ORGANIZACIN DIVISIONAL

A la estructura divisional la caracteriza el agrupamiento estratgico en funcin de los productos

o servicios de la organizacin.

Este tipo de estructura se encuentra en organizaciones grandes con mltiples lneas de

producto, donde la administracin da prioridad a los objetivos de productos o servicios y a la
coordinacin por medio de funciones.

A esta estructura tambin se le conoce como estructura de producto o unidades de negocios

estratgicos.

La principal diferencia entre una estructura funcional y una divisional es que en la ltima, la
empresa se organiza agrupando de manera separada cada unidad estratgica de produccin, es
decir, se da prioridad a todos los objetivos de producto o servicio, los cuales generan
departamentos o subdivisiones de actividades funcionales necesarias para cumplan sus metas.

En una estructura funcional existen departamentos que agrupan personas de acuerdo a

funciones en comn. Mientras que en el caso de la estructura divisional las personas se
agrupan en funcin de las lneas de producto o servicio que ofrece de la organizacin.

Por ejemplo: una organizacin cuya actividad central es la tecnologa de informacin, divide su
lnea de servicios en unidades o divisiones de produccin: publicacin electrnica, oficina
automatizada y realidad virtual. De estas unidades o divisiones se originan departamentos
destinados a realizar las funciones necesarias para que la empresa pueda lograr sus objetivos
de produccin. Entonces, existirn departamentos o subdivisiones de investigacin y
desarrollo, produccin, contabilidad y mercadotecnia para que las divisiones de la organizacin
cumplan sus metas. El siguiente organigrama muestra la estructura divisional de la organizacin
que se mencion en el ejemplo anterior
Como ejemplo de organizaciones con estructuras divisionales se pueden mencionar empresas
con divisiones o unidades de negocios separados con autonoma en sus operaciones y en su
constitucin legal, pero que opera con la orientacin de una matriz o de un corporativo. Las
instituciones de gobierno crean divisiones para poder alcanzar a cubrir las demandas de la
sociedad. Empresas como Microsoft operan con divisiones que permiten agilizar sus
operaciones y responder a los cambios externos.

Como requisitos de la estructura divisional se puede determinar que la organizacin cuente

con el suficiente personal, infraestructura y recursos para abarcar las divisiones o unidades en
las que se puede organizar, por ello es que este tipo de estructura es apropiada en
organizaciones muy grandes.

VENTAJAS

- Permite descentralizar la toma de decisiones, debido a que las jerarquas de autoridad

se encuentran en un nivel ms bajo y por la necesidad de coordinarse de manera ms
rpida y directa entre los departamentos funcionales.
- Cada unidad o divisin es ms libre de adaptarse a su propio ambiente, propiciando la
flexibilidad al cambio
- Funciona bien en organizaciones grandes y complejas con cambios constantes

DESVENTAJAS

- No permite que la organizacin economice, al momento de crear pequeos negocios,

estos demandarn equipamiento e instalaciones que les permitirn ser autosuficientes.
- Para algunas empresas grandes, con un gran nmero de divisiones, sufren problemas
de coordinacin horizontal. (Dificultad de comunicarse de manera directa y deben
crear otros medios de enlace para coordinar las divisiones)
- Si en la estructura funcional los colaboradores amplan sus funciones y adquieren
habilidades que respondan a varias actividades a favor de los objetivos generales de la
organizacin, en la estructura divisional las personas slo se especializan en su divisin,
se enfocan en su lnea de productos o servicios ms que en trabajar en beneficio de
toda la organizacin.

QUIEN ESTA A CARGO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Gerente del Proyecto / Director de lnea del negocio