Costos y Presupuestos

COSTOS Y PRESUPUESTOS
Unidad Didctica I
FASES DE UN PROYECTO
1.1 INTRODUCCIN
Lo primero que cabe preguntarse es: Qu es un Proyecto?, entre algunas respuestas

tenemos:
Un Proyecto es la materializacin de una idea para realizar algo que satisfaga las
necesidades de personas o una comunidad.
El diccionario de la Real Academia de la Lengua considera un

proyecto como un conjunto de escritos, clculos y dibujos que se hacen para dar idea de
cmo ha de ser y lo que ha de constar una obra de arquitectura o ingeniera, lo que
significa un conjunto de documentos ordenados para proceder con precisin a ejecutar
una obra.
El proyecto de obra como cualquier tipo de proyecto es un documento que contiene el

proceso de resolucin tcnica de un problema. Debido a la gran cantidad de obras que ha
realizado el hombre a lo largo de la historia, el proyecto de obras ha evolucionado y
actualmente se trata de un documento claro, detallado y conciso, con todas las
especificaciones para la realizacin de la obra, organizacin de medios, personas y
materiales y mtodos constructivos.
Sin embargo, es necesario contemplar una serie de aspectos para un proyecto, ya que debe
analizarse y proyectarse tomando en consideracin diferentes puntos de vista, como:
- Para que un proyecto se origine, debe existir una necesidad insatisfecha, como por
ejemplo: solucionar un problema habitacional con la construccin de un complejo
habitacional, comunicar una zona aislada a travs de un puente o camino, favorecer la
atencin de la salud de la poblacin con la construccin de un hospital, etc.
- Antes de la ejecucin de un proyecto, debemos preguntamos: Cunto va a costar este
proyecto? Tenemos suficiente presupuesto? Cunto gastaremos en recursos
materiales, mano de obra y equipos y maquinaria?.
- En el desarrollo de un proyecto de construccin intervienen no solamente los actores
asociados a ste, sino tambin una gran cantidad de actores no asociados directamente
al proceso.
Proyectos en Sector Estatal

En el ao 2000 mediante Ley N 27293, se crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica,
para mejorar la calidad de la Inversin. Consideraba al Gobierno Nacional y a Gobiernos
Regionales. En ese momento no se incluyeron a los Gobiernos Locales.
En el ao 2002 la Ley de Bases de Descentralizacin, dispone el desarrollo progresivo del

SNIP en los Gobiernos Locales en su condicin de Sistema Administrativo del Estado.
1
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En Setiembre del 2003 se incorpora a los Gobiernos Locales dentro del mbito del SNIP de
manera gradual a partir del ao 2004.
El SNIP dentro de los Sistemas Administrativos y Financieros Pblicos:
1.2 PROYECTO DE INVERSION PBLICA
Se entiende por Proyecto de Inversin Pblica (PIP) a toda intervencin limitada en el

tiempo, que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar,
mejorar, modernizar o restablecer la capacidad productora de bienes o servicios; cuyos
beneficios se generen durante la vida til del proyecto y stos sean independientes de
los otros1.
El Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) establece que todo PIP debe seguir el
Ciclo de Proyecto que comprende las siguientes fases2, conocido como el ciclo de vida
de los PIPs:
Preinversin
Inversin y
Post-inversin.
El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un conjunto de

principios, mtodos, procedimientos y normas tcnicas certifica la calidad de los
Proyectos de Inversin Pblica (PIP). Con ello se busca:
Eficiencia en la utilizacin de recursos de inversin
1 Ministerio Economa y Finanzas (MEF), 2002, Reglamento de la Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP),
aprobado por D.S. N 157-2002-EF. del 02.10..2002
2 MEF, 2000, Ley N 27293 Ley del SNIP. publicada el 27.06.2000.
2
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Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliacin de la previsin de los servicios

pblicos intervenidos por los proyectos.
Mayor impacto socio-econmico, es decir, un mayor bienestar para la poblacin.
El aspecto clave de este proceso lo constituye la obligacin de que todo PIP tenga como
requisito previo a su ejecucin, la de contar con estudios de preinversin que sustenten
que es socialmente rentable, sostenible, concordante con los lineamientos de poltica
establecidos por las autoridades correspondientes del sector y la Regin, y se
enmarque en los planes que se elaboren en el gobierno nacional y los gobiernos
regionales y locales.
La Inversin Pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de

servicios pblicos del Estado de forma que stos se brinden a los ciudadanos de
manera oportuna y eficaz. La mejora de la calidad de la inversin debe orientarse a
lograr que cada Sol (S/.) invertido produzca el mayor bienestar social. Esto se consigue
con proyectos sostenibles, que operen y brinden servicios a la comunidad
ininterrumpidamente.
Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es responsable de cumplir

determinadas funciones a lo largo de la preparacin, evaluacin ex ante, priorizacin,
ejecucin y evaluacin ex post de un proyecto.
Las dependencia que conforman el SNIP, son:
1.2.1 CICLO DEL PROYECTO
El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Preinversin, Inversin y Post-inversin.
Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un problema determinado

y luego se analizan y evalan - en forma iterativa - alternativas de solucin que permitan
para encontrar la de mayor rentabilidad social.
En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin proyecto conforme a los

parmetros aprobados en la declaratoria de viabilidad para la alternativa seleccionada
3
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de mientras que, en la Fase de Post Inversin, el proyecto entra a operacin y

mantenimiento y se efecta la evaluacin ex post3.
1.2.2 DECLARACIN DE VIABILIDAD
Para que un Proyecto de Inversin Pblica sea calificado como viable debe contar con
un anlisis costo-beneficio o con un anlisis costo efectividad.
En general, los Proyectos de Inversin Pblica deben ser:
Sostenibles
Socialmente rentables
Consistente con las polticas Sectorial y Nacional
Alcanzar los Objetivos dentro del Plan de Desarrollo.
Qu es un Proyecto Viable?
Un proyecto se declara viable cuando a travs del estudio de pre inversin ha

demostrado ser:
3 MEF.Inversin Pblica. www.mef.gob.pe.10-07-2012

4
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Compatible con las polticas sectoriales nacionales
Niveles de Estudios
MONTO DE UN PROYECTO ESTUDIOS REQUERIDOS

Hasta S/. 1`200,000 Perfil simplificado
> S/. 1`200,000 a 6000,000 Perfil
> S/. 6`000,000 a 10000,000 Perfil y prefactibilidad
> S/. 10`000,000 Perfil, prefactibilidad y factibilidad
Definicin de obra civil
Una obra civil es una actuacin del hombre en la naturaleza que es utilizada para dotar
de beneficios a la sociedad.
El concepto de obra civil se utiliza para designar a aquellas obras que son el resultado
de la ingeniera civil y que son desarrolladas para beneficio de la poblacin. Las obras
civiles tienden a contribuir a la organizacin del territorio y al aprovechamiento que se
hace de ste.
Es una obra la construccin, reconstruccin, remodelacin, demolicin, renovacin y

habilitacin de bienes inmuebles, tales como edificaciones, estructuras, excavaciones,
perforaciones, carreteras, puentes, entre otros, que requiere direccin tcnica,
expediente tcnico, mano de obra, materiales y/o equipos.
La sociedad se beneficia directamente de una obra civil, y ninguna ciudad moderna

puede sostenerse sin esta actuacin del ser humano sobre la naturaleza, aunque esto
tampoco quiere decir que sea correcto de nuestra parte modificar nuestro entorno en
lugar de adaptarnos a l, como hacen el resto de las especies del Planeta.
La obra puede ser financiada por el sector privado o estatal, por lo cual recibe el nombre
de obra privada o pblica.
1.3 EXPEDIENTE TECNICO
El Expediente Tcnico es el instrumento elaborado por la entidad que va a realizar una

obra para los fines de contratacin de una obra pblica o ejecucin por administracin
directa. En el Expediente Tcnico se define el objeto, costo, plazo y dems condiciones
de una obra en particular por ejecutar, por lo que su elaboracin debe contar con el
respaldo tcnico necesario, verificando que corresponda a la naturaleza y condiciones
especiales de la obra. El consultor y los profesionales responsables de su elaboracin,
5
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en lo que les corresponda, como rea especializada de la Entidad que lo revisa,

suscribirn todas las pginas del Expediente Tcnico en seal de conformidad y
responsabilidad respecto a su calidad tcnica e integridad fsica
Es el documento tcnico debidamente aprobado por el Titular de la Entidad, que
contiene:
- Memoria Descriptiva
- Especificaciones Tcnicas
- Planos de Ejecucin de Obra
- Metrados
- Presupuesto de la Obra
- Anlisis de Precios Unitarios
- Formulas Polinmicas
- Anlisis detallado de los Gastos Generales
- Relacin de insumos
- Relacin de Equipo Mnimo
- Programacin de Obras (Diagramas PERT o CPM, Calendario Valorizado de
Avance de Obra, Calendario de Utilizacin de Materiales
- Estudios previos especializados
- Otros segn naturaleza del proyecto
1.3.1 QU SON LOS PLANOS?
Los planos son la representacin grfica de un proyecto, donde se muestra con precisin el
diseo, la ubicacin, las dimensiones y sus dems relaciones con otros elementos del
proyecto, son los documentos ms utilizados por tanto deben incluir la informacin
necesaria para ejecutar la obra objeto del proyecto en la forma ms concreta posible y sin
dar informacin intil o innecesaria.
Los planos tienen un carcter vinculante en las reclamaciones jurdicas de un Contrato de

