TEMA: INFORME SOBRE FODA.

ESTUDIANTE:
PEREZ QUILICHE YERSON
RAMIREZ COLORADO DAVID
CICLO:
V
DOCENTE:
MARTHA SOTO RABANAL

AGOSTO, 2017

CAJAMARCA

INFORME SOBRE EL ANALISIS FODA

PRESENTACIN

El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la informacin necesaria
para la implantacin de acciones y medidas correctivas y la generacin de nuevos o
mejores proyectos de mejora.
En el proceso de anlisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
Anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos, sociales y culturales
que representan las influencias del mbito externo al Instituto Politcnico Nacional, que
inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en
riesgo el cumplimiento de la Misin institucional. La previsin de esas oportunidades y
amenazas posibilita la construccin de escenarios anticipados que permitan reorientar el
rumbo del Instituto.
Las fortalezas y debilidades corresponden al mbito interno de la institucin, y dentro del
proceso de planeacin estratgica, se debe realizar el anlisis de cules son esas fortalezas
con las que cuenta y cules las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus
objetivos estratgicos.
Entre algunas caractersticas de este tipo de anlisis se encuentra las siguientes ventajas:
Facilitan el anlisis del quehacer institucional que por atribucin debe cumplir el
Politcnico en apego a su marco jurdico y a los compromisos establecidos en las polticas
pblicas.
Facilitan la realizacin de un diagnstico para la construccin de estrategias que
permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posicin actual y la capacidad
de respuesta de nuestra institucin.
Permiten identificar la congruencia entre la asignacin del gasto pblico y su quehacer
institucional.

INTRODUCCIN
 El anlisis FODA 1 es un avance al planeamiento que realizan las empresas para

lograr una mejor adaptacin al ambiente. Este anlisis, ms cualitativo que

cuantitativo, impulsa la generacin de ideas con respecto al negocio de la empresa.

Utiliza para la evaluacin de las variables una escala ordinal. Como tal no permite

la medicin de las distancias entre las distintas categoras asignadas a las variables.

Si el decisor no necesita hacer uso de la medicin de las distancias entonces las

escales ordinales son adecuadas. En cambio, si el decisor requiere un sistema de

medicin de las distancias, para ser aplicado en el control de gestin, la propuesta

presentada satisface este requerimiento.

Anlisis foda El proceso de determinar todos los elementos internos y externos del

Centro de servicios es importante verificar todas las actividades que se realizan

durante el proceso que comprende al periodo escolar. Las actividades reflejan los

elementos que constituyen el elemento competitivo en el rea educativa.

ANLISIS FODA
EL DIAGNSTICO ESTRATGICO
CONCEPTO:
El diagnostico estratgico es el examen y estudio y anlisis de la situacin actual de la
Institucin, tanto internamente como de su entorno, preguntndose: Dnde y cmo
estamos hoy? Para responder con precisin a estas preguntas, se debe recopilar y procesar
datos e informaciones sobre las condiciones internas o fortalezas y debilidades de la
institucin, as como sobre el entorno para identificar las oportunidades y amenazas. Foda

FODA
La matriz FODA (fortaleza oportunidades debilidades - amenazas)
Es una importante herramienta que facilita el anlisis d la informacin y la consecuente
formulacin de estrategias viables y pertinentes.
La FODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias, entendiendo una estrategia
como la accin que se implementa para alcanzar los objetivos, dichas estrategias son: FO,
DO, FA Y DA.
- Las estrategias tipo FO tiene como objetivo usar las fortalezas para aprovechar las
oportunidades.
- Las estrategias tipo DO tiene como propsito la mejora de las debilidades internas,
valindose de las oportunidades externas.
- Las estrategias tipo FA se basan en la utilizacin de las fortalezas de la institucin para
evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
- Las estrategias tipo DA tiene como objetivo derrotar las debilidades internas y eludir las
amenazas ambientales, lo cual indicara cambiar por completo la institucin, por tal razn
este tipo de estrategias son poco utilizadas en el caso de instituciones educativas.
El objetivo de la utilizacin de la matriz FODA es la generacin de estrategias
alternativas factibles y seleccionar cuales son las mejores. Por tanto no todas las
estrategias desarrolladas con la matriz sern seleccionadas para su ejecucin.

QUE ES EL ANLISIS FODA?

