Famesa Final de Finales Finales

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
DIRECCION DE PROYECTOS MINEROS

Curso:
Direccin De Proyectos Mineros.
Docente:
Ing. Martin zeta
Alumno:
Abad Abad Yerson.
Chuye Huiman Oscar.
Rojas Castillo Roque Juniors.
Ruiz Chunga Carlos.
Viera Matias Henry.
Facultad:
Ingeniera de Minas
PIURA_2017
Universidad Nacional de Piura Facultad de Ingeniera de Minas
INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................................3
FAMESA: ....................................................................................................................................4
FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. .............................................................................................4
QUINES SOMOS? ..........................................................................................................4
MISIN: ............................................................................................................................4
VISIN: .............................................................................................................................5
OBJETIVOS: .......................................................................................................................5
TIEMPO DE PROYECTO: ....................................................................................................5
UBICACIN: ......................................................................................................................6
LISTA DE POSIBLES CLIENTES ..........................................................................................10
TRANSPORTE DE LOS MATERIALES Y PERSONAL: ...........................................................10
TRANSPORTE DE PRODUCTO: .........................................................................................11
TRANSPORTE EN MINA: ..................................................................................................11
ALMACENAMIENTO DE EXPLOSIVOS: .............................................................................12
NORMAS DE SEGURIDAD ................................................................................................12
MANIPULACIN DE EXPLOSIVOS ....................................................................................12
SEGURIDAD EN LA MANIPULACION DE EXPLOSIVOS ......................................................13
ENTRE LOS COSTOS A CONSIDERAR VINCULADOS A ACCIDENTES ESTN: .....................14
FACTORES INTEGRADOS EN LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES ......................................14
PREVENCIN: .................................................................................................................14
PRODUCTOS FAMESA .....................................................................................................15
EXPLOSIVOS INDUSTRIALES ............................................................................................18
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA: ..................................................................................21
GERENTE GENERAL DE FAMESA .....................................................................................22
GERENTE DE LOGISTICA ..................................................................................................23
GERENTE LEGAL ..............................................................................................................23
Funciones principales Gerente Legal ......................................................................................24
GERENTE DE RR.HH ........................................................................................................24
DIFICULTADES O ERRORES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION. ..........................................28
APRECIACIONES ..............................................................................................................31
Direccin De Proyectos Mineros 2

INTRODUCCION
FAMESA EXPLOSIVOS S.A es una entidad cuyas finalidades son mltiples,

dedicada a la fabricacin y comercializacin de explosivos, accesorios y
agentes de voladura.
Nuestros productos cuentan con los ms altos estndares de calidad, seguridad

y eficiencia y estn destinados a cubrir las necesidades, tanto de la minera y la
construccin civil, como de la prospeccin petrolera y gasfera.
FAMESA EXPLOSIVOS S.A adems de fabricar es capaz de asistir

tcnicamente a sus usuarios en el diseo y realizacin de las operaciones
involucradas y de aportar innovaciones para cubrir todas sus necesidades,
desarrolla sus actividades y servicios de voladura con altos estndares de
eficiencia y eficacia en trminos de calidad, seguridad y salud en el trabajo,
medio ambiente.

FAMESA:
FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C.
Empresa fundada en 1953, est dedicada a la fabricacin y comercializacin de

explosivos, accesorios y agentes de voladura. Sus productos cuentan con los ms altos
estndares de calidad, seguridad y eficiencia y estn destinados a cubrir las
necesidades, tanto de la minera y la construccin civil, como de la prospeccin
petrolera y gasfera, adems de otros importantes segmentos de los sectores
productivos a nivel nacional e internacional .
QUINES SOMOS?
FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. es un grupo empresarial caracterizado por la

importancia que ha dado a su desarrollo tecnolgico y comercial, ampliando sus
mercados hacia el mbito internacional, instalndose exitosamente en Chile y
prximamente en otras latitudes, donde, como en el mercado nacional, ofrece
productos de avanzada tecnologa desarrollados en sus propias instalaciones.
Se distingue asimismo por la preocupacin permanente en la solucin de los

problemas especficos de sus usuarios, que comprenden los siguientes sectores.
Minera Subterrnea
Minera a Tajo Abierto
Obras de Construccin Civil
Canteras
En todas estas operaciones, FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. es capaz de asistir

tcnicamente a sus usuarios en el diseo y realizacin de las operaciones involucradas
y de aportar innovaciones para cubrir todas sus necesidades.
MISIN:
Proveer explosivos, accesorios de voladura y servicios seguros, confiables e

innovadores para satisfacer las altas exigencias de nuestros clientes cumpliendo con
las normas legales vigentes de modo fiel y exacto, lo que certifica la pureza de
nuestros acuerdos comerciales en base a los ms elevados valores ticos.

VISIN:
"Liderar el desarrollo de soluciones en el mundo de los explosivos".
OBJETIVOS:
FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C., empresa especializada en la fabricacin y

comercializacin de explosivos, agentes y accesorios de voladura, desarrolla sus
actividades y servicios de voladura con altos estndares de eficiencia y eficacia en
trminos de calidad, seguridad y salud en el trabajo, medio ambiente y control en
seguridad BASC.
Por ello el compromiso de nuestra organizacin es:
Suministrar productos y servicios de alta calidad en trminos de confiabilidad,

oportunidad y seguridad del producto.
Prevenir incidentes, lesiones y enfermedades ocupacionales, as como la
contaminacin ambiental.
Capacitar y concientizar a nuestros trabajadores y personal contratista en el
cumplimiento de los objetivos y metas establecidos por la empresa en relacin al
Sistema Integrado de Gestin.
Comunicar, difundir y poner a disposicin la presente Poltica a todas las partes
interesadas.
Mantener nuestra cadena logstica libre de cualquier actividad que atente contra
las normas legales tanto nacionales como internacionales.
Cumplir con los requisitos legales aplicables a nuestras actividades y dems
suscritos por la organizacin.
Para el logro de estos compromisos contamos con personal calificado, tecnologa

propia y una cultura organizacional dirigida a alcanzar la mejora continua en el
desempeo de la gestin de seguridad y salud en el trabajo, medio ambiente y en todos
nuestros procesos, garantizando la participacin y consulta de los trabajadores.
TIEMPO DE PROYECTO:
El ciclo de vida del proyecto se refiere a las distintas fases del proyecto desde su inicio
hasta su fin.
Proyecto de servicios de voladura.
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

Factibilidad Planificacin Diseo Produccin Lanzamiento
EL tiempo de nuestro proyecto depender de la adaptacin de nuestros productos y

servicios con los clientes de diferentes empresas.