Obra, los planos forman parte de la documentacin contractual del proyecto. Deben
realizarse con sumo cuidado, pues sus errores pueden tener repercusiones muy grandes.
Funciones de los planos
Los planos son el instrumento para cumplir las siguientes funciones:

1. Recoger los antecedentes que existan antes de realizarse el proyecto.
2. Definir de una manera exacta, unvoca y completa todos y cada uno de los elementos
del proyecto, tanto en formas como dimensiones y caractersticas esenciales.
3. Representar el funcionalismo de los elementos y combinaciones de elementos que
componen el proyecto. En los planos se refleja la informacin de elementos y entre
elementos, pero no dentro de elementos.
4. Indicar la flexibilidad de las soluciones adoptadas y sus posibilidades de ampliacin.
5. Reflejar la influencia de la modificacin sobre el rea circundante.
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Desde el punto de vista de ejecucin del proyecto los planos deben:

1. Ser fcilmente comprensibles por cualquier profesional de la ingeniera civil,
profesional afn, tcnico, o contratista ajeno al proyectista.
2. Deben ser medibles puesto que en base a ellos se hacen las mediciones y
presupuesto.
3. Facilitar la planificacin de la ejecucin de obras e instalaciones.
4. Deben permitir el control de la obra en cuanto a plazos y calidades por parte de la
Entidad Contratante o Ejecutor.
5. Deben quedar como documentos representativos de las obras e instalaciones.
1.3.2 ESPECIFICACIONES TCNICAS
Las especificaciones tcnicas son documentos de vital importancia en un proyecto de

construccin porque definen las normas, exigencias y procedimientos que van a ser
empleados y aplicados en todos los trabajos de construccin, definen lo que el propietario
o proyectista desea. Ambos, planos y especificaciones, se complementan mutuamente y
son empleados de manera conjunta proporcionando una completa y verdadera descripcin
acerca de lo que se va a construir.
Las especificaciones proveen la informacin que no puede ser mostrada en forma grfica,
o aquella que es muy larga para ser ubicada entre los planos, definen los requerimientos
detallados para cada trabajo en cuanto a materiales, equipos, y calidad de la mano de obra
que sern incorporados dentro del proyecto, describen los procedimientos que deben
seguirse dentro de la construccin de dicho proyecto es, decir, detallan la ejecucin del
trabajo que se realizar en campo.
Una razn por la cual las especificaciones tcnicas tambin son importantes radica en que
los arquitectos y los ingenieros realizan las estimaciones del costo de la construccin de un
proyecto sobre la base de planos y especificaciones. El orden de las especificaciones,
generalmente, se encuentra por rubros, el responsable de redactar, elabora las partidas
que se llevarn a cabo y a cada partida le debe asignar su especificacin.
Tipos de especificaciones
1. Especificaciones de diseo o mtodo

Se conocen tambin como especificaciones descriptivas o de propiedad. Se trata de la
descripcin detallada de materiales, mano de obra, instalacin y procedimientos de
montaje. Estas tambin enuncian el equipo exacto y el procedimiento que se usar en el
desarrollo en una operacin de construccin.
Frente a este tipo de especificacin el contratista o ejecutor tiene la obligacin de seguir

las instrucciones tal como stas las establecen. El dueo o proyectista asume la
responsabilidad de los resultados, es decir, verificar que el resultado final sea lo que l
dese en un primer momento.
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2. Especificaciones de desempeo
Indican cmo debe funcionar el producto final sin decir cmo se debe hacer el trabajo.
Este tipo de especificaciones presentan los resultados esperados, es decir, el resultado
final y deja al contratista o ejecutor la eleccin del equipo y mtodo. Por ejemplo, un
requerimiento para el concreto debe tener a 28 das 245 kg/cm2. Es responsabilidad
del constructor proveer un concreto que cumpla con ese requerimiento. El desempeo
puede ser expresado, dependiendo del tem, en trminos de capacidad operacional,
calidades funcionales, apariencia, acabado, color, textura, tolerancias estructurales,
parmetros mecnicos.
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Unidad Didctica II
PRESUPUESTO DE OBRA
2.1 DEFINICIN
El presupuesto de obra tiene por objeto determinar el costo, en forma anticipada, de

una obra por construirse. Lleva por lo tanto involucrado en su definicin misma el
concepto de error.
Supone en primer trmino una necesidad por satisfacer; requerimiento de vivienda,

edificio para industria, camino, puente, irrigacin, etc. Necesidad que da origen a un
proyecto que es necesario evaluar no solamente en cuanto a la satisfaccin de esa
necesidad, sino adems en cuanto a su costo.
Tenemos, por lo tanto, un primer fin del presupuesto que es el estudio de factibilidad
de una obra. Siguiendo con el proyecto, el presupuesto nos permitir estudiar
soluciones alternativas para poder ir tendiendo hacia aquel que solucionando el
problema planteado, sea al mismo tiempo el ms econmico.
Es conveniente recordar que la correcta seleccin de los insumos que se

requieren en la ejecucin de un trabajo es indispensable para conformar un precio
adecuado, y dependiendo de sta los analistas tendrn diferencias para los mismos
conceptos, sin embargo las diferencias ms importantes se presentan al
determinar la calidad de los materiales y los rendimientos, los cuales son reflejo de
la experiencia de cada analista.
Qu sucede si NO se realiza el PRESUPUESTO DE OBRA?

Prcticamente no sabramos cunto dinero debemos invertir para construir una obra,
arriesgndonos a cometer desperdicios y gastos innecesarios al punto de no poder
concluir la obra. El presupuesto nos ayuda a planificar y administrar los recursos
econmicos en beneficio para la obra.
2.2 COSTOS Y PRESUPUESTO
Costos y Presupuestos son dos trminos estrechamente relacionados.

Un costo aplicado a un metrado constituye un presupuesto.
PRESUPUESTO
Significa, clculo anticipado del costo de una obra, para su logro se necesita:
- Registrar y detallar las distintas partidas de obra que intervengan en el proyecto.
- Hacer las mediciones y anotaciones de cada partida de obra (Metrado).
- Conocer el precio unitario de cada partida de obra (Anlisis de costos unitarios)
- Multiplicar el costo unitario de cada partida por su medicin respectiva (Presupuesto).
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Fuente: Ramos S. Jess. Costos y presupuestos en edificacin
PARTIDA
Se considera como partida a cada una de las partes que se requieren ejecutar para lograr
la obra total.
As por ejemplo tenemos:

- Trazo y replanteo
- Concreto en muros fc = 210 Kg/cm2
- Limpieza al finalizar la obra
En base al Reglamento de Metrados, las partidas tienen un orden de jerarqua, por ejemplo:
3.4 Movimiento de tierras