Es un mtodo del diagnstico para determinar las amenazas, debilidades, fortalezas y
oportunidades que ayudan a determinar si la organizacin esta capacitada para desempearse en
su mtodo. Ayuda tambin a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio
(amenazas y oportunidades) y las capacidades internas (fortalezas y debilidades).
FACTORES INTERNOS
Fortalezas: actividades y atributos internos de la organizacin que contribuyen y apoyan
al logro de los objetivos de la institucin.
Debilidades: actividades y atributos internos de una organizacin que inhibe o dificulta el
xito de la institucin.
FACTORES EXTERNOS
Oportunidades: eventos, hechos y tendencias en el entorno de una institucin que podra
facilitar o veneficiar el desarrollo de est, si se aprovecha en forma oportuna y adecuada.
Amenazas: eventos, hechos o tendencias en el entorno de una institucin que puede
limitar, dificultar o poner en riesgo su desarrollo operativo.
CMO SE REALIZA EL ANLISIS FODA?
En primer lugar, se efecta la identificacin de fortalezas y debilidades y luego el
acoplamiento de oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades.
Identificacin de Fortalezas y Debilidades
Determina las reas de anlisis, pueden ser:
Capacidad directiva
Capacidad pedaggica
Capacidad del tacto humano
Capacidad administrativa
Capacidad tecnolgica
Capacidad financiera
1. Elaborar una matriz de anlisis
2. Identificar las fortalezas y debilidades de escala alta, media o baja.
3. Evaluar y valorar el impacto de cada fortaleza o debilidad.
4. Interpreta cada una de las matrices obtenidas.
FUNCIN SUSTANTIVA - ANLISIS FODA
 FORTALEZAS- F
1. Producto andino de
alto valor nutritivo.
2. Costo de la materia
prima barata
INTERNO 3. Recursos Humanos
bien capacitados y
motivados.
4. Tiempo de entrega
inmediata.
5. Clima laboral
estable.
Estrategias FO-MAXI-
EXTERNO MAXI
_Produciendo gran
cantidad de mashua en
OPORTUNIDADES-O nuestra misma ciudad
(F2+F1+O1).
_Brindando una severa y
constante capacitacin
1. Pas rico en productos para que de esta manera
naturales. podamos ingresar a nuevos
2. Predisposicin de las mercados. (F3+O4).
personas a consumir productos _Produciendo grandes
naturales. cantidades de este
3. Implementacin y desarrollo producto, con la
tecnolgico. implementacin
4. Acceso a nuevos mercados. tecnolgica, para que as el
producto llegue a manos
de nuestros clientes lo ms
rpido posible.(F4 +O3)
AMENAZAS-A Estrategias FA-MAXI-
MINI
_Tener almacenada cierta
cantidad de MM.PP
1. Aumento explosivo de la
(Mashua). (F1+A5).
demanda. _ Nuestro personal tendra
2. Existencia de productos capacidad para superar, los
sustitutos. problemas en caso de que
3. Presencia de nuevas nuestro producto no sea
empresas que ofrezcan el aceptado en el mercado.
DEBILIDADES-D
x. Proceso productivo artesanal
xi. Dificultades de
Financiamiento
xii. Estacionalidad del producto
xiii. Desconocimiento del
producto por parte del
cliente.
Estrategias DO-MINI-MAXI
_Buscar oportunidades para asociarnos
con nuevos inversionistas. (D2+O3).
_Implementacin de tecnologa, con
menor mano de obra directa, generando
a la vez mayor produccin (D1+O3).
_Sembrando gran cantidad de mashua
en las pocas de sembro, para que de
esa manera nos quede en el almacn.
(D3+O1)
Estrategias DA-MINI-MINI
_Difundir los beneficios del producto.
(D4+A4).
_En un futuro obtener terrenos para
poder producir la MM. PP (D3+A5).
_Implementando nuevas tecnologas,
para que as desarrollemos la mayor
produccin y poder atender cada vez a
ms clientes. (D1+A1).
 (F3+A4).
mismo producto. _Dndole una ventaja
4. Que el producto no tenga competitiva y un valor
la aceptacin esperada. agregado a nuestro
producto. (F2+A2).

ANLISIS FODA El anlisis FODA es una herramienta que permite estratgicamente

evaluar aspectos positivos y negativos de las organizaciones, entregando un panorama
general de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en un entorno especfico.
Para este caso se desarrollan las caractersticas actuales de la Gestin Pblica del Riesgo
Agroclimtico considerando el marco normativo vigente, la estructura definida hasta
ahora y el contexto poltico-administrativo en el cual se inserta. Mediante la identificacin
de amenazas y debilidades se pueden definir los aspectos claves para fortalecer a travs de
un eventual Sistema Nacional en Gestin del Riesgo Agroclimtico.

