PROGRAMA DE CURSO

Cdigo Nombre
MI5082 Gestin y Evaluacin de Proyectos Mineros
Nombre en Ingls
Mining Projects Management and Evaluation
Unidades Horas de Horas Docencia Horas de Trabajo
SCT
Docentes Ctedra Auxiliar Personal
6 10 3 0 7

Requisitos Carcter del Curso

MI3130 Minera Obligatorio para:
MI5071 Sistemas mineros Ttulo de Ingeniero Civil de Minas
MI5041S Evaluacin de yacimientos (simultneo) Electivo para:
Licenciaturas de la Facultad
Libre para:
Cualquier estudiante de la universidad.
Resultados de Aprendizaje
Al finalizar el curso, el estudiante demuestra que:
Comprende la Gestin de Proyectos Mineros, desde las etapas iniciales de reconocimiento de un
yacimiento hasta la puesta en marcha de una nueva operacin.
Identifica las diferentes formas de organizacin para la ejecucin de proyectos de diferentes
tamaos y el rol de las partes involucradas, durante cada fase del proyecto minero.
Reconoce la importancia y la aplicacin de las tcnicas de gestin en la gestin de proyectos y
operaciones
Comprende las tcnicas de evaluacin econmica de los proyectos y de los anlisis de riesgos
asociados.

Metodologa Docente Evaluacin General

La propuesta metodolgica ser activo-
participativa. Las distintas instancias sern:
Clases expositivas, con intercambio de
ideas en base a informacin previa.
Visita a terreno a un proyecto en
desarrollo o presentacin detallada de un
proyecto con medios audiovisuales.
Trabajo personal en tareas asignadas en
cada clase.
La evaluacin tendr las siguientes instancias y
ponderacin:
Dos controles y un examen escrito.
Notas para cada tarea asignada en clase.
Se ponderaran como sigue:
- NC = (C1 + C2 + Ex) /3
- NA = Promedio de notas de actividades
complementarias
- NF = 0,7*NC + 0,3*NA
 Unidades Temticas
Nmero Nombre de la Unidad Duracin en Semanas
1 La planificacin del proyecto 4
Resultado de Aprendizaje
Contenidos Bibliografa
de la Unidad
1.1 La actividad de proyectos en la minera. El estudiante demuestra Berkun [1]
1.2 Definicin de un proyecto y sus que:
caractersticas. Diferencia con la Pincock [2]
operacin. 1. Identifica los diversos
1.3 Caractersticas de un proyecto exitoso. tipos de proyectos Noort [3]
1.4 Definiciones bsicas: Dueo, Equipo de mineros, faenas
Proyecto, Contratista, Operadores, nuevas, expansiones o Torres Macas [4]
Financista, Estado, Comunidad apoyo a la operacin, y
(concepto de "stakeholder"). su desarrollo y en fases. Connell Hatch [5]
1.5 Las fases de un proyecto (Conceptual, 2. Identifica el rol de cada
Prefactibilidad, Factibilidad, Ingeniera, uno de los integrantes
Compras y Construccin, Puesta en de un proyecto.
Marcha) 3. Identifica las causas del
1.6 Roles de las partes durante la ejecucin fracaso de un proyecto
de un proyecto. y las acciones que
1.7 Organizacin y Funciones del Dueo. permiten que un
Gerencia del Proyecto por el Dueo o proyecto sea exitoso.
por Contratistas. Posibilidades, ventajas 4. Identifica las diferentes
y desventajas de cada tipo de modalidades de
organizacin. ejecucin de un
1.8 Contenido, forma de preparacin e proyecto, sus ventajas y
importancia del Plan de Ejecucin del desventajas y su campo
Proyecto (PEP). de aplicacin.
1.9 Ejemplos de proyectos reales. 5. Explica el concepto de
PEP del proyecto y su
importancia vital en el
desarrollo del mismo.

