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EMPRESAS (MADE)
ELABORADO POR:
GERALD LIU CHONG LAU
Managua, Nicaragua
Noviembre 2011
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO1
II. INTRODUCCION.2
III. ANALISIS DEL ENTORNO MACRO AMBIENTAL...4
III.1 ENTORNO DEMOGRAFICO.4
III.2 ENTORNO ECONOMICO..4
III.3 ENTORNO LEGAL..6
III.4 ENTORNO SOCIO-CULTURAL...6
IV. ANALISIS DE LA INDUSTRIAL FARMACEUTICA7
IV.1 CARACTERISTICAS GENERALES.7
VI.2 ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS...10
V. CONCLUSIONES DEL ANALISIS DEL EXTERNO ..14
VI. PLAN DE EMPRESA....15
VI.1 DEFINICION DEL PRODUCTO..15
VI.2 PLAN DE MARKETING...16
VI.2.1 ANALISIS DE MERCADO......16
VI.2.2 CLIENTES........17
VI.2.3 COMPETENCIA..........17
VI.2.4 POLITICA COMERCIAL.........18
VI.2.5OBJETIVOS COMERCIALES Y PREVISION DE
VENTAS..19
VI.2.6 POLITICA DE PRECIOS........20
VI.2.7 POLITICA DE PRODUCTOS.....21
VI.2.8 POLITICA DE DISTRIBUCION.....22
VI.2.9 COMUNICACION........23
VI.2.10 PUBLICIDAD Y PROMOCION....24
VI.3 PLAN DE OPERACIONES......25
VI.4 PLAN DE ORGANIZACIN........27
VI.4.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA..27
VI.4.2 FORMA DE RECLUTAMIENTO....28
VI.5 PLAN ECONOMICO FINANCIERO...30
VI.5.1 PLAN DE FINANCIAMIENTO30
VI.5.2 FJUJOS FINANCIEROS.30
VI.5.3 UMBRAL DE RENTABILIDAD...31
VI.5.4 RESULTADOS A CINCO ANOS...32
VI.5.5 TESORERIA.34
VI.5.6 ANALISIS DE INVERSION (VAN Y TIR).36
VI.6 FORMA JURIDICA...38
VI.6.1 LA SOCIEDAD.38
VI.6.2 OBLIGACIONES LEGALES...38
VI.6.3 PERMISOS Y LIMITACIONES......38
VI.5.4 RESULTADOS A CINCO ANOS...38
VII. CONCLUSIONES.....39
VIII. RECOMENDACIONES....40
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
1
I. RESUMEN EJECUTIVO
1
Revista El Economista Edicin Agosto -Septiembre 2011, Nicaragua levanta el ndice IED, pgina
42
2
Revista El Economista Edicin Agosto -Septiembre 2011, Nicaragua levanta el ndice IED, pgina
44
5
3
Fuente: Nicaragua en Cifras 2010, Banco Central de Nicaragua, Octubre 2011 Web: www.bcn.gob.ni
4
Revista El Economista Edicin Agosto -Septiembre 2011, Nicaragua levanta el ndice IED, pgina
42
No obstante lo anterior, no hay que descartar las presiones inflacionarias
que pueden presentarse como efecto, entre otros factores, del alza en los
precios del combustible principalmente en lo que respecta a la obtencin de
materias primas en general y en particular para la Industria Farmacutica. La
inflacin acumulada en Nicaragua, medida por medio del ndice de Precios al
Consumidor (IPC) a Diciembre 2010 registraba un 9.00%.
7%
93%
5
Cultura de Nicaragua, WWW.wikipedia.com
IV.1.1 CONDICIONES BASICAS
En dicho sector la ruta de precios est regida por el Gobierno, con base legal
del captulo I del artculo 5 de la ley 182, la facultad al control de precios de
los medicamentos es del Ministerio de Fomento, Industria y Comercio
(MIFIC).
Para los productos no medicinales (que pudieran en algn momento ser por
ejemplo, material de uso mdico, hospitalario y de curacin, la poltica a
aplicarse es la que rige el libre mercado y la que controla la demanda y
oferta.
POSICIONAMIENTO COMPETIDORES
OTROS
- Crecimiento +
SOLKA
PANZYMA
RARPE
CEGUEL
- precio +
Industria Local
Nicaragua Enero - Septiembre 09
35000
30000
valores US $ 00's
25000
20000
15000
10000
5000
0
RECIP DIVIN BENG GENE RAM RIEST PANZ SOLK RARP CEGU
E A OECH RIFAR OS RA YMA A E EL
EA
valores 155 178 324 867 1363 3010 8158 9216 9607 33568
La adquisicin por parte del INSS de los laboratorios Ramos, as como los
planes fuertes de inversin en nuevas tecnologas de fabricacin hacen ms
competitivo el sector, ya que las compras institucionales (40% del mercado)
sern focalizadas en dicho laboratorio y generando mayor tensin sobre el
restante 60% del pastel.
1. Necesidad de
acceso Capital
ALTA
2, Conocimiento
del negocio.
1. Poca
concentracin de 1. Costos de
cambio de
proveedores.
Competidores proveedor bajo.
2. Productos
Genricos, No hay Equilibrados 2. Fuentes
alternativas de
Marcas
predominantes Proveedores.
Tendencia a
Medicina Natural
Como conclusin del anlisis del entorno del sector industrial farmacutico la
rentabilidad se queda en los competidores actuales y los compradores.
15
Clnicas de atencin previsional del Seguro Social por el servicio que prestan
a la poblacin asegurada, garantizando medicinas de calidad con el mejor
precio.
