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Para citar este artculo: Lizarzaburu Bolaos, E. R. (2016). La gestin de la calidad en Per: un estudio de la
norma ISO 9001, sus beneficios y los principales cambios en la versin 2015. Universidad & Empresa, 18(30),
33-54. Doi: dx.doi.org/10.12804/rev.univ.empresa.30.2016.02
RESUMEN
Debido a la gran relevancia que tiene la gestin de calidad en la actual coyuntura interna-
cional, el presente trabajo de investigacin revisa y analiza la ms destacada norma en esta
materia: la ISO 9001. En el documento, se establecen los orgenes y la evolucin del trmino
*
Este documento fue elaborado con la colaboracin de Fiorella Castillo, estudiante de la Universidad
ESAN (Lima, Per).
**
Doctorando en Investigacin de Ciencias de la Administracin, de la Universidad Carlos III (Espa-
a), Global MBA de la Thunderbird School of Global Management (Estados Unidos) y la Escuela
de Graduados en Administracin y Direccin de Empresas (Egade) del Tecnolgico de Monterrey
(Mxico), magster en Contabilidad y Finanzas, de la Universidad de San Martn de Porres (Per),
ingeniero industrial de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Profesor del Departamento de
Finanzas de la Universidad ESAN (Per). Correo electrnico: elizarzaburu@esan.edu.pe
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La gestin de la calidad en Per: un estudio de la norma ISO 9001
ABSTRACT
Considering the great importance of quality management at the present international junctu-
re, this research reviews and analyzes the most important standard pertaining thereto, i.e. ISO
9001. In this paper, the origins of the term quality are established, as well as its evolution
over time. It is defined by using the description of the family of standards. In addition, its
structure and also the principles on which it is based were identified. Following the above
and as an additional result of this work, the qualitative and quantitative benefits with which
the standard provides companies registered with it are detailed. Finally, the main changes that
the new ISO 9001:2015 revision will include are established.
Keywords: Quality, quality certification, quality management, ISO 9001:2015.
RESUMO
Considerando a grande relevncia que tem a gesto da qualidade na atual a conjuntura in-
ternacional, o presente trabalho de investigao faz uma reviso e uma anlise da mais des-
tacada norma nesta matria: ISO 9001. No documento se estabelecem as origens do termo
qualidade assim como a evoluo que o mesmo tem tido ao longo do tempo. Este define-se
fazendo uso da descrio da famlia de normas. Se identifica tambm a sua estrutura assim
como os princpios nos que se baseia. A partir do anterior, como um resultado adicional do
trabalho, detalham-se os benefcios qualitativos e quantitativos que a norma brinda s empre-
sas que se adscrevem mesma. Finalmente, estabelecem-se as principais modificaes que a
nova ISO 9001 verso 2015 incorporar.
Palavras-chave: qualidade, certificao de qualidade, gesto da qualidade, ISO 9001:2015.
del usuario (p. 575). Tiene que ver declaracin: Es esencial para la or-
con las caractersticas provenien- ganizacin que todas las personas
tes de mercadeo, ingeniera, manu- sean competentes, estn capacitadas
factura y mantenimiento que estn y comprometidas con la generacin
relacionadas directamente con las de valor. La organizacin as, mejo-
necesidades del cliente (Feigen- ra su capacidad para generar valor
baum, 1983, p. 7). a travs de personas competentes,
capacitadas y comprometidas (In-
En relacin con la norma ISO 9001, ternational Organization for Stan-
centrada en el concepto de calidad, dardization [ISO], 2013).
se ha previsto la publicacin de su
quinta edicin para el mes de sep- 1.2. Evolucin de la calidad
tiembre de 2015. En el momento
de elaboracin del presente artcu- El concepto de calidad ha evolu-
lo est en proceso de preparacin, cionado bastante desde sus or-
con el fin de adecuar su contenido y genes. Este proceso ha permitido
alcance a la evolucin del mercado aumentar y refinar sus objetivos y
y de las empresas. lograr que se enfoque en la satis-
faccin plena de las expectativas
De este modo, los principios de ges- de los consumidores de bienes y los
tin de la calidad estn siendo re- usuarios de servicios. En la figura 1
visados, entre ellos, el relativo a la se incorpora una representacin gr-
participacin de personas, el cual fica de este desarrollo durante los
ha sido redefinido con la siguiente ltimos aos.
L Control de calidad
A Sus referencias escritas son
normas ISO 9000 u otras es-
El control de procesos consiste en medir la pecficas de aseguramiento de
C variacin de un proceso, fijarle lmites y permitir calidad, el manual de calidad y
A que se pueda ajustar con rapidez hacia el objetivo los procedimientos escritos.
L establecido en las especificaciones.
I
D Inspeccin
A
D El objetivo principal es la deteccin de errores.
Para abordar la norma ISO9001 es La ISO 9000 no es, stricto sensu, una
necesario recordar qu es la ISO. La norma, sino una familia de normas.
Oficina Internacional del Trabajo El Comit Tcnico ISO/TC 176
([OIT], 2007) define a la Organi- (2005, p. 6) da cuenta de sus cuatro
zacin Internacional de Normaliza- miembros bsicos, que describe de
cin (ISO) de la siguiente manera: la siguiente manera:
Estas cuatro normas que confor- productos que satisfagan los re-
man la familia ISO 9000 se repre- quisitos del cliente, los legales y
sentan en la figura 2. reglamentarios aplicables.
2. Aspira a aumentar la satisfaccin
Figura 2. Familia de normas ISO 9000 del cliente a travs de la aplica-
cin eficaz del sistema (Comit
Tcnico ISO/TC 176, 2008).
ISO 9000
ISO 9001
mentos de carcter filosfico y con-
ceptual, asociados con el discurso
de la calidad y se materializan en
ISO 9004 una serie de principios que se pre-
senta a continuacin.
ISO 19011
2.1. Principios de gestin de la
calidad
Fuente: Comit Tcnico ISO/TC 176 (2005, pp. 6-7).
La norma se basa en ocho principios
La ISO 9001 cuenta con gran rele- de gestin de la calidad. El Comit
vancia. Es reconocida en el mbito Tcnico ISO/TC 176 (2008) los de-
internacional y es considerada como fine de la siguiente manera:
el fundamento del sistema de ges-
tin de la calidad y de la mejora. A 1. Enfoque al cliente: las organiza-
continuacin, se revisan sus princi- ciones dependen de sus clientes;
pales elementos. por lo tanto, deben comprender
sus necesidades actuales y fu-
2. LA NORMA ISO 9001:2008 turas, satisfacer sus requisitos y
esforzarse por exceder sus ex-
El Comit Tcnico ISO/TC 176 pectativas.
(2008) sostiene que la norma ISO 2. Liderazgo: los lderes estable-
9001:2008 puntualiza los requisi- cen la unidad de propsito y la
tos para un sistema de gestin de la orientacin de la organizacin.
calidad, en particular en dos casos, Estos deben crear y mantener
cuando una organizacin: un ambiente interno en el cual el
personal pueda involucrarse por
1. Necesita demostrar su capacidad completo en el logro de los obje-
para proporcionar regularmente tivos de la empresa.
Enfoque al cliente
Liderazgo
Mejora continua
Responsabilidad Clientes
de la direccin (y otras partes
Clientes interesadas)
(y otras partes
interesadas)
Enfoque al cliente
Liderazgo
Mejora