importants en cas de dissolution ou de
socit limite au montant de leurs apports (sauf pour transformation .
les administrateurs ou dirigeants de fait) et si des
garanties personnelles ont t donnes.

Libre ngociabilit et cessibilit des actions.

10
 Possibilit de quitter trs facilement la Socit.
Du point de vue Imposition des bnfices : Imposition des bnfices : lourde.
fiscal - Dduction du bnfice passible de l'impt sur les Au taux de 15% pour les exercices ouverts compter
socits,des appointements verss aux dirigeants de la du 1er janvier 2002 sur la fraction des bnfices
S.A imposables limits 38 120 uros au del taxs au taux
de 331/3% + 3% de contribution additionnelle.
- Bnfices investis dans l'entreprise sous forme de
report nouveau ou rserve = aucun autre impt direct. Ce rgime s'applique aux entreprises dont le chiffre
daffaires de la priode dimposition est infrieur 7 630
Imposition des rmunrations verses aux dirigeants de 000 uros et dont le capital social entirement libr est
la Socit : dtenu de manire continue, directement ou
indirectement, 75% au moins par des personnes
- Rgime fiscal des traitements et salaires : physiques.
rmunrations dductibles des bnfices de la socit et
imposables du Chef des intresss l'impt sur le revenu
(avantages des salaris)

Pas de droits d'enregistrement pour cessions d'actions

nominatives ralises par "transfert", sur les registres de
la socit.
Transmission plus facile du fonds (droits
d'enregistrement de 1% si cession constate par acte) Ce
droit de 1% est plafonn 3049 Euros par mutation.
Du point de vue Dirigeants assimils des Cadres salaris, affiliation au cumul des fonctions d'administrateur avec contrat de
rgime gnral de la Scurit Sociale. travail dans la socit : soumis des conditions trs
social restrictives (ex. antriorit de 2 ans du contrat de
Le rgime gnral de la Scurit Sociale sapplique aux travail. Cette condition n'est plus exige pour les
seuls Prsident du Conseil dAdministration, Directeur socits nouvelles). (1)
Gnral et Directeurs Gnraux Dlgus
Exclusion, des dirigeants du rgime de l'assurance
Les administrateurs cotisent au RGSS sur les jetons de chmage (sauf exercice cumul des fonctions de salari
prsence quils peroivent dans la mesure seulement o et d'administrateur dans certains cas particuliers).
ils cumulent leur mandat social avec un contrat de
travail. Pas dindemnits de licenciement, dassurance
chmage et de congs pays, sauf pour les
administrateurs avec contrats de travail.

Possibilit dassurance chmage volontaire auprs

dorganisations patronales (APPI-GSC) ou contrat de
groupe "MADELIN" (garantie perte demploi subie)
L'Article 12 de la loi du 11/02/1994 supprime la condition d'antriorit de 2 ans du contrat de travail du salari nomm au Conseil
d'Administration. Seule demeure l'exigence d'un contrat de travail correspondant un emploi effectif afin d'exclure la possibilit d'un
contrat de travail fictif dissimulant une rmunration permanente.

Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients

SAS et SASU
SAS
Socit par actions simplifie
Caractristiques (pluripersonnelle : plusieurs associs)
37000 Euros
Capital Libration minimum de moiti la constitution
Le solde dans les cinq ans
Deux actionnaires personnes physiques ou morales
Associs Nont pas la qualit de commerants
Deux poux peuvent tre actionnaires
Prsident personne physique ou morale
actionnaire/non actionnaire
Pouvoir de direction Non DG sauf dispositions statutaires
Eventuellement plusieurs dirigeants ou un DG +
organe collgial
Dcisions prises par lAssemble Gnrale (ordinaire
ou extraordinaire) des actionnaires
Assemble annuelle obligatoire
Fonctionnement Gestion souple et simplifie (pas de
formalisme/statuts prpondrants)
Commissaire aux comptes obligatoire
Prsident et ventuellement dirigeants peuvent tre
Responsabilit des
poursuivis pour faute de gestion grave
dirigeants Action en comblement de passif
Actionnaires responsables concurrence du capital
Responsabilit des
apport
associs
Imposition des Impt sur les socits au nom de la SAS
Taux normal ou taux rduit (Cf. SA)
bnfices de
lentreprise
SASU
Socit par actions simplifie
Unipersonnelle (un seul associ)
37000 Euros
Libration minimum de moiti la constitution
Le solde dans les cinq ans
Un actionnaire unique personne physique ou morale
Na pas la qualit de commerant
Prsident personne physique ou morale
actionnaire/non actionnaire
Non DG sauf dispositions statutaires
Eventuellement un ou plusieurs dirigeants
Lactionnaire unique exerce les pouvoirs de lassemble
des actionnaires
Les dcisions sont consignes sur un registre spcial
Gestion souple et simplifie (pas de formalisme/statuts
prpondrants)
Commissaire aux comptes obligatoire
Prsident et ventuellement dirigeants peuvent tre
poursuivis pour faute de gestion grave
Action en comblement de passif
Actionnaire unique responsable concurrence du
capital apport
Responsabilit limite en thorie
Impt sur les socits au nom de la SASU
Taux normal ou taux rduit (Cf. SA)
11
 Rmunrations Rmunration
Rgime fiscal du
Prsident : Impt sur le revenu (traitements et Prsident actionnaire unique :assimil salari
dirigeant salaires avec abattements de 10% et 20%) Prsident non actionnaire rmunr : assimil salari
Cessions dactions : droit de 1% plafonn 3049 Cessions dactions : droit de 1% plafonn 3049 Euros
Cession de lentreprise Euros par mutation par mutation
Virement compte compte Virement compte compte
Prsident actionnaire ou non actionnaire : rgime Prsident non actionnaire unique : rgime gnral de
gnral de la SS des salaris SS des salaris, si rmunr
Statut social des Pas dassurance chmage (rgime UNEDIC) sauf Prsident actionnaire unique : assimil un salari
dirigeants assurance volontaire (APPI/GSC) ou contrat de Pas dassurance chmage (rgime UNEDIC) sauf
groupe "MADELIN" (garantie perte demploi subie) assurance volontaire (APPI/GSC) ou contrat de groupe
"MADELIN" (garantie perte demploi subie)

Tableaux comparatifs - Avantages et inconvnients

Droits d'enregistrement applicables aux constitutions de
socits
Constitution des socits
(Art. 18.2 de la loi finance 2000)
Le prsent article exonre de droit fixe, les
apports purs et simples ainsi que certains apports
onreux effectus lors de la constitution des
socits
Entre en vigueur : dfaut de disposition
particulire, cette exonration sapplique aux
apports raliss compter du 1er janvier 2000
Apports purs et simples
Lexonration de droit fixe sapplique tous
les apports purs et simples effectus lors de la
constitution de la socit qui, jusqu prsent,
taient soumis de plein droit ou sur
engagement de conservation des titres au
droit fixe de 230 Euros
Sont donc concerns :
-les apports en espces des socits
quelconques,
-les apports de biens autres que des
immeubles ou droits immobiliers, fonds de
commerce, clientles, droits un bail ou
une promesse de bail (droits sociaux ou
crances par exemple),
-les apports dimmeubles ou droits
immobiliers, fonds de commerce, droits un
bail ou une promesse de bail sous rserve,
sil sagit dapports faits par des personnes
non passibles de limpt sur les socits des
personnes morales passibles de l'impt, que
des apporteurs prennent lengagement de
conserver les titres remis en contrepartie de
leurs apports pendant trois ans
Apports titre onreux
Lexonration de droit fixe sapplique aux
apports en socit dune entreprise
individuelle avec prise en charge par la
socit du passif incombant lapporteur
lorsque celui-ci sengage conserver les
titres remis en contrepartie de son apport
pendant trois ans
Bien entendu, lexonration est rserve
aux apports des socits nouvelles.
Les apports des socits prexistantes
demeurent soumis au droit fixe (lorsque
lapporteur prend lengagement de
conservation des titres)
Lexonration tant limite aux apports
effectus lors de la constitution des
socits, les apports raliss loccasion
dune augmentation de capital (CGI, art.
812-II) ou loccasion dune fusion ou
dune opration assimile (CGI, art. 816 et
817) demeurent soumis au droit fixe de
230 Euros

Lengagement de conservation des titres est Il en va de mme, en cas de changement

galement ncessaire en cas dapports par
une socit passible de lI.S. une autre
socit passible de cet impt, dimmeubles ou
de fonds de commerce ayant, lors dun
prcdent apport, bnfici au lieu et place du
droit de mutation, soit de lexonration
(apports effectus compter du 1er janvier
2000), soit du droit fixe de 230 Euros
de rgime fiscal (dune socit devenant
passible de lI.S.), le droit de 230 Euros
demeurant exigible, sous rserve de
lengagement de conservation des titres,
sur les apports dimmeubles ou de fonds de
commerce faits la socit depuis le 1er
aot 1965 (CGI, art. 809-II)

Les aspects juridiques, fiscaux et sociaux.