El ciclo de vida del producto transcurre desde la concepcin del producto hasta su
retiro del mercado.
Generalmente a lo largo de ciclo de vida de un producto se originan distintos tipos

de proyecto.
Concepcin Crecimiento Maduracin Declinacin Retiro

RECURSO/COSTOS
Evaluacin de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyecto de

Proyectos de expansin Diversificacin Restructuracin Desinversin
inversin
tiempo
Para eso debemos tener una buena gestin del tiempo del proyecto que incluyen todas
las actividades y procesos requeridos para conseguir cumplir con los objetivos de
nuestros clientes, tambin se debe tener en cuenta un control, no solamente de estas
actividades, sino tambin de los recursos humanos y financieros, es decir los costos.
UBICACIN:
FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. cuenta con 17 plantas para la fabricacin de

accesorios, ubicadas en un rea de 100 hectreas en el Valle del Chilln, en el distrito
de Puente Piedra, a 28 Km. de Lima. Tambin contamos con tres plantas de
fabricacin de explosivos que se sitan a 57 Km. al norte de Lima en la provincia de
Chancay, dentro de un rea de 1,100 hectreas, en donde el grupo empresarial
desarrolla adems otros proyectos, as como con una planta de Emulsin Matriz en el
distrito de Salaverry La Libertad. FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. tiene oficinas
comerciales y polvorines regionales que abarcan todo el Per. Exporta a un gran
nmero de naciones prcticamente en todos los continentes y mantiene relaciones
comerciales con Estados Unidos y Europa.

FAMESA adems de sus plantas de produccin cuenta con una red de oficinas de
ventas y polvorines, estratgicamente ubicados, que le permiten brindar un
abastecimiento seguro y oportuno a los usuarios de explosivos y accesorios de
voladura de las compaas mineras, petroleras y obras de construccin.

OFICINAS DE COMERCIALIZACIN
Of. Principal Km. 28 Autopista Ancn Puente Piedra
Lima Per P.O. Box 1798
Telf. (51-1) 61-39865 / 61-39855
Fax: (51-1) 61-39867
famvtas@famesa.com.pe
Of. Trujillo Calle Colombia N 173 Urb. El Recreo
Trujillo La Libertad
Telf. (044) 242676
Fax: (044) 242676
famesat@famesa.com.pe
Of. Arequipa Av. Bolognesi 188-A Quinta Sta. Luisa, Yanahuara
Arequipa Per
Telf. (054) 273527 / 273303
Fax: (054) 259789
famesaaqp@aqp.famesa.com.pe
Of. Huaraz Av. Monterrey 475 Huaraz
Ancash - Per
Telf. (043) 422538
famesahuaraz@speedy.com.pe
Of. Nazca Calle San Martn 218 Nazca
Ica Per
Telf. (056) 521350
famesanasca@speedy.com.pe
Of. Iquique Km. 12 Ruta A-616, Alto Hospicio
Iquique Chile
Telf. (56-57) 490376
explonor@explonor.cl
Of. Santiago Flandes 1846, Las Condes
Santiago Chile
Telf. (56-2) 2075581
Of. Copiap OHiggins 744 Of. 605
Copiap Chile
Telf. (56-52) 235109

POLVORINES
Polvorn Va Evitamiento s/n Salaverry
Salaverry Trujillo Per
Polvorn BIM Cap. Juan Alfaro, Huanchaco
Huanchaco Trujillo - Per
Polvorn Carretera Huaraz Caraz Km 212, Uchuyacu- Taric
Huaraz Ancash Per
Polvorn Panamericana Norte Km. 57, Chancay
Chancay Lima Per
Polvorn Km. 28 Autopista Ancn Puente Piedra
Puente Piedra Lima Per
Polvorn Nazca Cerros La Calera, Panamericana Sur Km. 448.7 Vista
Alegre, Nazca
Ica Per
Polvorn Km 13.5 Antigua Panamericana Sur, Congata-Uchumayo
Arequipa Arequipa - Per
Polvorn Km. 12 Ruta A-616, Alto Hospicio
Iquique: Iquique Chile
PLANTAS
Planta Puente Km. 28 Autopista Ancn - Puente Piedra
Piedra Lima Per
Telf. (51-1) 61-39800
Fax: (51-1) 61-39806
Planta Panamericana Norte Km. 57 - Chancay
Chancay Lima Per
Telf. (51-1) 61-39841
Fax: (51-1) 61-39806
Planta Va Evitamiento s/n - Salaverry
Salaverry Trujillo Per
Telf. (044) 437745 / 437619
Fax: (044) 437748
Planta Iquique Km. 12 Ruta A-616, Alto Hospicio
Iquique Chile
Telf. (56-57) 490376

LISTA DE POSIBLES CLIENTES
CLIENTES DE EXPLOSIVOS FAMESA
MINERIA SUPERFICIAL:
Minera Yanacocha S.R.L.
Ca Minera Aurifera Santa Rosa S.A. (COMARSA)
Minera San Martn S.A.
Cementos Pacasmayo S.A.A.
Cemento Andino S.A.
Shougang Hierro Per S.A.
Cementos Lima S.A.
MINERIA SUBTERRANEA
Minera Aurfera Retamas S.A.
Consorcio Minero Horizonte S.A.
Pan American Silver S.A.C. Minas Quiruvilca
Cia. Minera Huarn S.A.
Sociedad Minera Corona S.A.
Empresa Minera Los Quenuales S.A.
Compaa Minera Casapalca S.A.
Compaa Minera Santa Luisa S.A.
Compaa Minera Condestable S.A.
Castrovirreyna Compaa Minera S.A.
Compaa Minera Ares S.A.C.
Compaa Minera Arcata S.A.
Cia. Minera Caylloma S.A.
Cia. De Minas Buenaventura S.A.
Sociedad Minera Austria Duvaz S.A.
Inversiones Mineras del Sur S.A.
Minas Arirahua S.A.
Minera Shila S.A.C.
Doe Run Peru S.R.L.
Minera Colquisiri S.A.
Compaa Minera Caravel S.A.C.
Cooperativa Minera Minas Canaria Ltda.
Perubar S.A.
Minera Huallanca S.A.C.
Compaa Minera Nueva California S.A.
Minera Huinac S.A.C.
Consorcio Minero Pacific S.A.C
TRANSPORTE DE LOS MATERIALES Y PERSONAL:
El conductor y los custodios deben conocer los explosivos que van a transportar.

ES OBLIGATORIO:
Extintor PQS-12 kg.

Autorizacin de SUCAMEC
Custodia policial
No llevar materiales incompatibles
Al transportar con el vehculo realizar un check list (lista de chequeo)
VERIFICAR:
Que no hay perdida de combustible.