3.4.1 Excavaciones
3.4.1.1 Excavacin de zanjas
3.4.1.2 Excavacin para estructuras
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METRADOS
Clculo o cuantificacin por partidas, de la cantidad de obra a ejecutar
El metrado debe realizarse con un proceso ordenado y sistemtico de clculo, para lo cual
se necesita:
- Planos del proyecto
- Especificaciones tcnicas
Si los documentos tienen deficiencias u omisiones, o estn incompletos, los metrados que
se determinen recogern tambin estas situaciones.
Recomendaciones generales para metrar:
1. Estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del proyecto.
2. Conocimiento y criterio tcnico sobre este proceso.
3. Orden y sistema de metrar
4. Apoyarse en coloreos por elementos o reas
5. Utilizar formatos, entre ellos para acero, arquitectura e instalaciones
Recomendacin del autor: Revisar los metrados del proyecto antes del proceso de
seleccin en caso de obras por contrato, o antes del inicio de obra si se ejecuta por
administracin directa, porque actualmente por irresponsabilidad del Proyectista es una de
las causas que lleva al fracaso la obra, por consiguiente al Residente y/o Supervisor. La
revisin puede hacerse a las partidas de mayor incidencia en el presupuesto y al azar en
las otras partidas.
2.3 COSTO UNITARIO
Costo de producir una unidad de producto o de servicio, basado generalmente en

promedios y tomando en consideracin los costos de todos los factores productivos que
intervienen en la produccin.
La determinacin del costo unitario es la ms importante operacin en ingeniera civil,

constituye el componente bsico en la determinacin del presupuesto de obra
conjuntamente con el metrado.
Los precios unitarios de los conceptos de trabajo debern expresarse por regla general en
moneda nacional, salvo aqullos que necesariamente requieran recursos de procedencia
extranjera.
2.3.1 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

El anlisis de costo, sirve para clasificar, describir y analizar el concepto de trabajo, con el
propsito de conformar el presupuesto de obra, a partir de esto, se integrar el precio
unitario como medida de pago del concepto de trabajo.
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El anlisis, clculo e integracin de los precios unitarios para un trabajo determinado

deber guardar congruencia con los procedimientos constructivos o la metodologa de
ejecucin de los trabajos, con el programa de ejecucin convenido, as como con los
programas de utilizacin de personal y de maquinaria y equipo de construccin, debiendo
tomar en cuenta los costos vigentes de los materiales, recursos humanos y dems insumos
necesarios en el momento y en la zona donde se llevarn a cabo los trabajos, sin considerar
el impuesto general a las ventas en caso de obras por contrato.
Las unidades de medida de los conceptos de trabajo correspondern al Sistema General

de Unidades de Medida.
El siguiente esquema muestra el formato usual para anlisis de costos unitarios:
Para determinar el costo unitario, debemos conocer o determinar el rendimiento del

personal de obra, la cantidad de personal (cuadrilla) necesario para producir un producto,
el coeficiente de incidencia o aporte (cantidad) y el precio unitario de los insumos
necesarios para la ejecucin de la partida.
1. Rendimiento de mano de obra

El rendimiento de mano de obra consiste en conocer el tiempo medio que emplea un
trabajador o una cuadrilla de trabajadores en elaborar o ejecutar determinado trabajo.
El rendimiento de la mano de obra es un factor indispensable para constituir o armar un
precio unitario, ya que prcticamente todos los trabajos necesitan de una mano de obra
que los ejecute.
Los Factores que inciden en variaciones del rendimiento, son:

Capacitacin concordante con la tarea.
Habilidades para el desempeo de la tarea.
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Actitud.
Involucramiento.
Unidad de tiempo.
En Per se utiliza el jornal, esta unidad consiste en un tiempo o jornada de 8 horas de
trabajo, esta unidad de tiempo necesitamos para poder conocer el rendimiento de la
mano de obra.
Unidad de superficie o volumen o longitud.

As como necesitamos una unidad de tiempo, tambin necesitamos una unidad de
superficie o volumen o longitud. Si estamos hablando de trabajos que se miden a partir
de una superficie entonces estaremos hablando de metros cuadrados (m2), si hablamos
de volumen la unidad ser metros cbicos (m3), y en caso de longitud la unidad es metro
(m), para obtener el rendimiento de mano de obra debemos calcular el tiempo que se
tarda el trabajador en ejecutar un trabajo con las variables de tiempo y superficie o
volumen o longitud.
Ejemplo:
Supongamos que necesitamos conocer el precio unitario del trabajo de concreto fc=
210 Kg/cm2, para ello observamos cuantos metros cbicos produce una cuadrilla de 2
operarios, 2 oficiales y 11 peones en un lapso de tiempo. Al cabo de 3,5 horas vemos
que han producido 8.75 m3, concluimos entonces, que en una jornada de 8 horas el
rendimiento de la cuadrilla es 20 m3/da.
Otra forma, es cuantificar el trabajo realizado en una jornada completa por un trabajador
o cuadrilla.
En general, los rendimientos deben encontrarse dentro de los mrgenes razonables y

aceptables, tomando en cuenta los rendimientos observados de experiencias anteriores,
as como las condiciones ambientales de la zona y las caractersticas particulares
bajo las cuales deben realizarse los trabajos, para una primera referencia visitar:
http://capeco.edu.pe/web/global.php?pag=204: Costos y Presupuestos en Edificacin.
2. Cuadrilla
Cantidad de trabajadores por categoras que intervienen en la produccin de un producto
final. En el ejemplo anterior, la cuadrilla est compuesto por 2 operarios, 2 oficiales y 11
peones.
3. Coeficiente de incidencia o aporte (cantidad)

Es la cantidad de insumo que se requiere para producir una unidad de trabajo (partida),
Mano de obra
Si el rendimiento para producir concreto fc= 210 Kg/cm2, es de 20 m3/da, el
coeficiente de incidencia o aporte ser:
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28
Operario = = 0.8
20
28
Oficial = = 0.8
20
11 8
Pen = = 4.4
20
Materiales
Es la cantidad necesaria para realizar una tarea, incluido los desperdicios. Se obtiene a
partir de diseo, dosificacin, rendimiento especificado por el fabricante del material,
etc.
El clculo de materiales es una de las actividades que anteceden a la elaboracin de un

presupuesto. Para poder calcular materiales es necesario conocer previamente sus
caractersticas, los factores de desperdicio, las unidades de comercializacin de stos,
segn el medio, adems de los procesos constructivos y todo lo referente al proyecto que
se ejecutar.
Es importante revisar las unidades de metrados y compatibilizar con las unidades de

comercializacin, as tenemos algunos ejemplos:
a) En el metrado el acero (fierro de construccin) se expresa en Kg, sin embargo la

unidad de comercializacin es dimetro-varilla, en consecuencia se debe convertir
de Kg a m luego multiplicar el peso de cada dimetro.
DIAMETRO DE FIERRO PESO NOMINAL

6 mm 0.222
1/4 0.250
3/8 0.560
8 mm 0.395
1/2 0.994
12 mm 0.888
5/8 1.552
3/4 2.235
1 3.973
Fuente: Aceros Arequipa.
b) Unidad de metrado de madera: pie2, unidad de comercializacin: pieza y

caractersticas
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Por ejemplo:
Madera de 2x3x10 equivale a 5 p2
Madera de 2x4x10 equivales a 5 p2 equivale a 6.67 p2
Madera de 1.1/2x8x10 equivales a 10 p2
xb
Para convertir utilice la siguiente formula:
12
Dnde: a y b se expresan en pulgadas

c se expresa en pies
12 valor de un pie en pulgadas
c) Unidad de metrado de tubo PVC: metro, unidad de comercializacin: pieza,
En este caso debemos conocer a qu tipo de tubo PVC nos estamos refiriendo, para
convertir a unidad de comercializacin:
Tubo para agua, hay que especificar la clase a utilizar, que est en funcin de la
presin que va soportar, los ms usuales son clase 7.5 y clase 10
Su denominacin comercial es: Tubo PVC SAP Diametro, clase

Dimetros: , , 1, 1.1/2 Longitud 5 metros
Dimetros: 2, 3, 4 Longitud 5 metros unin espiga campana
Longitud 6 metros unin con anillos
Tubo para desage

Su denominacin comercial es: Tubo PVC SAL Diametro.
Dimetros: 2, 3 y 4 Longitud 3 metros
Dimetros: 6, 8 Longitud 5 metros unin espiga campana
Longitud 6 metros unin con anillos
Tubo para instalacin elctrica domiciliaria

Su denominacin comercial es: Tubo PVC SEL Diametro.
Dimetros: 3/4, 1, 1.1/2 Longitud 3 metros
Los factores que inciden en variaciones del rendimiento, son:

