Proyecto de Formulacion

SEGURIDAD Y BIENESTAR PARA MASCOTAS
COLLARES PERSONALIZADOS CON GPS Y VALORACIN DE FRECUENCIA

CARDIACA PARA PERROS Y GATOS
Presentado por:
Laura Tatiana Rodriguez Wilches
Diana Teresa Rosero Garcia
Alix Yiseth Siza Perez
Presentado a:
GUILLERMO ALEJANDRO ORJUELA RAMIREZ

DOCENTE
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS
PROGRAMA INGENIERA AMBIENTAL
FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
IPA 2017
1
TABLA DE CONTENIDO
Pg.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6
1.1 PLANTEAMIENTO Y FORMULACIN DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD

DE EMPRENDIMIENTO 6
1.2 RBOL DE PROBLEMAS 7
1.3 DESCRIPCIN Y MAGNITUD 8
1.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN 9
2. ESTUDIO DE MERCADO 10
2.1 UNIDAD POBLACIONAL 10

2.1.1 Poblacin Afectada 10
2.1.2 Poblacin Objetivo 11
2.1.3 Delimitacin 11
2.2 ANLISIS POBLACIONAL 13

2.2.1 Diseo Muestral 13
2.2.2 Diseo de Formulario 14
2.2.3 Anlisis de Informacin 18
2.2.3.1 Sistematizacin de la Informacin 18
2.2.3.2 Anlisis de Resultados 18
2.3 GRADO DE ACEPTACIN 30
2.4 DEMANDANTES POTENCIALES 33
2.5 MERCADO COMPETIDOR 34

2.5.1 Identificacin del sector econmico 34
2.5.2 Descripcin del Mercado 34
2.5.3 Competencia directa e indirecta 38
2.5.4 Caractersticas de la competencia 38
2.5.5 Tipo de mercado 39
2.6 PROPUESTA 40
2.6.1 Caractersticas del producto 40
2.6.2 Ventajas Competitivas 43
2.6.3 Imagen Corporativa 44
2
2.6.3.1 Logotipo 44
2.6.3.2 Eslogan 45
2.6.3.3 Marca 45
2.7 MERCADO DISTRIBUIDOR 45

2.7.1 Canales de distribucin 45
3 ESTUDIO TCNICO 47
3.1 Materias primas, materiales e insumos 47
3.1.1 Identificacin de la materia prima 47
3.1.2 Materiales 47
3.1.3 Insumos 50
3.2 MANO DE OBRA 51
3.3 PROCESO DE PRODUCCIN 52
3.4 TAMAO DEL PROYECTO 54
3.5 LIMITANTES DEL PROYECTO 57
3.6 DEPENDENCIAS 60
3.6.1 reas 60
3.6.2 Plano 62
4 ESTUDIO ORGANIZACIONAL 62
4.1 MODELO LEGAL 62

4.1.1 Tipo de empresa 63
4.1.2 Nombre o razn social 63
4.2 TRAMITES LEGALES 69
4.3 PERSONAL ADMINISTRATIVO 72
4.4 DIRECCIONAMIENTO 72
4.4.1 Misin 72
4.4.2 Visin 72
4.4.3 Polticas 72
4.5 REQUERIMIENTOS DE APOYO LOGSTICO 74
4.6 LOCALIZACIN 83
3
REFERENCIAS 88
TABLA DE IMGENES
Imagen 1. rbol de problemas 7
Imagen 2. Distribucin de estratos econmicos en Facatativ 12
Imagen 3. Numero de predios por estrato 13
Imagen 4. Dibujo del collar con GPS y frecuencia cardiaca 40
Imagen 5. Imagen corporativa del proyecto 44
Imagen 6. Logotipo del proyecto 44
Imagen 7. Eslogan del proyecto 45
Imagen 8. Nombre comercial 45
Imagen 9. Plano del proyecto 62
Imagen 10. Organigrama 66
Imagen 11. Pasos para crear una empresa en Colombia 70
Imagen 12. Ruta de alternativas de localizacin 86
TABLA DE GRAFICAS
Grafica 1. Personas con perro o gato 18
Grafica 2. Personas que piensan en un futuro cercano tener mascota 19
Grafica 3. Mascotas que salen solos o acompaados 19
Grafica 4. Personas que se les ha perdido la mascota 20
Grafica 5. Frecuencia de compra de productos 21
Grafica 6. Tiempo de frecuencia de compra de productos 21
Grafica 7. Tipo de objetos comprados 22
Grafica 8. Costo de los objetos 23
Grafica 9. Opinin sobre objetos comprados 24
Grafica 10. Consulta del nuevo producto 25
Grafica 11. Precio a pagar por el producto 26
Grafica 12. Disposicin a comprar ms de un collar 26
Grafica 13. Aceptacin por la aplicacin 27
Grafica 14. Desagrado por el producto 28
Grafica 15. Condiciones a tener en cuenta para el uso de la aplicacin 29
Grafica 16. Formas de pago 29
Grafica 17. Sugerencias sobre el producto 30
Grafica 18. Proyeccin del grado de aceptacin por los prximos 5 aos 32
Grafica 19. Ubicacin de Gisco en Medelln 36
Grafica 20. Ubicacin de Pamacol en Bogot 37
4
CONTENIDO DE TABLAS
Tabla 1. Hogares en Cundinamarca y Facatativ 10
Tabla 2. Hogares en Facatativ 11
Tabla 3. Personas con perro o gato 18
Tabla 4. Personas que piensan en un futuro cercano tener mascota 19
Tabla 5. Mascotas que salen solos o acompaados 19
Tabla 6. Personas que se les ha perdido la mascota 20
Tabla 7. Frecuencia de compra de productos 21
Tabla 8. Tiempo de frecuencia de compra de productos 21
Tabla 9. Tipo de objetos comprados 22
Tabla 10. Costo de los objetos 23
Tabla 11. Opinin sobre objetos comprados 24
Tabla 12. Consulta del nuevo producto 25
Tabla 13. Precio a pagar por el producto 26
Tabla 14. Disposicin a comprar ms de un collar 26
Tabla 15. Aceptacin por la aplicacin 27
Tabla 16. Desagrado por el producto 28
Tabla 17. Condiciones a tener en cuenta para el uso de la aplicacin 29
Tabla 18. Formas de pago 29
Tabla 19. Sugerencias sobre el producto 30
Tabla 20. Proyeccin del grado de aceptacin por los prximos 5 aos 31
Tabla 21. Demandantes Potenciales por los prximos 5 aos 33
Tabla 22. Demandantes potenciales estrato 3 34
Tabla 23. Cdigo CIIU del sector econmico 34
Tabla 24. Caractersticas del collar GPS y frecuencia cardiaca 41
Tabla 25. Materiales 48
Tabla 26. Proceso de produccin 49
Tabla 27. Insumos 50
Tabla 28. Cursograma analtico 52
Tabla 29. Tamao del proyecto ao 2017 55
Tabla 34. Limitantes del proyecto 59
Tabla 35. Dependencias de PETS LOCATOR 60
Tabla 36. Capital suscrito PETS LOCATOR 64
Tabla 37. Requerimientos de apoyo logstico 75
Tabla 38. Criterios de localizacin y su ponderacin 85
Tabla 39. Alternativas de localizacin 86
Tabla 40. Anlisis de factores y alternativas 87
5
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Planteamiento y formulacin del problema u oportunidad de emprendimiento
Comercio de collares con GPS para una localizacin ms rpida y efectiva en caso de
prdida de las mascotas, que incluye la opcin de medir la frecuencia cardiaca de las
Amismas. Adems, estn personalizados para que el dueo de la mascota elija el diseo
predilecto.
El GPS es una herramienta necesaria para preservar el bienestar y la seguridad de las

mascotas?
A travs de los tiempos las mascotas han venido ocupando un lugar importante en la familia,
tanto como un miembro ms de la misma. No en vano se afirma que es el mejor amigo del
hombre, por esto en muchos hogares se han acogido a la idea de ofrecerles un lugar donde
les brinden bienestar. Un pequeo porcentaje de las mascotas que hay en el mundo tienen
la posibilidad de pertenecer a una de estas familias y el resto estn en condicin de
vulnerabilidad en las calles.
Unas de las preocupaciones por parte de los propietarios de las mascotas son la seguridad
y la salud de estas. Una forma de disminuir estas preocupaciones es el uso de collares GPS
para mascotas que podran actuar como localizadores y a la vez controlar la frecuencia
cardiaca de la misma. Un dispositivo de rastreo de GPS eliminara las preocupaciones de
los propietarios de tener que perder a sus mascotas.
6
1.2 rbol de problemas
Imagen 1: rbol de problemas
Fuente: Autores
7
1.3 Descripcin y magnitud
La cifra anual de prdidas o extravos de mascotas es an incierta en el pas (pues no hay

un sistema de reporte oficial), pero segn algunos nmeros que recogen fundaciones y
centros de proteccin animal como Animalitos Perdidos en Colombia, Corporacin Raya o
el Centro de Zoonosis de Bogot, en los ltimos dos aos ms de 2.000 familias en el pas
han sufrido una prdida, son 300 los abandonos al mes en la capital y unos 25 animales se
extravan mensualmente en una ciudad como Medelln.
Adems, con la numerosa cantidad de perros abandonados en el pas (100.000 en Bogot
segn la Secretara de Salud), los ciudadanos necesitamos que los dueos no pierdan a su
mascota.
Por eso, actualmente existen dispositivos para la tranquilidad de los amos. Uno de ellos es
el collar GPS para rastrear y localizar la mascota su costo oscila entre 200 y 300 mil pesos,
sin contar la mensualidad, segn InterStore Colombia, uno de los proveedores de los GPS.
(EL TIEMPO, 2013).
En cuanto a la frecuencia cardiaca de las mascotas, esta se determinar dependiendo de
la edad. Tambin influyen otros elementos externos como el ejercicio que realice o la
temperatura del ambiente. De este modo, la frecuencia cardiaca en mascotas adultas se
establece en valores entre 99 y 100 pulsaciones por minuto; asciende 110-120 en los
cachorros y puede disminuir hasta las 70-80 en mascotas ms ancianas.
El pulso del perro, aunque vari segn el tamao y la edad, se debera situar siempre entre
los 80 y 140 latidos por minutos. Los gatos, sin embargo, tienen frecuencias ms altas de
entre 140 a 240 pulsaciones por minuto. (CUIDAR MASCOTAS, 2012).
En Colombia el sensor para medir dichas frecuencias cardiacas est formado por una serie
de fotodiodos (sensores que emiten luz) que cumplen funciones distintas. Por un lado, estn
los diodos cuya principal funcin consiste en emitir luz infrarroja, mientras que los otros
diodos se encargar de recibir la luz que es reflejada.
El medidor de ritmo cardiaco se debe colocar el cuello de la mascota. Esta distancia tan
corta entre el sensor y el cuello hace posible que la luz sea capaz de llegar a las venas.
Una entra en marcha el sensor, la luz emite un reflejo de vuelta que indica al collar el nivel
de sangre en ese lugar en especfico. (TODO PERROS, 2013)
A causa del descuido por parte de los propietarios, muchos de stos no estn de vuelta en
sus respectivos hogares. A causa de esto las estadsticas indican que el 45% de los perros
fueron adoptados, una tendencia que sigue al alza. Del total de perros recogidos, el 17%
fueron devueltos a sus propietarios y el 16% fueron eutanasiados. Por otra parte, la mayora
de los gatos recogidos en el 2010 acaban siendo dados en adopcin (37%), de esa forma
pasa a ser el primer destino de los gatos recogidos, diferencia de las anteriores ediciones
en que el primer destino era el propio refugio. Tan solo el 4,5% fueron devueltos a sus
propietarios y el 30% fueron eutanasiados, cifra que ha aumentado considerablemente.
8
1.4 Alternativas de solucin
Bienestar: La propiedad de un perro o gato supone automticamente que la

persona acepta la responsabilidad del animal y su eventual progenie durante toda
su vida o hasta que se le encuentre otro propietario. La persona debe hacer lo
necesario para asegurar el bienestar del perro o gato, lo que incluye sus
necesidades conductuales, y protegerlo en lo posible de enfermedades infecciosas
mediante vacunacin y control de parsitos, por ejemplo) y de episodios de
reproduccin no deseada (mediante la contracepcin o la esterilizacin, por
ejemplo).
Identificacin para mascotas: El propietario debe dotar al animal de un dispositivo

en el que venga claramente identificado como propietario (preferiblemente con una
identificacin permanente, como un tatuaje o microchip) y, si la legislacin lo exige,
registrarse en una base de datos centralizada.
La educacin: la toma de conciencia sobre la responsabilidad de cada uno, el

aprender a comportarse en sociedad, comprender que con los animales domsticos
no se puede proceder como con los animales salvajes que se los suelta en un medio
natural, interiorizarse sobre las enfermedades y plagas que difunden los perros
sueltos dentro de las ciudades y comprender que el sentimiento de piedad hacia los
animales no es lo nico que se debe desarrollar con respecto a stos, son procesos
que llevan tiempo y que una sociedad va incorporando poco a poco por medio de
distintos mecanismos. (PANADES, 2012).
Seguros para mascotas: desde hace un tiempo algunas compaas de seguros en

Colombia ofrecen plizas que dan cobertura en varios casos para cuidar y proteger
a su perro o gato. Por responsabilidad civil, por ejemplo, si la mascota muerde a
alguien o si causa daos a la propiedad ajena; tambin gastos por accidente y
enfermedad; as como de servicios funerarios y asistencias de primera necesidad.
(EL TIEMPO, 2016)
Guarderas de mascotas: las guarderas para perros son entidades que se dedican
al mantenimiento y satisfaccin de las necesidades caninas en caso tal que los
dueos de dichas mascotas no puedan desarrollarlas por algunos periodos de
tiempo, asegurando el bienestar de las mascotas, garantizando efectividad en los
9
cuidados y brindando tranquilidad y libertad a los dueos en un momento
dado. (MARN & PANTOJA, 2014).
2 ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Unidad poblacional
Segn (SIAT 2007) la poblacin del municipio de Facatativ del ao 2016 y el

promedio de nmero de personas por hogar, determina que la unidad
poblacional del proyecto en mencin son los hogares que se encuentran en el
municipio, los cuales comprenden los estratos socio-econmicos del 1 al 4 en el
casco urbano, y del 1 al 6 en la zona rural, siendo mayor cantidad poblacional
en el estrato 2. (RINCN, 2012).
Se contempla que los estratos socio-econmicos que pueden adquirir el

producto son los estratos 3 y 4, ya que estos reflejan mayor nivel de ingresos
que permiten obtener un artculo innovador en el mercado.
2.1.1 Poblacin Afectada

Para el caso de este proyecto se evidencia que la poblacin afectada son los
hogares Facatativ, segn la proyeccin del DANE para hogares en
Cundinamarca, la proporcin es de la siguiente manera:
Proyeccin 2016 2017 2018 2019 2020

(AO)
Hogares en 792.211 810.595 828.957 847.336 865.781
Cundinamarca
Hogares en 38.185 39.071 39.956 40.842 41.731
Facatativ
Tabla 1 hogares en Cundinamarca y Facatativ
Fuente: DANE
Facatativ tiene un porcentaje del 4,82% del total de hogares en el departamento

de Cundinamarca. (DANE, 2005).
10
2.1.2 Poblacin Objetivo
De acuerdo al ltimo censo realizado por el DANE en el 2005, se muestra que en el casco
urbano el nmero total de hogares es de 26.077, en el rea rural es de 2.875 para un total
de hogares de 28.952.
Segn una encuesta realizada por FENALCO en el 2014 para el mercado de las mascotas,
se estima que 6 de cada 10 hogares colombianos cuentan con algn tipo de animal en su
hogar.
En base a lo anterior se puede decir que la poblacin objetivo son los hogares que cuentan
con mascotas, especficamente caninos y felinos.
PROYECCIN 2017 2018 2019 2020 2021

(AO)
HOGARES 39.071 39.956 40.842 41.731 42.617
EN
FACATATIV
Tabla 2 Hogares en Facatativ
Fuente: DANE 2005
2.1.3 DELIMITACIN:
Nivel de ingresos:
Los resultados de la Encuesta Multipropsito para el municipio de Facatativ mostraron,
que, en materia laboral, este territorio present una tasa de ocupacin de 55,9%, 0,8 puntos
porcentuales (p.p.) por encima del promedio (55,2%) de la Sabana. El 19,1% de las
personas que habitan el municipio no alcanzan a cubrir sus gastos bsicos; mientras que
el 4,5% no alcanza a cubrir sus gastos de alimentacin.
Segn la Encuesta, durante 2014, en Facatativ habitaban 117.737 personas, donde, 44
de cada 100 habitantes, es decir 52.733 personas, estaban laborando o buscando trabajo.
Por su parte, la tasa global de participacin ascendi a 57,3%, siendo mayor la participacin
de los hombres en el mercado laboral (67,6%) que las mujeres (47,3%).
El 14,6% de los hogares de Facatativ cubre ms de los gastos mnimos con sus ingresos
La capacidad de pago de las personas se refiere a los ingresos, gastos y riqueza, e informa
sobre las posibilidades de pago de los hogares y personas para obtener los bienes y
servicios que les son necesarios para alcanzar un nivel determinado de calidad de vida. En
11
promedio, los hogares de Facatativ pagan $73.699 por el servicio de acueducto,
alcantarillado y recoleccin de basuras; el pago mensual promedio en gas natural y energa
elctrica representan $15.370 y $47.282 respectivamente; siendo Facatativ el municipio
con un valor promedio por pago de servicios en la Sabana de $136.351. Razn por la cual,
el 73,6% de la poblacin indic que sus ingresos solo cubren los gastos mnimos y el 11,8%
manifest que estos no alcanzan para cubrirlos.
Segn los datos anteriores, se puede establecer que la poblacin ms indicada para
adquirir el producto es aquellos que ganan por encima de un salario mnimo mensual legal
vigente(SMMLV), ya que el producto requiere un gasto adicional, a las necesidades bsica
de un hogar.
Estrato:
Imagen 2 distribucin de estratos socio-econmicos en Facatativ
Fuente: Anlisis de la expansin urbana en Facatativ, 2002-2011
12
Imagen 3 nmero de predios por estrato
Fuente: Alcalda de Facatativ
Segn las imgenes anteriores se evidencia que en el estrato dos (2), se encuentra la mayor
poblacin seguido por el estrato tres (3), de all se deduce que este ltimo genera mayores
ingresos en los hogares y por ende es uno de los ms idneos para la compra del producto.
Ubicacin:
El proyecto de GPS para mascotas, es enfocado a la zona urbana y rural ya que ambas
zonas, existe la presencia de mascotas (perros y gatos), esto gracias a la facilidad que se
obtiene en el acceso por medio de la aplicacin.
2.2 Anlisis Poblacional
2.2.1 Diseo Muestral

