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LAP S.A.S.
INTEGRANTE
MIRYAM JANNETH CORTES RAMOS
PRESENTADO A:
MAGDA MELISSA RODRGUEZ CELIS
1. JUSTIFICACIN
La Distribuidora LAP SAS considera que es de suma importancia contar con un plan de
formacin para los empleados, para que todos miembros de la organizacin tengan claro y
definido el funcionamiento de la empresa y se apropien de la misma. De este modo
se ahorrara tiempo y dinero ya que ser mucho ms fcil y eficiente el desarrollo de cada
una de las actividades propuestas en cada uno de los departamentos.
Es necesario que la empresa funcione como organizacin, que todos sus empleados trabajen
por los objetivos de la misma, el proceso de formacin es de suma importancia para evitar
irregularidades en las diferentes reas de la empresa.
Estas irregularidades se presentan por la falta de formacin, es por esta razn que se requiere
de un anlisis de necesidades de formacin y as poder contrarrestarlas.
1. METODOLOGA UTILIZADA
Para poder desarrollar un plan de formacin es necesario elaborar unos instrumentos para
evaluar la necesidad, para ello se realizaran encuestas personalizadas a todos los miembros
de la empresa, las cuales permiten determinar si ellos tienen conocimiento de la empresa. Se
les realizan preguntas de comprensin simple, con el tipo de respuesta si o no. Adems
se deja un espacio en donde el trabajador puede hacer las observaciones que desee.
2. ANLISIS DE LA INFORMACIN
4. PLAN DE ACCIN
El plan de accin que se realizara en la Distribuidora LAP S.A.S ser por medio de
capacitaciones obligatorias sobre conocimiento de la empresa, as como capacitaciones
especficas que los empleados pueden seleccionar, de las cuales tendrn su certificado.
Adems de estas capacitaciones es necesario realizar unas guas que deben ser resueltas por
todos los empleados y se realizaran actividades motivacionales determinadas y desarrolladas
por la persona encargada del rea de Gestin Humana.
El plan de formacin debe iniciar en el rea de gestin humana, ya que esta ser el rea
encargada de la formacin para las dems dependencias y es considerada una pieza clave
para emprender procesos, procedimientos y tareas especficas sobre la identificacin de
requerimientos y necesidades de formacin futuras que puedan surgir en la empresa. Por tal
razn debe actualizar sus conocimientos sobre la Gestin del Talento Humano, fortaleciendo
sus competencias y sus capacidades.
Talleres sobre:
Manejo de personal
Administracin efectiva del capital humano.
Proyecciones financieras a corto, mediano y largo plazo.
Indicadores de liquidez, solvencia, apalancamiento, endeudamiento,
Relaciones interpersonales
Valores corporativos