Calidad de los materiales.
Controles de produccin.
Perfil de la mano de obra.
Suministros anticipados a obra.
Cantidades ajustadas a necesidades.
Condiciones de contexto: ambiente, sistema de produccin, organizacin de la
direccin, tecnologa, etc.
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Porcentaje de desperdicio promedio
En el siguiente cuadro se presenta el desperdicio de algunos materiales de uso comn:
MATERIAL % de Desperdicio
Mezcla de concreto 5
Mortero 10
Ladrillo para muros 5
Ladrillo para techos 5
Loseta para pisos 5
Cermico 5
Clavos 15
Madera 10
Acero de refuerzo
3/8 3
1/2 5
5/8 7
3/4 8
1 10
Fuente: Costos y Presupuestos en Edificaciones. CAPECO.
Equipos y maquinaria
Los rendimientos para equipo y maquinaria, se pueden tomar de:
Manual de Rendimiento que publica cada fabricante de maquinaria, cuya eficiencia
de rendimiento debe ser afectado si correspondiera por el factor altitud.
Norma Tcnica: Elementos para Determinacin del Costo Horario los Equipos y
Maquinaria del Sector Construccin aprobado por Resolucin Directoral N 035-
2010/VIVIENDA/VMCS-DNC
Tabla de Rendimientos de los Equipos aprobado por R.M. N 001-87-TC/VMT
Para herramientas manuales por prctica generalmente se toma el 3% del costo de

mano de obra.
Para otros equipos menores, se aplica la formula utilizado para mano de obra
18
Mezcladora 9-11 p3 = = 0.4
20
Los factores que inciden en variaciones del rendimiento, son:

Adecuacin de los equipos y herramientas al perfil del personal.
Adecuacin a las caractersticas de la construccin y tecnologa
Estado y condiciones operativas, logstica.
16
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4. Precio unitario del insumo

a) Mano de obra
Para obras por contrato, se debe considerar los salarios que fijan anualmente
mediante Convenio Colectivo de Construccin Civil, la CAPECO y la Federacin de
Trabajadores en Construccin Civil del Per, y para las obras que se ejecuta por la
modalidad de administracin directa, se debe tomar los salarios que fija cada
entidad mediante resolucin.
El costo de la mano de obra lo determina el costo de vida, as como el desarrollo de

procedimientos constructivos diferentes debido a nuevos materiales, herramientas,
tecnologa, etctera; su complejidad, vara conforme a la dificultad o facilidad de
ejecucin, la magnitud del proyecto, el riesgo o la seguridad en el proceso, el sistema
de pago, las relaciones laborales, etctera; adems de las condiciones climticas,
las costumbres locales y, en general todas las caractersticas que definen una forma
de vida, afecta directa o indirectamente el valor de la mano de obra.
Deduccin de costo hora-hombre

El procedimiento de clculo del costo Hora Hombre (HH) para obras de construccin
civil, debe considerar las incidencias de los das efectivamente laborados en el
periodo, recordando que para el pas existen semanas al ao donde acontecen
feriados nacionales y otros locales no laborables, as como cincuentidos domingos
que tampoco se labora normalmente. A cada da feriado le corresponde una jornada
laboral en la que no se trabaja pero se recibe remuneracin.
Calculamos primero las incidencias de las Leyes Sociales establecidas por su

rgimen laboral que afectan el Jornal Bsico, para lo cual suponemos:
La labor se calculara en el periodo de vigencia del pacto colectivo, es decir entre

el 01 de junio de 2014 y el 31 de mayo de 2015
La jornada laboral es de 8.5 horas de lunes a viernes y 5.5 horas los sbados,
con un total de 48 horas semanales.
Se considera un trabajador con tres (3) hijos en edad escolar.
El monto del pasaje urbano para Lima Metropolitana es en promedio de S/.
1.20, lo que da una bonificacin por movilidad diaria de S/. 7.20
Las condiciones de trabajo son normales
Cada da equivale a una jornada de 8 horas
Calculo de incidencias
Incidencia para periodo del 01-06-2014 al 31-05-2015
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Nro DIAS NO
SEMANA FERIADO CAE EN DIA DOMINICAL FERIADOS
das LABORADO
1 Ao nuevo Jueves 1 1 1.0625 2.0625
2 Festividad Candelaria Lunes 1 1 1.0625 2.0625
3 Semana santa Jueves Viernes 2 1 2.125 3.125
4 1ro mayo Viernes 1 1 1.0625 2.0625
5 Fiestas Patrias Lunes Martes 2 1 2.125 3.125
6 Santa Rosa Sbado 1 1 0.6875 1.6875
7 Combate Angamos Miercoles 1 1 1.0625 2.0625
8 Da Construccin Civil Viernes 1 1 1.0625 2.0625
9 Todos los Santos Sbado 1 1 0.6875 1.6875
10 Aniversario Ciudad de Puno Martes 1 1 1.0625 2.0625
11 Inmaculada Lunes 1 1 1.0625 2.0625
12 Navidad Jueves 1 1 1.0625 2.0625
13 - 52 40 semanas normales 40 40.000
TOTAL 52 14.125 66.125
Das laborados en el periodo= 298.875
Incidencia del descanso dominical: es el cociente de dividir los 52 das de

descanso dominical entre los 298.875 das que se labora efectivamente:
52
Salario dominical = = = 17.40%
298.875
Incidencia de los feriados: es el cociente de dividir los 14.125 das de descanso

por feriados entre los 298.875 das que se labora efectivamente:
14.125
Incidencia de feriados = = 298.875 = 4.73%
Incidencia de la gratificacin: El trabajador recibe dos veces al ao 40 Jornales

Bsicos en los periodos de julio y diciembre, es decir 80 Jornales Bsicos al ao
que equivalen a 80 das de labor, la incidencia la hemos calculado dividiendo los
80 das entre los 298.875 das que se labora efectivamente:
80
Incidencia de la gratificacin = = = 26.77%
298.875
Incidencia de la escolaridad: El trabajador recibe al ao 30 Jornales Bsicos por

cada hijo en edad escolar o que inclusive este realizando estudios tcnicos o
universitarios, en promedio consideraremos 3 hijos que tienen ese derecho y que
equivalen a 90 das de labor, la incidencia la hemos calculado dividiendo los 90
das entre los 298.875 das que se labora efectivamente:
90
Incidencia de la escolaridad = = = 30.11%
298.875
18
Flix Rojas Ch
Incidencia de las vacaciones: El rgimen laboral establece el pago de un 10% del

jornal bsico por cada da que se labore, indicando expresamente que cuando un
trabajador acumule 260 da de labor la compensacin vacacional equivale a 30
Jornales Bsicos, por tanto, asumiendo que en 298.875 das de labor le
corresponden 30 das por los primeros 260 das y el 10% del saldo, es decir 33.89
das:
33.89
Incidencia de vacaciones = = 298.875 = 11.34%
Incidencia del overol: El acuerdo de Pacto Colectivo del ao 2007 estableci que
todo trabajador debe recibir al inicio de su relacin laboral dos overoles. El costo
de estos overoles debe amortizarse en el periodo laboral del trabajador, y si
adems establecemos un valor promedio del overol en S/. 80.00, podemos
deducir que por cada da de labor amortizaremos:
2 2 80
Incidencia de overol =
= 298.875 = 0.54 %
Incidencia del seguro de vida: para obras cuyo valor sea mayor a 250 UIT es
obligatorio el pago del seguro de vida del trabajador, este monto equivale a S/.
5.00 mensuales, es decir S/.60.00 al ao que dividido entre los 298.875 das
que se labora efectivamente, su incidencia por da es:
/. 60
Incidencia seguro de vida = = S/. 0.20
298.875
Luego de calcular las incidencias de las leyes sociales deducidas en funcin a los
das laborados al ao encontraremos que existen leyes sociales ya establecidas
que afectan al jornal bsico por cada da de labor, lo cuales se detallan en el
cuadro siguiente, si en caso el trabajador pertenece al Sistema Nacional de
Pensiones (SNP), para el Sistema Privado de Pensiones (SPP) se debe hacer un
aporte adicional de 1%.
19
Flix Rojas Ch
TABLA DE PORCENTAJES DE BENEFICIOS Y LEYES SOCIALES DE EDIFICACION A

