INTRODUCCIN

Hablar de planeacin estratgica es siempre hablar en trminos globales y de la forma en la

que se fijarn rumbos de comportamiento que necesariamente van a incidir de forma profunda
y significativa en el devenir futuro de la empresa u organizacin que la adopta.

DEFINICIN DE PLANEACIN
Implica tener uno o varios objetivos a cumplir,junto con las acciones requeridas para que este
objetivo pueda ser alcanzado.

La planeacin trata de decir:

Es un proceso que seala anticipadamente, cada accin o actividad que se debe
realizar en la empresa.

INCERTIDUMBRE
La incertidumbre refiere la duda o perplejidad que sobre un asunto o cuestin se tiene. Existe
una enorme incertidumbre acerca del rumbo que tomarn las negociaciones tras la reciente
decisin del director de abandonar su cargo. En este sentido del trmino, la incertidumbre se
iguala a un estado de duda en el que predomina el lmite de la confianza o la creencia en la
verdad de un determinado conocimiento.

DECISION
Del latn deciso, la decisin es una determinacin o resolucin que se toma sobre una determinada
cosa. Por lo general la decisin supone un comienzo o poner fin a una situacin; es decir, impone un
cambio de estado.

IMPERATIVO

Con origen en el latn imperatvus, el trmino imperativo describe a quien impera o es capaz
de mandar o dominar. Por citar algunos ejemplos de uso: Mi jefe es un hombre imperativo
que no acepta sugerencias ni consejos, A veces hay que ser ms imperativo en la vida,
Necesitamos un entrenador imperativo, capaz de tener a los jugadores ms jvenes bajo
control.

BENEFICIOS DE LA PE
Sirve de base para otras funciones directivas
Mide el desempeo
Seala asuntos estratgicos
Mejora el canal de comunicacin .
Capacitacin de los directivos.
Incrementa el sentido de participacin.
Mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional.
Construir un equipo de trabajo experto
Mejorar la toma de decisiones con una perspectiva externa y una amplia base interna.
Mejorar las comunicaciones y relaciones pblicas.

Incrementar la productividad de los empleados.

Reforzar la capacidad de las organizaciones para prevenir problemas.

CONCLUSION

Generalmente, existe la creencia de que la planeacin estratgica es aplicable nicamente en

las empresas grandes, sin embargo, tambin es aplicable a la pequea empresa sabindose
adaptar a sus propias necesidades y caractersticas de negocio en el que se desee
implementar