Tubo de escape con silenciador.
Vehculo acondicionado con pintura ignifuga.
PROCEDIMIENTO DE TRANSPORTE
Cumplir con el itinerario.

Evitar estacionarse en centros poblados e ingresar a garajes.
Personal autorizado: conductor y custodio.
No llevar cigarros, fsforos (cosas inflamables)
El transporte se debe realizar de da.
Descarga inmediata y total.
Se prohbe personal no autorizado en un radio de 50 m.
Evitar golpes, arrastres y transportar cajas deterioradas.
PLAN DE EMERGENCIA:
Conocer el uso de los extintores.

En caso de probable detonacin, retirarse a un radio de accin no menor de
700m.
Llevar celular operativo y apagado.
TRANSPORTE DE PRODUCTO:
Los vehculos no debern llevar fulminantes cuando estn transportando otros

explosivos; ni metales, herramientas metlicas, aceite, fsforos, armas de fuego,
cidos, sustancias inflamables, o materiales semejantes.
Los vehculos que transportan explosivos no debern estar sobrecargados y en ningn

caso se apilarn las cajas de explosivos a una altura mayor que la de la carrocera.
Cualquier vehculo de carrocera abierta deber llevar una lona para cubrir las cajas
de explosivos.
TRANSPORTE EN MINA:
Los vehculos que transportan explosivos no deben llevar personas no autorizadas

para viajar en ellos. No debe permitirse fumar ni llevar fsforos.
Los paquetes o cajas de explosivos no deben aventarse o dejarse caer en el lugar de

carguo, sino que deben depositarse cuidadosamente.

ALMACENAMIENTO DE EXPLOSIVOS:
Los explosivos y los detonantes deben depositarse separadamente en almacenes

independientes, secos, ventilados, a prueba de balas y resistentes al fuego, alejados de
otros edificios, vas de ferrocarril y carreteras.
DISTANCIA MNIMA DE ALMACENAMIENTO:
D=K(P)1/3
D = distancia mnima expresada en metros.

P = peso de la masa explosiva en kg.
K = constante establecida en funcin de los riesgos y objetos a proteger.
VALORES DE K:
Entre polvorn barricada Valores de k
y:
Polvorn barricado. 1.25
Edificio habitados. 15
Carretera. 6
Oficina laboratorio dentro 3
de planta.
Lneas frreas. 12
BODEGA DE ALMACENAMIENTO
Una bodega para el almacenamiento de explosivo debe estar construida de tal

manera que se evite el congelamiento del explosivo durante largos periodos de
tiempo en climas fros.
NORMAS DE SEGURIDAD
Cumplir con las normas de seguridad EPP.

Realizar la descarga de corriente esttica.
Ventilar el ambiente del polvorn, mnimo 2 minutos antes de ingresar.
Respetar el nmero mximo de personas que deben ingresar al polvorn.
Normas de seguridad con relojes, anillos metlicos, equipos de
comunicacin, encender fuego y fumar.
Mantener el orden y la limpieza en el interior y alrededor del polvorn.
Respetar la capacidad mxima dude almacenamiento.
Las parihuelas en su integridad sern recubiertas con pintura ignifuga.
El apilamiento de los productos no debe sobrepasar los dos metros de
altura y a 1 metro con respecto a la pared.
No abrir las cajas dentro del polvorn.
MANIPULACIN DE EXPLOSIVOS

Todos los explosivos como los detonadores y dems accesorios, por su propia
naturaleza y funcin estn sujetos a detencin sorpresiva Por agentes ajenos a
circunstancias, como el impacto y fuego.
Es importante observar que la inexperiencia o negligencia por un lado y el exceso
de confianza son motivo del 80 al 90% de accidentes.
NO SE DEBE REALIZAR:
Morder, golpear o quemar fulminantes y retardos de cualquier tipo.

Cortar cordn detonante golpendolo con piedras o herramientas metlicas en
lugar de usar una cuchilla.
SEGURIDAD EN LA MANIPULACION DE EXPLOSIVOS
La voladura de rocas se considera un trabajo de alto riesgo ya que todos los

explosivos y accesorios de voladura empleados en ella son fabricados para
detonar, por tanto, todos son peligrosos.
Los explosivos al ser utilizados con los detonadores son controlados por el
operado, puesto que sern activados en el omento correcto y en el lugar correcto.
Tanto los explosivos como los detonadores y dems accesorios, por su propia
naturaleza y funcin, estn sujetos a detonacin sorpresiva por agentes ajenos o
circunstanciales, como el impacto y el fuego.
Por tanto, al ser manipulados y utilizados representan un riesgo permanente para
las personas y el entorno, si no se emplean con precaucin y conocimiento.
Normalmente las consecuencias de un accidente con explosivos son muy graves
ya que no slo afectan al trabajador causante de una falla o error, sino tambin a
las dems personas equipos e instalaciones que le rodean.
Segn estadsticas a nivel mundial, los accidentes con explosivos tienen alto nivel
de fatalidad, y se producen ms por actos inseguros de las personas que por
condiciones inseguras de los productos o del ambiente de trabajo.

LOS ACCIDENTES AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD CON:
o Daos a las personas

o Daos a la propiedad
o Das perdidos
o Paralizaciones de labores
o Interrupcin de procesos
ENTRE LOS COSTOS A CONSIDERAR VINCULADOS A ACCIDENTES

ESTN:
El costo del tratamiento de la lesin o los de sepelio.

La indemnizacin laboral.
La prdida de la produccin.
El sobre tiempo de reemplazos.
El tiempo de investigacin.
Los costos legales.
El incremento de las plizas de seguro.
Los requerimientos adicionales de entrenamiento.
Los daos a las instalaciones, equipos y maquinarias.
El incremento de costos operacionales y del producto final.
La limpieza de la contaminacin ambiental producida.
La prdida de la buena imagen de la empresa.
La eventual reduccin en el valor del activo de la empresa.
FACTORES INTEGRADOS EN LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES

Factor humano:
Comportamiento
Conocimiento.
Responsabilidad.
Factor de operacin:
Presin de tiempo.
Sobrecarga de trabajo.
Procedimiento de trabajos incorrectos.
Equipos e insumos inadecuados.
Malas condiciones de trabajo.
Supervisin deficiente.
PREVENCIN:
La nica manera de evitar accidentes con explosivos es la de mantener una efectiva

poltica de prevencin, que comprenda dos aspectos fundamentales:
El comportamiento o actitud personal del trabajador.

El conocimiento que debe tener de los riesgos que presenta cada elemento o
producto utilizado y cada fase del trabajo a realizar.