CARGO DEL EMPLEADOR APLICABLE SOBRE LA REMUNERACION BASICA VIGENTE
DE 01.06.2014 AL 31.05.2015
Sobre Sobre Bonif.
ITEM CONCEPTO Remuneracin Unificada de
Bsica Construccin
1,00 PORCENTAJES ESTABLECIDOS
1,01 Indemnizacin (liquidacin):
- Por tiempo de servicios 12.00
- Por participacin de Utilidades 3.00
1,02 Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo
- Prestaciones Asistenciales (Ley 26790 del 18.05.97) 1.30 1.30
- Prestaciones Econmicas 1.70 1.70
1,04 Rgimen de prestaciones de Salud (ESSALUD) 9.00 9.00
2,00 PORCENTAJES DEDUCIDOS

2,01 Salario Dominical 17.40
2,02 Vacaciones record (30 das) 11.34
2,03 Gratificacin por Fiestas Patrias y Navidad 26.77
2,04 Jornales por das feriados no laborables 4.73
2,05 Asignacin Escolar (Promedio 3 hijos) 30.11
3,00 REGIMEN DE PRESTACIONES DE SALUD (ESSALUD)

3,01 Sobre Salario Dominical 9% de 17,40% 1.57
3,02 Sobre vacaciones record 9% de 11,34% 1.02
3,03 Sobre gratific. De Fiestas Patrias y Navidad 9% de 26.77% 2.41
3,04 Sobre jornales por das Feriados no laborables 9% de 4.73% 0.43
4,00 SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO

4,01 Sobre Salario Dominical 3,00% de 17,40% 0.52
4,02 Sobre vacaciones record 3,00% de 11,34% 0.34
4,03 Sobre gratif. De Fiestas Patrias y Navidad 3,00% de 26.77% 0.80
4,04 Sobre jornales por das feriados no laborables 3,00% de 4.73% 0.14
SUB-TOTAL 124.58 12.00

Incidencia de Leyes sociales sobre la Remuneracin Bsica, Operario 3.83%
y la Bonificacin Unificada de Construccin Oficial 3.59% (Ver Anexo)
Pen 3.59%
Operario 128.41
TOTAL Oficial 128.17
Pen 128.17
APORTE AFP 1%
Salario Dominical 0.17
Vacaciones record (30 das) 0.11
Gratificacin por Fiestas Patrias y Navidad 0.27
Jornales por das feriados no laborables 0.05
TOTAL (%) 0.60
20
Flix Rojas Ch
ANEXO
CALCULO DE INCIDENCIA DE LAS LEYES SOCIALES EN LA
BONIFICACION UNIFICADA DE CONSTRUCCION
SOBRE LA REMUNERACION BASICA AL 01.06.2014
CATEGORIAS
N CONCEPTO
OPERARIO OFICIAL PEON
1 Sobre Remuneracin Bsica vigente S/. 55.60 S/. 46.50 S/. 41.50
2 Bonificacin Unificada de Construccin S/. 17.79 S/. 13.95 S/. 12.45
Leyes Sociales sobre la Bonificacin
3 Unificada de Construccin (BUC) S/. 2.13 S/. 1.67 S/. 1.49
(BUC x 12,00%)
% de incidencia del BUC sobre la
4 3.83% 3.59% 3.59%
Remuneracin Bsica (3)/(1)x100%
SNP SPP
Resumen
JB BUC JB BUC
Porcentajes Establecidos 27.00% 12.00% 28.00% 13.00%
Porcentajes Deducidos 90.35% 0.00% 90.35% 0.00%
ESSALUD (9%) 5.42% 0.00% 5.42% 0.00%
SCTR (3%) 1.81% 0.00% 1.81% 0.00%
Aporte a AFP (1%) 0.60% 0.00%
Total 124.58% 12.00% 126.18% 13.00%
Con este resumen mostramos que las incidencias de las leyes sociales que
afectan al Jornal Bsico equivalen a 124.58% y 126.18% para los trabajadores
afiliados al SNP y SPP respectivamente, asimismo la BUC se ve afectada por las
leyes sociales en un 12% y 13% para los trabajadores afiliados al SNP y SPP
respectivamente.
Con estos porcentajes deducimos el costo hora-hombre (h-h) de la siguiente

manera:
Afiliado al SNP Afiliado al SPP

CONCEPTOS
Operario Oficial Pen Operario Oficial Pen
Jornal Bsico 55.60 46.50 41.50 55.60 46.50 41.50
LL.SS sobre JB 124.58% 69.27 57.93 51.70 126.18% 70.16 58.67 52.36
BUC 17.79 13.95 12.45 17.79 13.95 12.45
LL.SS sobre BUC 12.00% 2.13 1.67 1.49 13.00% 2.31 1.81 1.62
Movilidad 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20 7.20
Overol 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54
Total Da 152.53 127.79 114.88 153.60 128.68 115.67
Costo HH 19.07 15.97 14.36 19.20 16.08 14.46
OBRA >250UIT
Essalud vida 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
Total Da 152.73 127.99 115.08 153.80 128.88 115.87
Costo HH 19.09 16.00 14.39 19.22 16.11 14.48
21
Flix Rojas Ch
b) Materiales
En todas las obras de construccin, es necesario el uso de diversos materiales, su
valor de adquisicin es vital en la elaboracin de los costos y el porcentaje de su
influencia, aunque siempre variable es de mayor importancia, por lo que nunca debe
dejar de considerarse ninguno, debiendo manejarse con mucho cuidado los
elementos que lo forman.
Los precios de los materiales considerados en los anlisis de costos directos para la
obtencin del precio unitario (P.U.), deben corresponder a un promedio de
cotizaciones en el mercado de la zona donde se ejecutar la obra, o los mercados
prximos, dependiendo de la naturaleza del mismo, sin considerar el IGV para obras
por contrato. A este precio debe adicionarse el cargo por concepto de fletes, esto es,
el precio del material puesto en la obra. El importe que corresponder al precio
unitario, estar en funcin no solo del precio de adquisicin y rendimiento del
material, sino tambin de las maniobras de carga y descarga, mermas en manejos,
fletes a la obra, maniobras en la obra y desperdicios de operacin.
c) Equipos y maquinarias
Es el costo por el consumo de energa para su funcionamiento, ms el costo del
mantenimiento o reposicin promedio, ms el costo de alquiler (si corresponde) por
unidad horaria o mtrica.
Recomendacin del autor: Revisar los rendimientos y precios unitarios de los insumos
considerados en el anlisis de costos unitarios del proyecto antes del proceso de
seleccin en caso de obras por contrato, o antes del inicio de obra si se ejecuta por
administracin directa, porque actualmente son causas que llevan al fracaso la obra,
por consiguiente al Residente y/o Supervisor. La revisin puede hacerse a las partidas
de mayor incidencia en el presupuesto y al azar en las otras partidas.
Los Proyectistas deben tomar en cuenta los siguientes factores:

Ubicacin de la obra. En lugares alejados de las ciudades de Puno y Juliaca no existe
mucha oferta de mano de obra, o simplemente no existe, en estos casos tendr que
llevarse mano de obra especializado de las ciudades de Puno y Juliaca que significan
mayor costo.
Los obreros de la zona donde se ejecuta la obra (excepto Puno y Juliaca) tienen un
rendimiento menor a lo especificado en los expedientes tcnicos, mucho menos si se
toma como referencia los rendimientos de CAPECO.
Evaluar la existencia en el lugar de la obra o prximo a ella, la existencia de canteras
de agregados, material de relleno, piedras, etc. y los costos que significarn su
traslado.
Evaluar el flete por transporte de materiales a obra, con mayor detenimiento si la obra
se ubica en el medio rural y condiciones de la carretera.
22
Flix Rojas Ch
2.4 PRESUPUESTO DE OBRA
Presupuestar una obra consiste en calcular el costo total mediante la identificacin de las
partidas y la cuantificacin de todos los elementos que la componen.
Conceptualmente podemos definir un Presupuesto de Obra, como la determinacin del

valor de dicha obra conocidos los siguientes parmetros:
a) Las partidas que se necesitan, codificadas.
b) Los metrados de cada una de esas partidas, sustentados.
c) Los costos unitarios de cada uno de ellos, revisados.
d) Los porcentajes de gastos generales, sustentados.
e) El impuesto general a las ventas.
No existe un formato oficial o nico para la presentacin de un Presupuesto de Obra, sin

embargo la ms utilizada se muestra en el siguiente esquema:
El grado de aproximacin depende de varios factores:

