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RASGOS DE LA PERSONALIDAD
Son ms que las disposiciones persistentes e internas que hacen que el individuo
piense, sienta y actu, de manera caracterstica.
Los tericos de los rasgos rechazan la idea sobre la existencia de unos cuantos
tipos muy definidos de personalidad. Sealan que la gente difiere en varias
caractersticas o rasgos, tales como, dependencia, ansiedad, agresividad y
sociabilidad. Todos poseemos estos rasgos pero unos en mayor o menor grado que
otros.
Desde luego es imposible observar los rasgos directamente, no podemos ver la
sociabilidad del mismo modo que vemos el cabello largo de una persona, pero si
esa persona asiste constantemente a fiestas y a diferentes actividades, podemos
concluir con que esa persona posee el rasgo de la sociabilidad.
Los rasgos pueden calificarse en cardinales, centrales y secundarios.
Apertura a la Experiencia
Responsabilidad
Refiere a cun centrado est el sujeto en sus objetivos, adems de cun disciplinado
se muestra para la consecucin de dichos fines. Podramos decir que la persona con
alta puntuacin en el factor C es un individuo organizado, con capacidad de
concentracin, que termina sus tareas y que piensa antes de tomar una decisin.
Extraversin
Define el grado en que el sujeto se muestra abierto con los dems y canaliza su energa
en contextos sociales. Dicho de otro modo, el factor E examina cunto le agrada a un
sujeto estar rodeado de otras personas, cunto le gusta expresarse ante los dems,
etc. Su opuesto es la Introversin, que se caracteriza en personas reservadas, que a
menudo son tachados de antipticos. Suelen ser ciertamente independientes, prefieren
la rutina y el ambiente familiar.
Prefieren estar solos y no les agrada formar parte de bullicios de gente, lo cual no quiere
decir que sean menos felices. Frecuentemente se muestran tan animados como el que
ms en crculos estrechos de amistad. Son ms reflexivos que los extrovertidos, y
tienden menos a la accin.
Amabilidad
Estabilidad emocional
Define en qu grado una persona afronta sin problema las situaciones complicadas de
la vida. Los sujetos tranquilos, no muy proclives a sentir rabia o a enfadarse, suelen
permanecer animados y gestionan muy bien sus crisis personales.
El individuo no existe sino hay sociedad y no existe sociedad sino existen individuos.
El individuo se constituye a partir de la relacin que tiene con los otros, ya que a partir de
la mirada de los dems el ser humano se va constituyendo en individuo y por lo tanto su
subjetividad tambin, la cual va a representar todo el conocimiento que es producido por
las experiencias. La subjetividad por lo tanto es la cualidad del ser individuo(a) y es un
proceso dinmico que se est construyendo continuamente, es por ello que nosotros como
seres humanos construimos nuestra realidad, nuestra historia, nuestras necesidades.
Para que exista individuo, el mbito de lo social tiene que ir construyendo al individuo y de
acuerdo a lo que vaya internalizando va ir construyendo su subjetividad de acuerdo a la
mirada de los otros que lo rodean, todos los seres humanos vamos estructurando nuestro
pensamiento segn las relaciones, experiencias y argumentaciones que tengamos en la
interaccin con la sociedad. Retomado a Piera Aulagnier; ella menciona que el individuo se
va constituyendo a partir de la realidad, por lo tanto quiere decir que aquello que rodea y es
evidente para el individuo va a ser parte importante para que autoengendre la suya, o sea
que todo lo que oiga, sienta y vea va ser de gran importancia para ir estructurando su
realidad y de igual manera su biografa (historia) pero tambin ser importante que sta sea
construida por la mirada de los otros que lo rodean.
Relaciones persona-persona
Interaccin social: existe influencia mutua entre dos personas.