Nmero Nombre de la Unidad Duracin en Semanas

2 Gestin del proyecto 6
Resultado de Aprendizaje de
Contenidos Bibliografa
la Unidad
2.1. El avance de diseo en las etapas del El estudiante demuestra Hebblewhite [6]
proyecto. Gestin y recursos que:
involucrados. Tipo de informacin Castro [7]
generada en cada etapa 1. Identifica los aspectos
2.2. Caractersticas especficas de los tcnicos claves que Horowitz [8]
proyectos mineros con respecto a diferencian a los
definicin de recursos, reservas, plan proyectos mineros y Minera [9]
minero y vida til en cada etapa del sobre los cuales debe
proyecto. Determinacin de las tener especial atencin. Aguas [10]
caractersticas del mineral y los 2. Identifica los aspectos
productos para el proceso y la principales respecto a la
planificacin general del proyecto. propiedad y permisos en
 Pruebas de sondajes, plantas piloto. los proyectos mineros,
2.3. Anlisis geotcnicos y su impacto en cmo afectan su
costos de capital, operacin y riesgos. En desarrollo y cundo
la mina: taludes de cantera, fortificacin deben abordarse.
de tneles, impacto mtodo de 3. Entiende la
explotacin subterrneo. Diseo y participacin del dueo
estabilidad de botaderos de lastre. En la en la gestin de la
construccin: taludes de excavaciones, ingeniera, adquisiciones
caminos, fundaciones. Tranques de y construccin de un
relaves, estabilidad y control de proyecto minero.
infiltraciones. 4. Explica los
2.4. Requerimientos de energa, caminos, procedimientos
transporte, telecomunicaciones, correctos para la
campamentos. estimacin de
2.5. Conceptos bsicos de propiedad minera, inversiones y la
superficial y servidumbres mineras. preparacin de
Obtencin y uso de los derechos de agua, programas y los niveles
cambios y construccin de bocatomas. adecuados de
Declaraciones y Estudios de Impacto contingencia.
Ambiental, procesos y plazos. Desarrollo 5. Entiende el contenido
en las diferentes etapas del proyecto. del Plan de Operaciones
Prctica de la adquisicin de la propiedad y de Puesta en Marcha
para los proyectos mineros. de un proyecto, as como
2.6. Participacin del dueo (equipo de las responsabilidades y la
proyecto, operadores) en cada etapa del oportunidad en la
proyecto. Interaccin con el contratista, preparacin de este
control, control de calidad. plan.
2.7. Modalidades de contratacin, 6. Identifica las
comparacin de alternativas. caractersticas de la
Participacin del dueo en la seleccin puesta en marcha de
de equipos mayores. una nueva operacin, las
2.8. La participacin del dueo durante la acciones y los roles
construccin. Papel activo en control de requeridos y la
calidad, seguridad y medio ambiente, experiencia prctica de
programacin y costos. las operaciones.
2.9. Procedimientos de estimacin de costos.
Mrgenes (allowances). Nivel de
contingencia en cada etapa del proyecto,
su control y administracin. Impacto de
los Cambios, rol del Gerente de Proyecto
en su control.
2.10. Preparacin de un programa de
actividades que refleje las cantidades
obras, equipos, y requerimientos de
personal. Definicin del paso crtico y
actividades previas (permisos,
financiamiento aprobacin) y de puesta
en servicio. Contingencia, control y
administracin.
2.11. Preparacin de planes detallados de
operacin y mantencin. Estimacin de
costos de operacin basados en
 personal, equipos, materiales y
suministros. Dotacin de personal,
programas de trabajo, disponibilidad de
equipos.
2.12. Responsabilidades y roles en la
preparacin y ejecucin del Plan de
Puesta en Marcha. Costo. Elementos a
incluir: entrenamiento, soporte de
puesta en marcha. Curva de crecimiento
de la produccin, incluyendo pruebas,
correcciones, aprendizaje, hasta alcanzar
la produccin de diseo.