BIBLIOGRAFIA
 1.- Amaury Marte Rodriguez, Leandro. Anlisis del sector industrial y anlisis de
la empresa.
Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009.
ebrary collections. 27 Jun. 2014
<http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/Doc?id=10316714&ppg=7>
Copyright 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.

2.- Lazzari, Luisa L.; Maesschalck, Victor. Control de gestin: una

posibleaplicacin del anlisis foda.
Argentina: Red Cuaderno CIBAGE, 2006.
ebrary collections. 27 Jun. 2014
<http://site.ebrary.com/lib/bibliocauladechsp/Doc?id=10118099&ppg=3>
Copyright 2006. Red Cuaderno CIBAGE. All rights reserved.

Ejemplo de la Matriz DOFA

Puntos de su construccin

3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.
OPORTUNIDADES

Tendencia al crecimiento.
Tarifas bajas.
Demanda de sus servicios para pequeas empresas.

AMENAZAS

Competencia
Menos demanda de personal
Poco crecimiento en la compaa
Desempleo

PUNTOS FUERTES

Buen nivel de directivos

Buen desempeo de los sistemas de informacin
Cuentan con personal competitivo
Buena capacitacin

PUNTOS DBILES

No cuentan con planeacin

No cuenta con mantenimiento para el equipo de cmputo.
No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de ventas.

Debilidades (D) Fortalezas

No hay Planeacin
No hay mantenimiento
de equipo
No hay prestaciones mas
que las de la ley
Bajo nivel de estudios de
mercado
Bajo nivel de Ventas
Buen nivel de directivos
Buen desempeo de lo
ssistemas de informacin
Personal competitivo
Buena capacitacin
Tarifas bajas

Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

Realizar investigaciones Conservar el buen

 Tendencia al crecimiento
Demanda de sus
servicios para pequeas
empresas
de mercado para saber a desempeo de la
que empresas se les empresa para aumentar
puede brindar un su demanda
servicio
Aprovechar la
Aprovechar los medios competitividad del
publicitarios para atraer personal para adquirir
nuevos clientes con el mayor prestigio
fin de incrementar las
ventas

Amenazas (A) Estrategias (DA) Estrategias (FA)

Competencia Realizar visitas a Mejorar la calidad de los

Desempleo diferentes empresas para servicios desarrollando
informar acerca de sus un programa de
Poco crecimiento en la servicios capacitacin
economa
Realizar con los
directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empresa

Cuadro de resultados.

Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se propone un

cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y polticas. Este cuadro
presenta un resumen del panorama de la planeacin estratgica.

En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se

interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda
columna y por ltimo se colocan las polticas que ayudaran al cumplimiento de los
objetivos y por consiguiente las estrategias.

Objetivo Estrategias Polticas

DO. Realizar investigaciones 1. Mantener constante la
de mercado para saber a promocin y publicidad
Incrementar sus ventas un 15% que empresas se les debe de la empresa, por lo
en un plazo de 3 meses. brindar un servicio menos durante 6 meses

Aprovechar los medios 2. La empresa deber

publicitarios para atraer contar con publicidad
nuevos clientes con el especial enfocada a
 fin de incrementar las nuestros clientes
ventas
DA Realizar visitas a 1. Las visitas se realizarn
diferentes empresas para por lo menos a 3
Incrementar la cartera de informar acerca de empresas al mes.
clientes un 25% en un plazo de nuestros servicios
1 ao
Realizar con los
directivos juntas
continuas para elaborar
planes para el
crecimiento de la
empresa
FO Conservar el buen 1. Los empleados debern
desempeo de la tomar un curso de
Incrementar la demanda de las empresa para aumentar capacitacin por lo
empresas un 15% en un plazo su demanda menos una vez al ao
de 1 ao
Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio
FA Mejorar la calidad de los El programa deber ser
servicios desarrollando actualizado, mnimo cada 6
Incrementar un 20% la un programa de meses
preferencia de las compaas en capacitacin
un plazo de 3 aos

http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion_Estrategica_
ultima_actualizacion/Polilibro/Unidad%20IV/Ejemplo_Matriz_DOFA.htm

Fortalezas

Buen posicionamiento de la empresa en la ciudad de Crdoba.

Importantes campaas promocinales en captacin de nuevos clientes.

Buena percepcin de clientes corporativos respecto al banco.

 Ubicacin de la casa matriz en una ciudad con mayores perspectivas de crecimiento.

Solvencia financiera (capacidad financiera de los accionistas).

Posibilidad de realizar campaas publicitarias dirigidas a incrementar la cartera de

crditos.