La siguiente formula indica el tamao de la muestra en el que se lograra identificar la
poblacin objetivo que est ms propensa a adquirir el producto en mencin:

=
2
2 +

N= Poblacin Objetivo para el ao 2017 (39.071)
13
p*q= Probabilidad de xito - fracaso (0,5 0,5)
n= Tamao de la muestra
e = Error admisible (5%)
z= Nivel de confianza (1,65)
0,5 0,5
=
0,052 0,5 0,5
+ 39.071
1,652
=
Segn el resultado mostrado anteriormente se debera realizar las encuestas a 270
hogares, pero para efectos acadmicos de este proyecto se llevarn a cabo 45 encuestas,
las cuales indicaran los criterios a tener en cuenta para desarrollo del proyecto.
2.2.2 Diseo de formulario
Anexo
Fecha: _________
N Encuesta: ____
Encuesta collar con GPS y toma de ritmo cardiaco para perros y gatos
Para supervisar la salud del corazn y evitar que se extraviara su perro o gato, ofrecemos un
collar que monitorea los latidos del corazn y a la misma vez por medio de una aplicacin de
GPS, le permitir saber la ubicacin en tiempo actual de su mascota. Buscando garantizar un
adecuado servicio de la aplicacin con la que usted y su mascota pueda estar satisfecho.
La informacin que nos proporcione ser utilizada para conocer el grado de aceptacin en el
mercado de este producto.
A continuacin, marque con una x su respuesta o indique la informacin requerida.
Nombre: ________________________________
Edad: ___
Sexo: F __ M __
14
Correo Electrnico _________________________
Ciudad: ____________________
Direccin: ___________________________
Estrato: 1___ 2___ 3___ 4___
Ocupacin: _______________________
Nivel Educativo: _______________________
Ingresos Mensuales: __________________
1. Tiene perros o gatos?

SI ___ NO ___
Si su respuesta es S, contine con la encuesta.
Si su respuesta ha sido NO especifique el porqu.
_____________________________________________________________________________
_________________________________________________
2. Si su respuesta fue NO, Piensa en tener un futuro cercano?

SI ___ NO ___
Si su respuesta ha sido NO finaliza la encuesta.
3. Su mascota sale de la casa acompaado?

SI ___ NO ___
Si su respuesta ha sido NO responda la 4 pregunta.
4. Alguna vez se le ha perdido su perro o gato?

SI ___ NO ___
5. Compra con frecuencia objetos para el cuidado y bienestar de su mascota?

SI__ NO__
15
6. Con que frecuencia, aproximadamente, compra estos elementos?
a. una vez al mes

b. dos veces al ao
c. 1 vez al ao
d. 2 o 3 aos
e. otro _______________
7. Qu tipo de objetos adquiere para su mascota?

_____________________________________________________________________________
_________________________________________________
8. Cunto ha pagado usted por esos objetos?
a. menos de $50.000.
b. Entre $ 50.000 y $ 200.000.
c. ms de $ 200.000
Nuestro producto
9. Qu opina de un collar que traiga la aplicacin de GPS para ubicar a su mascota por
medio de su celular en caso de prdida, y a la misma vez pueda verificar el cuidado del corazn
monitoreando su ritmo cardiaco?
a. Muy interesante
b. Interesante
c. Me da igual
d. Poco interesante
e. Nada interesante
10. Le gustara adquirir este collar con los beneficios mencionados anteriormente para su
mascota?
SI __ NO __
16
11. Cuanto estara dispuesto a pagar por este collar? $___________________
12. Si tiene ms de un perro o gato estara dispuesto a comprar uno para cada uno?
SI __ NO__
13. Est de acuerdo con que este producto se maneje por medio de App store o Play store?
SI __ NO__
Si su respuesta ha sido NO, responda la pregunta No.14
14. Cul o cules son las razones por las que no le atrae este producto?
a. No lo necesito
b. No me llama la atencin comprar por medio de aplicaciones
c. Es innecesario
d. Otro (por favor especifique) _____________________
15. Qu le gustara que tuviera la aplicacin?

_____________________________________________________________________________
_________
16. Cul sera su forma de pago?
a. Efectivo
b. Tarjeta debito
c. Tarjeta de crdito
d. Pago por internet
e. Otro___________________
17. Tiene algn comentario o sugerencia sobre nuestro producto?

_____________________________________________________________________________
La encuesta ha terminado. Gracias por su colaboracin
17
Para el diseo del formulario se tuvieron en cuenta varias categoras de las cuales cada una
de ellas indican los aspectos a tener en cuenta, tales como: en primer lugar, la identificacin
del encuestado, en segundo las tendencias y preferencias por las mascotas (Pregunta 1-4),
en tercer lugar, la frecuencia de consumo (pregunta 5-8), posteriormente se encuentra la
propuesta de nuestro producto (pregunta 9-14) y finalmente preguntas de inters general (15
-17).
2.2.3Anlisis de informacin
2.2.3.1 Sistematizacin de la informacin
Ver tabla adjunta en la hoja 2 de Excel, en caractersticas de la competencia.
2.2.3.2 Anlisis de resultados
A continuacin, se podrn observar los resultados de las encuestas realizadas en el municipio
de Facatativ y sus correspondientes anlisis.
1. Tiene perros o gatos?
Respuesta Valor
Si 36
No 9
Tabla 3. Personas con perro o gato. Fuente:
Elaboracin propia
Grafica 1. Personas con perro o gato. Fuente: Elaboracin propia
De acuerdo con lo respondido en las encuestas llevadas a cabo, la mayora de las personas
tienen en sus hogares una mascota, ya sea perro o gato, una pequea parte de la poblacin
encuestada no tiene mascota, puede ser por razones de falta de tiempo, de espacio en la casa o
en otras instancias por desagrado hacia los animales.
18
2. Si su respuesta fue NO, Piensa en tener un futuro cercano?
9
8
7
6
5 Respuesta Valor
4
3 Si 1
2
No 8
1
0
Tabla 4. Personas que piensan a futuro cercano
SI NO
tener mascota. Fuente: Elaboracin propia
SI NO
Grafica 2. Personas que piensan a futuro cercano tener mascota
Basado en las personas que en la pregunta anterior respondieron que no tienen mascota, se
formula si piensan en un futuro cercano tener una de stas; solo una persona respondi que s,
de lo cual se puede inferir que esa persona a futuro adquirir productos para su mascota, y las
dems personas siguen sin el inters por tener un perro o gato por las razones expuestas en el
anlisis de la pregunta anterior.
3. Su mascota sale de la casa acompaado?

20
15 Respuesta Valor
Si 18
10
No 18
5
Tabla 5. Mascotas que salen solos o acompaados
0
SI NO
SI NO
Grafica 3. Mascotas que salen solos o acompaados. Fuente: Elaboracin propia
19
Segn como lo indica la grfica 3, que se realiz a las personas que respondieron que, si tienen
mascota, el porcentaje est por igual, tanto de la poblacin que deja salir solo a su mascota y la
poblacin que no. Esto se puede evidenciar a diario en los diferentes sectores de Facatativ, en
los cuales se ven a varias mascotas que salen a pasear acompaados de sus dueos, y otros
tantos que se ven en las calles saliendo hacer sus necesidades o a dar un paseo sin la compaa
de un humano, lo que conlleva a la posible prdida de la mascota que no est supervisada por
su amo.
4. Alguna vez se le ha perdido su perro o gato?
SI NO
Respuesta Valor
Si 10
26 No 26
Tabla 6. Personas a las que se les ha perdido la

10
mascota
SI NO
Grafica 4. Personas a las que se les ha perdido la mascota. Fuente: Elaboracin propia
La mayora de las personas encuestadas que tienen una o varias mascotas en su hogar en la
localidad de Facatativ, nunca se les ha perdido una de ellas, esto quiz se debe a que el dueo
o duea es responsable y no deja salir solo a su mascota, o si sale solo puede que el perro o
gato ya est habituado a su residencia y sus alrededores y sepa como regresar solo a su casa.
Por otra parte, las personas que han sufrido la prdida de su mascota ha de ser porque en algn
momento no tuvieron el cuidado y atencin suficiente de ste.
20
5. Compra con frecuencia objetos para el cuidado y bienestar de su mascota?
SI NO
Respuesta Valor
Si 27
27
No 9
9
Tabla 7. Frecuencia de compra de productos.
SI NO
Grafica 5. Frecuencia de compra de productos. Fuente: Elaboracin propia
La comunidad adquiere frecuentemente objetos para su mascota. Lo cual indica que estn
dispuestos a comprar artculos que sean del beneficio de sus mascotas, lo que significa que
podran ser demandantes potenciales para el producto ofrecido en este proyecto. La otra parte
de la poblacin que no adquiere con frecuencia objetos para la mascota, puede ser que stas
personas no les llame la atencin estos artculos o no tienen el suficiente dinero para adquirirlos
en un periodo de tiempo muy seguido, pero podra darse la posibilidad de que compren en
grandes cantidades cada vez que los adquieran.
6. Con que frecuencia, aproximadamente, compra estos elementos?
1= una vez al mes
2= dos veces al mes
3=una vez al ao Respuesta Valor
4=dos a tres aos 1.Una vez al 8
15 mes
1 2.Dos veces al 12
10
2
mes
5 3 3.Una vez al 14
4
ao
0
4.Dos a tres 2
1 2 3 4
aos
Grafica 6. Tiempo frecuencia de compra de productos
Tabla 8. Tiempo frecuencia de compra de productos
21
En una proporcin mayor, la comunidad que compra objetos para sus mascotas, lo hace una vez
al ao. Puede que esto indique que no es muy habitual que compren productos para sus
animales, pero se piensa que es dependiendo el tipo de artculo que se adquiera, ya que hay
productos que son de larga duracin y otros, como la comida, que si se deben comprar con
frecuencia. El otro porcentaje de la comunidad, que respondi que compran ms seguido los
objetos, debe ser porque prevalece el bienestar y diversin de su mascota o tienen mayor
capacidad econmica para comprar los diferentes productos ms seguidos que el resto de la
poblacin.
7. Qu tipo de objetos adquiere para su mascota?
1= Juguetes (pelotas, muecos, huecos, frisby, etc)
2= Collares
3= Indumentaria (camiseta, zapatos, cobijas, etc)
25
20
Respuesta Valor
15
10 1.Collares 20
5 2.Indumentaria 6
0 3.Juguetes 10
1 2 3
Grafica 7. Tipo de objetos comprados. Fuente: Elaboracin propia Tabla 9. Tipo de objetos comprados. Fuente:
Elaboracin propia
Segun las respuestas de la grafica y tabla 7, se evidencia que la mayoria de la poblacion lo que
mas le compra a sus mascotas son collares, seguido de juguetes e indumentaria. Esto indica que
la gente que al preferir comprar collares, hay mas prevalencia por el cuidado y la seguridad del
perro o gato a la hora de sacarlo a las calles, lo que puede dar ventaja a la hora de ofrecer el
producto ofrecido por este proyeto. Por otra parte, la comunidad que le compra juguetes o
indumentaria a su mascota, demuestra que tambien se preocupa por el bienestar de su mascota,
y puede ser que si adquieren otro tipo de articulo que no es un collar, tal vez sea que ya tienen
uno de stos en la casa y no necesiten con tanta periodicidad adqirir uno.
22
8. Cunto ha pagado usted por esos objetos?
18
16
14
12 Respuesta Valor
10 1 1.< $50.000 14
8 2 2.$50.000- 16
3 $200.000
6
4 3.>$200.000 6
2 Tabla 10. Costo de los objetos. Fuente: Elaboracin

propia
0
1 2 3
Grafica 8. Costo de los objetos. Fuente: Elaboracin propia
1= < a $ 50.000
2= $50.000 - $200.000
3= >$200.000
Por la compra de los diferentes objetos para las mascotas en el municipio de Facatativ,
Cundinamarca, la poblacin invierte una cantidad razonable en dichos productos, es por ello que
se concluye que las personas estn dispuestas a invertir en su mascota, todo con tal de satisfacer
las necesidades y el bienestar de sus mascotas.
23
9. Qu opina de un collar que traiga la aplicacin de GPS para ubicar a su mascota
por medio de su celular en caso de prdida, y a la misma vez pueda verificar el
cuidado del corazn monitoreando su ritmo cardiaco?
25
20
Respuesta Valor
15
1.Muy interesante 8
10
2.Interesante 21
5
3.Indiferente 5
0 4.Poco interesante 2
1 2 3 4 5
5.Nada interesante 0
Grafica 9. Opinin sobre el nuevo producto. Fuente: Elaboracin propia
Tabla 11. Opinin sobre el nuevo producto

1= Muy interesante
2=interesante
3= indiferente
4=poco interesante
5=Nada interesante
Ms del 50% de la poblacin con mascotas le parece interesante el producto que en este proyecto
se est dando a ofrecer, es por ello que en el transcurso de la ejecucin se tendrn en cuenta
muchas variables que se han evaluado anteriormente con el fin de generar conformidad y
satisfaccin para los consumidores.
24
10. Le gustara adquirir este collar con los beneficios mencionados anteriormente para su
mascota?
40
35
30 Respuesta Valor
25 Si 34
20 SI
No 2
NO
15
Tabla 12. Consulta del nuevo producto
10
0
SI NO
Grafica 10. Consulta del nuevo producto. Fuente: Elaboracin propia
De las personas que tienen mascota, un porcentaje muy elevado si estaran de acuerdo en
adquirir este producto. Lo cual significa una buena respuesta y acogida por parte de la comunidad,
esto traera beneficios para el proyecto y demandantes potenciales; lo que impulsa a seguir
ofreciendo un producto de calidad y un servicio que satisfaga al cliente.
25
11. Cunto estara dispuesto a pagar por este collar?
Respuesta Valor
1.$100.000 3
2.$200.000 4
3.$250.000 5
4.$300.000 20
5.$350.000 4
Tabla 13. Precio a pagar por el producto
Grafica 11. Precio a pagar por el producto. Fuente: Elaboracin propia
1= $100.000
2=$200.000
3=$250.000
4=$300.000
5=$350.000
Ms del 50 % de la poblacin se encuentra de acuerdo en pagar por el collar con GPS precios
similares a los que ofrecen otros mercados, una baja parte de la poblacin no se encuentra de
acuerdo en adquirir el producto en escalas mayores a las impuestas por el mercado que rige
actualmente, de lo anterior se puede deducir que el precio ms viable se encuentra alrededor de
los $300.000.
12. Si tiene ms de un perro o gato estara dispuesto a comprar uno para cada uno?
Respuesta Valor
30 Si 27
25 No 9
20
Tabla 14. Disposicin a comprar ms de un collar
15
10
SI NO
Grafica 12. Disposicin a comprar ms de un collar. Fuente: Elaboracin propia
26
Mayoritariamente, la gente dispuesta a adquirir el producto y que afirman tener ms de un
perro o gato en sus hogares si compraran un collar para cada una de sus mascotas. Esto se
debe a que las personas quieren que tanto una como la otra mascota estn seguros y tener
la tranquilidad de que se les puede estar monitoreando frecuentemente. Por supuesto, para
el proyecto es una respuesta excelente y alentadora porque posiblemente va haber ms venta
del producto.
13. Est de acuerdo con que este producto se maneje por medio de App store o Play store?
40
35
30
25
Respuesta Valor
20
15 Si 34
10 No 2
5
Tabla 15. Aceptacin por la aplicacin. Fuente: Elaboracin propia
0
Si No
Grafica 13. Aceptacin por la aplicacin. Fuente: Elaboracin propia
Solo un pequeo porcentaje de la poblacion no estaria de acuerdo con manejar el collar GPS por
medio de una aplicacin, una de las posibles razones puede ser que no tienen los suficientes
conocimientos para manejar la tecnologia. El resto de la poblacion que indico que si les gustaria
por medio de la aplicacin, puede ser debido a que manejan facilmente este tipo de tecnica y se
les hace mas facil y eficaz monitorear a su mascota por este medio.
27
14. Cul o cules son las razones por las que no le atrae este producto?
1= No lo necesita
2= No llama la atencion Respuesta Valor
3= Es innecesario
1.No lo necesita 1
4= Otro
2.No llama la 1
atencin
1.2 3.Es innecesario 0
1
4.Otro 0
0.8
0.6 Tabla 16. Desagrado por el producto. Fuente: Elaboracin propia
0.4
0.2
0
1 2 3 4
Grafica 14. Desagrado por el producto. Fuente: Elaboracin propia
Las respuestas que se observan en la grfica 14, se efectuaron de acuerdo a las personas que
respondieron que no estn interesados en adquirir el producto en la pregunta de la encuesta 10,
a lo cual 2 personas respondieron que no les interesaba el collar. Segn esto, estas 2 personas
argumentaron que, uno no necesita el producto, y el otro que no le llama la atencin. Se deduce
que a la persona que no lo necesita, debe ser porque sale con su mascota y lo vigila
constantemente, as que est seguro que su mascota o le va a extraviar. Y la persona que afirmo
que no le llama la atencin, debe ser porque no le ve mayor funcionalidad al producto.
15. Qu le gustara que tuviera la aplicacin?