Relaciones persona-grupo
Conformidad: la persona recibe influencia del grupo
Liderazgo: la persona influye sobre el grupo
Relaciones grupo-grupo
Conflicto (generalmente motivado por la competencia)
Cooperacin
Relaciones directas
Relaciones cruzadas
No es una cultura superior sino que se ha difundido en grandes masas que antes no
tenan acceso al beneficio de la cultura.
Gran acumulacin de informacin sin discriminacin de varios elementos en los que no
se distingue el dato e curiosidad.
Se difunden productos de entretenimiento que nadie se atreve a juzgar como positivos.
Una homogenizacin del gusto contribuira en el fondo a eliminar a ciertos niveles las
diferencias de casta.
La divulgacin de enorme cantidad de obras culturales les d vala a precios muy bajos
y en edicin integra.
Esto constituye un fenmeno de consumo del valor esttico o cultural que se da en
todas las pocas.
Ofrecen un cmulo de informacin sobre el universo sin sugerir criterios de
discriminacin.
Se han introducido nuevos modelos de hablar, nuevos giros, y nuevos esquemas
perceptivos.
RELACION ENTRE INDIVIDUO COMPORTAMIENTO Y SOCIEDAD EN MASA
El individuo, cuando forman parte de una masa, tienen una conducta extraa y dejan de ser
ellas mismas para pasar a integrarse a lo que l llam alma de masa, definida como un
espritu colectivo, distinto al de cada uno de los individuos componentes del fenmeno. En
esta alma colectiva se funden, por contagio, las mentes individuales, formndose una
unidad mental que hace perder a cada su individualidad. El control personal de los instintos
ms primarios desaparece, con lo que las reacciones de la masa pasan a ser irracionales,
emotivas, extremas, volubles e irresponsables.
1. Ley De Unanimidad Mental: Todo el mundo en la masas acta igual debido a la imitacin
presente en toda nuestras conductas
El liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominacin y el ejercicio del poder;
los verdaderos lderes respetan la integridad de los dems, un verdadero lder debe saber
despertar el entusiasmo de sus colaboradores. Las personas que conforman un grupo de
trabajo deben identificarse con ideal comn para poder sentirse a gusto y lograr los objetivos
proyectados, adems debe haber una perfecta interaccin entre los factores equipo-tarea-
individuo para poder atender las necesidades correspondientes a cada problema.
CARACTERSTICAS INDISPENSABLES
Vivacidad / Desparpajo: Un lder tiene que ser testarudo, tener el afn para lograr algo y
tiene que saber cmo lo va a lograr. Personas vigorosas son dominantes, energticas, y
extremadamente orientadas al rendimiento. Son personas de accin con chispa que
tambin logran que otros arriesguen algo o que intenten algo nuevo.
Habilidades sociales: Exitosos lderes saben manejar ser humanos.
Receptividad: Un buen lder siempre est abierto para nuevas ideas y experiencias.
Tolerancia: Lideres efectivos son personas agradables, amables y cooperativos en el trato
personal, flexibles y simpticas.
Fiabilidad: Se puede confiar en un buen lder. Tiene una conciencia y cumple sus
promesas.
LIDERAZGO EN MASA
Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para
influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en
el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organizacin).
Implica que haya una persona (lder o no) que pueda influir y motivar a los dems
(seguidores). De ah que en los estudios sobre liderazgo se haga nfasis en la capacidad
de persuasin e influencia. Tradicionalmente, a la suma de estas dos variables se le ha
denominado carisma. Sin embargo, los estudios actuales en psicologa y sociologa han
concluido que el carisma no tiene la importancia que histricamente se le haba otorgado y
que hay otros factores que son ms determinantes a la hora de construir el liderazgo.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.eumed.net/rev/cccss/05/cmnf3.htm
https://es.wikipedia.org/wiki/Interacci%C3%B3n_social
https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080812143616AA1iaxi
http://www.seguridadpublica.es/2009/10/la-sociedad-de-masas/
http://www.liderazgo24.com/caracteristicas-de-un-lider-2/