Debilidades

Falta de una estrategia de Marketing definida en la colocacin de crditos en el sector de

las pequeas y medianas empresas.

Poca o nula investigacin de mercado.

La razn social del banco con el nombre dificulta su posicin en el resto del pas.

Tasa activa promedio superior al de la competencia.

Burocracia para el otorgamiento de los crditos.

Oportunidades

Crecimiento de las pequeas y medianas empresas en relacin a recursos humanos,

capital de trabajo e infraestructura.

Demanda insatisfecha de crditos de inversin y operacin del sector de pequeas y

medianas empresas en distintas ciudades de la Provincia de Crdoba.

Amenazas

Estancamiento y contraccin de la cartera de crditos por falta de sujetos de crditos que

cumplan con los requisitos.

Incremento de la tasa de inflacin que ocasiona un estancamiento de la inversin y el

ahorro.

Crecimiento del sector financiero no bancario.

Incertidumbre por legislaciones dictadas por el gobierno.

Mayor agresividad de la competencia en el marketing orientado al cliente.

Desarrollo de presencia de la competencia en plazas atendidas por el banco.

 Anlisis FODA de sucursal Bancaria.-

A continuacin se detalla el anlisis FODA para la sucursal comparndola con otros

productos financieros en el caso de fortalezas y debilidades, y orientando amenazas y
oportunidades al entorno.

Fortalezas de la empresa:

Garantas del estado en sus transacciones.

Creacin y funcionamiento de la filial Banco microempresas, especializada en
microfinanzas.
Recurso Humano Capacitado y comprometido.
Tecnologa para calificar a clientes en lnea.
Uso Tecnologas de informacin de ultima generacin

Productos nicos e innovadores

Atencin Simple, flexible y verstil
Bajos costos operacionales
Operaciones simples, rpidas y transparentes
Permite integrar ahorro, crdito y pago
Ofrece bajas tasas de inters para montos bajos y medios.
Convenios con servicios pblicos y empresas del estado.
Asociada al sistema nacional de cajeros automticos del sistema financiero.(Red
Banc)
Defensora del Cliente, que es un sistema de resolucin de conflictos entre los
clientes y los bancos e instituciones financieras
Implementacin del Cdigo de Conducta y Buenas Prcticas de Bancos e
Instituciones Financieras.
Amplia red de sucursales a lo largo y ancho de todo el pas.

Amenazas del entorno:

Restricciones legales que no permiten bajar las tasas de inters ms all de la banda
dispuesta por el B.C.CH.
Resistencia del usuario o cliente al cambio y uso de productos nuevos.
 Cobertura restringida..solo a clientes, o usuarios que renen los requisitos para usar los
productos del bancoestado.
Fuerte penetracin del mercado por grandes casas comerciales, instituciones financieras
de estas organizaciones, cooperativas, cajas de compensacin etc.
Productos sustitutos del retail y casas comerciales, que permiten obtener microcrditos en
horas, con solo la tarjeta de crdito de estas organizaciones.
Excesivo endeudamiento de los clientes, que en algn momento podran quedar en
posicin de no pago,
Un importante sector del mercado de clientes que no tiene acceso a los productos del
bancoestado, por normativas administrativas.

Debilidades de la empresa.

Producto desconocido para entidades financieras y usuarios

Requiere desarrollo de nueva plataforma tecnolgica para operar con productos
innovadores y atractivos.
Requiere crear alianzas estratgicas para ingresar al Mercado
Requiere una gran campaa publicitaria de marketing distinta, agresiva e innovadora.
Sucursales pequeas u oficinas pequeas que no pueden ofrecer todos los productos u
ofrecen atencin restringida.
Falta de cobertura en localidades pequeas donde tiene presencia la competencia.
Exceso de sucursales y oficinas pequeas en un mismo barrio o comuna (a corta distancia
una de otra).
Ser una institucin estatal, situacin que la hace estar en desventaja respecto de un banco
privado.

Oportunidades del entorno:

Mercado potencial de microcrditos a personas ms pobres o de la tercera edad

desprovisto de instrumentos financieros atractivos y personalizados para este nicho.
Apoyo Estatal para financiamiento de micro y pequeas empresas.
Otorgamiento de bonos y subsidios entregados por el Estado a travs del bancoestado.
Mercado objetivo con potencial de crecimiento alto, ya que no tienen acceso en otras
instituciones.
Aumento del empleo, del consumo, del Imacec, del PIB, del crecimiento pas, Inflacin
baja, aumento de la demanda interna, baja del dlar, etc.
Mantenimiento por parte del Banco Central de tasas de inters estables y bajas.