1= Que indique cuando la mascota se aleje del rea de su residencia
2= Alerta de emergencia cuando la mascota tenga problemas del corazn
3= Un sonido que la mascota atienda al llamado de su amo
28
Respuesta Valor
1.Indique cuando la mascota se 21
30 aleje del rea de su residencia
20 1 2.Alerta de emergencia cuando 11
10 2 la mascota tenga problemas del
corazn
0 3
1 2 3 3.Sonido que la mascota atienda 4
al llamado de su amo
Grafica 15. Condiciones a tener en cuenta para usar la aplicacin

.
Tabla 17. Condiciones a tener en cuenta para usar la aplicacin
Esta pregunta se realiza para saber la opinin de la comunidad encuestada luego de haberles
presentado el producto, como se puede observar, las respuestas estn plasmadas en la tabla 17,
a lo cual la mayora de las personas pretenden que el collar GPS indique cuando la mascota se
aleje del rea de su residencia. Esta sugerencia hace pensar que la gente al adquirir este
producto quiere que realmente sea eficaz y de una alerta inmediata para que su perro o gato no
se pierda de la casa.
16. Cul sera su forma de pago?

1= Efectivo
2= Credito
3= Debito
4= Internet
Series2
Respuesta Valor
20
1.Efectivo 16
15
2.Crdito 14
10
3.Debito 2
5
4.Internet 2
0
1 2 3 4 Tabla 18. Formas de pago. Fuente: Elaboracin propia
Grafica 16. Formas de pago. Fuente: Elaboracin propia
De acuerdo con la pregunta 10 de la presente encuesta, la cual fue de las personas que estaran
dispuestas a adquirir el producto, las 34 personas que respondieron que, si obtendran el
producto, la mayora de ellas pagaran en efectivo. Pudiendo ser porque esas personas no
cuentan con ningn tipo de tarjeta o simplemente prefieren el mtodo de pago tradicional.
29
17. Tiene algn comentario o sugerencia sobre nuestro producto?
1= El producto sea 100% efectivo en el momento que la mascota se pierda o se enferme
2= Que sea resistente al agua
3= Que sea ms econmico
25
20 Respuesta Valor
15 1 1.Producto sea 100% 22
efectivo en el momento que
10 2 la mascota se pierda o se
5 3 enferme
2.Resistente al agua 2
0
1 2 3 3.Ms econmico 12
Grafica 17. Sugerencias sobre el producto. Fuente: Elaboracin propia Tabla 19. Sugerencias sobre el producto Fuente: Elaboracin
propia
Los 3 comentarios que la poblacin hizo sobre el collar GPS, que coincidieron con las respuestas
de las dems, con la que ms concord la gente, fue con que el producto sea 100% efectivo en
el momento que la mascota se pierda o se enferme. Esta se ajusta con la respuesta de mayor
proporcin que tuvo en la pregunta 15, ya que la gente ms que todo quisiera que el GPS
realmente sea confiable, efectivo y que no tenga fallas en dado caso que la mascota se llegara a
perder o a enfermar.
2.3 Grado de aceptacin

Se define el grado de aceptacin que obtuvo la idea de nuestro nuevo producto, a travs las
encuestas realizadas a 45 personas, pero que de las cuales 36 respondieron que, si tienen
mascota, partiendo de eso vamos a tomar como encuestados base a las 34 personas que
respondieron que, si estaran dispuestas a adquirir el producto, luego se identific cuantas
personas SI compraran el collar con GPS u otros beneficios.
Lo definimos a partir de la siguiente formula:

(2017) = 100

30
34
(2017) = 100 = 75%
45
El grado de aceptacin de este nuevo producto para el beneficio tanto de la mascota como
del propietario para el ao 2017, el cual muestra un valor del 75%, lo cual indica que es viable
la idea y se puede proyectar como nueva oportunidad de negocio.
Para saber cul ser el grado de aceptacin durante los siguientes cinco aos, es necesario
aplicar el mtodo Delphi, el cual se hace por medio de una Interrogacin a expertos con la ayuda
de cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones y deducir
eventuales consensos, con el fin de predecir, en este caso, las interacciones del mercado a partir
del punto de vista de expertos acerca la venta de los collares con GPS para perros y gatos.
(Astigarraga, 2014).
Para hacer dicha estimacin, se realiz una consulta a travs de correo electrnico a la Gerente
de Operaciones de la compaa Trax, con sede principal en la ciudad de Estocolmo Suecia, la
Seora Mara Bustamante (maria.bustamante@trax4you.com). A la cual se le realizaron
preguntas acerca del posible comportamiento del mercado para los collares con GPS para
mascota durante los prximos 5 aos.
Ella manifiesta que la produccin de los collares GPS para mascotas a nivel mundial es favorable,
con una tasa de crecimiento promedio de los 5 aos del 1.75%, la cual se puede ver reflejada en
la tabla 20. De la misma manera afirma que la evolucin tcnica de los GPS para mascotas
dispara las ventas, ya que cada vez vienen con ms equipamientos y alternativas de bateras
duraderas.
AO GA
2017 75%
2018 77%
2019 78%
2020 80%
2021 80%
Tabla 20. Proyeccin del grado de aceptacin por los prximos 5 aos. Fuente: Elaboracin propia
31
GRADO DE ACEPTACION
81
80 80% 80%
79
78 78%
% GA
77 77%
76
75 75% GA
74
73
72
2017 2018 2019 2020 2021
AO
Grafica 18. Proyeccin del grado de aceptacin por los prximos 5 aos. Fuente: Elaboracin propia
Mtodo Delphi
Nuestra actividad econmica tiene una ubicacin sectorial de forma internacional, debido a que
esta se desarrolla en diferentes partes del mundo.
Segn las empresas Trax, AmberAlert, Locca y Tractive en un estudio de mercado realizado por
IDTech, dentro de 5 aos el sector de los dispositivos para mascotas llegar a un valor de unos
2.600 millones de dlares.
La evolucin tcnica de los GPS para mascotas dispara las ventas. Se calcula que en 2021 podra
haber tres millones de mascotas equipadas con GPS y que la evolucin tcnica de estos
dispositivos aumentara considerablemente su venta en los prximos aos. (Tractive GPS,2017)
Pese a que hoy por hoy el formato, el peso y la duracin de las bateras de los actuales GPS para
mascotas no son todava los ms idneos para su comercializacin masiva, lo cierto es que la
venta de estos dispositivos se est disparando en todos los pases. Las perspectivas en el medio
plazo prevn que puedan alcanzarse los tres millones en 2021, una cifra muy superior a las
aproximadamente 300.000 mascotas que en 2015 contaban con GPS. (Locca Locca, 2017)
Los propietarios de animales de compaa consideran que la evolucin y mejora de estos
dispositivos en relacin a su peso, tamao y a la duracin de las bateras, har que poco a poco
los GPS para mascotas se vayan popularizando dadas las muchas ventajas que ofrecen, entre
32
ellas la posibilidad de conocer en todo momento cual es la posicin exacta de nuestra mascota,
una cuestin especialmente interesante cuando se trata de animales que viven en zonas rurales
o en reas residenciales de viviendas unifamiliares, etc. Donde es frecuente que las mascotas
puedan escapar de sus recintos habituales.
No debemos olvidar que los sistemas de localizacin GPS en ningn momento estn pensados
para sustituir a los microchips obligatorios para identificar a nuestras mascotas, pero s que sirven
y servirn de complemento y de gran ayuda a la hora de localizar a los perros extraviados,
permitindonos rastrear y localizar el posicionamiento de los animales a travs de
nuestro telfono mvil.
El precio de estos dispositivos se sita alrededor de los 100 euros y se pueden adquirir en
muchas tiendas de animales, clnicas y centros veterinarios.
2.4 Demandantes Potenciales

Para conocer los posibles demandantes potenciales del producto en mencin se elaboran las
siguientes proyecciones con la frmula que multiplica la poblacin objetivo por el ao del grado
de aceptacin, para este caso se realiza el clculo de los hogares de Facatativ con el grado de
aceptacin, se realiza para cada ao ya que los hogares aumentan proporcional a la poblacin.
= 2017 2017
= 2018 2018
= 2019 2019
= 2020 2020
= 2021 2021
AO GA
2017 39.071 75% 29.303
2018 39.956 77% 30.766
2019 40.842 78% 31.856
2020 41.731 80% 33.384
2021 42.617 80% 34.093

Tabla 21. Demandantes potenciales por los prximos 5 aos. Fuente: DANE
La siguiente tabla est basada en la informacin suministrada de la Imagen 3, la cual para el caso
del proyecto es enfocado en el estrato (3), los cuales son la poblacin que podran tener mayores
ingresos a comparacin de los dems estratos, por esta razn a continuacin se muestra los
demandantes potenciales para este caso:
33
AO GA
2017 5.942 75% 4.456
2018 6.827 77% 5.256
2019 7.712 78% 6.015
2020 8.597 80% 6.877
2021 9.482 80% 7.585

Tabla 22. Demandantes potenciales estrato tres (3)
2.5 MERCADO COMPETIDOR
2.5.1 Identificacin del sector econmico

Segn la informacin suministrada por el centro industrial internacional uniforme (CIIU), que tiene
el fin de estandarizar todas las actividades econmicas, se muestra la siguiente informacin de
la actividad correspondiente a este proyecto:
CDIGO CIIU DESCRIPCIN
2651 Fabricacin de equipo de medicin, prueba,

navegacin y control
1512 Fabricacin de artculos de viaje, bolsos de
mano y artculos similares elaborados en
cuero, y fabricacin de artculos de
talabartera y guarnicionera
Tabla 23. Cdigo CIIU Del Sector Econmico. Fuente: DANE
2.5.2 Descripcin del mercado
Los sistemas de navegacin, conocidos tradicionalmente como GPS (Sistema de

Posicionamiento Global), son una realidad en Colombia gracias a empresas como Garmin, y
Gisco, algunas de las firmas que ofrecen equipos y mapas 'ruteables' de las principales ciudades
del pas para este tipo de tecnologas.
34
Descripcin de mercado internacional
El Programa de Alerta AMBER: es una asociacin voluntaria entre las fuerzas del orden,
emisoras, agencias de transporte, y la industria inalmbrica, para activar un boletn
urgente en los casos ms graves de secuestro infantil-. El objetivo de una Alerta AMBER
es para galvanizar al instante toda la comunidad para ayudar en la bsqueda y la
recuperacin segura del nio.
El sistema de Alerta AMBER se est utilizando en los 50 estados, el Distrito de Columbia, el pas
indio, Puerto Rico, las Islas Vrgenes de Estados Unidos y otros 22 pases. A diciembre de 2016,
un total de 857 nios haban sido recuperados con xito a travs del sistema de Alerta AMBER.
Entre las tecnologas que ofrece esta empresa es un Dispositivo rastreador se compone de un
localizador y una app para mviles. Deja crear zonas de seguridad donde las mascotas pueden
moverse de forma libre. En el momento que la mascota sale del rea, se activa una alerta en el
mvil. Su ubicacin es en estados unidos y Canad.
Tagg ThePetTracker: Tagg el perseguidor del animal domstico es una herramienta

indispensable para los amantes de las mascotas, el Tagg aade tranquilidad con su
servicio de seguimiento GPS, as como una forma ingeniosa para asegurarse de que sus
mascotas estn recibiendo suficiente ejercicio durante todo el da.
Su producto principal es un Collar para perros y gatos que incorpora un receptor GPS y
un emisor de seales inalmbricas. Tambin cuenta con una aplicacin para mvil,
disponible para iOS y Android, con el fin de configurar diferentes zonas seguras o
desactivar el dispositivo cuando se saque de paseo el animal.
Descripcin del mercado nacional
GISCO: La empresa GISCO S.A.S, es una firma pionera, en la navegacin vehicular en

Colombia. Con este sistema, ya cualquier persona, puede tener una forma fcil, de hacer
compras o trasladarse a cualquier sitio, sin prdida de tiempo, para sus transacciones
personales y particulares.
Un ejemplo muy particular, es la puerta en marcha de las cmaras foto multas,
ya que la comunidad, constantemente por falta de educacin, est pagando
constantemente infracciones de trnsito de alto valor, que afectan su peculio
econmico y familiar.
Otro aporte de esta empresa, es tambin su labor en cartografa, realizando
todo tipo de mapas, para agilizar este proceso tcnico, GPS.
Los sectores hacia los cuales est dirigida esta empresa van enfocados en cuatro reas
diferentes las cuales son: automviles, motos, campo y fitness. Entre los productos ofrecidos para
los automviles se encuentran (NUVI 42, MIO SAFE, Nuvi 30, Nuvi 50), en el sector de motos
35
(Zumo 350), en el de campo (Etrex 10, 20, 30, Magellan Explorist 10, Magellan Explorist 110) y
en fitness (Magella Switch, Mio Cyclo 100, Mio Cyclo105).
La Localizacin de esta empresa Carrera 43 # 31-106 (Sector San diego), Medelln.
Grafica 19. Ubicacin de Gisco en Medelln. Fuente Gisco. Go everywhere
Descripcin del mercado Regional
GARMIN: Garmin es el lder mundial en soluciones de navegacin porttil y fabricante

global de sistemas de navegacin para automocin, mviles, nutica, fitness, outdoor y
aviacin. Garmin se basa en los principios de innovacin, practicidad, valor aadido,
ptimos resultados y servicio. En Colombia, Pamacol Technologies es el distribuidor nico
y representante de la marca GARMIN, lder mundial en equipos de posicionamiento global
GPS. Garantizamos nuestra calidad del producto y del servicio, buscando as que confen
y valoren la marca tanto como nosotros lo hacemos.
Los productos generados por esta empresa son diversos entre los cuales se encuentran
los sensores de GPS, que incluyen: Forerunner, fnix 3 HR, vvosmart HR, Fnix 3.
La localizacin de esta empresa, es en Colombia, en la ciudad de Bogot D.C,
exactamente en la Calle 127 N 13 A 64. Adems, se encuentran diversos puntos de venta
principales:
Specialized Manizales
Industrias Profibra LTDA. Barranquilla
Acutica Surtidor Nutico LTDA. Cartagena
36
Colombia GPS: es una empresa especializada en el monitoreo satelital vehicular y
personal. comercializamos equipos de alta tecnologa cumpliendo los ms altos
estndares de calidad europeos. De esta forma ofrecer la seguridad y confianza que
requieren nuestros clientes, en el manejo de sus vehculos, activos y personal.
Los productos principales fabricados por esta empresa son 6, en los que se pueden encontrar:
- GT 500: sensor de vibracin incorporado, nico sistema disponible con antena interna,
chip GPS altamente sensible, antena GPS de alto poder incorporado.
- GT 925: funciona en todos los pases, sistema Plug and Play, permite la localizacin
del vehculo y su seguimiento a travs de GPRS y SMS.
- GT 200 personal: el QT 200 es el perfecto GPS portable rastreador para uso personal,
portable. Sirve para monitoreo por medio de la voz, funcin SOS.
- Rastreo a celular: El mdulo GlobalTracker permite convertir un Smartphone en un
localizador con funcionalidades avanzadas, tales como envo de alertas de pnico,
imgenes obtenidas con la cmara y otras alertas configurables por la central de
monitoreo. No es obligatorio el uso del GPS en el dispositivo, dado que utiliza las
celdas de telefona celular o router Wi-Fi para calcular su ubicacin. La aplicacin
podr ser descargada e instalada por medio de los diferentes servicios de App de las
diferentes marcas (Android, IPhone y BlackBerry), esta aplicacin es gratuita.
Disponible en dispositivos tipo Smartphone y Tablet que posean sistema operativo
Android 1.6 o superior, IPhone (IOS) o BlackBerry.
- Watch Track: Dispositivo de rastreo personal. Chip GPS incorporado, Seguimiento en
tiempo real. Soporte por llamada o SMS. Fcil de llevar. Seguimiento por nuestra
plataforma de rastreo. Intercomunicador, micrfono integrado. Read 834 times
- GV 300: es un localizador de vehculos GPS compacto, diseado para una amplia
variedad de aplicaciones de seguimiento. Tiene mltiples Entradas/Salidas que
pueden ser usadas para monitorear o controlar dispositivos externos. Cuenta con un
chip de GPS de alta sensibilidad, lo que garantiza un rpido TTFF y mdulo GSM
cuatri-banda.
Grafica 20. Ubicacin de Pamacol en Bogot. Fuente: Garmin Colombia
37
2.5.3 Competencia directa e indirecta
Para poder tomar decisiones y estrategias efectivas para poder ser competitivo en el mercado
es necesario hacer un estudio y anlisis de las empresas competidoras, posterior a eso se realiz
un anlisis de dichas empresas y as poder competir de manera adecuada frente ellos.
La competencia directa son las empresas o negocios que venden un producto igual o casi al que
se vende en el mismo mercado en el que se est, lo que hace que ambas empresas busquen a
los mismos clientes para venderle el mismo producto o servicio.
Por otra parte, la competencia indirecta son las empresas o negocios que intervienen en el mismo
mercado y clientes buscando satisfacer sus necesidades con productos sustitutos o de forma
diferente.
Para el proyecto en mencin se evidencia un tipo de competencia:
La competencia directa: Se encuentran las empresas que desarrollan aplicaciones para