El detalle de conocimientos de los trabajos a presupuestar.
La existencia de datos anteriores sobre trabajos semejantes.
Enfoque que deba tener el presupuesto.
El presupuesto de obra se compone de dos tipos de costos:

- Costo Directo
- Costo indirecto
23
Flix Rojas Ch
2.4.1 Costo Directo
El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo

leyes sociales), equipos, herramientas, y todos los elementos requeridos para la
ejecucin de una obra.
Estos costos directos que se analizan para cada una de las partidas conformantes
de una obra pueden tener diversos grados de aproximacin de acuerdo al inters
propuesto. Sin embargo, el efectuar un mayor refinamiento de los mismos no siempre
conduce a una mayor exactitud porque siempre existirn diferencias entre los diversos
estimados de costos de la misma partida. Ello debido a los diferentes criterios que se
pueden asumir, as como a la experiencia del Ingeniero que elabore los mismos, cada
analista de costos elaborar el costo unitario directo de cada partida en funcin de las
caractersticas de cada obra y especficamente de materiales, rendimiento de mano de
obra de la zona y equipo a utilizar, entre otros.
2.4.2 Costos Indirectos

Los costos indirectos son todos aquellos gastos que no pueden aplicarse a una
partida determinada, sino al conjunto de la obra.
Segn modalidad de ejecucin, la composicin de los costos indirectos es:
1) Obras por administracin directa:

Gastos Generales
- Costos Fijos
- Costos Variables
Gastos de Supervisin
Gastos de Liquidacin
En algunas entidades pblicas se incluyen adems:

Gastos de Gestin del Proyecto
Gastos de Monitoreo y Seguimiento
Gastos de elaboracin de Expediente Tcnico
2) Obras por contrato:

Gastos Generales (5% a 15% de costo directo), deben ser sustentados en
funcin de la magnitud de la obra y distancia en relacin a la ciudad capital de
Regin. Se dividen en:
a. Costos Fijos
b. Costos Variables
24
Flix Rojas Ch
Utilidad (5% a 10% de costo directo), el porcentaje se determina en funcin a

la magnitud de la obra.
Impuestos General a las Ventas (IGV, 18% de la sumatoria de costo directo,
gastos generales y utilidad).
a. Costos fijos
Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecucin de obra.
Estos gastos comprenden los siguientes rubros:
i. Gastos de licitacin y contratacin:

- Gastos en documentos de presentacin (por compra de bases de
licitacin, planos, etc.)
- Gastos de visita a obra (por pasajes, viticos, etc., para observar el
lugar de la futura construccin).
- Gastos notariales (como consecuencia de la licitacin y contratacin).
- Gastos de aviso de convocatoria y de buena pro (pagados por quien
obtenga la buena pro, segn las normas vigentes).
- Gastos de la garanta para la propuesta (por la tasa y comisin de la
entidad financiera que otorga la fianza).
- Gastos de garanta por los adelantos (por la tasa y comisin de la
entidad financiera que otorga la garanta).
- Gastos de elaboracin de propuesta (por los honorarios de personal
especializado, impresin, etc.).
- Gastos de estudios de programacin (por honorarios de personal
especializado, impresin, eventualmente empleo de sistema de
computacin, etc.).
- Gastos de estudios de suelos (cuando se exijan en forma especfica).
Es decir, este rubro se refiere a los gastos necesarios para presentacin a

la licitacin y todos los derivados del proceso de contratacin y que en
general son aplicables a la obra a contratarse propiamente dicha.
ii. Gastos de implementacin de oficina:

- Mobiliario, enseres, etc.
- Equipo de computo
- Equipos de comunicacin
iii. Gastos indirectos varios (ocurre en obras grandes):

- Gastos de licitaciones no otorgadas (porque las obras ejecutadas
tienen que absorber los gastos de licitaciones no otorgadas).
25
Flix Rojas Ch
- Gastos legales y notariales (no aplicables a una obra especfica sino a

la organizacin en general).
- Inscripcin en el Registro Nacional de Contratistas de Obras Pblicas
(correspondiente a la organizacin en general).
- Patentes y Regalas (por derechos de uso que generalmente son de
aplicacin en todas las obras).
- Seguros contra incendios, robos, etc. (Seguro de todas las instalaciones
de la empresa).
- Investigaciones (cuyos resultados son generalmente de aplicacin en
todas las obras).
- Consultores y asesores (por los honorarios de consultas y trabajos
especializados).
- Obligaciones fiscales (por licencias y obligaciones con el Fisco, sin
incluir los impuestos que por Ley corresponden al contratista).
- Carta Fianza por beneficios sociales para los trabajadores.
En trminos globales se refiere a los gastos de toda ndole que en general

pueden considerarse como relativo a la(s) oficina(s) principal(es). Adems
incluirn obligaciones laborales de suma fija sean contractuales o legales,
como pasajes por traslado de personal de un lugar a otro.
b. Costos variables
Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecucin de obra.
Dentro del conjunto de los gastos generales relacionados con el tiempo de
ejecucin de obra corresponde el mayor porcentaje dada su naturaleza de
permanencia a lo largo de todo el plazo de ejecucin de obra.
i. Gastos de administracin de obra

- Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal tcnico
administrativo (Residente, personal tcnico, personal
administrativo, maestro de obra).
- Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para el personal de
control y ensayo de materiales.
- Jornales, bonificaciones, asignaciones y beneficios sociales de
personal en planilla de obreros (personal de control, vigilancia,
mantenimiento, guardianes, etc.)
- Gastos por traslado de personal.
- Seguro de accidentes del personal tcnico administrativo.
- Seguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir o no al
personal de inspeccin de la Entidad Licitante segn lo indiquen las
bases.
26
Flix Rojas Ch
- Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para ingenieros

y tcnicos.
- Papelera y tiles de escritorio.
- Copias de documentos y duplicado de planos.
- Artculos de limpieza.
- Amortizacin de instrumentos de ingeniera y equipo de oficina.
- Pasajes y viticos por viajes circunstanciales de personal de la obra.
- Gastos de operacin y depreciacin de vehculos.
- Botiqun.
- Facilidades de transporte para alimentos.
- Derechos de vas servidumbre temporal.
- Derechos de ocupacin de va pblica.
- Derechos de uso de terrenos temporales.
- Derecho de uso de canteras.
- Costo de talleres de mantenimiento y reparacin.
- Costo de luz, telfono.
ii. Gastos de administracin en oficina

- Dietas de Directorio.
- Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal directivo.
- Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
administrativo.
- Alquiler de locales.
- Telfono, Internet (servicio).
- Alumbrado, agua, telfono.
- Impresos, papelera y tiles de escritorio.
- Copias de documentos, duplicado de planos, fotografas.
- Artculos de limpieza.
- Inscripcin y afiliacin a Instituciones.
- Suscripcin a revistas y publicaciones.
- Amortizacin de equipos de oficina.
- Gastos de operacin y depreciacin de vehculos.
- Pasajes, viticos dg personal de inspeccin y control.
iii. Gastos financieros relativos a la obra
27
Flix Rojas Ch
- Gastos en renovacin de garanta por los adelantos (por la tasa y

comisin de la entidad financiera que renueva la garanta).
- Intereses de sobregiros.
- Intereses de letras.
- Prdida en intereses de Bonos de Tesorera o similares.
- Gastos en otros compromisos financieros.
- Monto que debe depositar el contratista en la banca comercial para
obtener una carta fianza por adelanto directo y/o para materiales.
28
Flix Rojas Ch
Unidad Didctica III:

FORMULAS POLINMICAS
3.1 DEFINICIN
Las frmulas polinmicas, constituyen un procedimiento convencional de clculo para obtener el valor de
los incrementos de costos que experimentan los presupuestos de obra en el tiempo. Es la
representacin matemtica de la estructura de costos de un presupuesto. Est constituida
por trminos denominados monomios que consideran la participacin o incidencia de los
principales recursos dentro del costo o presupuesto total de la obra. El sistema est basado en la
incidencia de todos los ELEMENTOS que constituyen una obra, participan en una proporcin
constante durante todo el tiempo que demanda dicho proceso. No necesitan de una
autorizacin resolutiva para aprobar sus resultados y tramitar su correspondiente
cancelacin, excepto en los casos de reajuste final de liquidacin. Deben cumplir la
condicin de VERIFICABLES, que fcilmente se puedan revisar los procedimientos de clculo.
Luego de reemplazar los componentes de los ndices unificados del INEI, dar como
resultado el K que permite actualizar el costo de una obra (o parte de ella que es el avance
de ejecucin) a partir de la fecha del presupuesto base, por el incremento que se genera en cada uno de
los elementos componentes, esto en el proceso de valorizacin.
3.2 INDICES UNIFICADOSDE PRECIOS