Nmero Nombre de la Unidad Duracin en Semanas

3 Seguridad y Calidad 1,5
Resultado de Aprendizaje
Contenidos Bibliografa
de la Unidad
3.1. Anlisis de Riesgos durante el Diseo, El estudiante demuestra Lizarazo [11]
mtodos Hazop y otros. Salud y que:
Ergonometra. Sernageomin [12]
3.2. Seguridad durante la construccin, 1. Identifica las
planes, participacin del dueo. diferentes formas de Sernageomin [13]
Liderazgo y participacin, claves a los abordar el tema de la
resultados de seguridad. seguridad durante el
3.3. Mtodos para asegurar la calidad en diseo y la
ingeniera, adquisiciones, construccin construccin de un
y puesta en marcha. Inspeccin versus proyecto.
auto aseguramiento de calidad. 2. Identifica las
Norma ISO 9000. diferentes formas de
3.4. Revisiones durante el desarrollo de un abordar el tema de la
proyecto. calidad en las
diferentes fases de
un proyecto, con
especial nfasis en el
auto control y en la
calidad total.
 Nmero Nombre de la Unidad Duracin en Semanas
4 Evaluacin econmica y financiamiento 3,5
Resultado de
Contenidos Aprendizaje de la Bibliografa
Unidad
4.1. Prcticas comunes en la industria para la El estudiante demuestra DII [14]
determinacin del flujo de caja, impacto de que:
impuestos, precio del producto, impacto Tulcanaza [15]
inflacin y productividad. Indicadores 1. Explica la prctica
econmicos ms usados, anlisis de de las empresas Worthington [16]
sensibilidad. Simulacin aleatoria. para la evaluacin
4.2. Informes, documentacin, requerimientos econmica de
bancarios, requerimientos en diversas proyectos, as como
etapas. requerimientos
4.3. Financiamiento de los proyectos mineros. usuales de
Capital o deuda. Leasing. Road shows. documentacin y
Contratos financieros. Completion test. presentacin para la
4.4. Actividades al cierre de un Proyecto. Cierre apropiacin de
contable. Reportes. Lecciones aprendidas. fondos.
Anlisis posterior de resultados. 2. Identifica Las
diversas formas de
financiamiento de
los proyectos
mineros en sus
diversas fases y los
requerimientos que
ello impone a su
ejecucin.
3. Identifica las
actividades
necesarias al cierre
de un proyecto y las
lecciones
aprendidas ms
comunes a los
proyectos mineros.

Bibliografa General
[1] Berkun S., 2005. The Art of Project Management (Theory in Practice), O'Reilly Media.
[2] Pincock, 2005. Minimum Engineering Study Requirements. Minimum Engineering Contents for
Engineering Studies, Pincock Perspectives, Issue 70, September 2005
[3] Noort D.J., Adams C., 2006. Effective Mining Project Management Systems. International Mine
Management Conference, Melbourne.
[4] Torres Macas A. Tendencias en la consultora para la ingeniera de grandes proyectos.
Departamento de Ingeniera Elctrica y Electrnica, Facultad de Ingeniera, Universidad de los
Andes. Bogot D.C., Colombia.
[5] Connell Hatch, 2006. Project Execution Plan for Major Civil Works McArthur River Mine Open
Cut Project, Connell Hatch.
[6] Hebblewhite, B.K. Management of geotechnical risks in mining projects. School of Mining
Engineering University of New South Wales Sydney Australia
[7] Castro G., 2003. Seismic Stability of Tailings Dams, an Overview. International Workshop on
Seismic Stability of Tailings Dams Case Western Reserve University
[8] Horowitz J., Critical Path Scheduling. The Ronald Press Company
[9] Cdigo de Minera de la Repblica de Chile
[10] Cdigo de Aguas de la Repblica de Chile
[11] Lizarazo, C.G. Gestin de riesgos de seguridad ocupacional en proyectos de ingeniera.
Pontificia Universidad Javeriana Bogot, Colombia
[12] Gua Metodolgica de seguridad para proyectos mineros de rajo abierto, Sernageomin
[13] Gua Metodolgica de seguridad para proyectos mineros subterrneos. Sernageomin.
[14] Apuntes Curso Evaluacin de Proyectos, Departamento de Ingeniera Industrial Universidad de
Chile
o Costo de Oportunidad del dinero y equivalencias financieras
o Elaboracin del flujo de caja privado
o Indicadores de evaluacin de inversiones
o Decisiones de Financiamiento
o Optimizacin de proyectos
o Consideraciones de riesgo en la evaluacin de proyectos de inversin
[15] Tulcanaza E., Evaluacin y Valorizacin de recursos mineros.
[16] Worthington E., Financing mining projects. Supplement to Mining Journal, London, 1997

Vigencia desde: Primavera 2011

Elaborado por: Mario Solari
Revisado por: Patricio Campos, Xavier Emery
rea de Desarrollo Docente (ADD)