mascotas, rastreando las mismas en cualquier momento y lugar.
Estas empresas utilizan tecnologa inteligente para realizar un seguimiento de la ubicacin y la
actividad de la mascota, incorporando un receptor GPS y un emisor de seales inalmbricas.
Tambin disean una aplicacin para mvil, disponible para iOS y Android, con el fin de configurar
diferentes zonas seguras o desactivar el dispositivo cuando se saque de paseo la mascota.
Indican una competencia directa ya que ofrecen los mismo productos del presente proyecto que
busca promover la seguridad y el bienestar tanto de la mascota como del propietario por medio
de un sistema de posicionamiento global que permita la ubicacin rpida y eficaz en caso de
prdida, de la misma manera, monitorear la frecuencia cardiaca permanente para mantener al
tanto de la salud de la mascota; aunque los costos para su operacin y control son ms altos que
en relacin con nuestro proyecto.
La competencia indirecta: Para este caso est representada por los productores de collares
sencillos tales como, correas y collares en nylon, metal y cuero. En este sentido, las empresas
no son productoras ni comercializan con tecnologas rastreadoras como el GPS y el monitoreo
de frecuencia cardiaca, lo que hace que los precios sean menores con respecto al producto que
se est innovando en este proyecto.
2.5.4Caractersticas de la competencia
En la siguiente tabla ver caractersticas de la competencia y sistematizacin de las encuestas en

la hoja 2.
Caractersticas de la competencia y Encuesta.xlsx
38
2.5.5 Tipo de mercado
En el mercado de bienes y servicios se encuentran dos tipos de competencia:
La competencia perfecta es la situacin de un mercado donde las empresas carecen de poder
para manipular el precio (precio-aceptantes), y se da una maximizacin del bienestar. Esto resulta
en una situacin ideal de los mercados de bienes y servicios, donde la interaccin de la oferta y
demanda determina el precio.
La competencia imperfecta es la situacin de fallo de mercado en la que, a diferencia de la
situacin de competencia perfecta, un solo agente o unos pocos de los que funcionan en el
mercado manipulan la condicin del producto y pueden afectar directamente la formacin de los
precios.
En el caso especfico del presente proyecto se designa el tipo de COMPETENCIA PERFECTA,
En competencia perfecta hay un precio normal bsico o de equilibrio que es el que corresponde
a la igualacin de la cantidad ofrecida y la demanda, un precio alto fomentar la produccin y
desalentar el consumo, mientras que un precio bajo que desalentar la produccin y fomentar
el consumo, por lo tanto debe haber para cada mercanca un precio que haga que el ritmo de
produccin y el de consumo sean iguales, por eso se caracteriza de la siguiente forma:
La existencia de un elevado nmero de productores y consumidores en el mercado

empresarial puede hacer que el comportamiento de este se asemeje a la competencia
perfecta.
La transparencia del mercado requiere que todos los participantes tengan pleno
conocimiento de las condiciones generales en que opera el mercado. Los compradores
aceptan los precios como exgenos y toman sus decisiones comparando precios, porque
todos los consumidores dispondran de la misma informacin sobre los precios y las
cantidades ofertadas de los bienes.
Sin costos de transaccin, esto quiere decir, que ni los compradores ni las empresas
incurren en costos para la transaccin de dichos bienes. Esto es importante porque
significa que no habra diferencias en la eleccin de una u otra empresa basado en un
costo adicional por adquirir un bien.
Anlisis De La Competencia.
Teniendo en cuenta la bsqueda de informacin sobre las diferentes empresas que producen y
comercializan este tipo de productos, el mayor competidor directo de nuestro mercado de colares
GPS para mascotas, son empresas internacionales como ALERTA AMBER, THE PET
TRACKER, LOCCA LOCCA. Los cuales tienen el mayor poder adquisitivo para la respectiva
produccin y distribucin a nivel nacional e internacional, lo cual implica gran desafo para que
39
nuestro proyecto pueda posicionarse en el mercado. Cabe destacar que los precios que manejan
dichas empresas son ms altos de los que se encuentran en un mercado comn tal como se
mencion anteriormente, se consideran competencia directa ya que brindan al mercado alrededor
de 3 0 4 marcas diferentes de dichos productos.
En el municipio de Facatativ se encuentran gran variedad en puntos de venta que comercializan

productos similares al del proyecto en mencin, de los cuales los ms reconocidos son: Cotagrop,
Uclivet, Pets Doctor, Unalvet, cuatro (4) grandes proveedores de dicho objeto los cuales
representaran la principal competencia indirecta de nuestro producto. En cuanto a productores y
comercializadores de collares GPS para mascotas en el municipio, no se tiene conocimiento
sobre la existencia de alguna.
2.6 PROPUESTA
PETS LOCATOR es el rastreador de mascotas, que utiliza el GPS y la tecnologa inalmbrica
avanzada dentro de un collar adaptado especficamente para distintas razas de perros y gatos,
con el fin de ayudarle a rastrear la ubicacin y la salud de su mascota, para darle tranquilidad al
propietario. Ms de 10 millones de mascotas se pierden cada ao. Pets Locator que rastrea la
ubicacin y permite encontrar su mascota en cualquier momento utilizando su ordenador o
dispositivo mvil a travs de la aplicacin App Store. Si su mascota se sale, el sistema le avisa a
travs de una alarma para que rpidamente puede encontrarla en un mapa. Averiguar si su
mascota presente dificultades cardiacas en las distintas actividades realizadas por este.
2.6.1 Caractersticas
Imagen 4. Dibujo del collar con GPS y frecuencia cardiaca. Fuente: Elaboracin propia
40
- Fuente de luz (alarma): se enciende cuando el propietario de la mascota por medio de
la aplicacin, comienza a rastrear la localizacin su perro o gato a travs del GPS.
- Localizador: muestra la ubicacin exacta y actual de la mascota.
- Frecuencia cardiaca: indica las pulsaciones por minuto que la mascota tiene, en
estado de reposo y de ejercicio.
- Puerto USB: al conectar una memoria USB a este puerto, se desplegar toda la
informacin sobre la identificacin de la mascota y la de sus respectivos dueos.
Caractersticas Descripcin
Tamao El collar est diseado para la adaptacin

exclusiva de cada mascota, por lo tanto para:
COLLAR PERROS
Raza Pequea: Su dimetro varia de

30 a 35cm
Raza Mediana: su dimetro esta entre
42 a 46cm
Raza Grande: Su dimetro oscila
entre 50 55cm
COLLAR GATOS
Raza Pequea: su dimetro varia de 20

a 22cm
Raza Grande: oscila entre 24 a 27cm
GPS PERROS: Ancho (7cm)
Largo (5cm)
Profundidad (1.5cm)
13.6 onzas
GPS GATOS: Ancho (5cm)
Largo (3cm)
Profundidad (1.5cm)
9 onzas
Materiales COLLAR: Fibra
Cuero
GPS: Batera recargable de Litio

Poliuretano (Plstico)
Faja con enganche de velcro
41
Condiciones de Uso GPS:
Pequeo, resistente y fcil de

enganchar al collar.
Descargar la aplicacin PETS
LOCATOR, disponible en App Store
Cargar la batera durante 12 horas
COLLAR:
Se ajusta el collar al dimetro exacto

del cuello del perro o gato, este no le
producir ningn dao.
Entre el collar y el cuello de la mascota
debe caber un dedo, ni ms ni menos.
Si el collar queda demasiado apretado,
puede lastimar a tu perro, mientras que
si queda excesivamente suelto puede
quitrselo por la cabeza durante las
salidas.
Portafolio GPS:
Fuente de luz integrada
100% resistente al agua
Resistente a golpes
COLLAR:
Diversos motivos (colores,
personalizacin del nombre de la
mascota)
42
Precauciones GPS:
Leer Manual de instrucciones antes de

usarlo
Mantener fuera del alcance de los
nios
Mantener alejado sustancias
inflamables
COLLAR:
Medir con anterioridad el tamao

adecuado para la mascota
Verificar que este no quede muy
grande, ni muy pequeo debido a que
puede que la mascota le quede fcil
soltarse de este o que le quede muy
ajustado y llegue a causarle dao.
Tabla 24. Caractersticas del collar GPS y frecuencia cardiaca. Fuente: Elaboracin propia
2.6.2 Ventajas Competitivas

Los collares con GPS y medidor de frecuencia cardiaca para perros y gatos como se ha venido
indicando en el transcurso del proyecto, representa mltiples beneficios tanto econmicos como
para la seguridad y el bienestar de las mascotas y sus respectivos propietarios, especialmente
porque se puede manejar por medio de una aplicacin en el celular, lo cual facilita la supervisin
de la mascota las 24 horas del da.
Comparado con otros productos que estn en el mercado a servicio de la mascota, este presenta
la ventaja de tener dos funciones en un solo objeto, lo que permite al dueo de la mascota estar
seguro y tranquilo, porque revisa constantemente la salud y la localizacin de su perro o gato.
PETS LOCATOR cuenta con ventajas competitivas en el municipio de Facatativ, ya que no se
encuentra otra empresa que realice un producto similar, aunque se encuentren veterinarias y
diferentes puntos de venta de collares para mascotas, stos no proveen la tecnologa del GPS y
medidor de frecuencia cardiaca. No obstante, cabe anotar que as PETS LOCATOR dentro de
sus polticas realizara los estudios financieros pertinentes para proporcionar precios ms
cmodos para que toda la poblacin Facatativ pueda acceder a dicho producto.
De la misma manera se espera que la compaa tenga gran aceptacin por la comunidad al ser
una empresa local que brindara nuevas oportunidades de empleo en el desarrollo de la
produccin y venta del producto aportando al desarrollo econmico del municipio.
43
2.6.3 Imagen corporativa
Imagen 5. Imagen corporativa del proyecto. Fuente: Elaboracin propia
2.6.3.1 Logotipo
Imagen 6. Logotipo del proyecto. Fuente: Elaboracin propia
44
El logotipo de la empresa se caracteriza por un perro junto a un gato que indica que ellos son la
inspiracin del proyecto, debido a que ellos son los que van a llevar el producto en su cuello, en
la mitad se encuentra un corazn lo cual demuestra que el producto trae beneficios que indican
la frecuencia cardiaca de la mascota en sus diferentes actividades y finalmente se observa el
producto del proyecto que se refiere a un collar que trae incluido el GPS, con el fin de saber la
localizacin y salud del perro o gato.
2.6.3.2 Eslogan
Imagen 7. Eslogan del proyecto. Fuente: Elaboracin propia
El eslogan es inspirado desde la seguridad de la mascota en cuanto a prdida o robo de la misma

y adems frente a la seguridad en la salud de la mascota. Por esto nuestro proyecto busca que
las mascotas y su propietario tengan la certeza de un da totalmente seguro.
2.6.3.3 Marca
Imagen 8. Nombre comercial. Fuente. Elaboracin propia
El nombre comercial significa PETS (mascotas) que son la poblacin que van a llevar el producto
del proyecto y LOCATOR (localizador), que se refiere la inclusin del GPS que sirve para situar
el punto donde se encuentra la mascota, todo con el fin de garantizar la seguridad y bienestar de
la mascota.
2.7 MERCADO DISTRIBUIDOR
2.7.1 Canales de distribucin

Un canal de distribucin hace alusin al conducto que cada empresa escoge para llevar sus
productos al consumidor de la forma ms completa, eficiente y econmica posible. Para el caso
45
en especfico del producto que va a distribuir el actual proyecto, el canal ms indicado para llevar
a cabo esa distribucin es el canal indirecto siguiendo la respectiva secuencia:
Conformado por el productor de collares (PETS LOCATOR), minorista y consumidor, de acuerdo

a los siguientes parmetros de seleccin:
COBERTURA: hace referencia a la disponibilidad que tienen los productos para los
consumidores finales.
En este parmetro es importante considerar el tamao y el valor del mercado al cual se desea
abastecer. PETS LOCATOR por ahora tiene proyectada la venta de sus productos en la cabecera
municipal de Facatativ, para su comercializacin solo se tendr un nivel de intermediario ya que
segn (Cruz, 1999) se considera que al comenzar con un nuevo proyecto e idea de negocio lo
principal es cumplir el objetivo general de la compaa (cumplir con la meta de ventas o
rentabilidad), as como de lograr el mximo alcance al menor costo posible, y por esas mismas
razones no sera lo ms adecuado establecer un canal largo ya que no se tendra control del
mercado ni de los costos pero posteriormente no se descarta la posibilidad de extender el
mercado y por lo tanto, de la misma manera ampliar el canal donde se incluyan otros
intermediarios.
Los intermediarios de nuestro canal son las tiendas de mascotas del municipio tales como:
Uclivet, Unalvet, Clnica Veterinaria Facatativ, Spa Knino, Pets doctor, Las +kotas, Pets lovers,
Felicanes, entre otros.
La seleccin de los anteriores puntos distribuidores, se realiza en base a que la mayora de la
Comunidad facatativea que tiene perro o gato, adquiere algn tipo de accesorio o servicio de
veterinaria en estos reconocidos lugares debido a la accesibilidad de precios y la buena calidad
de los productos que hasta el momento estos sitios han ofrecido al consumidor.
CONTROL: mientras ms grande sea el canal menor ser el control. Pero en este caso PETS
LOCATOR tendr un mayor control sobre la comercializacin del producto, ya que mediante
el canal de distribucin mencionado anteriormente se evita pasar por varios canales, para que
as no se vean afectados los precios ni la calidad del producto, que pueden afectar la imagen
de la compaa ante los clientes.
El alcance del control del producto por parte de PETS LOCATOR, se da hasta la
distribucin de los productos a los intermediarios minoristas (Tiendas de mascotas)
posteriormente estos se encargarn de realizar dicho control.
46
COSTOS: desde el punto de vista contable no se figura como costo sino como gasto
comercial, es preciso incorporar los gastos al costo del producto.
Al considerar que el canal de distribucin es indirecto, corto y con intermediarios
minoristas (aquellos que venden directamente al consumidor los productos necesarios
para su uso individual o familiar) los costos de comercializacin del producto son
generalmente ms bajos que en comparacin de los costos al llevar a cabo un canal de
distribucin directo ya que la compaa escatimara en gastos al ya tener un punto de
venta con toda la infraestructura, dotacin y personal. De la misma manera, se vaticina
que los costos para la publicidad y marketing seran menores en comparacin con un
canal directo, aunque el proyecto tiene tambin como estrategia de mercado promocionar
el producto va web, adems de contribuir con un porcentaje de los costos de publicidad
que realicen nuestros intermediarios para la comercializacin de los productos.
3. ESTUDIO TCNICO
3.1 Materias primas, Materiales e Insumos
3.1.1 Identificacin de la Materia prima

Para la manufactura de un producto que satisfaga la necesidad del consumidor, en cuanto a la
seguridad y bienestar de la mascota, como por ejemplo PETS LOCATOR, es necesario identificar
la materia prima de este y para el caso del proyecto es importante la compra del GPS, el cual
ser utilizado para completar la elaboracin del producto y pueda este tener xito en el mercado.
El origen de la materia prima puede ser de los minerales, como por ejemplo hierro, cobre, oro,
plata u otros que con su debido proceso este puede ser utilizado para la conformacin del chip
que integra el GPS. Estos a su vez pueden ser encontrados en la naturaleza donde existen
diferentes tipos de yacimientos con diversas presentaciones dependiendo de los procesos
geolgicos que le dieron lugar y que a la vez inciden en su manera de explotacin.
3.1.2 Materiales
Es importante tener en cuenta la seguridad, resistencia y comodidad que este brinde, para eso
es importante saber cules van a hacer lo materiales para elaborar el producto, es decir estos
ayudan en el proceso de produccin, pero no se entregan con el producto final.
Para PETS LOCATOR se mencionarn los materiales que se necesitaran para la elaboracin
especficamente del collar, en la parte del GPS no ser especificado debido a que este es la
materia prima el cual va a ser comprado a las distintas empresas internacionales o talvez
nacionales que son las encargadas de fabricar el GPS.
En la siguiente tabla se observa los materiales de maquinaria pesada y sus respectivas
descripciones:
47
Mquinas y equipos Descripcin Imagen
Fileteadora Esta es una mquina que
entrelaza el hilo y dos
hilazas producindose as
una costura tejida llamada
sobrehilado: con ella se
cierran las costuras del
borde de cuero de collar.
Mquina de codo Esta es una mquina que

entrelaza un hilo superior
con un hilo inferior a travs
del cuero producindose
as una costura recta es
utilizad en el rea de
confeccin pata
elaboracin de los collares.
Debido a su forma de codo
es una herramienta
esencial para costuras
cerradas de productos
pequeos.
Mquina plana Mecanismo de auto

alimentacin que genera el
entrelazamiento por un hilo
superior con un hilo inferior
a travs de la tela
producindose as costura
recta.
Cautil Mquina que producto de

la energa se calienta para
poder ser utilizado para
abrir huecos derritiendo los
materiales a base de nylon.
48
Bordadora digital Cumple la tarea de bordar
determinadas formas en
superficies de tela.
Computador Es una mquina

electrnica que recibe y
procesa datos para
convertirlos en informacin
conveniente y til que
posteriormente se envan a
las unidades de salida.
Troqueladora Es una mquina que sirve
para el corte de cualquier
tipo de material.
Tabla 25. Materiales. Fuente: Maquinas Industriales. Elaboracin propia
En la siguiente tabla se especifica la descripcin del proceso de produccin del collar u otros
materiales livianos que son necesarios para cada proceso:
proceso Materiales Descripcin
Corte Reata Teniendo las medidas del