PRODUCTOS FAMESA
MECHA DE SEGURIDAD
FULMINANTES
CORDON DETONANTE
Dispone de un ncleo de pentrita en cantidades variables, rodeado de varias capas de

fibras textiles, con un recubrimiento exterior de pvc en algunos casos y lvax en
otros, los que dotan al producto de flexibilidad, impermeabilidad, resistencia a la
traccin y a la humedad.

FANEL
Sistema de iniciacin no elctrico
Es un sistema integrado de accesorios que cubre con marcadas ventajas tcnicas el

trabajo de los sistemas de iniciacin convencional y elctrico, ya que ha incorporado
en su diseo modernos conceptos de iniciacin de explosivos.
Representa un eficaz sistema de iniciacin para usos convencionales en voladuras

subterrneas, subacuticas y superficiales, ofreciendo todos los beneficios de
sincronizacin de los sistemas elctricos, sin sus limitaciones y peligros.
Tiene 4 componentes:
fulminante
manguera
conector
etiqueta
FANEL DUAL
Sistema de iniciacin no elctrico desarrollado para ser usado en minera superficial

y subterrnea. Tiene un retardo de profundidad, un segmento de manguera, un
retardo de superficie y una etiqueta.

La principal ventaja que ofrece es que elimina la necesidad de adquirir y mantener

stocks de variados tiempos de retardo.
CONECTOR TRONCAL DUAL (CTD)
Es un sistema de retardo no elctrico que fue desarrollado para ser usado en minera
superficial y subterrnea, que se conecta a lneas troncales y descendentes, segn el
tiempo requerido por la secuencia de salida de los disparos. Tiene un fulminante de
retardo ensamblado dentro de un block de plstico, en uno de sus extremos, un
segmento de manguera y una etiqueta.
RETARDO NO ELCTRICO PARA CORDN DETONANTE
Este retardo bidireccional est conformado por una manguera FANEL de 45 cm. de
longitud, en cada uno de cuyos extremos se encuentra engarzado un fulminante del
mismo tiempo de retardo, el que est alojado dentro de un block de plstico.
Est diseado para amarrar en ambos extremos del block la lnea troncal de Cordn
Detonante de 3 g/m 5 g/m que se desea retardar.
BOOSTER O HDP
Son cargas explosivas de alta potencia y gran seguridad, concebidas como

eficientes iniciadores de agentes de voladura que se fabrica en diferentes pesos y
dimensiones (1/5 Lb, 1/3 Lb, Lb, Lb, 1 Lb, 2 Lb y 3 Lb) para taladros de
dimetros medianos y grandes.

DEMOLEDORES CNICOS
Son cargas explosivas de alta potencia y gran seguridad, desarrollados para reducir
bolones cuando no es prctico realizar plastas ni cachorros y para desatracar
chimeneas.
Se presenta en pesos de 40 g, 80 g, 150 g, 225 g y 450 g
EXPLOSIVOS INDUSTRIALES
LOS EXPLOSIVOS INDUSTRIALES DE USO CIVIL SE DIVIDEN EN:
Dinamitas
Emulsiones
Agentes de voladura
DINAMITAS
Consiste en una mezcla de NG, y elementos de sustancias oxidantes y combustibles

en cantidades adecuadas para balancear su proporcin de oxgeno.
De acuerdo a su contenido de NG, que determina su potencia y resistencia al agua,

producimos:
DINAMITA GELATINOSA
DINAMITA SEMI-GELATINOSA, y

DINAMITA PULVERULENTA
EMULSIONES
Este grupo de explosivos, que es el de ms reciente aparicin en el mercado, es del

tipo de agua en aceite, al que se le aade un emulsificante y finalmente un
sensibilizador
De acuerdo a la potencia que desarrollan, producimos:
EMULNOR 1000
EMULNOR 3000, y
EMULNOR 5000
SUPERFAM DOS
Es un agente de voladura listo para ser usado. Est formulado con AN base en prills,
grado ANFO, seleccionado, un combustible lquido y elementos energizantes y
sensibilizadores. Ofrecemos:
SUPERFAM DOS

SUPERFAM ALUMINIZADO
SOLUCIN ACUOSA NITROGENADA
Es una emulsin matriz u oxidante, inerte no detonable, que se sensibiliza en las minas
para convertirla en ANFO PESADO en diferentes proporciones. Las columnas
explosivas conformadas por este agente pueden ser iniciadas con un booster del peso
requerido.
Por su naturaleza inerte, el producto podra transportarse sin custodia policial en

camiones-cisterna especiales.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:

GERENTE GENERAL DE FAMESA
Se har cargo de la direccin, control y desarrollo de las operaciones de la mina en

concordancia con las normas jurdicas vigentes y los procedimientos establecidos
dentro de la industria minera.
Las principales funciones del Gerente de produccin de la mina sern, pero no

estarn limitadas a las siguientes:
Gerenciar y controlar las actividades de la mina con el fin de alcanzar las

expectativas econmicas planificadas.
Liderizar las operaciones de la mina, respetando los ms elevados estndares de
seguridad y verificando el cumplimiento de las normas medioambientales
vigentes dentro de la industria.
Gerenciar proeficientemente las relaciones con los contratistas, con el fin de
optimizar el rendimiento, la confiabilidad y los costos operacionales.
Asegurar la puesta en prctica de la estructura ms adecuada dentro del equipo
de produccin con el fin de asegurar los ms elevados niveles de rendimiento y
produccin dentro de la mina.
Dirigir y/o servir como enlace para facilitar la puesta en prctica de todos los
proyectos relacionados con la mina de la manera ms apropiada.
Asegurar que, dentro de su rea de competencias, se respeten las polticas,
estndares y procedimientos establecidos para la industria minera.
Dirigir y controlar los costos operativos (OPEX), as como las inversiones de
capital (CAPEX) en concordancia con los planes aprobados.
Asegurar la entrega oportuna de las toneladas de metal previstas, respetando la
adecuada proporcin y gradacin de toneladas de materia prima y de
desperdicio, en funcin del plan anual y del presupuesto previsto para tal fin.
En lo relacionado a la gestin de las operaciones de la mina, recomendar
relevantes parmetros de referencia que deban ser alcanzados en las distintas
reas de operaciones, en consecuencia, el candidato seleccionado deber
identificar las mejores prcticas que permitan mejorar los procesos vigentes
para alcanzar e incluso exceder los objetivos planificados.
Exigencias en lo relativo a experiencia y habilidades profesionales:
Poseer un grado universitario en Ingeniera de minas.