Los ndices unificados de los precios son publicados por el INEI (Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica) en el Diario Oficial El Peruano, a mediados de cada mes, pero la
publicacin es siempre referida al mes anterior por la forma de obtencin de los datos;
corresponden a la variacin de precios de los diversos recursos de la construccin: mano
de obra, materiales, equipos, etc.
Los ndices son dados por regiones en que se divide al pas, especficamente para este tipo
de reajuste. Los ndices Unificados de Precios de la Construccin se elaboran a nivel
nacional, dividiendo el territorio en seis reas geogrficas:
Las regiones que comprenden las reas geogrficas son los siguientes:
REA 1: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Amazonas y San Martn.

REA 2: Ancash, Lima, Provincia Constitucional del Callao e Ica.
REA 3: Hunuco, Pasco, Junn, Huancavelica, Ayacucho y Ucayali.
REA 4: Arequipa, Moquegua y Tacna.
REA 5: Loreto.
REA 6: Cusco, Puno, Apurmac y Madre de Dios.
29
Flix Rojas Ch
ndices Unificados de Precios para las seis reas (Ejemplo enero 2016)
Fuente: Diario El Peruano
Los Cdigos, han sustituido los nombres de los recursos, ejemplo: 03 (acero corrugado), 21
(cemento portland tipo I), 43 (madera para encofrado), etc.
3.3 ELABORACIN DE FORMULA POLINOMICA
En nuestro pas existen diversos paquetes o software referidos a presupuestos que

permiten elaborar frmulas polinmicas, para tal fin todos requieren los mismos
parmetros:
a) Metrado del presupuesto de obra
b) Anlisis de costos unitarios
El D.S. N 011-79-VC y modificatorias, determina que las frmulas polinmicas deben

cumplir con lo siguiente:
Nmero mximo de monomios = 8

= + + +

Dnde:
K = Coeficiente de reajuste
Jo, Mo, Eo, Vo y GUo = Son los ndices de precios de los elementos, mano de
obra, materiales, equipos de construccin. Varios, gastos generales y utilidad,
30
Flix Rojas Ch
respectivamente, a la fecha del presupuesto base, los cuales permanecen

invariables durante la ejecucin de la obra.
Jr, Mr, Er, Vr y GUr = Son los ndices de precios de lo mismos elementos, a la
fecha del reajuste correspondiente.
a+b+c+d+e = Son cifras decimales con aproximacin al milsimo que
representan los coeficientes que representan los coeficientes de incidencia
en el costo de la obra, la sumatoria debe ser igual a 1.
Por lo general se amplan los monomios para materiales
Cada monomio (a excepcin de los monomios mano de obra y el gastos generales y

utilidad, excepcin prctica ya que la norma no lo seala), pueden contener como
mximo 3 ndices unificados, esto en razn de que en una obra hay diversidad de
materiales.
Los coeficientes de incidencia de cada monomio deben ser como mnimo, igual o
mayor a 5% (0.050).
Por lo tanto, los recursos del presupuesto cuya incidencia sea menor a 5% se deben
reagrupar con o dentro de otros ndices, como mximo 3, con la finalidad de alcanzar
o superar el 5%.
3.3.1 METODOLOGIA DE ELABORACIN

1) Se identifica el ndice unificado INEI de cada recurso, en cada uno de los anlisis de
costos unitarios del presupuesto.
2) Cada monto parcial de cada recurso, en cada costo unitario, se multiplica por el
metrado correspondiente a esa partida obteniendo el monto total por recurso.
3) Se suman los montos totales de cada partida, por recurso o ndice, llegando as al
monto total acumulado por recurso.
4) Este monto acumulado por recurso o ndice se divide entre el total del Presupuesto:
Costo Directo + Gastos Generales + Utilidad. No se incluye IGV.
5) El nico monto total que no se calcula es el correspondiente al ndice 39 (gastos
generales y utilidad) que se obtiene directamente del presupuesto.
EJEMPLO:
31
Flix Rojas Ch
PRESUPUESTO DE OBRA
PRECIO
PARTIDA DESCRIPCIN UNID METRADO
UNITARIO.
PARCIAL
1.01 Excavacin manual de zanja m3 100.00 16.20 1,620.00

1.02 Cimiento corrido 1:10 + 30% P.G. m3 100.00 91.43 9,143.00
1.03 Sobrecimiento. Concreto 1:8 + 25% P.M. m3 50.00 131.98 6,599.00
1.04 Sobrecimiento. Encofrado y desencofrado m2 20.00 22.20 444.00
1.05 Columnas: Concreto f'c= 175 Kg/cm2 m3 10.00 207.41 2,074.10
1.06 Columnas: Encofrado y desencofrado m2 3.00 25.91 77.73
1.07 Columnas: Acero fy= 4200 Kg/cm2 Kg 100.00 2.56 256.00
1.08 Muro de ladrillo K.K. Soga m2 200.00 27.34 5,468.00
COSTO DIRECTO 25,681.83
Gastos Generales y utilidad 15% 3,852.27
Sub Total 29,534.10
IGV 18% 5,316.14
TOTAL PRESUPUESTO 34,850.24
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
EXCAVACIN DE ZANJAS Unid = m3

DESCRIPCIN UNID CANT. P.UNIT. PARCIAL I.U.
Pen H.H 2.29 6.87 15.73 47
Herramientas % 3.00 15.73 0.47 37
16.20
CIMIENTO CORRIDO 1:10+ 30% P.G. Unid = m3

Operario H.H 0.35 8.57 3.00 47
Oficial H.H 0.64 7.70 4.93 47
Pen H.H 2.56 6.87 17.59 47
Cemento portland tipo I Bolsa 3.00 13.00 39.00 21
Hormign m3 0.91 15.00 13.65 38
Piedra grande, ignea m3 0.50 25.00 12.50 5
Herramientas % 3.00 25.51 0.77 37
91.43
32
Flix Rojas Ch
SOBRECIMIENTO: Concreto 1:8+25% P.M. Unid = m3

Operario H.H 1.28 8.57 10.97 47
Oficial H.H 1.28 7.70 9.86 47
Pen H.H 5.12 6.87 35.17 47
Hormign m3 0.97 15.00 14.55 38
Piedra mediana, ignea m3 0.41 30.00 12.30 5
Herramientas % 3.00 56.00 1.68 37
131.98
SOBRECIMIENTO: Encofrado y desencofrado Unid = m2

Operario H.H 0.50 8.57 4.29 47
Oficial H.H 0.50 7.70 3.85 47
Alambre negro N 8 Kg 0.26 2.00 0.52 2
Clavo de madera 3" Kg 0.13 2.00 0.26 2
Madera aguano p2 4.83 2.70 13.04 43
Herramientas % 3.00 8.14 0.24 37
22.20
COLUMNA: Concreto f'c= 175 Kg/cm2 Unid = m3

Operario H.H 1.33 8.57 11.40 47
Oficial H.H 0.67 7.70 5.16 47
Pen H.H 8.00 6.87 54.96 47
Piedra chancada 1/2" m3 0.85 30.00 25.50 5
Agregado fino m3 0.50 15.00 7.50 4
Herramientas % 3.00 71.52 2.15 37
207.41
COLUMNA: Encofrado y desencofrado Unid = m2

Operario H.H 0.88 8.57 7.54 47
Oficial H.H 0.88 7.70 6.78 47
Clavo de madera 4" Kg 0.30 2.00 0.60 2
Madera aguano p2 3.69 2.70 9.96 43
Herramientas % 3.00 14.32 0.43 37
25.91
33
Flix Rojas Ch
COLUMNA: Acero fy= 4200 Kg/cm2 Unid = Kg