Connaissez-vous les diffrentes possibilits d'exploitation de
votre activit?
Souhaitez-vous acheter ou louer votre local d'exploitation ?
S'agit-il d'une location grance ? de l'achat d'un fonds de commerce ? ou d'un droit au bail ?

Vous devez dterminer le local dans lequel vous exercerez votre activit.
Ainsi vous pouvez
affecter un local l'exercice de votre profession commerciale (il existe diffrentes possibilits d'exercice d'une activit commerciale
dans un local d'habitation),
acheter :
les murs,
le droit au bail, et un bail commercial vous sera consenti,
le fonds de commerce.
Une subrogation de bail sera tablie et vous serez subrog dans les droits du vendeur.
Devenir locataire-grant
Un contrat de location du fonds sera tabli entre vous et le propritaire du fonds.

12
Voir le document complet (pdf, 8 pages, 32k)

Les aspects juridiques, fiscaux et sociaux.

Choisissez le rgime fiscal de votre entreprise
Quel sera votre rgime fiscal en fonction de votre activit et du chiffre d'affaires annuel ?
Quelles seront vos obligations fiscales et comptables qui en dcouleront ?
Connaissez-vous les caractristiques fiscales des diffrentes formes juridiques de socits, et le rgime fiscal de leurs dirigeants ?
Vous pouvez aussi consulter notre tableau de synthse vous permettant de comparer les diffrents rgimes fiscaux en fonction de la
forme juridique.
Deux types d'imposition
BENEFICES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX IMPOT SUR LES SOCIETES
Les bnfices des socits de capitaux (Ex : SA...) ou des
personnes morales qui leur sont assimiles au point de vue
fiscal (SARL) sont passibles de l'impt sur les socits au taux
de 15% pour les exercices ouverts compter du 1er janvier
2002 sur la fraction des bnfices imposables limits 38120
Euros au del taxs au taux de 331/3% + 3% de contribution
additionnelle.

Ce sont les bnfices qui proviennent d'une profession Les rmunrations alloues aux dirigeants sont admises en
commerciale ou assimile, lorsque cette profession est exerce dduction du bnfice fiscal de la socit et sont imposes
par des personnes physiques ou des socits ne relevant pas l'IRPP dans la catgorie traitements et salaires avec un
de l'impt sur les socits (ex : SNC...) abattement de 10% et 20%.

Ce bnfice est imposable au titre de l'imposition sur le revenu
des personnes physiques (IRPP).
Il figurera, ce titre, dans la case BIC de la dclaration de
revenus.
Les associs ou actionnaires ne sont pas personnellement
imposs tant que les bnfices de la socit demeurent en
rserve. Mais lorsqu'ils sont distribus ces bnfices sont
frapps au titre de revenus mobiliers dans le cadre de l'impt
sur le revenu avec avoir fiscal de 50% si l'associ est une
personne physique, 10% si l'associ est une personne morale
n'ayant pas la qualit de socit mre.