Gerente con un slido y reconocido background, el cual incluya al menos 10
aos de experiencia dentro de la industria minera.
Slida experiencia en minas a cielo abierto.
Experiencia liderizando y tutorando equipos.
Habilidad en la gestin de las relaciones con los contratistas.
Lder efectivo con la capacidad de fomentar y dirigir armoniosas relaciones
interpersonales a todos los niveles de la organizacin, as como con la habilidad
de intermediar en la resolucin de conflictos.
Capaz de comunicarse clara y efectivamente en ingls y en espaol (oral y
escrito). Es posible que un candidato con un manejo fluido de uno de estos
idiomas y un conocimiento bsico del segundo pueda ser aceptado, sin embargo,

esta persona deber estar dispuesta a desarrollar sus habilidades lingsticas en

el corto plazo de manera prioritaria.
Un individuo orientado hacia los resultados que se comprometa a alcanzar
objetivos.
Comprometido a respetar y a hacer respetar los ms elevados estndares
respecto a las polticas de seguridad, higiene y ambiente.
Capaz de trabajar de manera eficaz an bajo presin.
Proficiente en el uso de las herramientas informticas.
La elegibilidad para residir y trabajar en Espaa es una ventaja.
GERENTE DE LOGISTICA
Ejecutivo con amplia experiencia en Gestin de Operaciones y Logstica en
empresas lderes en importacin, produccin, comercializacin y distribucin de
insumos para la industria y comercio. Enfoque en el logro de objetivos en base a
reduccin de costos operacionales, tercerizacin de servicios y optimizacin de
procesos. Habilidad para negociacin, as como para formar y liderar equipos de
trabajo.
Especialidades: Comercio Exterior, Abastecimiento y Negociacin, Supply

Chain, Distribucin y Transporte, Reduccin de costos de operacin, Gestin
Integral de Almacenes, Administracin de inventarios, Operadores Logsticos y
Tercerizacin de servicios, Optimizacin y mejora de procesos.
Responsable de la cadena de suministro desde el abastecimiento de materias

primas, bienes y servicios diversos, gestin de almacenes y polvorines, gestin de
inventarios, distribucin nacional e importacin y exportacin. A cargo de 100
personas, reporta al Gerente General.
GERENTE LEGAL
El Gerente Legal es el asesor interno encargado de cuidar que la empresa cumpla
con la normativa vigente en general, supervisando legalmente las actividades y
los proyectos de la empresa, as como estableciendo la estrategia de la defensa de
los intereses legales de la empresa en los procesos que se le entablen o que la
empresa entable a terceros.
La Gerencia de Asuntos Legales tiene como finalidad la de representar legalmente a

la empresa por delegacin de la Gerencia General, as como proporcionar asesora y
asistencia en materia de su competencia a la administracin superior y dems
unidades organizacionales, velando por la correcta aplicacin de las leyes,
reglamentos y disposiciones legales vigentes, con el objeto de proteger los intereses
de la empresa.
De tal forma que es una de las profesiones recurrentes en el mercado empresarial
peruano donde un Gerente Legal percibe dentro del rango de sueldos Per una alta
remuneracin entre sueldos y salarios entre las empresas que van evolucionando en
nuestro pas.

Funciones principales Gerente Legal
Coordinar, dirigir, organizar y controlar las actividades de ndole legal, que se

generen en la Gerencia de Asuntos Legales de la empresa.
Brindar asesora legal a todas las reas de la empresa a nivel nacional que lo
soliciten.
Aplicar en las actividades de ndole legal las disposiciones contenidas en: leyes,
reglamentos, tratados, acuerdos y resoluciones de la Junta Directiva.
Preparar, analizar, y documentar los puntos sometidos a conocimiento de la Junta
Directiva para su aprobacin.
Representar a la empresa en asuntos administrativos y judiciales conforme a las
disposiciones legales emanadas por la Gerencia General.
Proteger legalmente los bienes patrimoniales e intereses econmicos de la
empresa en el mbito nacional e internacional.
Mantener buenas relaciones obrero - patronales mediante la aplicacin de
leyes, reglamentos y normas internos y dems leyes laborales vigentes.
GERENTE DE RR.HH
El gerente tendr en cuenta negociar el suministro de recursos humanos para el

proyecto, no tener los recursos puede disminuir la probabilidad de xitos (impacto en
cronograma, presupuesto, calidad, etc).
Podr ser necesario asignar al recurso con menores competencias.
HABILIDADES:
Comunicacin
Manejo de conflictos
Negociacin
Tolerancia
Integracin
Debe estar en constante capacitacin para mejorar las competencias de acuerdo a la

especializacin necesaria.
FUNCIONES:
Proyectar y coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los

empleados, a fin de cumplir con los planes de formacin, desarrollo,
mejoramiento y actualizacin del personal, a travs de la deteccin de
necesidades de adiestramiento, la priorizacin de los cursos, talleres entre
otros. De manera de asegurar el mximo aprovechamiento del talento humano
y promover la motivacin al logro, en trminos personales y organizacionales.
Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administracin de
personal, a objeto de dar cumplimiento a los planes y programas sobre los
beneficios establecidos por la empresa.

RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Supervisar y controlar la actualizacin del manual de calidad de RRHH,

descripciones, perfiles de cargo y expedientes de personal con la finalidad de
cumplir con las normas.
Planificar y supervisar el adiestramiento del personal bajo su supervisin,
ejecutando el plan anual de deteccin de necesidades de formacin, con el fin
de mantener al personal con los niveles de competencias requeridos por la
organizacin para asegurar la planificacin, ejecucin, control y mejora de los
procesos.
PROCESO DE ADMINISTRACION:
Los componentes clave del proceso de nuestra empresa, incluyen ocho pasos que, si se
realizan correctamente, dotarn a la organizacin de empleados competentes y de alto
rendimiento, capaces de mantener ese nivel de rendimiento en el largo plazo.
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso por el cual nos aseguran de contar con el nmero y los tipos apropiados de
personas en los lugares adecuados y en el momento oportuno, que sean capaces de llevar
a cabo con eficiencia y eficacia las tareas con las cuales ayudarn a la organizacin a
alcanzar sus objetivos generales.

La planificacin de recursos humanos se puede condensar en tres pasos:
a. Evaluacin de los recursos humanos actuales.

b. Evaluacin de las necesidades futuras de recursos humanos.
c. Desarrollo de un programa para satisfacer las necesidades futuras de
recursos humanos.
RECLUTAMIENTO
Fuente Ventajas Desventajas
Bsqueda Interna Bajo costo; eleva la moral del Oferta limitada; tal vez no
empleado; los candidatos
estn familiarizados con la incremente la proporcin de
organizacin. empleados pertenecientes a
grupos protegidos.
Amplia distribucin; pueden ir Atraen a muchos candidatos

dirigidos a grupos especficos. no calificados.
Anuncios publicitarios
El empleado actual les brinda Es posible que no incremente

conocimiento acerca de la la diversidad y la mezcla
Recomendaciones de
organizacin; pueden atraer a dentro del personal.
empleados
candidatos apropiados por
que una buena
recomendacin repercute
sobre quien la hizo.
Son gratuitas o slo cobran un
cargo nominal
SELECCION
ORIENTACIN
Los principales objetivos de la orientacin son reducir la ansiedad inicial que sienten
todos los nuevos empleados cuando inician sus actividades en un puesto de trabajo;
familiarizar a los nuevos empleados con el puesto.