collar, se calientan las
Mesa de corte
cuchillas para realizar el
Regla medidora cortador corte de cada una de las
piezas de la correa de
Medidas de corte acuerdo a su tamao y
material requerido por la
orden de produccin.
Armado Piezas de reata En esta etapa se arma la

correa utilizando calor
Cortadas
tenido en cuenta que este
Mosquetones metlicos proceso genera una mayor
resistencia ya que la
Cortador materia prima de la reata
es le nylon y se derrite con
facilidad. Adicionalmente
se colocan las hebillas y
49
mosquetones respectivos
de cada referencia
Perforado Correa armada cautil En esta fase se realizan
todos los orificios
necesarios para la postura
de ojales y remaches.
Terminado Correa armada Una vez realizados los
oricios se ejecuta la
Maquina universal de
postura de ojales y
ojales y remaches
remaches que dan un
metlicos.
acabado elegante al
artculo.
Personalizacin Accesorios (computador, Terminada la fabricacin

bordadora digital, hilos de de las correas se toman en
distintos colores, agujas, cuenta las
carretel) personalizaciones
requeridas por los clientes
en sus pedidos, se
adicionan accesorios y
acabados solicitados.
Acabado Tijeras correa terminada Con el producto totalmente
ensamblado se retiran
todo tipo de sobrantes
para tener un excelente
acabado.
Ensamble Collar Terminado + GPS Se encaja el GPS en el
collar
Revisado y empacado Pets Locator Se realiza una inspeccin
de todo el producto para
identificar algn faltante en
los herrajes y se clasifica
para la postura de
etiquetas por tamao y
estilo.
Tabla 26. Proceso de produccin. Fuente: Produccin y comercializacin de collares. Elaboracin propia
3.1.3 Insumos
Insumos caractersticas
Es muy resistente y duradero. Al principio es un poco rgido
cuero pero a la larga se adapta muy bien. Es ideal para perros
que estn en el campo y tienen una actividad alta.
50
Es el material ms utilizado hoy en da, por su versatilidad
y caractersticas. Es adems bastante resistente, flexible y
Nylon suave para el perro, y se puede mojar.
reflectantes Estn hechas con material reflectante o iluminado que, a
menudo, es resistente al agua. Tienen un valor incalculable
porque reflejan cuando los faros de coches o camiones lo
alumbran
Hebillas metlicas Es una pieza de metal, que funciona como cierre o
sujecin, gracias a diversos tipos de broche o enganche, el
ms comn un clavo articulado en una varilla.
Pasadores Es una pieza delgada, que funciona para enganchar a la
medida necesaria.
Calcomanas o Consistente en una imagen que, mediante la aplicacin de
parches agua o calor, se transfiere del soporte original a otra
superficie donde queda adherida.
Remaches metlicos Son piezas redondas y pequeas, que sirven para adornar
y tambin para ajustar el collar.
Tabla 27. Insumos. Fuente: Catalogo de materiales para hacer collares. Elaboracin propia
3.2 Mano De Obra produccin

En el proyecto se clasifican dos tipos de mano de obra:
1. Mano de obra calificada: En la elaboracin del producto se necesitar personal que tengan
un ttulo tcnico, tecnlogo y profesional en:
Profesional en diseo grfico
Tcnico de Operario en Manejo de Mquinas de Confeccin Industrial
Mecnico en reparacin y mantenimiento de Maquinas de Confeccin industrial.
Tcnico profesional en programacin de software
2. Mano de obra no calificada: este tipo es el ms destacado en el proyecto debido a que se

necesita personal que tenga algn tipo de conocimiento en el rea de manejo de maquinaria y
agilidad manual para el ensamble del GPS al collar.
Auxiliar de confeccin
Operario/a de maquina plana y fileteadora
Operario/a de Maquina collarn
Operario troquelador
Operario de ensamble
51
Ver tabla de mano de obra calificada y no calificada con sus respectivas funciones,
responsabilidades, tipo de contrato, salario y requerimientos en la hoja 1 del hipervnculo en el
punto 4.3
3.3 Proceso de Produccin
Paso Actividad Tiempo Distancia Personal Descripcin

(min) (m)
Transporte de materia
prima: El operario
Transporte de M.P
carga en el carro
transportador y
traslada la materia
1
prima del lugar de

0.05 100 2
almacenamiento al
rea de produccin.
Inspecciona las
condiciones del
Revisin
de M. P
estado del GPS.

2
0.05 1 2
52
Se calientan las
cuchillas para realizar
el corte de cada una
de las piezas de la
Corte
3
0.01 1 2 correa de acuerdo a

su tamao y material
requerido por la orden
de produccin.
Adjuntar las piezas
previamente cortadas,
usando las maquinas
adecuadas para cada
Armado
0.10 2 4 material tales como:

4
fileteadora, maquina
plana, mquina de
codo, siguiendo el
debido proceso de
armado.
En esta fase se
5 Perforado
realizan todos los

orificios necesarios
0.02 0 1 para la postura de
ojales y remaches.
Una vez realizados los
6 Terminado
orificios se ejecuta la
postura de ojales y
0.10 0 2 remaches que dan un
acabado elegante al
artculo.
Terminada la
7 personalizacin
fabricacin de las
correas se toman en
cuenta las
0.15 2 1 personalizaciones
requeridas por los
clientes en sus
pedidos, se adicionan
53
accesorios y
acabados solicitados.
Con el producto
totalmente
8 Acabado
ensamblado se retiran
0.03 0 1 todo tipo de sobrantes
para tener un
excelente acabado.
Se encaja el GPS en
Ensamble
el collar previamente
0.01 1 2
9
personalizado.
Se realiza una
inspeccin de todo el
10 Revisado y
producto para
Empacado
identificar algn
0.04 2 2 faltante en los herrajes
y se clasifica para la
postura de etiquetas
por tamao y estilo.
Total 6 1 1 1 1 56 109 19
Tabla 28. Cursograma analtico. Fuente: Elaboracin propia
3.4 Tamao de proyecto

El tamao del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por
esto lo podemos definir en funcin de su capacidad de produccin de bienes o prestacin de
servicios, durante un perodo de tiempo determinado. La identificacin del tamao de proyectado
se ve reflejado en la determinacin de las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que
son necesarios adquirir (Universidad santo tomas, 2014).
Para la evaluacin del tamao del proyecto se hace uso de las proyecciones realizadas para los
demandantes potenciales, la cantidad de productos y frecuencia que estn dispuestos a comprar
dicha informacin fue obtenida a partir de las encuestas realizadas.
=
54
Dnde:
DP: Son los demandantes potenciales de cada ao proyectado.
Q: Cantidad de producto que estaran dispuestos a adquirir (Unidad o libra).
t: Frecuencia con la que estaran dispuestos nuestros clientes a realizar la adquisicin de
nuestros productos
A continuacin, se podr observar la proyeccin del tamao del proyecto para los siguientes 5
aos, basado en los demandantes potenciales de estrato 3 evidenciados en la Tabla 22.
o DP2017 = 4.456
DP %DP Q t
980 22% 8 Mensual
1471 33% 12 Quincenal
1738 39% 14 Anual
267 6% 2 Bienal
Tabla 29. Tamao del proyecto ao 2017. Fuente: Elaboracin propia
TP = [980*8*12] + [1471*12*26] + [1738*14*1] + [267*2*0.5]

TP = 577.631 collares con GPS para perros y gatos
o DP2018 = 5.256
DP %DP Q t
1156 22% 8 Mensual

2050 39% 14 Anual
315 6% 2 Bienal
TP = [1156*8*12] + [1735*12*26] + [2050*14*1] + [315*2*0.5]

TP =681.311 collares con GPS para perros y gatos
55
DP2019 = 6.015
DP %DP Q t
1323 22% 8 Mensual
2346 39% 14 Anual
361 6% 2 Bienal
TP = [1323*8*12] + [1985*12*26] + [2346*14*1] + [361*2*0.5]

o DP2020 = 6.877
DP %DP Q t
1513 22% 8 Mensual

2682 39% 14 Anual
413 6% 2 Bienal
TP = [1513*8*12] + [2269*12*26] + [2682*14*1] + [413*2*0.5]

o DP2021 = 7.585
DP %DP Q t
1669 22% 8 Mensual
2958 39% 14 Anual
455 6% 2 Bienal
TP = [1669*8*12] + [2503*12*26] + [2958*14*1] + [455*2*0.5]

56
3.5 LIMITANTES DEL PROYECTO
1. Competencia: se estima que la competencia de PETS LOCATOR ser limitada por:
Ao 1 (2017) Para el primer ao PETS LOCATOR estar limitado por la competencia en un
10 %, puesto que actualmente este proyecto an no est posicionado en el mercado y no es
un producto reconocido, mientras que las otras empresas han estado en el mercado por varios
aos, lo que tambin hace que por esta razn la competencia tenga ms oportunidad de
vender sus productos. Esta situacin exige ser ms estratega para poderle ganar la partida a
las empresas ya posicionadas que se han convertido en marcas reconocidas y de preferencia
para sus consumidores de acuerdo a sus tipos de necesidades.
TP1= 577.631 collares con GPS para perros y gatos 10 % = 57.763
Ao 2 (2018): La competencia pasar a ser limitante de PETS LOCATOR en un 9 %, en este

ao el porcentaje disminuir 1 % ya que nuestro producto se estar reconociendo en el
mercado compitiendo con los dems productos de las otras empresas, en este ao, PETS
LOCATOR ya estar dndose a conocer con mayor fuerza en el mercado lo cual se vera
expresado en el aumento de los demandantes potenciales.
TP2 =681.311 collares con GPS para perros y gatos 9 % = 61.318
Ao 3 (2019): Este criterio reducir a un 7 %, esto gracias a que en este momento PETS
LOCATOR ser un producto dado a conocer a nivel local (Facatativ, Cundinamarca) y ya
estara compitiendo directamente con otras marcas ms reconocidas.
TP3=779.533 collares con GPS para perros y gatos 7 % = 54.567
Ao 4 (2020): Nuestra competencia limitar a PETS LOCATOR en un 6 %, a justificacin de

que los precios de nuestros productos estarn al nivel de la competencia con muchos de los
productos de otras marcas y as mismo, la calidad de PETS LOCATOR ya ser reconocida
en el mercado consumidor.
TP4=891.137 collares con GPS para perros y gatos 6 % = 53.468
Ao 5 (2021): Nuestro producto estar posicionado en el mercado de acuerdo a su calidad,

sus precios y su reconocimiento en el mercado de mascotas. De acuerdo a lo anterior, nuestra
competencia para este ao representara un 4 % de limitacin para el proyecto; este criterio,
aunque representa un limitante en menor porcentaje, se da porque la competencia an tiene
un mayor posicionamiento en el mercado del sector de las mascotas.
2.Tecnologa: Teniendo en cuenta este criterio, es un limitante importante ya que la tecnologa
empleada para la fabricacin de collares para mascotas y el posterior ensamble con el GPS es
especfica y de alto valor adquisitivo, para ello se hara necesario que PETS LOCATOR contara
57
con 6 tipos de mquinas principales: Fileteadora, Mquina de codo, Mquina plana. Cautil,
Bordadora digital, Troqueladora para su respectivo Corte, Armado, Perforado, Terminado,
Personalizacin, Acabado y Ensamble; debido a esto, en este aspecto el proyecto se ve limitado,
porque el proceso de produccin incluye la combinacin de tcnicas manuales e industriales a
diferencia de la competencia donde la produccin se realiza en mayor porcentaje de forma
mecnica.
Por otra parte, teniendo en cuenta el tamao del proyecto determinado para los primeros cinco
aos, se requiere la adquisicin de estas mquinas prcticamente al mismo tiempo, ya que
durante la produccin del collar, es necesario que ste pase por las distintas fases de fabricacin
y ensamble representadas por cada mquina, sin descartar el mantenimiento asociado a estas,
lo que es funcional para el proyecto pero representa un limitante respecto al mercado competidor
que por su permanencia en el mercado ya cuenta con la maquinaria y tecnologa suficiente para
satisfacer el total del tamao del proyecto. De esta forma se considera que el limitante representa
un 15 % para el tamao del proyecto durante los primeros 3 aos, periodo en el cual se evala la
necesidad de adquirir tecnologa adicional o complementaria con el propsito de disminuir el
limitante a 10 y 8 % para los siguientes dos aos respectivamente.
TP2017: 577.631 Collares con GPS/ao 15 % = 86.645
3. Infraestructura:
Para la fabricacin del collar, necesitamos de una pequea infraestructura, ya que se requiere
maquinaria de cosido que realice los procesos manuales, adems necesitamos de una amplia
bodega para almacenar todos los GPS y el producido, aparte se necesita de un parqueadero para
los camiones y las furgonetas de los distribuidores. Este criterio limita el proyecto en:
Ao 1 (2017) a este proyecto se le atribuye a este aspecto un 30 %, evaluando la imposibilidad
de llevar a cabo grandes modificaciones en la misma, por la primicia del proyecto.
TP1= 577.631 collares con GPS para perros y gatos 30 % = 173.289
Ao 2 (2018) se estima un 25 %, porcentaje que no vara en mayor proporcin debido a que

solo se proyectan modificaciones superficiales en la infraestructura, tales como divisiones
internas.
58
Ao3 (2019) se proyecta una reduccin a 21.5 % respectivamente, apreciando los posibles
ajustes y modificaciones a la infraestructura, partiendo de la posibilidad de contar con ms
capital destinado a dicho aspecto.
TP3=779.533 collares con GPS para perros y gatos 21.5% = 167.599
Ao 4 (2020) se proyecta una reduccin a 17 % respectivamente, apreciando los posibles
ajustes y modificaciones a la infraestructura, partiendo de la posibilidad de contar con ms
capital destinado a dicho aspecto.
TP4=891.137 collares con GPS para perros y gatos 17% = 151.493
Ao 5 (2012) se espera un porcentaje de 11 % resaltando que, aunque se plantea una

reduccin en un 1 % desde el primer ao del proyecto, sigue existiendo el limitante
enmarcando la desventaja que representa la infraestructura por las modificaciones
sustanciales y no significativas que se daran en el mismo, mximo se planteara una pequea
ampliacin de las instalaciones.
LIMITANTE 2017 2018 2019 2020 2021
Competencia 57.763 61.318 54.567 53.468 39.321
Tecnologa 86.645 102.197 116.930 89.114 78.642

Infraestructura 173.289 170.327 167.599 151.493 108.132
Sumatoria 317.694 333.834 341.817 294.067 226.095
Tabla 34. Limitantes del proyecto. Fuente: Elaboracin propia
Tamao Real:
=
TPR1 = 577.631 317.694 = 259.937 Collares con GPS/ao
59
3.6 DEPENDENCIAS
3.6.1 reas
PETS LOCATOR cuenta con un rea fsica total de 300 m2. A continuacin se muestran las
diferentes dependencias con el rea en m2 y su respectiva relacin de proximidad.
Dependencia rea (m2) Relacin de proximidad
El rea de gerencia general se encuentra cerca

al rea administrativa, de ventas y la recepcin,
esta proporcin facilita la comunicacin y labor
Gerencia 8 entre dependencias aun cuando se desarrollen
labores diferentes.
La finalidad del rea administrativa es disponer

adecuadamente los recursos monetarios de las
Administrativa 8
empresas. Por ello tiene cercana con la
dependencia de ventas para permitir un
adecuado proceso administrativo y financiero.
Se encarga de fijar y ejecutar estrategias de

mercado para promover los productos. Por ello,
esta rea esta contigua al rea administrativa
Ventas 8 para coordinar las actividades. De igual manera,
se encuentra junto al pasillo de entrada para
fomentar la venta del producto ante los posibles
clientes que ingresen a la compaa.
La entrada de la empresa remite directamente a

la recepcin, rea en la cual cualquier operario,
cliente u otro, deber anunciarse para poder
Recepcin 6 acceder a la dependencia de su inters o recibir
cualquier tipo de informacin acerca de la
compaa.
Esta zona se encuentra en el rea libre, del
antejardn de la empresa. Propicia en los
horarios de onces y almuerzo para
Zona verde 40 administrativos y operarios, o tambin para el
esparcimiento de los clientes, por ello queda
contiguo a la zona de parqueo.
La zona de parqueo facilita que tanto empleados

como clientes que tengan carro, puedan
estacionarlo con mayor facilidad y seguridad.
Parqueo 50 Para los proveedores y la misma camioneta de
PETS LOCATOR, esta zona facilita el cargue y
descargue hacia la bodega a travs del pasillo de
60
entrada sin tener que pasar por entre las oficinas
administrativas.
Los pasillos permiten la conexin desde la

entrada, directamente hacia la zona de
produccin y bodega, de la misma manera tanto
Espacios comunes 10 a la derecha y a la izquierda se puede acceder a
las oficinas administrativas y a los baos,
comunicando a las diferentes dependencias.
Se establecen dos baos que se encuentran a

ambos costados para mayor comodidad de todo
el personal de la empresa se destaca la
Bao 10 proximidad de estos a los pasillos que conducen
al rea administrativa y a la gerencia
aprovechando el espacio entre el pasillo, sin que
se genere ningn tipo de interferencia en las
actividades.
Ingreso de Bodega de materia prima, materiales

e insumos al ingreso al rea de produccin, se
Bodega 40
encuentran contiguas para promover la eficacia
en el transporte de materiales hacia la maquina
plana.
El rea de produccin se encuentra en la parte
final de la infraestructura para que no interfieran
los procesos con las reas administrativas; y
Produccin 120 contiguo a la bodega para que desde este punto
se facilite el almacenamiento del producto
terminado y su posterior despacho hacia la
camioneta.
rea total: 300 m2
Tabla 35. Dependencias de PETS LOCATOR. Fuente: Elaboracin propia
61
3.6.2 Plano
Imagen 9. Plano del proyecto. Fuente: Elaboracin propia
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
4.1 Modelo legal

En Colombia las empresas se encuentran clasificadas por actividad, origen del capital, tamao o
dimensin y forma jurdica, de acuerdo a lo establecido a la ley 80 de 1993, ley 590 de 2000, ley
905 del 2004.
Para el desarrollo de nuestra compaa se clasifica de la siguiente manera:
Por actividad: Sector Primario y terciario.

