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Por:
Katerine Arango
Dorelbys de Hoyos
Mercedes Flores
Tutor:
Armando Ribn
CREAD Caucasia
Octubre de 2016
Escuelas del Control
Tercer periodo: trae el control a los directivos, Gerencia para evaluar que tan
apropiada es su propuesta para la consecucin de los objetivos de la empresa.
Defensa de la comunidad
Gracias al control, los gerentes detectan los cambios que estn afectando a los
productos o servicios de su empresa, las empresas grandes exigen un sistema
de control ms formal y riguroso que una pequea, el cual permite a los gerentes
detectar esos errores antes que sean graves., deben delegar la cual es la nica
forma de que los gerentes puedan determinar si sus subordinados estn
haciendo las tareas que se les han asignado, consiste en implantar un buen
sistema de control.
Controles anteriores a la accin o pre controles: Garantizan que antes de
emprender una accin, se haya hecho el presupuesto de los recursos humanos,
materiales y financieros, que se necesitarn cuando llega el momento de la
accin, los presupuestos se aseguran de que los recursos requeridos estn
disponibles en los tipos, calidad, cantidades y ubicaciones necesarias.
Controles directivos Tienen por objeto descubrir las desviaciones respecto de
alguna norma o meta y permitir que se hagan correcciones antes de terminar
determinadas series de acciones.
Controles despus de la accin: Estos miden los resultados de una accin
terminada. Se investigan las causas de las desviaciones respecto del plan o
norma, y luego los hallazgos se aplican a actividades futuras parecidas.
Dentro del marco integrado se identifican cinco elementos de control interno que
se relacionan entre s y son inherentes al estilo de gestin de la empresa. Los
mismos son:
Ambiente de Control.
Evaluacin de Riesgos.
Actividades de Control.
Informacin y Comunicacin.
Supervisin o Monitoreo.
La evaluacin del riesgo no es una tarea a cumplir de una vez para siempre.
Debe ser un proceso continuo, una actividad bsica de la organizacin, como la
evaluacin continua de la utilizacin de los sistemas de informacin o la mejora
continua de los procesos.
El mensaje por parte de la alta direccin a todo el personal ha de ser claro; las
responsabilidades del control han de tomarse en serio. Los empleados tienen
que comprender cul es el papel en el sistema de control interno y como las
actividades individuales estn relacionadas con el trabajo de los dems. Por otra
parte, han de tener medios para comunicar la informacin significativa a los
niveles superiores. Asimismo, tiene que haber una comunicacin eficaz con
terceros, como clientes, proveedores, organismos de control y accionistas.
El modelo de control se llama COSO por las sigla del comit of sponsoring
organizations, el cual define el control de manera implica como un proceso
llevado a cabo por el consejo de administracin, el directorio la gerencia y por
todo el personal que trabaja en una organizacin, ha sido diseado para
proporcionar una garanta razonable para el logro de los objetivos en una o ms
de las siguientes categoras:
Efectividad y eficiencia de las operaciones
Modelo CADBURY
Modelo COCO
Modelo COBIT