Cuando se dice que la administracin se utiliza para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, se hace alusin

a la idea de:
Universalidad.

Simplificacin.

Integridad.

Globalizacin.

Generalidad.

2. La capacidad de los gerentes paraproducir productos o satisfactores (sean bienes o servicios) que llenen las expectativas de los consumidores, se
denomina:
Productividad.

Eficiencia.

Supervit.

Eficacia.

Calidad.

3. Margarita es la gerente financiera de la empresa y en su posicin es difcil internalizar el concepto de administracin verde y sustentable
considerando el costo de los recursos. Esto es un compromiso tico y social de la gerente y la organizacin donde se desempea.
Falso.

Verdadero.

4. El principal aporte de Henry Fayol, pionero de la Teora Clsica de la Organizacin, refiere a:

La divisin de las operaciones administrativas en seis actividades relacionadas entre s y el sistema de grficas para el sistema de produccin.

El estudio de tiempos y movimientos, el sistema diferencial de salarios.

La divisin de la operacin administrativa en seis actividades relacionadas entre s y el establecimiento de una serie de principios de
administracin.
El sistema de grficas para el sistema de produccin y el estudio de tiempos y movimientos.
Un sistema de graficacin mediante barras que registraba el avance de cada operario respecto de las metas fijadas y el sistema de grficas
para el sistema de produccin.

5. Para desempearte como gerente, seguramente tendrs habilidades tcnicas y conocimientos del rubro donde desees desarrollar adecuadamente tu
trabajo, y adems debers adquirir competencias gerenciales tales como las siguientes:
En el trabajo tcnico y especializado.

Administrar la logstica y la tecnologa.

Administrar el trabajo humano.

De desarrollo personal.
 Inspirar compromiso.

6. En una organizacin los subordinados solo deben responder a las instrucciones de un solo jefe. Dentro de los principios de Fayol implica responder
a:
Disciplina.

Divisin del trabajo.

La unidad de mando.

Unidad de direccin.

Autoridad.

7. Si analizamos la cantidad de horas trabajadas en la empresa con la cantidad de productos realizados por da con una calidad especfica, nos
estamos refiriendo a:
Competitividad.

Eficacia.

Productividad.

Supervit.

Eficiencia.

8. Los administradores, cuando actan como conducto para transmitir informacin a los integrantes de la organizacin, cumplen el rol de:
Simblico.

De vocero.

Seguimiento.

Manejo de disturbios.

Diseminador.

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. Vincula los objetivos del administrador con su pertinente definicin.

Sup
1 a. Supone obtener una diferencia entre los insumos o recursos necesarios y los resultados esperados.
erv
.
it b. Es la capacidad de alcanzar las metas propuestas en base a los objetivos establecidos.
2 Efic c. Es la relacin entre resultado e insumo dentro de un periodo determinado con la consideracin de una adecuada calidad.
. acia d. Es la capacidad de reducir al mnimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organizacin.
Efic Se define como la capacidad de generar una mayor produccin al menor costo posible, tratando de construir y mantener una
3 e.
ienc ventaja con respecto a la competencia.
.
ia
 Pro
4 duct
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Co
5 mpe
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10. Los gerentes deben definir objetivos, establecer estrategias para alcanzarlos, y desarrollar las herramientas de gestin para integrar y coordinar las
actividades, es decir debe:
Coordinar.

Organizar.

Planificar.

Dirigir.

Controlar.