Que es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin

Victoria Elizabeth Bez Garca

Direccin y Planificacin de Recursos Humanos

Instituto IACC

26/06/2017
Introduccin

En la direccin y planificacin estratgica de Recursos Humanos, Robert Keplan y David

Norton, establecen como base del proceso de planificacin estratgica en las empresas cuatro

dimensiones:

Dimensin Dimensin
Financiera Clientes

Apendizaje
Dimensin
y
Procesos
Crecimiento

Siendo la dimensin de aprendizaje y crecimiento de las personas, como una base del proceso

estratgico, convirtindose en una condicin fundamental para que las otras dimensiones de

logros organizacionales generales se puedan alcanzar.

Instrucciones:

Investigue en Internet u otro medio (su empresa o literatura) sobre planes de direccin

estratgica de recursos humanos.

Elija un caso describiendo el plan y los proyectos asociados al plan.

Realice un juicio sobre este plan y los proyectos, incluyendo una posicin sobre su

pertinencia, adecuacin, claridad y la precisin con la que se est formulando.

Dadas las instrucciones de la tarea, he escogido el Plan estratgico de gestin de Recursos

Humanos de Redeq Software.

Descripcin del Plan

Redeq Software, es una empresa del sector tecnolgico, en los 3 ltimos aos ha tenido un alto

crecimiento en cuanto al personal, pasando de tener 25 empleados a tener 290. Por ende es

necesario realizar un anlisis y ver en el ahora que es lo que se necesita.

El plan presentado, posee un objetivo general que se trata de conseguir que los Recursos

Humanos sean una ventaja competitiva sostenible a largo plazo y que contribuya al logro de los

objetivos generales de la empresa.

En este plan de gestin de Recursos Humanos, se parte de 0, ya que no haba sido realizado

antes un plan como este, y tampoco se cuenta con un certificado de calidad que sirviera de

base para poder comenzar la investigacin y desarrollo del plan.

La gestin de Recursos Humanos, tiene que responder hoy en da a la percepcin de los

empleados como recurso que se va a optimizar y/o mejorar, para poder mantener un equilibrio

entre los factores econmicos y sociales.

Proyectos Asociados al Plan

Se realizar un anlisis de los puestos de trabajo, ya que la empresa ha multiplicado casi por

10 el ingreso de sus empleados y ya que no se ha realizado ningn tipo de anlisis y se

incorpora al personal por las necesidades del da a da.

Los socios no saben si con el ritmo que se lleva, ser viable la sostenibilidad de la empresa y

por ello es que se debe realizar el estudio de los puestos de trabajo, como algo primordial.

Un nuevo paso es el Plan de formacin, ya que la formacin es un proceso para desarrollar y

mejorar aptitudes, conocimientos y capacidades de los empleados segn su grado de

responsabilidad y jerarqua.

Ya que hoy en da no hay un plan de formacin estructurado en la organizacin, es necesaria la

elaboracin de uno que responda a las necesidades que se poseen.

Realice un juicio sobre este plan y los proyectos, incluyendo una posicin sobre su

pertinencia, adecuacin, claridad y la precisin con la que se est formulando.

Creo firmemente que la propuesta del plan de formacin inserto en el Plan estratgico de

Gestin de Recursos Humanos de Redeq Software tendr muy buenos resultados para lo que

se busca principalmente que es el control del ingreso de los empleados en la empresa en la

actualidad.

Se identifican claramente las necesidades formativas, que son las siguientes:

Anlisis de la persona: evaluacin del desempeo y las sugerencias individuales que

ayudan a identificar reas de mejora y oportunidades para una mejor formacin.

Anlisis del puesto: comparacin existente entre el perfil idneo de la persona para el

cargo y del perfil real de cada una de las personas.

Anlisis organizativo: Objetivos a corto, mediano y largo plazo, que ayudan claramente

a identificar qu tipo de formacin sera la ms adecuada e interesante para la

organizacin.
Luego de la aplicacin del plan en cuestin, se debe analizar el desempeo y los mritos de

cada uno de los empleados que forman parte de la evaluacin, es decir se evala su

rendimiento en el puesto de trabajo asignado o al cual se est postulando.

Despus de haber analizado todo lo que se incluye en este plan, me he podido dar cuenta de

que es un plan muy bien estructurado, y que denota claramente las necesidades de la empresa

y para lo que el plan fue creado, ya que es muy importante que el departamento de Recursos

Humanos, muestre con claridad que es lo que los empleados deben tener para ser parte de la

empresa en cuestin.

De forma general se puede observar que la empresa pretende realizar una gestin eficiente de

sus Recursos Humanos, ya que no hay una persona que se encargue precisamente de esto,

por lo que es necesario tener un encargado solo de los Recursos Humanos.

Por otra parte la empresa posee claros objetivos, valores, misin y visin, pero no contaba con

un documento fsico que contenga esta informacin para ser entregada a todos los

participantes actuales de la organizacin y a los que ingresen despus.

Poder crear fuentes de informacin en esta empresa es muy importante y necesario para poder

cumplir con los objetivos que se posean.

En cuanto a lo que la empresa posea acerca de los puestos de trabajo, la informacin era

prcticamente nula, por lo que es necesario la elaboracin de un perfil de cargo para las

personas que postulen a un cargo, donde se entregue claramente la informacin de

capacidades, habilidades, formacin y experiencia laboral con la cual deben contar para ser

parte de la empresa, y el Plan presentado contiene una parte relacionada directamente con los

puestos de trabajo.

Se busca con este plan lograr los objetivos de la organizacin en todos los aspectos que esta

posee, teniendo en cuenta que los Recursos Humanos son muy importantes a la hora de tomar

decisiones, son un pilar clave de las organizaciones y de todo lo que una espera lograr.
Conclusin

El plan estratgico de Gestin de Recursos Humanos de Redeq Software que es presentado

cumple con todo lo necesario para ser totalmente exitoso si se lleva a la realizacin, ya que

destaca los Recursos Humanos como lo que se necesita para mejorar la organizacin y el

elevado ingreso de nuevos participantes a la organizacin, lo que muchas veces no tiene que

ser por necesidad, sino porque no estn los filtros necesarios para lograr que ingresen las

personas adecuadas.
Bibliografa

IACC (2017). Qu es la planificacin estratgica: bases del proceso de la planificacin.

http://www.iebschool.com/frontend/img/proyectos_alumnos/alumni_fernando_navarro_ruiz.pdf