17
ONGs que trabajan con la salud humana, tales como Proyecto Hope,
Mdicos sin Fronteras, Fundacin Juan XXIII, Pajarito azul y otros.
VI.2.2 CLIENTES
El cliente, o consumidor final, son todos los usuarios que distinguirn el uso
del producto para su consumo esperando se produzca la eficacia del
medicamento obtenido. No obstante, existen otros clientes quienes en
definitiva, marcaran el xito del proyecto y son: Farmacias, cadenas de
farmacias, distribuidores de medicamentos, clnicas de salud previsional del
INSS y Ministerio de Salud. En una segunda etapa de comercializacin, se
expandirn operaciones comerciales con distribuidores de productos
farmacuticos en el CA-4.
VI.2.3 COMPETENCIA
COMPETENCIA
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
CEGUEL RARPE SOLKA PANZYMA OTROS
Datos: 2010
Moneda: Dlares
Para los productos no medicinales (que pudieran en algn momento ser por
ejemplo, material de uso mdico, hospitalario y de curacin, la poltica a
aplicarse es la que rige el libre mercado y la que controla la oferta y
demanda.
Para los precios de gobierno, haremos todos los esfuerzos por otorgar el
mejor precio, en base a las publicaciones donde el Comit de Licitacin del
Ministerio de Salud, recomienda al Ministro de esa entidad, la compra por
21
Despus que se establezcan las metas por zonas, por rutas y por lneas de
distribucin, se dar a conocer un plan de incentivos, tanto interno como
hacia los clientes, que incluya regalas, acumulacin de puntos por fidelidad
y concursos, para crear dinamismo a las estrategias.
VI.2.9 COMUNICACION
La compaa tendr disponible una pgina web, donde el cliente tendr una
clave de acceso, podr verificar su estado de cuenta, hacer sus pedidos en
lnea y tambin recibir informacin adicional.
Publicidad:
Concepto ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Lanzamiento GEMCH
Coste 3375
Anuncios Peridico
Coste 750 750 750 750 750 750
Anuncios Radiales
Coste 245 245 245 245 245 245
Publicidad Revistas
Coste 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Congresos Mdicos
Coste 2500
Total Coste 5.625 1.745 750 1.745 2.250 1.745 3.250 1.745 2.250 1.745 750 1.745
Este captulo muestra la estructura organizativa del negocio, los lderes por
departamento y su personal a cargo. La poltica de reclutamiento, el nmero
de empleados a contratar y la planilla que incurrir el negocio para el pago
de este recurso.
GERENTE
GENERAL
(1)
BODEGA FACTURACION
(3) (2)
El personal contratado deber cumplir con los requisitos que para cada
puesto se hayan determinado en el Manual de Organizacin y Funciones
29
Ningn personal que haya sido contratado iniciar sus labores sin haber
pasado por el programa de induccin, el cual ser verificado por el Jefe
inmediato y el Jefe de Personal.
Ingresos Venta neta total Otros ingresos FINANCIEROS Amortizaciones Gastos Financieros
350,000
1000,000
300,000
800,000 250,000
600,000 200,000
, ,
150,000
400,000
100,000
200,000
50,000
0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Resultado
Mrgenes
Beneficio Bruto Beneficio NETO
Margen Bruto E.B.I.T.D.A. RESULTADO
250,000
700,000
600,000 200,000
500,000
150,000
400,000 , ,
300,000 100,000
200,000
50,000
100,000
0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
De acuerdo a los resultados del ejercicio logramos observar que con nuestra
estructura organizativa y los recursos disponibles en ocho meses y medio
estaremos en punto de equilibrio. Es claro, que el esfuerzo de los primeros
meses estar concentrado en la efectividad de visita de nuestra fuerza de
ventas, el plan de marketing y los precios competitivos de nuestros
productos. De ah en adelante con el escenario de hoy necesitaremos un
mnimo de $600 mil dlares en ventas para lograr cubrir nuestros gastos de
operacin y financieros. De acuerdo a los datos mostrados en ventas
estaremos por encima de este punto a lo largo de cinco aos siempre y
cuando mantengamos las buenas relaciones con nuestros clientes y
proveedores.
Grafico 8. Punto de Equilibrio
VI.5.4 RESULTADOS A CINCO ANOS
20.0%
800,000 10.0%
0.0%
750,000 2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016 Margen Bruto E.B.I.T.D.A. Res. Explotacin
8.0% 200,000
6.0% 150,000
, ,
4.0% 100,000
2.0% 50,000
0.0% 0
2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2016
VI.5.5 TESORERIA
VI.6.1 LA SOCIEDAD
Base Legal: Ley No. 292, Ley de Medicamentos y Farmacias. Arto. 59 literal
b); Arto. 60 literal a); Arto. 64. Decreto 6-99 Reglamento de la Ley No. 292,
Ley de Medicamentos y Farmacias Arto. 46 y Arto. 48.
Decreto 23-2002 Reforma del Decreto 6-99, Reglamento de la Ley No. 292,
Ley de Medicamentos y Farmacias Arto. 44.
VII. CONCLUSIONES
VII.1 OPORTUNIDAD:
VII.2 RIESGO:
VII.4 SEGURIDAD:
VIII. RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
Res. Explotacin 159,130 19.1% 172,266 20.7% 185,764 22.3% 199,633 24.0% 213,882 25.7%
% variacin anual 8.3% 7.8% 7.5% 7.1%
Evolucin de los mrgenes y los resultados 2012 2013 2014 2015 2016