CAPTACION
TCNICAS. - La mayor parte de la capacitacin tiene la finalidad de mejorar y depurar

las habilidades tcnicas del empleado, entre las cuales figuran las destrezas bsicas
RELACIONES PERSONALES. - Casi todos los empleados pertenecen a alguna unidad

de trabajo. En cierta medida, el rendimiento laboral depende de la capacidad de los
empleados para interactuar eficientemente con sus compaeros y su jefe.
RESOLUCION DE PROBLEMAS. - Muchos empleados tienen que resolver problemas

en el curso de su trabajo, sobre todo en los puestos que no son de carcter rutinario.
Cuando las habilidades de los empleados para resolver problemas son deficientes, es
probable que los gerentes deseen mejorar la situacin por medio de la capacitacin.
DESARROLLO DE LA CARRERA
Para nuestro propsito, definimos carrera como la secuencia de puestos de trabajo que ha
ocupado una persona a lo largo de su vida. A partir de esta definicin, es evidente que
podremos clasificar casi a cualquier persona en una carrera.
Una vez que haya evaluado usted las persona conocer que carrera l est llevando y lo
ubicara inmediatamente en el puesto o los descalificar.
Sueldos y salarios base

Adiciones a los sueldos y salarios
Pagos de Incentivo
REMUNERACIONES
Nosotros como empresa consideramos que la La gente es nuestro activo ms

importante.
Componentes de un sistema de remuneracin.

Sueldos y salarios base
Adiciones a los sueldos y salarios
Pagos de Incentivo

DIFICULTADES O ERRORES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

ANALISIS FODA:
FORTALEZAS:
Tecnologa de punto en su proceso de produccin.

Canales de venta establecidos como nacionales y extranjeros.
Alta adaptabilidad a los cambios del entorno.
OPORTUNIDADES:
Generacin de nuevas oportunidades de negocio impuestas por la

existencia de una demanda cada vez ms personalizada.
Desarrollo tecnolgico y comercial, ampliando sus mercados al mbito
internacional.
Crecimiento del sector minero; donde se concentran la mayor de
clientes.
DEBILIDADES:
Falta de publicidad que no permite identificacin de la marca.

Personal no identificado con la empresa por trato inadecuado.
Burocracia excesiva, no permite toma de decisiones rpidas ni canales
de comunicacin internos adecuados.
AMENAZAS:

competencia interna y global creciente con un poder de penetracin de

mercado mayor.
Falta de proteccin ambiental al presentarse quejas sobre la
contaminacin de la empresa.
Las barreras de entrada a nuestro mercado sea baja, dando oportunidad
a nuevas empresas en el mercado.
ESTRATEGIAS FO:
Hacer uso de los avances tecnolgicos adquiridos para abastecer la
demanda de productos que se le presente a la empresa.
Ofrecer nuevos y mejorados productos a los canales de venta del
extranjero y del interior del pas.
Hacer uso de la actitud proactiva de la empresa para poder atraer ms
clientes y hacer crecer el mercado de participacin.
ESTRATEGIAS FA:
Hacer uso de las ventajas competitivas del comercio tradicional, para

seguir ganado mercado y abastecer con productos de calidad a los
clientes, con el fin de asegurar su preferencia a la empresa.
Hacer uso de la adaptabilidad a cambios del entorno y de la tecnologa
de punta para reducir los impactos de contaminacin que puede
generar nuestra produccin.
ESTRATEGIAS DO:
Constituir empresa de riesgo compartido que ayuden en la realizacin

de una buena campaa de marketing para poder atraer ms clientes y
no perder la participacin ya existente.
Contratar personal con las cualidades adecuadas para interactuar y
hacer ms negocios en el mbito internacional.
ESTRATEGIAS DA:
Crear puntos de venta que no nos permitan competir con empresas

que hacen una promocin de marketing constante.
No contratar personal que no tenga las cualidades para poder laborar
cuidando el ambiente.
GERENTE COMERCIAL
Funciones, Responsabilidades y Atribuciones:
Desarrollar la estrategia comercial de la empresa, en las reas de servicios y

productos, para dar satisfaccin a los requerimientos de clientes tanto
nacionales como extranjeros.

Administrar los recursos humanos, financieros y materiales que le sean

asignados para el cumplimiento del programa de trabajo anual que establece
la Direccin Ejecutiva.
Posicionar los mercados objetivos, desarrollando las acciones de
investigacin, evaluacin, promocin, planificacin, contacto, negociacin y
cierre de ventas.
Proponer al Director Ejecutivo el desarrollo de las capacidades productivas,
de apoyo de postventa y de tecnologa de informacin, para la apropiada
ejecucin del Plan Comercial.
Desarrollar la gestin comercial de la Empresa, para alcanzar las metas
comerciales para cada uno de los mercados objetivos definidos en el Plan
Comercial.
Proponer al Director Ejecutivo acuerdos con otros actores del mercado, que
posibiliten a la Empresa alcanzar ventajas competitivas sostenibles para
competir con xito en el mercado interno y externo.
Preparar anualmente el Plan de Ventas, teniendo en consideracin el Plan
Estratgico y las metas establecidas en el Plan Comercial de la Empresa. Este
documento servir de base para dimensionar el proceso de formulacin
presupuestaria anual de la Empresa y adicionalmente, y para Planificar y
Programar las Operaciones con el fin de readecuar la capacidad productiva.
Presidir el funcionamiento del Comit de Cotizaciones y Contratos cada vez
que sea necesario.
Seleccionar agentes de ventas, considerando el procedimiento autorizado por
la Direccin Ejecutiva
Propender a la generacin de relaciones de confianza y fidelidad a largo plazo
con los clientes actuales y potenciales.
Preparar y mantener peridicamente los indicadores de la matriz de riesgo del
proceso comercial.
Cumplir con las tareas especficas dadas a la Gerencia, por el Manual de
Gestin de Calidad de la Empresa.
Ejercer un control permanente del grado de cumplimiento en la elaboracin
de las encuestas de satisfaccin que se aplican a los clientes.

