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Informe de N01

Control En Operaciones Mineras


INFORME N01- RCH-MES-CICLO 2017-1

DIRIGIDO A : Ing. Oscar

ELABORADO POR : Jonatan Concha Hurtado

: roldan chumbe sarmiento

FECHA :

ASUNTO :

1. RESUMEN EJECUTIVO

El PERT / CPM es bsico para controlar los tiempos y costos durante el desarrollo de un proyecto en minera,
en base a esto se hacen los estudios de pre factibilidad y factibilidad.

2. OBJETIVOS

El PERT /CPM es una herramienta muy til para la administracin de proyectos, empleada en las reas
de conocimiento de la Gestin de Tiempo y Costos. Sin embargo el PERT no es prctico para grandes
proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que requiere cada actividad, adems actualizar y
mantener la informacin del proyecto con el tiempo implica mayores recursos de los que asigna
normalmente. El CPM lo aplicamos ms frecuentemente en proyectos que tienen gran similitud con
proyectos pasados, aunque no sean exactamente iguales nos ayuda a tener tiempos estimados
bastante cercanos al tiempo esperado

3. DESARROLLO DEL INFORME

Durante el desarrollo de un proyecto, cuando aplicamos PERT deben considerarse los tiempos de las
actividades que pueden implicar retrasos imprevistos por cuestiones climticas, logsticas, etc. debido
a que muchas veces los tiempos estimados para cada actividad son subjetivas y dependen del juicio del
equipo de Proyectos. Debido a esto, otras trayectorias pueden llegar a convertirse en la trayectoria
crtica si se retrasan sus actividades asociadas.

En nuestra empresa hemos aplicado generalmente PERT para el planeamiento y control,


muchas veces el objetivo ha sido determinar la probabilidad de cumplir con las fechas de
entrega de las actividades. Tambin nos ayuda a identificar aquellas actividades que pueden
convertirse en cuellos de botella, en estas debemos hacer el mayor esfuerzo para tener el
menor retraso posible. Esto tampoco nos asegura totalmente que el tiempo estimado sea
igual al tiempo realmente empleado en cada actividad.

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Act Descripcin Procedencia TIEMPO


(H)
A Supervisin de la labor -
B bombeo A
C Desate D
D Perforacin E
E Voladura F
F Ventilacin E
G limpieza E
H Transporte F
I Sostenimiento E
J Servicios auxiliares J
K Alumbrado

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CONCLUSIONES:
1.- El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos.
Empezando con su aplicacin inicial al proyecto Polaris y al
mantenimiento de plantas qumicas, hoy ellos (y sus variantes)
se aplican a la construccin de carreteras y de edificios, y al
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desarrollo y produccin de artculos de alta tecnologa tales
como aviones, vehculos espaciales, barcos y computadores.

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