La loi de finances 2004 supprime l'avoir fiscal au 1er janvier

2005. Pour les personnes physiques, l'avoir fiscal est remplac
par un abattement de 50% sur le montant des revenus
distribus et un crdit d'impt de 50% imputer sur l'impt
sur le revenu d.
Les aspects juridiques, fiscaux et sociaux.
Choisissez votre rgime social
De quelle protection sociale avez-vous besoin en fonction de votre situation personnelle et familiale ?
Quels sont les modalits, les cots et les prestations des diffrents rgimes sociaux ?
Quels sont les rgimes sociaux qui s'appliquent vous en fonction de la forme juridique retenue ?
Vous pouvez aussi consulter notre tableau de synthse vous permettant de comparer les diffrents rgimes sociaux en fonction de la
forme juridique.
Cration d'entreprise.
Formations
Vous avez une ide de cration
Nous vous conseillons de participer une runion d'information. Ces runions d'une dure de 3 4 heures, ouvertes tous et
gratuites permettent d'aborder de manire simplifie tous les aspects de la cration et de rpondre aux multiples questions que se
posent les porteurs de projet.
Les runions ont lieu rgulirement au Centre de Formation de la CCI de Lyon (Lyon 9eme), ainsi que dans les antennes de
Chassieu, Corbas, Givors, Rillieux et Tarare.
Pour participer ces runions, l'inscription pralable est obligatoire.
Dates et contacts dans l'agenda des runions de la CCI de Lyon
Vous souhaitez laborer votre projet de
cration
Si vous tes crateur, vous pouvez choisir votre parcours la carte, parmi les 5 modules prsents ci-dessous :
5 jours pour entreprendre
Premier module obligatoire
Dure 5 jours. Objectifs : Acqurir les premiers outils et mthodes en marketing, gestion et juridique, indispensables au
montage du projet du futur crateur.
Elaborer son business plan
Dure 2 jours. Module complmentaire au stage 5 jours pour entreprendre. Objectifs : matriser les lments financiers
pour btir le dossier prvisionnel financier du projet (simulation sur informatique).
Approfondissement juridique et fiscal
Dure 2 jours. Module complmentaire au stage "5 jours pour entreprendre".
Vendre et ngocier son produit ou son service
Dure 2 Jours
Accompagnement de projet
Dure 2 jours

13
Si vous tes repreneur, vous pouvez aussi suivre le module :
Russir sa reprise
Dure 2 jours
Dtails de ces formations sur le site du Centre de Formation CCI de Lyon

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Aides la cration d'entreprise.

Subventions Aides Prts
L'attribution des aides est toujours soumise des conditions particulires. Elle ne doit donc pas tre
dterminante dans la faisabilit financire du projet.
Aides caractre national
ACCRE - EDEN Aide aux chmeurs crateurs ou repreneurs dentreprise - Encouragement au dveloppement d'entreprises nouvelles
Chquier conseil
Livret dpargne entreprise
Cong ou temps partiel pour cration dentreprise
Dfi jeunes
AIDE ANVAR ante-cration
Aide l'innovation
Subvention la cration d'activit AGEFIPH - Personnes handicapes
Subvention d'installation - Personnes handicapes
Aides caractre local (Rhne)
Appui aux crateurs et aux repreneurs dentreprises "Mille et un talents"
Avance remboursable aux jeunes entreprises
Frac Ante-cration
Fonds dinnovation du Conseil Gnral du Rhne
Dispositif d'accompagnement pour les jeunes crateurs d'entreprises et d'activits
Crdits
Prt la cration d'entreprise (PCE)
Prts BDPME - contrat de dveloppement
Prts sur ressources Codevi
Prts bonifis pour le commerce dans les zones rurales du dpartement du Rhne
Prts d'honneur d'associations lyonnaises
Prt dhonneur de Rhne-Alpes Entreprendre RAE
Prt dhonneur de lAssociation pour le droit linitiative conomique ADIE
Prt dhonneur de Rhne Dveloppement Initiatives RDI
Prt dhonneur de lAssociation Rhne Pluriel Initiatives ARPI
Garanties d'emprunt
Garantie BDPME - SOFARIS
Socits de cautionnement mutuel
Garantie Rhne Dveloppement Initiatives
Fonds de garantie pour l'initiative des femmes
Aides fiscales
Allgement dimpts sur le revenu et dimpts locaux
Mesures fiscales pour les dirigeants et associs
Aides l'emploi
Les services de la CCI de Lyon assurent l'information des entreprises sur les mesures d'aides l'emploi et la formation : embauche
de jeunes ou de demandeurs d'emploi, aides la cration d'emploi, aides la gestion du personnel (rduction du temps de travail,
amlioration des conditions de travail,).
Nous avons slectionn parmi les nombreuses mesures en faveur de l'emploi, 10 aides frquemment utilises par les entreprises :
Contrat initiative emploi (CIE)
Aide dgressive l'employeur (ADE)
Contrat de qualification adultes
Contrat de qualification jeunes
Contrat d'apprentissage
Contrat d'orientation
Contrat d'adaptation
Contrat jeunes
Stage d'exprience professionnelle (SEP-Ville)
Rduction gnrale des cotisations patronales de Scurit Sociale
Capital risque
A tlcharger : liste de socits de capital risque