APRECIACIONES
APRECIACION GERENTE GENERAL
El experto recomienda que todo gerente general se convierta en un lder que inspire,
para lo cual es necesario que entienda que l es tan bueno en el trabajo como sus
colaboradores. Y, por eso no solo debe asegurarse de contratar a los mejores, a quienes
encajen en el puesto y con la organizacin; tambin debe preocuparse por sus
colaboradores no solo en el plano laboral, sino en lo personal, sabiendo cules son sus
expectativas de carrera, cmo les va con sus familias, qu les preocupa, ayudarlos y darles
'coaching' frecuentemente.
Para el logro de estos propsitos algunas de las actividades del Directorio son: proteger
la posicin financiera de la empresa; adoptar un plan estratgico para la empresa;
determinar si la empresa ha constituido adecuados sistemas de reportes y controles
internos; evaluar el rendimiento e idoneidad de la administracin, entre otros aspectos
relevantes. La esencia de todo sistema de gobierno corporativo, es ofrecer al directorio la
libertad para conducir la empresa, dentro de un marco efectivo de responsabilidad del
director frente a la empresa y los accionistas. Se busca establecer un balance entre la
libertad y flexibilidad del Directorio para administrar la empresa, y el legtimo inters
econmico de los dueos accionistas de la empresa.
A los directores se les impone los deberes de:
1. Actuar con cuidado Y
2. Actuar con lealtad.

APRECIACION GERENTE DE LOGISTICA
La logstica, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para manejar de
forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance ptimo entre
las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa y su desempeo debe
ser medido a travs del servicio al cliente final. De unos diez aos hacia ac,
la funcin logstica empresarial ha tomado fuerza debido a que los mercados se han
vuelto ms exigentes, la integracin y la globalizacin son un hecho, la firma tiene que
competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y
cada uno de los clientes, adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin han
trado como consecuencia menores tiempos y costos de transaccin, esto ha obligado a
las empresas a tomar ms en serio la gestin logstica si es que se quieren seguir siendo
competitivas. La cadena logstica est compuesta por cinco elementos bsicos sobre los
que se trabaja cualquier estrategia de este tipo:
El servicio al cliente, Los inventarios, Los suministros, El transporte y la distribucin del
almacenamiento. La gestin logstica se constituye en el componente principal de
la cadena de valor que incorpora el producto. La logstica vela por la optimizacin y
el mantenimiento de los recursos de esta cadena a travs de sistemas de
informacin compartidos por todos los que intervienen en ella y mediante la aplicacin
de indicadores de desempeo que permitan conocer los niveles de inventarios, los
tiempos de procesamiento, la rotacin de los productos en los supermercados, entre otros.
Muchas empresas han descuidado la relevancia, importancia, alcance de la gerencia
logstica o logstica empresarial, lo que ella representa en pro de su proyeccin,
costos, eficiencia, atencin de servicios al cliente. Consideramos, que es necesario que la
gerencia se identifique ms con la relevancia, importancia de contar con una logstica que
le favorezca en el logro de las metas establecidas. Tomar muy en cuenta lo que se seala,
sobre que las empresas deben ser capaces de entender que hoy el xito tiene mucho que
ver con el nfasis que se ponga en la logstica.
De modo que hay un consenso en que la va para alcanzar el desarrollo, es la incursin en
el exterior, debemos tener en cuenta que, la actividad exportadora ser exitosa en la
medida que las empresas logren centrar parte de sus ventajas competitivas en torno a su
capacidad de gestin y operacin logstica. Lo cierto, que no sorprende, que la gestin
logstica est adquiriendo cada da ms importancia en las organizaciones, y que ella
incluye funciones tales como la planificacin, organizacin, control y ejecucin de los
materiales desde el inicio de una actividad hasta su entrega, a la vez que se busca la
mxima satisfaccin de la clientela al menor coste posible.

APRECIACIN GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Como estudiante:
Desde mi punto de vista la direccin de proyectos (FAMESA EXPLOSIVOS S.A) est a

cargo de una organizacin cuya finalidad es generar bienes y servicios en la cual hay que
tener en cuenta los aspectos: sociales, polticos, econmicos, Adems, la organizacin
que dirigir el proyecto debe mantener una ventaja competitiva, implementando
estrategias de negocio, para ello contamos con la mejor tecnologa y con un personal
altamente capacitado.
Como gerente de RR. HH:
Como gerente de RR. HH debo cumplir con las expectativas para mantener una
organizacin productiva, eficaz, a partir del uso adecuado de los recursos. Es muy
importante que el negocio ya funcione como sistema para crecer a nuevos mercados. el
hecho de contar con polticas definidas, as como con manuales operativos y de procesos
probados que aseguran la calidad, nos ayudaran desde el momento de contratar a aquella
gente que nos ayudara para atender los nuevos mercados. nos ayudar para capacitar a la
nueva gente que contratemos y ser muy til para poner en funcionamiento sucursales en
otras ciudades que repliquen a nuestra oficina actual. teniendo ya nuestro negocio
funcionando como sistema, trata de crear nuevos productos que tengan relacin con los
productos que manejas actualmente, para aprovechar el mercado que ya tienes.
Lo ms importante en la ejecucin de proyectos es la proactividad para actuar de

inmediato sobre los problemas y su criticidad, buscando su solucin y escalando los que
requieran mayor apoyo organizacional, slo as se lograr llevar el proyecto a buen
trmino sin que se vea afectado los recursos humanos para ello el gerente de recurso
humanos debe estar altamente capacitado y preparado para el cargo por eso como gerente
de RR. HH de la empresa FAMESA estoy comprometido a buscar las mejores soluciones
actuando con justicia y de acuerdo a ley.
Un gerente de recursos humanos es clave para cualquier empresa pues en el recae la gran
responsabilidad de elegir al personal que va a trabar para la empresa y, sobre todo, que
cumpla con los lineamientos y objetivos operativos y comerciales necesarios.

