Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios dispuestos en la

gua N 3, (tems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de que ha alcanzado el resultado de aprendizaje
propuesto.
tem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de inventarios.

inventario

activo de la contro del

equilibrio
empresa inventario

capital almacenaje compra venta demanda cliente

costo de tiempo de
ganacia perdida
manejo entega
tem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Mtodos de control de inventarios)

Tcnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilstico
Administracin
Es muy importante para
ABC administrar un inventario,
identificar aquellos
artculos que representan
la mayor parte del valor
del inventario.
Generalmente sucede que,
aproximadamente el 20%
del total de los artculos,
representan un 80% del
valor del inventario,
mientras que el restante
80% del total de los
artculos inventariados,
alcanza el 20% del valor
del inventario total.
El grfico ABC (o regla del
80/20 o ley del menos
significativo) es la
herramienta que permite
 visualizar esta relacin y
determinar fcilmente,
cules artculos son de
mayor valor, optimizando
as la administracin de los
recursos de inventario y
permitiendo tomas de
decisiones ms eficientes.

Esta relacin emprica fue

formulada por Paretto y ha
tenido mucho xito en la
gestin empresarial gracias
a su sencillez y a su
utilidad, pues permite
concentrar la atencin y
los esfuerzos sobre las
causas ms importantes de
lo que se quiere controlar
y mejorar.
Como transcurre algn
tiempo antes de recibirse
Punto de el inventario ordenado, el
director de finanzas debe
reorden hacer el pedido antes de
que se agote el presente
inventario considerando
el nmero de das
necesarios para que el
proveedor reciba y
procese la solicitud, as
como el tiempo en que
los artculos estarn en
trnsito. Por ejemplo si se
requieren 7 das para que
la cantidad que se pide
llegue a la empresa, en el
momento de ordenar se
debe disponer de
inventario suficiente para
siete dasEl punto de
reorden es el nivel de
inventario que determina
el momento en que se
debe colocar una
orden.El punto de
reorden se acostumbra a
manejar en las empresas
industriales que consiste
en la existencia de una
seal al departamento
encargado de colocar los
pedidos, indicando que
las existencias de
determinado material o
artculo han llegado a
cierto nivel y que debe
hacerse un nuevo
pedido.Existen muchas
formas de marcar el
punto de reorden, que
van desde, que puede ser
una seal, papel, una
requisicin colocada en
 los casilleros de
existencias o en pilas de
costales, etc. Las mismas
indican que debe hacerse
un nuevo pedido, hasta la
forma ms sofisticada
como son el llevarlo por
programas de
computadora.

Existencias
de reservas

Teora
justo
a tiempo

Este mtodo procura

determinar el volumen
ptimo de pedido que
Lote ptimo suponga unos costes de
gestin totales mnimos, es
decir, que la suma de los
costes de pedido ms los
costes de mantenimiento,
sea lo ms baja posible.El
mtodo se fundamenta en
los siguientes supuestos:

La demanda del
producto es continua,
conocida y homognea.
El periodo de entrega,
que es el tiempo que
transcurre entre la emisin
de la orden y la recepcin
del pedido, es constante y
conocido.
No se contempla la
rotura de stock.
El coste de adquisicin es
constante y no depende
del tamao del lote.
No se contemplan
descuentos por grandes
volmenes de compra.
Pedidos constantes y
coste de posesin
constante.
La entrada del lote al
sistema es instantnea una
vez transcurrido el perodo
de entrega.
 Cuando se cumplen estas
hiptesis, el grfico
resultante queda con
forma de dientes de sierra.
La cantidad econmica
Cantidad de pedido busca
econmica de encontrar el monto de
pedido que reduzca al
pedido mnimo el costo total del
inventario de la
empresa.Una de las
herramientas que se
utilizan para determinar el
monto ptimo de pedido
para un artculo de
inventario es el modelo
de la cantidad econmica
de pedido (CEP). Tiene
en cuenta los diferentes
costos financieros y de
operacin y determina el
monto de pedido que
minimice los costos de
inventario de la
empresa.El modelo de la
cantidad econmica de
pedido se basa en tres
supuestos
fundamentales, el primero
es que la empresa
conoce cul es la
utilizacin anual de los
artculos que se
 encuentran en el
inventario, segundo que
la frecuencia con la cual
la empresa utiliza el
inventario no vara con el
tiempo y por ltimo que
los pedidos que se
colocan para reemplazar
las existencias de
inventario se reciben en
el momento exacto en
que los inventarios se
agotan.

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de clculo aplicando diversas tcnicas de control de
inventarios.

A.- Teora Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de produccin de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo medio en realizar un
ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores
entre los dos centros adyacentes. Cul sera el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente frmula que permite calcular el nmero de tarjetas
kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

Respuesta=
P= 200
T= 0.50
N=4
C= 50
E=?
4=200 X 0.5 X (1+E) / 50
4= 100(1+E)/59
4=(100/50)+(100E/50)
4=2+2E
4-2=2E
2=2E
E=1

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compaa Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su principal producto. El
costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto
durante un ao es de $20, El tiempo de espera del producto es de 8 das.

1. Determine la cantidad ptima de pedido. Donde Q=.(2DS) / H

D= Demanda Anual
 S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

Respuesta= 100.000

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por das, d=D / 365 das.
L= tiempo de espera.
D
_____ multiplicado por el valor de L

365
Y el resultado del punto de reorden es el tiempo en das que demora en realizarse el pedidio y llegar a la empresa.
Respuesta= 219,1780821917808