14
 Cration d'entreprise.
Les dispositifs d'accueil spcifiques
des crateurs d'entreprises
Les ppinires d'entreprises consistent offrir des entreprises nouvelles des locaux temporaires, des services administratifs
(secrtariat, tlphone, tlcopie) et des prestations techniques (formation, suivi du projet) des tarifs avantageux.
Les ppinires gnralistes
Projets : industrie, artisanat et services l'entreprise
Ppinire Val de Sane
60 rue de la Champagne
69730 GENAY Tl : 04 72 08 29 50 - Contact : M. Christophe SANGALLI (CCI de Lyon) Tl : 04 72 08 29 30 - Contact : Mme
Nathalie Ravaud (Syndicat de Communes du Val de Sane)
La Coursive
7 rue Robert Reynier
69100 ST FONS Tl : 04 72 89 55 15 - Contact : Valrie Rivier
ACIERS
6 rue Bonnefond
" Le Patio "
69700 GIVORS Tl : 04 72 49 92 83
Village d'entreprises
8 ch. St Gobain
69190 ST FONS Tl : 04 78 70 39 72 - contact : Mme Borel (Mairie de St Fons)
La ppinire d'entreprises d'Amplepuis
Tl : 04 74 89 30 24
Les Ateliers Relais
Communaut de Communes Thizy Amplepuis
Tl : 04 74 89 50 31 - Contact : Herv BOULE
Les Usines Relais
Rue Alexandre Gramond
69800 ST PRIEST Tl : 07 72 23 48 06 - Contact : Corinne Bochard (Mairie de St Priest)
Les Ateliers Artisanaux
Rue Claude Ferrre
69800 ST PRIEST Tl : 07 72 23 48 06 - Contact : Corinne Bochard (Mairie de St Priest)
Projets : filire mode et cration textile
Passage Thiaffait
Le Village des Crateurs
19 rue Ren Leynaud
69001 LYON Tl : 04 78 27 37 21
http://www.passagethiaffait.fr
Les ppinires d'entreprises innovantes
Projets : industriels ou de service l'entreprise potentiel de dveloppement et mettant en uvre une activit ou un service non
prsent sur le march actuel.
Les ppinires d'entreprises innovantes Novacit proposent aux projets de cration d'entreprises ayant obtenu le label Novacit des
locaux en bail d'occupation prcaire dans un environnment riche en laboratoires, centres techniques et entreprises. Les btiments en
cours de rnovation ouvriront nouveau courant 2003.
Novacit ALPHA
27/29 bd du 11 novembre
BP 2131
69603 VILLEURBANNE CEDEX
Novacit DELTA
40 av. Guy de Collongue
69130 ECULLY
Novacit OMEGA
8 rue Hermann Frenkel
69007 LYON
Animation des Novacit : Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon
Tl : 04 72 40 59 22 - Contact : Fabienne BERLAND
Internet : http://www.novacite.tm.fr
AXONE
Parc d'activits innovantes
69330 ST CLEMENT LES PLACES
Tl : 04 74 70 68 20 - Contact : Fabrice Parmentier Lesage
info@axone.com
Internet : http://www.axone.com
Les Villages d'entreprise
Ils regroupent des PME-PMI de petite taille et des entreprises artisanales dans des locaux offrant des surfaces de bureaux et des
ateliers (de 95 105 m2). Ils noffrent pas de conseil.
LYON 2me :
Bayard - Charlemagne
LYON 8me :
Mermoz - Michelet
Mermoz - Michelet 2
LYON 9me :
Balmont - La Duchre
RILLIEUX-LA-PAPE :
Champ du Roy

15
Contact : Anne-Marie MERLE (SERL)
Tl : 04 72 61 50 50

Implantation, Amnagement et Dveloppement local

Partenaire privilgi des collectivits locales et territoriales, la CCI de Lyon oeuvre pour la prosprit et l'attractivit des territoires
o se dploie l'activit des entreprises. Acteur cl du dveloppement territorial, la CCI participe aux grandes oprations de
dveloppement local et d'amnagement.
Vos interlocuteurs
Luc Lafarge rpond vos questions relatives aux implantations, l'amnagement, l'urbanisme et l'immobilier d'entreprises.
Odile Gailleton vous renseigne sur les problmatiques du dveloppement conomique local.
Vronique Joly vous conseille sur les sujets relatifs l'urbanisme et la planification.
Lucile Gheno vous informe sur les problmatiques du dveloppement conomique local.

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