Por capital: Privado
Por tamao o dimensin: Microempresa, las cuales se caracterizan por ser una unidad
de explotacin econmica realizada por una persona natural o jurdica que desarrollo
actividades comerciales entre las que se encuentra las agropecuarias, con planta de
personal hasta de 10 trabajadores y activos de menos de 501 salarios mnimos legales
mensuales vigentes.
Segn forma jurdica: Para el desarrollo del proyecto se determina que el tipo de sociedad ms
acorde con las actividades planteadas es la Sociedad por Acciones simplificada.
62
4.1.1 Tipo de empresa
Luego de revisar los tipos de organizacin que establece el cdigo de comercio por medio del
DECRETO 410 DE 1971, y de acuerdo a las caractersticas, disposiciones y cualidades de los
socios; se opta por la adopcin de crear una sociedad por acciones simplificada, que de acuerdo
a la LEY_1258_2008, determina un rango permisible de nmero de socios para su constitucin
de una o varias personas naturales o jurdicas, lo cual se adapta a los interesados en la creacin
e inscripcin ante cmara de comercio de PETS LOCATOR S.A.S; haciendo permisible
mencionar que una vez sea inscrita esta, a registro mercantil, formara una persona jurdica
distinta a sus accionarios.
De igual manera, lo establecido por la ley 1258 de 2008 determina que la sociedad por acciones
simplificada, independientemente de la actividad prevista en el objeto social, estar estipula bajo
naturaleza comercial permanente. De igual manera instaura en su artculo cuatro imposibilidades
para negociar sus acciones en mercados pblicos o bolsa de valores, por lo cual asume una venta
y distribucin interna de las acciones que establezca la empresa.
Por otro lado establece en su artculo nmero cinco, parmetros en el documento de creacin en
el cual se consigna informacin de nombres, identificacin domicilios de accionistas y de la
sociedad, junto a tipos de aporte, trminos de duracin, capital autorizado, forma de
administracin y como factor importante se establece la razn social, que para el caso se
establece que luego de su nombre o denominacin social, debe ir seguido por las palabras
sociedad por acciones simplificada o por sus respectivo acrnimo S.A.S
Junto a estos, la ley establece en sus diferentes artculos en los cuales se contemplan parmetros
recomendaciones o lineamientos que acobijan pasos de control al acto constitutivo y sus
reformas, sociedad de hecho (caso de ausencia del lugar establecido para su domicilio), prueba
de existencia de la sociedad, suscripcin y pago de capital, pagos de acciones, clases de
acciones, restricciones, organizacin de la sociedad, acuerdos de accionistas, juntas, disolucin
y liquidacin, entre otras medidas, que luego de ser evaluados y parametrizados es el tipo de
cdigo comercial deseado para PETSLOCATOR S.A.S
4.1.2 Informacin de la empresa
1. Nombre o razn social
La razn social ser la denominacin que definan sus accionistas, pero seguido de las siglas
"sociedad por acciones simplificada"; o de las letras S.A.S.
En el caso de PETSLOCATOR la razn social esta denotada por PETSLOCATOR S.A.S.
2. Objeto social: La sociedad tendr por objeto social el desarrollo de las siguientes actividades:
a. Produccin de collares para mascotas.
b. Produccin collares que monitorean los latidos del corazn por medio de la aplicacin de GPS.
c. Distribucin de los collares con GPS en los diferentes establecimientos especializados.
63
3. Socios: Para dicha sociedad, se establece una participacin de tres socios, conformando el
perfil constituyente que asumen el aporte de capital suscrito para conformar los activos
representativos de PETSLOCATOR S.A.S.
De esta manera se establece la siguiente tabla, en la cual se mencionan los tipos de aporte,
monto, y cantidad de acciones adquiridas.
En conformidad con la LEY_1258_2008, en su captulo II, Artculo 5, se establece un capital
autorizado de la sociedad de TREINTA MILLONES DE PESOS ($30.000.000) dividido en cien
acciones de valor nominal de TRECIENTOS MIL PESOS ($300.000) cada una; por lo cual se
asume un capital suscrito inicial para la sociedad de TREINTA MILLONES DE PESOS
($30.000.000), los cuales se dividen en CIEN(100) acciones ordinarias de valor nominal de
TRECIENTOS MIL PESOS ($300.000) cada una.
Capital suscrito:
SOCIOS N. VALOR NOMINAL VALOR

ACCIONES TOTAL
DIANA T. ROSERO 34 300.000 10.200.000
LAURA T. RODRGUEZ 33 300.000 9.900.000
ALIX Y. SIZA 33 300.000 9.900.000
Tabla 36. Capital suscrito Pets Locator. Fuente: elaboracin propia
Administracin de la sociedad: PETS LOCATOR S.A.S establece rganos para la

administracin de la sociedad:
Asamblea general de accionistas: PETS LOCATOR S.A.S define que la asamblea general de
accionistas sea integrada por los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las
disposiciones sobre convocatoria, qurum, mayoras y dems condiciones previstas en estos
estatutos y parametrizados por la Ley 1258 de 2008.
Esta debe ser reunida de acuerdo con los lineamientos de la ley, cada ao, dentro de los tres
meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de diciembre del respectivo ao calendario, el
representante legal convocar a la reunin ordinaria de la asamblea general de accionistas, con
el propsito de someter a su consideracin las cuentas de fin de ejercicio, as como el informe de
gestin y dems documentos exigidos por la ley.
La asamblea general de accionistas de PETS LOCATOR S.A.S tendr, adems de las funciones
previstas en el artculo 420 del DECRETO 410 DE 1971.pdf de Cdigo de Comercio, las
contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra norma legal vigente. Dicha asamblea
ser presidida por el representante legal y en caso de ausencia de ste, por la persona designada
por el o los accionistas que asistan, entre otros parmetros definidos por la ley 1258 de 2008.
64
Representacin legal: Los accionistas constituyentes de la sociedad han designado en este acto
constitutivo, a Diana Teresa Rosero Garca, identificado con la cdula de ciudadana N.
1.070.960.134 de Facatativ, como representante legal de PETS LOCATOR SAS, por el trmino
de 1 ao.
Dicha representacin legal de la sociedad por acciones simplificada de acuerdo a lo establecido
por la ley, estar a cargo de una persona natural o jurdica, accionista o no, quien no tendr
suplentes, designado para un trmino de un ao por la asamblea general de accionistas, el cual
tendr como tarea gerencia, administrar y representar legalmente ante terceros al no tendr
restricciones de contratacin por razn de la naturaleza ni de la cuanta de los actos que celebre.
Por lo tanto, se entender que el representante legal podr celebrar o ejecutar todos los actos y
contratos comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y
el funcionamiento de la sociedad de acuerdo a la ley 1258 de 2008.
Responsabilidades: De acuerdo a lo estipulado en la Ley 222 DE 1995 se establecen las

responsabilidades para el representante legal como para la junta directiva y dems rganos de
administracin segn sea el caso. De tal manera PETS LOCATOR estable responsabilidades de
representacin legal en tareas de gerencia, administracin y representacin de la misma, bajo
propiedades de honestidad, honradez y juramento de buena funcin segn lo estipulado en la ley
222 de 1995. De igual forma la junta directiva o entidades administrativas si se requieren, tendrn
como tarea o responsabilidad, realizar un control de la toma de decisiones en cuento a la eleccin,
prolongacin o acuerdos administrativos y en casos comerciales, que se lleven a cabo en la
entidad, facultando estas como responsabilidades internas de la empresa.
En trminos legales y de responsabilidades estatutarias con el estado se puede mencionar lo
estipulado por la Ley 31 de 1995 estipulando responsabilidades en tareas que den lugar a
riesgos laborales y que puedan generar daos derivados de algn eventual incumplimiento, de
igual manera se encuentran bajos sus responsabilidades las respectivas inscripciones y
actualizaciones en los respectivos rganos de control comercial como Cmaras de comercio,
Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), sper sociedades y dems entidades, en
las cuales se deben reportar contratos, movimientos y dems actividades de PETS LOCATOR
S.A.S. Cabe mencionar que de acuerdo a los reportes que se generen a estas entidades y la
actividad comercial de la empresa se generara los respectivos impuestos a pagar como
compensacin de funcionamiento y comercio nacional.
Por otro lado se define un principio de solidaridad, el cual en actividad interna de la empresa se
estipula como la capacidad de apoyo o garanta para el ente representante de recibir un apoyo
financiero, legal o personal en las diferentes eventualidades o novedades que lo requieran, siendo
esto estipulado en la Ley 222 de 1995.
En cuanto a las responsabilidades de solidaridad estatal de acuerdo al Principio de solidaridad-
Corte Constitucional de Colombia.pdf se establecen unos pagos de seguros obligatorios por parte
de la entidad, en concepto de salud, pensin, caja de compensacin y ARL principalmente,
definidos como parafiscales, que generan eventual soporte de compromiso y principio de
solidaridad con el estado y con la planta o recurso humano, con el que se labore al asegurarles
65
estos aseguramientos; cabe mencionar que algunos de estos seguros, van en funcin del salario
devengado y del grado de riesgo que pueda presentar la actividad realizada en PETS LOCATOR
S.A.S
Revisor fiscal: PETS LOCATOR S.A.S contar con un contador pblico titulado con tarjeta
profesional vigente quien se encargar de realizar los estados financieros de acuerdo con los
principios de la contabilidad generalmente aceptados.
4.rganos de direccin:
En el siguiente organigrama se evidenciarn los rganos de direccin de la empresa PETS
LOCATOR, y la relacin que se da entre sus diferentes departamentos y la funcin que cumple
cada uno de ellos:
Imagen 10. Organigrama. Fuente: Elaboracin propia
Descripcin De Las Dependencias:

Gerencia General: El rea de gerencia general tiene como objetivo principal ejecutar las
polticas y directrices desarrolladas por la junta directiva, las cuales permitirn garantizar el
adecuado y eficaz funcionamiento de PETS LOCATOR S.A.S. Por otra parte, en esta
dependencia se encuentra asociadas las funciones del rea administrativa.
66
Funciones:
Definir las funciones y responsabilidades de cada una de las reas de la empresa.
Velar para que se lleve a cabo las actividades planteadas por la junta directiva.
Desarrollar nuevos negocios para el beneficio de la organizacin.
Llevar a cabo todos los trmites legales para el buen funcionamiento de la organizacin.
Departamento Financiero: La finalidad del rea financiera es administrar los recursos

monetarios de la empresa, para dicha administracin es importante tener en cuenta la forma
como se van a obtener los recursos y la manera ms eficiente de invertir dicho dinero.
Funciones:
Control de los movimientos de cuentas corrientes de la empresa y sus saldos.
Formulacin presupuestaria de la organizacin.
Registro contable de la empresa.
Administracin y control de los recursos financieros de la compaa.
Contabilizacin de la nmina empresa.
Departamento de ventas y mercadeo: Se encarga de fijar y ejecutar estrategias de mercado

para promover los productos, as como identificar las necesidades del entorno con el fin de
ser consideradas para la satisfaccin de las mismas.
Funciones:
Establecer canales de comunicacin con los clientes.
Atender las inconformidades de los clientes y dar una pronta solucin con previo aviso a
la gerencia.
Planificar y ejecutar estrategias de mercado que permitan fortalecer la imagen de la
compaa.
Ejecutar estudios de competencia con el fin de evaluar las potencialidades y deficiencias
de dichas compaas, de esta manera PETS LOCATOR S.A.S tendr en cuenta dichas
consideraciones para la formulacin de estrategias.
67
Departamento del rea de recursos humanos:
Revisar y actualizar los perfiles de los cargos: Esta funcin ser realizada cuando se haya
modificado el organigrama de la compaa, para ello es necesario la participacin del
respectivo responsable del rea donde se va a realizar el cambio.
Identificar las necesidades de las reas de la compaa, as como las de recursos
humanos, financieros y tcnicos.
Desarrollar todos los procesos para la contratacin de personal es decir elaboracin de
contratos, afiliaciones al sistema de seguridad social, pensiones y riesgos laborales,
registro de hoja de vida con respectivos documentos entre otros.
Departamento del rea de produccin: El rea de produccin tiene como principal

finalidad la confeccin de collares de ptima calidad, cubriendo as los requerimientos de
nuestros clientes.
Funciones:
Revisar la funcionalidad de las mquinas para el proceso de produccin.
Terminada la fabricacin de las correas se toman en cuenta las personalizaciones requeridas
por los clientes en sus pedidos, se adicionan accesorios y acabados solicitados.
Adecuado ajuste del GPS en el collar previamente personalizado.
Inspeccionar el estado del producto.
Reportar las unidades que salen de dicha rea para ser distribuidas a los clientes.
Comunicar afectaciones en el sistema a la gerencia para llevar a cabo las acciones
preventivas y/o correctivas segn sea el caso.
Departamento logstico: El rea de logstica tiene como principales funciones coordinar

las actividades concernientes de distribucin del producto a los clientes en un estado de
condicin ptimo y de calidad satisfaciendo el requerimiento de los clientes.
5. Domicilio: El domicilio principal PETS LOCATOR S.A.S ser el municipio de Facatativ,

Cundinamarca, su direccin para notificaciones judiciales ser la calle 7 # 3-60 centro.
6. Duracin: PETS LOCATOR S.A.S. est proyectada a 5 aos de vida como empresa con
posibilidad de extender ese tiempo, sujeto a prorroga.
68
7. Causales de disolucin
De acuerdo a lo estipulado por la Ley 1258 2008, en su artculo quinto la sociedad se podr
disolver cuando:
Por vencimiento del trmino previsto en los estatutos, si los hubiere, a menos que fuere
prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su expiracin.
Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social
Por la iniciacin del trmite de liquidacin judicial.
4.2 TRAMITES LEGALES