APRECIACION DE GERENTE COMERCIAL
FAMESA de explosivos S.A.C es una empresa de gran prestigio econmico tiene una
poltica muy buena en produccin, dedicada a la fabricacin y comercializacin de
explosivos accesorios y agentes de voladura, los productos cuentan con los ms altos
estndares de calidad, seguridad y eficiencia y estn destinados a cubrir las necesidades,
por lo mismo es una empresa de gran envergadura con mucho xito en la produccin de
explosivos y comercializacin. Por tanto, viene desarrollndose con xito
comercializando sus productos a nivel nacional y/o extranjero garantizndolos con
calidad de exportacin.
Famesa fabrica productos de calidad debido a la alta exigencia en cuanto a su produccin

ya que trabaja con los mximos parmetros establecidos por el ISO
En cuanto a lo negativo podemos apreciar que existen carencias en el mbito de recursos

humano debido a una poltica de calidad baja, lo cual genera que el trabajador no se sienta
comprometido con la marca.
Entonces FAMESA es una empresa que viene desarrollndose progresivamente, con

algunas dificultades, tratando de hacerlo con xito y garantizando en todo momento su
producto.
FAMESA es una marca altamente competitiva y la numero en el Pas

APRECIACION GERENTE DE ASUNTOS LEGALES
Es muy importante tener en cuenta la Gerencia de Asuntos Legales, para poder

representar legalmente a la empresa y as poder proporcionar asesora y asistencia en
materia de su competencia a la administracin superior y dems unidades
organizacionales, velando por la correcta aplicacin de las leyes, reglamentos y
disposiciones legales vigente, con el objetivo de proteger los intereses de nuestra
Empresa.
Por eso es necesario conocer y aplicar las leyes vigentes con respecto a las disposiciones,
normas y procedimientos internos de nuestra Empresa, con el propsito de representarla
y asesorarla en materia legal y administrativa, en los diferentes tratados, acuerdos y
licitaciones que se firmen con organismos nacionales e internacionales a fin de
salvaguardar los intereses econmicos y patrimoniales de nuestra Empresa.
Es importante tambin mantener buenas relaciones obrero- patronales mediante la

aplicacin de leyes, reglamentos y normas internos y dems leyes laborales vigentes. As
como mantener en orden el buen funcionamiento de todas las actividades que se realizan
en nuestra Empresa. Por eso es necesario preparar estudios y anlisis legales acerca de las
incidencias negativas o positivas que se generen en el marco de las actividades de nuestra
Empresa.
Como gerencia de asuntos legales se debe coordinar con la Gerencia de Recursos

Humanos, ante cualquier acto legal o ilegal relacionado con el cumplimiento de las
normas y disposiciones contenidas en el Cdigo de Trabajo, Contrato Colectivo,
Reglamento Interno de Trabajo y dems leyes laborales vigentes. As mismo presentar
las respectivas denuncias ante el Ministerio Publico por los ilcitos que se cometan en
perjuicio de los intereses econmicos de la Empresa.
Nuestra estructura organizacional depende de dos puntos importantes, los cuales se tienen
en cuenta tanto interna y externamente; estos puntos dependen principalmente de la
Gerencia General, as como de la Gerencia de Asuntos Legales y de RR.HH. Estos puntos
son la Dependencia jerrquica y la Organizacin interna, esta ltima consta con dos
departamentos que son sumamente importantes en el mbito legal de nuestra Empresa, ya
que establecen un adecuado y efectivo control en la negociacin, elaboracin y ejecucin
de los contratos y convenios solicitados por diferentes reas de la Empresa; as como
representar legalmente a nuestra Empresa en Asuntos Extrajudiciales como judiciales
ante los rganos administrativos, juzgados y Tribunales de la Republica.
Es importante para nuestra Empresa que todas y cada una de las gerencias estn en
coordinacin para que el funcionamiento de las actividades que se realizan en esta,
cumpla con los objetivos y primordialmente con la misin establecida.

Famesa Final de Finales Finales

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AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

DIRECCION DE PROYECTOS MINEROS

Direccin De Proyectos Mineros 2

FAMESA EXPLOSIVOS S.A es una entidad cuyas finalidades son mltiples,

Nuestros productos cuentan con los ms altos estndares de calidad, seguridad

FAMESA EXPLOSIVOS S.A adems de fabricar es capaz de asistir

Direccin De Proyectos Mineros 3

Empresa fundada en 1953, est dedicada a la fabricacin y comercializacin de

FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. es un grupo empresarial caracterizado por la

Se distingue asimismo por la preocupacin permanente en la solucin de los

En todas estas operaciones, FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. es capaz de asistir

Proveer explosivos, accesorios de voladura y servicios seguros, confiables e

Direccin De Proyectos Mineros 4

"Liderar el desarrollo de soluciones en el mundo de los explosivos".

FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C., empresa especializada en la fabricacin y

Por ello el compromiso de nuestra organizacin es:

Suministrar productos y servicios de alta calidad en trminos de confiabilidad,

Para el logro de estos compromisos contamos con personal calificado, tecnologa

Proyecto de servicios de voladura.

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

EL tiempo de nuestro proyecto depender de la adaptacin de nuestros productos y

Direccin De Proyectos Mineros 5

Generalmente a lo largo de ciclo de vida de un producto se originan distintos tipos

Concepcin Crecimiento Maduracin Declinacin Retiro

Evaluacin de Proyectos de Proyectos de Proyectos de Proyecto de

FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. cuenta con 17 plantas para la fabricacin de

Direccin De Proyectos Mineros 6

Direccin De Proyectos Mineros 7

Direccin De Proyectos Mineros 8

Direccin De Proyectos Mineros 9

LISTA DE POSIBLES CLIENTES

CLIENTES DE EXPLOSIVOS FAMESA

TRANSPORTE DE LOS MATERIALES Y PERSONAL:

Direccin De Proyectos Mineros 10

Extintor PQS-12 kg.

Que no hay perdida de combustible.

Cumplir con el itinerario.

Conocer el uso de los extintores.

Los vehculos no debern llevar fulminantes cuando estn transportando otros

Los vehculos que transportan explosivos no debern estar sobrecargados y en ningn

Los vehculos que transportan explosivos no deben llevar personas no autorizadas

Los paquetes o cajas de explosivos no deben aventarse o dejarse caer en el lugar de

Direccin De Proyectos Mineros 11

Los explosivos y los detonantes deben depositarse separadamente en almacenes

DISTANCIA MNIMA DE ALMACENAMIENTO:

D = distancia mnima expresada en metros.

Una bodega para el almacenamiento de explosivo debe estar construida de tal

Cumplir con las normas de seguridad EPP.

Direccin De Proyectos Mineros 12

Morder, golpear o quemar fulminantes y retardos de cualquier tipo.

SEGURIDAD EN LA MANIPULACION DE EXPLOSIVOS

La voladura de rocas se considera un trabajo de alto riesgo ya que todos los

Direccin De Proyectos Mineros 13

LOS ACCIDENTES AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD CON:

o Daos a las personas

ENTRE LOS COSTOS A CONSIDERAR VINCULADOS A ACCIDENTES

El costo del tratamiento de la lesin o los de sepelio.

FACTORES INTEGRADOS EN LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES

La nica manera de evitar accidentes con explosivos es la de mantener una efectiva

El comportamiento o actitud personal del trabajador.

Direccin De Proyectos Mineros 14

Dispone de un ncleo de pentrita en cantidades variables, rodeado de varias capas de