Anlisis FODA de una constructoraLa constructora PRO SERVICIOS es una

empresa contratista general de servicios de construccinen el mbito pblico y
privado dedicado a proyectos de arquitectura y obra civil.Actualmente se encuentra
 realizando proyectos de arquitectura e ingenieraEsta empresa tiene como 2da
actividad econmica la actividad de inmobiliarias.Tipo de contribuyente: Persona
Natural con NegocioEl rango de ventas anuales de la empresa es de 1700 UIT.

FORTALEZAS La empresa cuenta con personal destinado a cada funcin.

Capacita de forma constante a todos los trabajadores Tiene su propio equipo de
transporte para trasladar los materiales que se utilizan Posee materiales
contemporneos y sistemas constructivos innovadores Existe una planificacin
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad Los proyectos
cumplen con los estndares de calidad y plazos fijados La empresa lleva
laborando 15 aos por lo tanto contiene experiencia y profesionalismo en elrublo.
La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos Responsabilidades
compartidas Variedad y calidad en los servicio
.DEBILIDADES Los trabajadores no cuentan con un seguro integral No cuentan
con un sistema de No cuentan con un sistema de publicidad No cuentan con una
sucursal en el lugar donde se encuentran laborando actualmente(Piura) Ciertos
obreros o trabajadores desconocen la misin y visin de la empresa

OPORTUNIDADES Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a crditos

Puede computarizar su sistema contable Cuentan con proveedores que le
suministran materiales de importacin para laelaboracin de algunos proyectos
Participa en proyectos de organizaciones estatales No realiza proyectos solamente
en tumbes sino que tambin en... Arenera

AMENAZA: * Por tener la debilidad anteriormente mencionada, la empresa sufre

de la amenaza de tenersanciones que puedan repercutir en el cierre temporal o
definitivo de la empresa.La empresa est estructurada de la siguiente forma: *
Director general * Departamento de contabilidad y administracin * Departamento
de venta * Departamento de mantenimiento y operaciones Director General Dpto.
de adm. y cont. Dpto. de venta Dpto. de mantenimiento Y operaciones

El siguiente es un ejemplo de cmo una pyme desarrolladora de videojuegos, al estilo de

la que cre el emprendedor Santiago Siri (ver Paradigmas de innovacin"), puede utilizar
esta herramienta para sintetizar su situacin y plantear estrategias.
 Anlisis interno
Fortalezas Debilidades
Premios nacionales e Los productos estn muy
internacionales ganados muestran la customizados (a medida) para el
capacidad de innovacin de nuestro mercado local, haciendo difcil la
emprendimiento. exportacin.
El equipo de trabajo est El equipo de trabajo est
conformado por gente muy compuesto en su totalidad por
comprometida, asociada al xito del programadores, faltando conocimiento
proyecto. y experiencia en gestin de negocios.
Las alianzas que hemos cerrado Tardamos demasiado
nos permiten distribuir los tiempo en perfeccionar cada producto,
productos en mltiples plataformas. y los competidores lanzan novedades
con mucha frecuencia.
Anlisis externo
Oportunidades Amenazas
Hay apoyo estatal y promocin a competencia
local para la industria de internacional es cada vez ms fuerte, e
videojuegos. invierten millones de dlares en
difusin.
s redes sociales y La piratera en Argentina es muy
las plataformas abiertas permiten fuerte, y los consumidores que pagan
una forma de distribuir nuestros son los menos.
productos a bajo costo.
Empresas, medios y organizaciones Las consultoras de
estn queriendo desarrollar juegos comunicacin, agencias de publicidad
ollar juegos propios, lo que podra y otras empresas se estn metiendo
generar una nueva unidad de tambin en el desarrollo de juegos.
negocios.

La empresa del ejemplo, que est enmarcada en una de las industrias creativas de mayor
desarrollo en la Argentina (ver infografa), podra decidir la siguiente estrategia sobre la
base de su anlisis FODA:
Conseguir uno o varios subsidios o lneas de crdito para incorporar gente
comercial y financiera a la empresa;
 Reconvertir el negocio y desarrollar videojuegos a medida de empresas, medios de
comunicacin y organizaciones;

Seguir haciendo algunos juegos dirigidos al pblico final (gratis o de muy bajo
precio), de modo tal de innovar y afianzar la marca en redes sociales.

De esta forma estara aprovechando las oportunidades que el mercado ofrece, sobre la
base de sus fortalezas, neutralizando sus debilidades y teniendo en vista los riesgos que el
contexto les impone.