La constitucin de una empresa requiere de un conjunto de estudios y estrategias con el fin de
determinar la factibilidad de desarrollar la idea planteada.
Segn la cmara de comercio de Bogot en primera instancia se debe escoger que tipo de
empresa constituir. Para el desarrollo del presente proyecto ya se ha definido la clasificacin de
Sociedad por acciones simplificada, posteriormente se debe cumplir con los compromisos
tributarios fundamentales, por tal razn se debe realizar el registro ante la Cmara de Comercio
de Facatativ y la Secretara de industria y comercio del municipio. Para ms claridad a
continuacin se describen los pasos para construir una empresa, adems los documentos
necesarios para llevar a cabo cada uno de los tramites.
69
1
Imagen 11 pasos para crear una empresa en Colombia. Elaboracin propia. Fuente: GLC. 2014.
Tipos de impuestos
Impuesto De Industria Y Comercio, Avisos Y Tableros (Ica): El ICA se genera por el ejercicio
o realizacin directa o indirecta de cualquier actividad industrial, comercial o de servicios ya sea
que se cumplan de forma permanente u ocasional en inmueble determinado, con establecimiento
de comercio o sin ellos, segn el decreto No.223 del 2013 en el municipio de Facatativ dichas
actividades deben pagar una tarifa del seis por mil (Estatuto tributario municipal, 2013).
Impuesto Al Valor Agregado (IVA): El IVA es un impuesto que se aplica sobre los bienes y
prestaciones de servicios y sobre las importaciones definitivas de bienes, en todo el territorio de
la nacin. Cada actor en la cadena de aadido de valor paga a su antecesor en la cadena el IVA
correspondiente al precio facturado por este, y a su vez percibe de su sucesor en la cadena el
monto correspondiente al impuesto asociado al precio que factur. Cada actor (excepto el
1
10 PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA. GESTION LEGAL. 2014
70
consumidor final) es responsable ante la autoridad tributaria por liquidar y pagar la diferencia entre
el IVA pagado (crdito fiscal) y el IVA cobrado (dbito fiscal).2
Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA): Es una entidad
pblica del orden nacional, de carcter cientfico y tecnolgico. Ejecuta las polticas formuladas
por el Ministerio de la Proteccin Social en materia de vigilancia sanitaria y de control de calidad
de: medicamentos, productos biolgicos, alimentos, bebidas alcohlicas, cosmticos,
dispositivos, elementos mdico quirrgicos, odontolgicos, productos naturales, homeopticos
y los generados por biotecnologa, reactivos de diagnstico y otros que puedan tener impacto en
la salud individual y colectiva.
Superintendencia De Industria Y Comercio: es un organismo tcnico, de carcter
administrativo, adscrito al Ministerio de Comercio Industria y Turismo, cuya actividad est
orientada a fortalecer los procesos de desarrollo empresarial y los niveles de satisfaccin del
consumo colombiano.
En desarrollo de lo anterior, la Superintendencia de Industria y Comercio cuenta con especficas
funciones para salvaguardar los derechos de los consumidores, proteger la libre competencia y
ejercer como Autoridad Nacional de Propiedad Industrial. 3
Para el caso de la empresa PETS LOCATOR S.A.S, est en la obligacin de registrar la
marca y logotipo de la empresa. Adems, puede ser solicitado en la cmara de comercio del
municipio de Facatativ.
Contribuciones De Seguridad Social Y Rgimen Previsional: El aporte mensual al seguro de salud
para los trabajadores, a cargo del empleador ser del 4% de la remuneracin en el mes por cada
trabajador.
Impuesto Sobre La Renta: Es un impuesto que se declara y se paga cada ao y recae sobre
los ingresos de las personas o de las empresas. Caso se seria aplicado a la empresa PETS
LOCATOR S.A.S.
Gravamen a los Movimientos Financieros (GMF): Es un impuesto indirecto del orden nacional
que se aplica a las transacciones financieras realizadas por los usuarios del sistema. Su
administracin corresponde a la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN).
2
IMPUESTOS AL VALOR AGREGADO. 2002
3
CMO PUEDO REGISTRAR MI MARCA Y LOGO EN COLOMBIA? RED DE ABOGADOS. 2016
71
4.3 PERSONAL ADMINISTRATIVO
El personal administrativo es el que ms sabe de una empresa, el que conoce a la perfeccin la
imagen y la percepcin que de ella se tiene frente al exterior, el que, en definitiva, conoce su
situacin real.
Para la empresa PETS LOCATOR es de gran importancia contar con un personal administrativo
ya que llevara el control de la misma y guiara al resto de la empresa en las labores que se deben
realizar para cumplir cada uno de los objetivos propuestos por la empresa. A continuacin, se
encuentra el personal administrativo de la empresa PETS LOCATOR S.A.S, con el nombre del
cargo en el rea, los perfiles, funciones, contratacin, etc.
En la siguiente tabla ver mano de obra y personal administrativo en la hoja 2.
Mano de Obra y Personal Administrativo.xlsx
4.4 DIRECCIONAMIENTO
La parte de direccionamiento hace referencia a las caractersticas que la empresa desea que
espere hacer a travs del tiempo.
La empresa dispone de una declaracin explicita y compartida (tanto con clientes como con
empleados) de su misin y visin que orientan mejor sus acciones de marketing y afrontan de
forma ptima sus imprevistos, ya que tanto los directivos como los empleados saben
perfectamente, quienes son, quienes quieren ser en un futuro.
4.4.1 Misin
PETS LOCATOR S.A.S Se encuentra comprometida con la produccin de collares con GPS
incorporado para la seguridad y bienestar de las mascotas garantizando los ms altos estndares
de calidad, generando en nuestros clientes confiabilidad en el producto. Estamos seguros que
como empresa, lograr dar a los clientes un servicio de efectivo y seguro que se ajuste a las
necesidades. Adems de que nuestro producto tiene una duracin garantizada.
4.4.2. Visin
Para el ao 2021 PETS LOCATOR S.A.S aspira ser una compaa reconocida a nivel regional
hasta llegar a ser una empresa de clase mundial con capacidad para desarrollar y comercializar
nuestro producto de alta calidad y tecnolgicamente avanzado para el mercado de la Salud y
Bienestar de las mascotas en todo el mundo, constituyndose como la mejor alternativa para
satisfacer las necesidades del mercado a nivel mundial.
4.4.3 Polticas
Comerciales:
Pagar los importadores en las aduanas de entrada de la materia prima
Generar procesos de integracin comercial tratando as de facilitar el acceso a los
mercados externos y avanzar en la armonizacin de las normas que regulan la actividad
econmica.
72
Laborales:
Los permisos especiales autorizados por PETS LOCATOR S.A.S sin cargo a vacaciones
son los siguientes:
Por fallecimiento del cnyuge, hijos o padres, hasta 3 das calendario.
Por matrimonio hasta 5 das calendario.
Por calamidad domstica y/o fuerza mayor debidamente comprobada y justificada, hasta
2 das calendarios:
Los empleados no pueden abandonar sus labores antes de haber terminado la jornada
diaria, a menos que tengan la autorizacin de su jefe inmediato mediante un memo. En
caso de comprobarse que el empleado ha abandonado su puesto de trabajo, por razones
personales sin la autorizacin de su jefe inmediato, se le descontar el doble del tiempo
utilizado.
Todos los empleados tienen derecho de realizar reclamos o consultas, en primera
instancia con el Director de talento humano y de no encontrar la solucin adecuada se
puede acudir con el Gerente General.4
Proveedores:
Los proveedores de PETS LOCATOR S.A.S deben ser:
Empresas legalmente constituidas y que cumplan en su totalidad todos los requisitos que
la ley exige para su operacin.
Empresas legalmente autorizadas para la distribucin de los productos que nosotros
demandamos.
Los proveedores deben cumplir con los pedidos que la empresa realiza, de una manera
puntual y en las mejores condiciones.
Empresas cuyos productos o servicios cumplan con todos los requerimientos de calidad
y eficiencia que PETS LOCATOR S.A.S y nuestra clientela demanda. 5
Personal:
Todo el personal de la empresa debe mantener un comportamiento tico.
Se sancionar con 5 das de suspensin y memorando al operario que llegue en estado

de embriaguez, o bajo la influencia de alguna sustancia psicoactiva, debido a que esto
puede poner en riesgo tanto al operario, al resto de personal y el proceso de produccin.
4
ALGUNAS PROPUESTAS DE POLTICAS LABORALES. BECCARIA. 2009
5
El plan de empresa: cmo planificar la creacin de una empresa. Marcombo, 1997
73
Los personales contratados debern asistir a una induccin al momento de su
contratacin.
Ningn empleado podr usar celular u otros dispositivos tecnolgicos mientras se
encuentre trabajando, sin previa autorizacin.
Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las relaciones laborales.
El personal deber cumplir con puntualidad el horario de entrada y salida.
Financiero:
Las cifras que contenga el presupuesto no se aceptarn sin justificacin y anlisis del rea
responsable, adjuntando los debidos soportes para la elaboracin del presupuesto.
Los gastos siempre se debern presupuestar aplicando el mayor ahorro posible sin afectar
la operatividad de la empresa.
Cada gasto que se realice deber soportarse con una factura legal que contenga el
nombre e identificacin de la empresa adems de la descripcin del artculo comprado.6
4.5 REQUERIMIENTOS DE APOYO LOGSTICO
CARGOS
Director general
Gerente general
Secretaria de gerencia
Director financiero
Secretaria de finanzas
Contador publico
Director de talento humano
Secretaria de nomina
Director de compras y ventas
Aseadoras
Administrador de aseadoras y
vigilantes
6
POLTICA FINANCIERA DE LA EMPRESA. S. ECHEVARRA. Universidad De Barcelona. 1973
74
NOMBRE DEL PRECIO $
CANTIDAD CARACTERSTICAS TOTAL
ACTIVO (unidad)
En madera, de porte
medio, sin ruedas, con
dos gabinetes, con
Escritorio 10 longitud de 1.5 metros, 344.000 3440.000
bisagras metlicas,
apariencia lisa,
resistente al calor,
humedad y rayones.
Computador de
escritorio de porte
medio, con alta
capacidad en la
Computador 10 memoria RAM y un alto 500.000 5000.000
espacio en el disco
duro, que cuente con
dos o ms ncleos en el
procesador.
Impresora
multifuncional, con ata
velocidad de
impresin que
Impresora permita realizar
10
multifuncional impresiones en varios
tamaos de papel, con
una alta resolucin y 565.000 5650.000
capacidad de
almacenaje.
Silla de escritorio en
material de pao, con
Silla 10 brazos, en color negro 100.000 1000.000
con ruedas con el finde
facilitar la movilidad.
Cajas de 100 unidades,

Clips 5 cajas de forma mariposa,
tamao medio. 1.000 5.000
Elaborada en acero
Grapadora 10 completamente, con 9.800 98.000
mecanismo de palanca
75
que permitan grapar
gran nmero de hojas a
la vez, de tamao
mediano.
De dos hoyos, con una

alta capacidad de
Perforadora 10 23.000 230.000
perforar hojas (22),
tamao mediano.
Punta biselada que

permite subrayar y
resaltar.
2 anchos de lnea: 1.5
mm y 4.5 mm.
Resaltador 40 2.200 92.000
Tinta durable.
No corre las letras en
los textos, no traspasa
el papel.
No txico
Con aletas horizontal y

vertical tamao oficio, 5
Carpeta 200 posiciones para el 3.500 700.000
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Ethernet 1
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despachado, vence,
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Ink Advantage 4729
Extrae las grapas que

sujetan los folios de
papel, evitando el
posible dao en uas o
dedos. Se trata de una
simple pinza que
permite, con sus bordes
Saca ganchos 10
curvados, sacar las
grapas introducidas en
el papel. La pinza posee
un muelle que le permite 5.100 51.000
volver a su posicin
original al disminuir la
presin.
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fin de facilidad de
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gran nmero de hojas a
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mediano.
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carta y oficio, con
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abran en el momento de
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82
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Care, Pala con mango
largo plegable.
Tabla 37. Requerimientos de apoyo logstico. Fuente: Elaboracin propia
4.6 LOCALIZACIN
La localizacin del proyecto tiene como objetivo establecer el lugar donde se situar la empresa,
este sitio podra determinar el xito o fracaso de la misma. Por ello, la decisin acerca de dnde
ubicar el proyecto obedecer no slo a criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos,
institucionales e, incluso, de preferencias emocionales. (Sapag, 2008) Con todos ellos, sin
embargo, se busca determinar aquella localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto.
Identificacin de factores
1. Cercana al mercado consumidor: Es el primer aspecto que tiene mayor importancia,
aparte de los dems factores, ya que la ubicacin de la planta productiva de PETS
83
LOCATOR se encontrara en el casco urbano de Facatativ, por lo cual as la compaa
tendra la facilidad de acceso para la adquisicin de los materiales e insumos necesarios
para la produccin del collar. De la misma manera, lo anterior permite deducir que la
ubicacin ms estratgica debera ser cercana a los puntos de venta de tiendas de
mascotas que se encuentra en la zona urbana del municipio, ya que estos, por obvias
razones, son los espacios ms frecuentados por el mercado consumidor de forma
habitual.
2. Seguridad: Este factor tiene una gran importancia para asegurar la permanencia del
proyecto, reduciendo el riesgo de que haya prdidas y de gastos adicionales. Ya que si
hay inseguridad sta se representa por desrdenes de orden pblico, hurtos, vandalismo,
entre otros. Por ello se tender hacia una localizacin en los sectores con menores ndices
de inseguridad en el municipio
3. Disponibilidad de mano de obra: Segn informacin suministrada por la secretaria
municipal de planeacin del municipio de Facatativ, hay un total de 58.299 habitantes en
edades entre los 18 y 45 (Planeacin Facatativ, 2012). Dicha poblacin resulta estar en
edad productiva y econmicamente activa para la empresa, ya que dicha contratacin se
hara ms eficiente, ya que estos empleados podran desplazarse fcilmente hacia la
planta de produccin de la organizacin sin requerir mayores recursos econmicos para
la movilizacin. De todas formas, en caso de solicitar mano de obra que no resida dentro
del casco urbano de Facatativ se pondrn en ejecucin todos los mecanismos
necesarios para la contratacin de personal procedente de los municipios de la sabana,
pero de todas formas, las condiciones para su movilizacin no sera tan costoso ni
tampoco difcil.
4. Servicios pblicos: El casco urbano del municipio de Facatativ cuenta con servicio de
Acueducto, Alcantarillado, Energa elctrica, Telefona, Gas natural y recoleccin de
residuos.
El servicio de acueducto y alcantarillado es prestado por la empresa Aguas de Facatativ,
la energa por la Empresa de Energa de Cundinamarca, el gas natural por Gas Natural
Cundiboyacense, y la recoleccin de residuos lo realiza Servigenerales S.A por lo cual el
plan de gestin integral de residuos slidos de Facatativ establece que la frecuencia de
recoleccin de residuos en las zonas comerciales e industriales del municipio se realiza
todos los das en la noche con una cobertura del 100%. (Servigenerales, 2.016).
Evidenciando que el casco urbano cuenta con servicios pblicos aptos para el desarrollo
de actividades se determina dicha zona para la implementacin del proyecto, ya que la
frecuencia de recoleccin de los residuos hace que sea de mayor facilidad disponer los
desechos generados en el proceso de produccin, disminuyendo el posible desarrollo de
vectores que puedan afectar y comprometer la salud de los trabajadores, y en general
todos los procedimientos llevados a cabo dentro de la empresa. En cuanto al recurso
hdrico se implementar tanques para el almacenamiento del agua los cuales se utilizarn
en caso de que se presente un dficit hdrico.
84
Ponderacin de factores
Posicin Factores Ponderacin (%)

1 Cercana al mercado consumidor 40
2 Seguridad 30
3 Disponibilidad de mano de obra 20
4 Servicios pblicos 10
Sumatoria 100%
Tabla 38. Criterios de localizacin y su ponderacin. Fuente: Elaboracin propia
La cercana al consumidor se considera el criterio ms importante entre los 4 mencionados

anteriormente para determinar una adecuada localizacin de la empresa; ya que es importante
tener la capacidad de llegar primero al consumidor, es decir, que ste conozca de la existencia
de la empresa, antes que a la dems competencia y de esa misma manera tener la certeza que
el producto llegara a los clientes en las mejores condiciones. El segundo criterio corresponde a
la seguridad, dado que ltimamente el municipio se ha visto afectado por esta problemtica que
ha generado desordenes de orden pblico, vandalismo y hurtos especialmente a sectores
econmicos e industriales, para lo cual en el plan de desarrollo se han ido planteando varias
estrategias en torno a fortalecer las entidades de seguridad. (Facatativ, 2012). Seguidamente
est la mano de obra; su importancia radica en que es el factor de produccin por excelencia,
debido a que es el que desarrolla una serie de actividades y tareas, y ayudado por instrumentos,
infraestructura, entre otros, produce bienes y servicios de una manera satisfactoria.
Posteriormente, en ltimo lugar se ubican los servicios pblicos, dado que para que todo el
proceso de produccin y en general el buen funcionamiento de la compaa, se hace necesario
contar con una buena prestacin de servicios pblicos (acueducto, alcantarillado, energa, gas
natural y recoleccin de basura).
Seleccin de alternativas
La seleccin de las alternativas sirve para establecer la ubicacin donde se llevarn a cabo los
procesos productivos de los collares con GPS para perros y gatos. Esto se hace teniendo en
cuenta los criterios relacionados anteriormente, de lo cual se deduce que es importante que la
ubicacin de la unidad de produccin se encuentre dentro del casco urbano, esto con el fin de
evitar mayores gastos al momento de realizar la distribucin, encontrar personal que pueda
trasladarse hasta el lugar pero que de igual manera cuente con el rea suficiente para iniciar con
dicho proceso.
Las siguientes son las alternativas para la ubicacin de la unidad de produccin:

Calle 10 # 4 65 Barrio Santa Rita
85
Calle 8 # 7 37 Barrio Zambrano
Calle 7 # 3 60 Centro
Carrera 10 # 9 -50 Barrio Villa Sajonia
Imagen 12. Ruta de alternativas de localizacin. Fuente: Google maps
Alternativas Cercana al Seguridad Disponibilidad Servicios

consumidor mano de obra pblicos
Barrio Santa Rita 25 metros 5 / ao 400 personas $300.000
Barrio Zambrano 30 metros 3 / ao 375 personas $320.000
Centro 10 metros 2 / ao 200 personas $320.000
Barrio Villa Sajonia 50 metros 2 / ao 110 personas $380.000
Tabla 39. Alternativas de localizacin. Fuente: Elaboracin propia
Lo anterior se realiza basado en la disponibilidad de los predios para acondicionar all la planta
de produccin, y de la misma manera por la cercana a los puntos de venta (tiendas de mascotas)
que van a distribuir el producto.
Anlisis de factores y alternativas
86
Principalmente se deben tener en cuenta los criterios que tienen un mayor nivel de importancia
para la eleccin de la ubicacin del punto de produccin, por ello a continuacin se realizar una
evaluacin para cada una de las alternativas de localizacin respecto a los criterios considerados
de mayor importancia, calificndolos de 1 a 10 con su respectivo puntaje ponderado.
Barrio Santa Rita Barrio Zambrano Centro Barrio Villa Sajonia
Factor
Puntaje P. P Puntaje P. P Puntaje P. P Puntaje P. P
1 7 2.8 6 2.4 9 3.6 5 2

2 6 1.8 6 1.8 6 1.8 7 2.1
3 7 1.4 5 1 6 1.2 4 0.8
4 6 0.6 4 0.4 4 0.4 6 0.6
Total 6.6 5.6 7 5.5
Tabla 40. Anlisis de factores y alternativas. Fuente: Elaboracin propia
Dnde: 1. Cercana al mercado consumidor

1. Seguridad
2. Disponibilidad de mano de obra
3. Servicios pblicos
P.P: Puntaje ponderado
De lo anterior, se deduce que la mejor alternativa para la localizacin de la planta de PETS

LOCATOR es la alternativa 3, en la direccin: Calle 7 # 3 60 Centro. Puesto que segn el
puntaje de los anlisis anteriores sta es la que va ms acorde con los factores que son de mayor
relevancia para el proyecto en mencin.
5. ESTUDIO LEGAL
Tabla 41. Legislacin
TIPO DE ACTO DESCRIPCION EFECTO SOBRE FORMA DE

NORMA ADMINISTRATIVO EL PROYECTO CUMPLIMIENTO
87
Decreto Decreto 2821 de Obligacin de Financiero Como empresa es
1974 todo comerciante de gran deber
inscribir en el llevar un orden
registro contable de todo, y
mercantil, los por esto utilizar los
libros de libros de
contabilidad, contabilidad para
como una de las que no sean vistos
especies de los problemas
libros de financieros en un
comercio. futuro.
Ley Ley 1258 del La Sociedad por Gerencia Verificar el
Acciones General cumplimiento de
2008
Simplificada cada una de las
(SAS), la cual responsabilidades
puede ser de accionista, para
constituida ya evitar discordias o
sea por una o fracaso de la
varias personas empresa como tal.
naturales o
jurdicas, cuyos
accionistas
limitan su
responsabilidad
hasta el monto
de sus aportes.
Decreto Decreto 1495 de Aprueba el Produccin En el rea de
1986 Reglamento de produccin se
Seguridad en las vigila o supervisa
Mquinas el estado de cada
una de las
maquinas a utilizar
para cumplir la
seguridad en los
trabajadores.
Ley 50 de 1990 Reformas al Recursos Cumplir con cada
Cdigo Humanos uno de los
Sustantivo del parmetros de la
Ley Trabajo norma para
consolidar la
duracin del
88
contrato, el tipo de
contrato, los
perfiles de cada
uno de los
trabajadores.
Ley Ley 100 de 1993 La cual se crea el Recursos En la empresa se
sistema de Humanos garantiza el
seguridad social bienestar y calidad
integral de vida de cada
trabajador, en
programa y planes
del estado.
Decreto Decreto 2649 De El cual se Financiero Cumplir con cada
1993 reglamenta la norma contable
Contabilidad en exigida por la
General y se nacin, para
expiden los garantizar a
principios o permanencia de la
normas de empresa por un
contabilidad tiempo ilimitado.
generalmente
aceptados en
Colombia.
Decreto Decreto 4589 de Adopta el Financiero Llevar el control en
2006 Arancel de el pago de la
Aduanas y otras importacin de
disposiciones materia prima para
obtener el
producto
completo.
Resolucin Resolucin Expide el Garantizar a
003388 De 2008 reglamento cualquier persona
tcnico sobre los que quiera adquirir
requisitos Ventas y nuestro producto
sanitarios de los Mercadeo en la calidad del
juguetes, sus collar para su
componentes y comercializacin.
accesorios, que
se comercialicen
89
en el Territorio
Nacional.
Decreto Decreto 300 de Por el cual se Produccin Inspeccionar las
1995 establece el tcnicas, el
procedimiento manejo,
para verificar el precauciones de la
cumplimiento de materia prima
las normas (GPS) para
tcnicas garantizar con
colombianas calidad total
oficiales nuestro producto.
obligatorias y los
reglamentos
tcnicos en los
productos
importados.
Ley Ley 84 de 1989 Tiene como Produccin Elaborar collares
objetivo prevenir con GPS, que
el sufrimiento de garanticen y
los animales, as suplan la
como promover necesidad de
su bienestar. promover el
bienestar de la
mascota.
Decreto Decreto 032 de Acerca de la Promover y
2004 tenencia de distribuir nuestro
mascotas, que producto en
rige a las Ventas y grandes partes de
empresas Mercadeo Colombia para
ofrecer bienes y disminuir la tasa
servicios para la de mascotas
seguridad y desaparecidas o
bienestar de los con problemas de
mismos. salud.
Ley Ley 9 de 1979 Por la cual se Evitar a como d
dictan medidas lugar, arrojar
Produccin
sanitarias. cualquier residuo
Proteccin al que afecte en un
medio ambiente, futuro el
de residuos
lquidos,
90
residuos slidos, componente
disposicin de ambiental.
excretas,
emisiones
atmosfricas.
Decreto Decreto 2104 de Residuos Depositar de
1983 slidos, normas manera adecuada
Produccin
sanitarias cada uno de los
aplicables al residuos, para que
almacenamiento, no afecte cada uno
transporte, de los
tratamiento y componentes
disposicin ambientales.
sanitaria de los
mismos.
Resolucin Resolucin 832 Se adopta el Utilizar las
de 2000 sistema de medidas
Produccin
clasificacin preventivas ya se
empresarial por en la fuente o en el
el impacto individuo para
sonoro sobre el evitar cualquier
componente contaminacin
ambiental y sonora.
laboral.
Tabla 41. Legislacin. Fuente: Justicia ambiental en Colombia
6 ESTUDIO AMBIENTAL
El impacto ambiental para PETSLOCATOR se analiz desde el punto de vista de las confecciones
del collar.
La fase de confecciones es una de las ms limpias en trminos ambientales, sin embargo, es
posible identificar distintos efectos como: emisiones que provocan contaminacin snica dentro
de las plantas, presencia de desechos slidos, (residuos de cortes de nylon, cuero, aluminio),
usos excesivos de recursos como electricidad, agua entre otros.
En los estampados son usados sustancias qumicas que tienen pequeos desechos que van por
las aguas residuales son usados sustancias qumicas que tienen pequeos desechos que se van
por las aguas residuales, a pesar de que no se tiene un nivel de contaminacin significativo es
importante tener en cuenta que a medida que aumenta la produccin de estos residuos se
incrementan, es all donde se evidencia efectos sobre los organismos acuticos.
91
En la fase de acabado, y empaque de los accesorios se observa la presencia de desechos slidos
tales como residuos plsticos y de cartn que son desechados durante el proceso. Este mismo
empaque (bolsas o cajas de cartn) es parte del total de residuos generados en la fase del
consumo final.
En cuanto GPS este requiere pilas de litio los mayores impactos son los relacionados con la
produccin, el procesamiento y el uso de compuestos de metales de cobalto y nquel, que puede
causar adversos respiratorios, pulmonares y efectos neurolgicos en las personas expuestas.
Tambin se destacan los impactos de toxicidad de litio.
La produccin y el uso de la energa suponen la principal causa, junto con el trasporte, de las
emisiones de gases de efecto invernadero, gases responsables del cambio climtico. Por ello,
una de las formas de actuar para limitar e impedir sus gravsimas consecuencias ambientales,
sociales y econmicas, relacionadas con el aumento de temperatura, subida del nivel del mar y
disminucin de precipitaciones, entre otras, consiste en reducir el consumo energtico.
En la comercializacin operan distribuidores mayoristas y minorista que hacen llegar a los
accesorios para las macotas hasta el consumidor. Este eslabn ese relacionado hacia atrs en
la cadena con el eslabn de acabado, etiquetado y empaque del collar. Tambin esta fase al igual
que otras causas efectos en el medio ambiente bsicamente a travs de las emisiones de gases
debido al uso de distintos medios de trasportacin utilizadas por los canales de distribucin. El
uso de vehculos conllevaba al consumo de combustibles, aceites grasos llantas, as como los
hidrocarburos que daan al medio ambiente, o cual representa un factor no controlable para
PETSLOCATOR debido a que este es contratado como servicio y no se tiene maquinaria para
operacin.
6.1 identificar las externalidades
Se han identificado siete impactos ambientales generados por los procesos llevados a
cabo en la factora de PETSLOCATOR. Estos siete impactos son nombrados a
continuacin:
Emisiones que provocan contaminacin snica
sustancias qumicas en la fabricacin de los estampados
Presencia de desechos slidos
Toxicidad del litio
Gasto energtico para procesos productivos
Emisiones de gases
Transporte
6.2 componente que contamina

Haciendo un anlisis de los aspectos que influyen directamente y tienen un impacto ambiental
para la empresa, se puede evidenciar que la contaminacin en una empresa de confecciones es
mnima en lo referente a residuos y emisiones.
92
Los componentes ambientales impactados por los procesos llevados a cabo en la factora son el
agua, aire, suelo, flora y fauna
Entradas Salidas
Aspectos Impactos Aspectos Impactos
Materias primas e Consumo de Emisiones Contaminacin al

insumos recursos naturales. aire
Elementos Consumo de Residuos Contaminacin al

qumicos recursos naturales. agua
Electricidad Destruccin de los Residuos Contaminacin al

bosques suelo
Agua Consumo de Ruido Contaminacin al

recursos naturales aire
Tabla 42. Componentes afectados. Fuente: Elaboracin propia
6.3 Nivel de descarga

Agua: debido a la produccin de sustancias qumicas obtenidas en el proceso de
estampado, es all donde se evidencia efectos sobre los organismos acuticos.
Las descargas de la mquina para estampados se encuentran constituidas por celulosa, agua y
qumicos (que son utilizados como encolantes y pigmentantes). La celulosa de esta corriente
tiene una velocidad de sedimentacin de 1.5 cm. /min., por lo cual puede ser retirada por medios
fsicos debido a su alta concentracin. El lujo de esta corriente en promedio es del orden de 30
lt/seg (2592 m3/da), con una concentracin de slidos sedimentables de 30 ml/lt (33 gr/lt) la DQO
es del orden de 746 ppm. Esto indica que hay un aforo de 83 mg/l para DBO y 552 mg/l para
DQO. (Martnez et.al, 2012).
Aire: sta se presenta bsicamente a travs de las emisiones de gases debido al uso de
distintos medios de trasportacin utilizadas por los canales de distribucin. El uso de
vehculos conllevaba al consumo de combustibles, aceites grasos llantas, as como los
hidrocarburos que daan al medio ambiente.
Los vehculos generan tres contaminantes importantes: hidrocarburos, xido de nitrgeno y
monxido de carbono; emitiendo 148 gramos de CO por kilmetro. ste se forma cuando la
mezcla de combustible es rica y hay poco oxgeno para quemar completamente todo el
93
combustible. Entre ms rica sea la mezcla de combustible, ms grande ser la cantidad de CO
que se produce. Altas emisiones de CO indican una combustin incompleta tpicamente causada
por un mal ajuste en el carburador, un filtro de aire tapado, que la mariposa del carburador est
atorada, que el sistema de entrada de aire caliente est defectuoso, falta de sensor de oxgeno,
presin excesiva de combustible o un problema con la medida de inyeccin de gasolina entre
otros.
Suelo, flora y fauna: Al igual que las sustancias qumicas, los desechos slidos
generados tambin afectan directamente el suelo. Principalmente por lixiviados, ya que
las sustancias toxicas se filtran al suelo mediante el agua de la lluvia.
De igual manera causan la muerte de la flora y la fauna de la regin del suelo contaminado,
alteracin de los ciclos biogeoqumicos, contaminacin de mantos freticos y la interrupcin de
procesos biolgicos.
Esto se da ya que el nivel de descarga de desechos slidos en PETS LOCATOR que se generan
tanto en el rea de produccin como en el rea administrativa (aunque en menor cantidad) es de
aproximadamente una tonelada diaria, es decir 22 toneladas al mes, teniendo en cuenta que solo
hay procesos productivos de lunes a viernes.
Contaminante Componente Medidas de mitigacin Costos
que afecta
-Implementacin de prcticas
operativas que integren en cada
una de las actividades llevadas a
cabo el concepto de reciclaje de
algunos materiales presentes en los
residuos, los cuales se separan,
recogen, clasifican y almacenan
para reincorporarlos como materia
Desechos slidos, prima al ciclo productivo. (vidrio,
(residuos de cortes papel, cartn, chatarra, etc.).
Suelo $1000.000
de nylon, cuero,
aluminio -La obtencin de materiales
secundarios, bien sea por
separacin, desempaquetamiento,
recogida o cualquier otra forma de
retirar de los residuos slidos
algunos de sus componentes para
su reciclaje o reuso.
-La dotacin de equipos de
proteccin en caso de trabajadores
en contacto con este tipo de
sustancias, la limpieza de los
lugares afectados, la medicin y
control de estas sustancias en el
medio ambiente y la existencia de
94
protocolos de actuacin en caso de
darse una situacin de alarma.
Sustancias
qumicas (resinas -Adquirir productos nuevos que
Agua $2400.000
Fenlicas, sean tiles y viables
Maleicas, comercialmente, pero cuya
Alqudicas, toxicidad sea mnima. Tambin
Hidrocarbonadas) disear, para productos ya
existentes, pasos sintticos
alternativos que no requieran
sustratos o solventes txicos ni
generen subproductos txicos.
-Disponer de recipientes
adecuados para la recoleccin de
pilas que ya no sirven.
-Trabajar con fabricantes de pilas
Litio Suelo que utilicen sustancias no txicas $900.000
en sus productos, y que sean ellos
Flora
quienes realicen programas de
Fauna recoleccin y reciclado de pilas.
-No arrojar las pilas en la basura, el
campo o la calle.
-Controlar la situacin mecnica de
los vehculos.
-Revisar peridicamente la presin
de los neumticos.
-Utilizar aceites de baja viscosidad:
Dixido de carbono as se producen menos emisiones y
(CO2) Monxido de se reduce el consumo de
carbono (CO) combustible.
Oxidos de Aire -Para reducir la formacin de xido $500.000
nitrgeno (NOx) de Nitrgeno, se utiliza un
Hidrocarburos no dispositivo llamado Escape de
quemados (HC) Recirculacin de Gas. ste al
recircular una pequea cantidad de
gas de escape y ponerlo de vuelta
en la entrada de aire para diluir la
mezcla de aire-combustible, se
genera un efecto de enfriamiento
en la combustin, manteniendo as
95
las temperaturas por debajo de la
formacin del xido de Nitrgeno
-Aislamiento en la fuente por medio

de la localizacin, confinacin o
amortiguacin de las vibraciones
mediante muelles metlicos o
neumticos o soportes de
elastmeros; la reduccin en la
fuente o en la trayectoria, utilizando
cercos y barreras o silenciadores en
Compuestos Aire los tubos de escape. $1200.000
orgnicos y
voltiles -Reducir las velocidades de corte,
de los ventiladores o de los
impactos; la sustitucin o
modificacin de la maquinaria, por
ejemplo, reemplazando los
accionamientos de engranaje por
accionamientos de correa, o
utilizando herramientas elctricas
en lugar de neumticas.
Tabla 43. Impactos ambientales proyecto PETS LOCATOR. Fuente: programa de accin global
Referencias
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http://www.prospectiva.eu/zaharra/03_Delphi_ESTE.pdf
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Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot D.C
Whistle. The pet tracker GPS. San Francisco, Estados Unidos. Obtenido de:
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10 Pasos Para Crear Una Empresa. Gestion Legal. 2014. En Linea:
http://mprende.co/legal/10-pasos-para-crear-una-empresa-en-colombia
Impuestos Al Valor Agregado. 2002 En Linea:
http://www.capsf.org.ar/noticias/institucionales/monotributo.htm
Cmo Puedo Registrar Mi Marca Y Logo En Colombia?. Red De Abogados. 2016. En
Linea: http://www.rydabogados.com/como-puedo-registrar-mi-marca-y-logo-en-colombia/
Rgimen Legal de Bogot D.C. Secretara General de la Alcalda Mayor de Bogot D.C
97
98

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SEGURIDAD Y BIENESTAR PARA MASCOTAS

COLLARES PERSONALIZADOS CON GPS Y VALORACIN DE FRECUENCIA

Laura Tatiana Rodriguez Wilches

Diana Teresa Rosero Garcia

Alix Yiseth Siza Perez

GUILLERMO ALEJANDRO ORJUELA RAMIREZ

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6

1.1 PLANTEAMIENTO Y FORMULACIN DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD

2.1 UNIDAD POBLACIONAL 10

2.2 ANLISIS POBLACIONAL 13

2.3 GRADO DE ACEPTACIN 30

2.4 DEMANDANTES POTENCIALES 33

2.5 MERCADO COMPETIDOR 34

2.7 MERCADO DISTRIBUIDOR 45

3.2 MANO DE OBRA 51

3.3 PROCESO DE PRODUCCIN 52

3.4 TAMAO DEL PROYECTO 54

3.5 LIMITANTES DEL PROYECTO 57

4.1 MODELO LEGAL 62

4.2 TRAMITES LEGALES 69

4.3 PERSONAL ADMINISTRATIVO 72

4.5 REQUERIMIENTOS DE APOYO LOGSTICO 74

1.1 Planteamiento y formulacin del problema u oportunidad de emprendimiento

El GPS es una herramienta necesaria para preservar el bienestar y la seguridad de las

Imagen 1: rbol de problemas

La cifra anual de prdidas o extravos de mascotas es an incierta en el pas (pues no hay

Bienestar: La propiedad de un perro o gato supone automticamente que la

Identificacin para mascotas: El propietario debe dotar al animal de un dispositivo

La educacin: la toma de conciencia sobre la responsabilidad de cada uno, el

Seguros para mascotas: desde hace un tiempo algunas compaas de seguros en

Segn (SIAT 2007) la poblacin del municipio de Facatativ del ao 2016 y el

Se contempla que los estratos socio-econmicos que pueden adquirir el

2.1.1 Poblacin Afectada

Proyeccin 2016 2017 2018 2019 2020

Facatativ tiene un porcentaje del 4,82% del total de hogares en el departamento

PROYECCIN 2017 2018 2019 2020 2021

Tabla 2 Hogares en Facatativ

Fuente: DANE 2005

Imagen 2 distribucin de estratos socio-econmicos en Facatativ

Fuente: Anlisis de la expansin urbana en Facatativ, 2002-2011

Fuente: Alcalda de Facatativ

2.2 Anlisis Poblacional

2.2.1 Diseo Muestral

N= Poblacin Objetivo para el ao 2017 (39.071)

2.2.2 Diseo de formulario

1. Tiene perros o gatos?

2. Si su respuesta fue NO, Piensa en tener un futuro cercano?

3. Su mascota sale de la casa acompaado?

4. Alguna vez se le ha perdido su perro o gato?

5. Compra con frecuencia objetos para el cuidado y bienestar de su mascota?

a. una vez al mes

7. Qu tipo de objetos adquiere para su mascota?

8. Cunto ha pagado usted por esos objetos?

15. Qu le gustara que tuviera la aplicacin?

17. Tiene algn comentario o sugerencia sobre nuestro producto?

La encuesta ha terminado. Gracias por su colaboracin

1. Tiene perros o gatos?

Grafica 1. Personas con perro o gato. Fuente: Elaboracin propia

Grafica 2. Personas que piensan a futuro cercano tener mascota

3. Su mascota sale de la casa acompaado?

Grafica 3. Mascotas que salen solos o acompaados. Fuente: Elaboracin propia

Tabla 6. Personas a las que se les ha perdido la

Grafica 5. Frecuencia de compra de productos. Fuente: Elaboracin propia

2 Tabla 10. Costo de los objetos. Fuente: Elaboracin