Operario H.H 0.04 8.57 0.34 47
Oficial H.H 0.04 7.70 0.31 47
Pen H.H 0.03 6.87 0.21 47
Fierro corrugado Kg 1.05 1.50 1.58 3
Cizalla H-M 0.04 2.00 0.08 37
2.56
MUROS DE LADRILLO K.K. DE SOGA Unid = m2

Operario H.H 0.85 8.57 7.28 47
Pen H.H 0.72 6.87 4.95 47
Ladrillo king kong Unid 39.00 0.30 11.70 17
Arena gruesa m3 0.03 16.00 0.50 4
Madera (reglas) p2 0.46 2.70 1.24 43
Herramientas % 3.00 12.23 0.37 37
27.34
ELABORACIN DE FORMULA POLINOMICA
34
Flix Rojas Ch
M.Obra Herram Cemento Hormigon A Grueso Acero Madera A.Fino A. Constr Ladrillo
PARTIDA UNID METRADO 47 37 21 38 5 2 43 4 3 17
1.01 m3 100.00 1,573.23 47.00
1.02 m3 100.00 2,551.47 76.54 3,900.00 1,365.00 1,250.00
1.03 m3 50.00 2,800.00 84.00 2,372.50 727.50 615.00
1.04 m2 20.00 162.70 4.88 15.60 260.82
1.05 m3 10.00 715.17 21.46 1,007.50 255.00 75.00
1.06 m2 3.00 42.95 1.29 3.60 29.89
1.07 Kg 100.00 85.69 8.00 4.00 157.50
1.08 m2 200.00 2,446.18 73.39 260.00 248.40 99.01 2,340.00
SUB TOTAL 10,377.39 316.55 7,540.00 2,092.50 2,120.00 23.20 539.11 174.01 157.50 2,340.00
2,120.00
174.01
4,386.51
M.Obra Cemento Ladrillo

a = 10377.4 b = 7540.00 c = 2340.00
29534.1 29534.1 29534.1
a= 0.351 Jr/Jo b= 0.255 Cr/Co c= 0.079 Lr/Lo
Hormigon Gastos G y U
b = 4386.51 f = 3852.27
29534.1 29534.1
b= 0.149 Hr/Ho f= 0.130 GGUL/GGUo
35
Flix Rojas Ch
Unidad Didactica IV :
VALORIZACIN Y LIQUIDACIN
4.1 VALORIZACIN
Podemos definir una valorizacin de obra como el documento que refleja la cuantificacin
econmica de un avance fsico, realizado en un perodo dado.
RLCE Art 153 Valorizaciones y metrados

...Las valorizaciones tendrn el carcter de pagos a cuenta y sern elaboradas el ltimo
da de cada periodo previsto en las Bases o en el contrato, por el Inspector o Supervisor y
el Contratista, en funcin de los metrados ejecutados con los precios unitarios del valor
referencial, agregando separadamente los montos proporcionales de gastos generales y
utilidad.
Presupuesto de Obra Columnas de Valorizacin
Mensualmente se registra las siguientes columnas de valorizacin:
VALORIZACION VALORIZACION VALORIZACION

SALDO
ANTERIOR ACTUAL ACUMULADA
De existir obras adicionales:
por Mayores Metrados, y

Partidas Nuevas
36
Flix Rojas Ch
Estas se valorizan por separado. La valorizacin del mes ser la suma de las tres
valorizaciones.
De persistir cantidades en la columna saldo, estas constituirn lo que se conoce como

deductivos de obra.
4.2 LIQUIDACIN DE OBRA
Es el acto de administracin a travs del cual, la entidad determina formalmente el monto

efectivamente gastado en una obra concluido y operativo en concordancia con el
expediente tcnico.
Esta liquidacin deber sustentarse en:
a. La obra fsica ejecutada de acuerdo al Expediente Tcnico, reflejada en la valorizacin

final.
b. La rendicin final de cuentas, que viene a ser el conjunto de documentos contables y
administrativos que demuestran la correcta utilizacin de los recursos recibidos.
Segn la Resolucin de Contralora N 195-88-CG, la entidad debe demostrar que e! costo

total de la obra ejecutada por administracin directa, ha resultado igual o menor al
presupuesto base deducida la utilidad, situacin.
Objetivo
Determinar el Costo Final de la obra (Liquidacin Financiera).

Definir las Caractersticas Tcnicas con que se ha ejecutado la Obra para su Registro y
Control Patrimonial (Liquidacin Tcnica).
Culminar con la Fase de Inversin, relativa a la Etapa de Ejecucin (Construccin,
Mejoramiento, Rehabilitacin y/o Mantenimiento).
Base Legal
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Resolucin de Contralora N 195-88-CG (27.07.1988), Normas que regulan la
Ejecucin de Obras por Administracin Directa.
Ley N 27785, Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General
de la Repblica y sus modificatorias, Ley N 28396 (25.11.04) y Ley N 28422.
Resolucin de Contralora N 072-98-CG (28.06.1998), Normas de Control Interno para
el Sector Pblico.
Directiva para la Ejecucin del Proceso Presupuestario del Gobierno Nacional para el ao
fiscal respectivo.
Directiva institucional que aprueba Directiva para Ejecucin de Obras por Administracin
Directa.
Otros
37
Flix Rojas Ch
Obligaciones de la Entidad
La ENTIDAD mediante Resolucin, designar LA COMISION

Estar conformada como mnimo por tres (03) profesionales:
Un (01) Ingeniero Civil Colegiado y habilitado quien la presidir
Un (01) Ingeniero Civil Colegiado miembro y (Puede ser Jefe de Patrimonio u Otro
funcionario.
Un (01) Contador Pblico Colegiado miembro.
La ENTIDAD, entregar a LA COMISION la documentacin necesaria, que constar

bsicamente de:
Expediente Tcnico y su Resolucin de aprobacin.

Resolutivo que design a los responsables de la ejecucin del Proyecto: Residente de
Obra y Administrador de Obra.
Documento que designa al Inspector o Supervisor de Obra
Informe Final elaborado por el Residente y Administrador de Obra
El INFORME FINAL contendr:
Liquidacin Tcnica sustentada con la Ficha Tcnica de Liquidacin de Obra y con la

Documentacin Tcnica Econmica.
Liquidacin Financiera sustentada con la Documentacin Financiera, indicando que han
sido aprobadas todas las Rendiciones de Cuenta e indicando que no tiene Cuentas por
Pagar.
Procedimiento
El Residente de Obra solicitar en el Cuaderno de Obra la recepcin de la misma.

El Inspector o Supervisor, en un plazo no mayor de cinco (5) das, comunicar a LA
ENTIDAD, quien dispondr la designacin de LA COMISION.
Obligaciones de la COMISION
La COMISION tiene la obligacin de recepcionar la obra y de efectuar la Liquidacin

Tcnica - Financiera teniendo como base el Informe Final del Residente.
La COMISION tiene la responsabilidad de participar directamente en el acto de Recepcin
de la Obra, a fin de comprobar la calidad de la obra y de verificar las metas logradas por
el Residente y si corresponde formular las observaciones que considere pertinente.
La COMISION dispondr de 30 das calendarios para desplazarse a la Obra, contados a
partir de la Expedicin de la Resolucin de designacin.
Las funciones de los miembros de LA COMISION son personales e intransferibles.
Una vez que la COMISION se constituye en la Obra, previa recepcin de la documentacin
tcnica financiera, proceder a verificar los trabajos realmente ejecutados y, de no
existir observaciones, levantar el Acta de Recepcin de Obra. En caso de presentarse
observaciones de carcter tcnico y/o financiero, levantar nicamente el Acta de
Verificacin Fsica constatada en Obra.
38
Flix Rojas Ch
LA COMISION no es responsable por los vicios ocultos que hubiera en la ejecucin de la

Obra.
Subsanadas las observaciones, el Residente de Obra solicitar al Inspector o Supervisor la

recepcin de Obra, quien, a su vez, elevar un Informe a LA COMISION dando su
conformidad. LA COMISION verificar las subsanaciones o correctivos y levantar el Acta de
Recepcin de Obra.
LA COMISION elaborar EL INFORME DE LIQUIDACION DE OBRA, su contenido, sin ser

limitativo, ser el siguiente:
Resumen Ejecutivo.
Informe de Liquidacin Tcnica y Financiera.
Cuadros sustentatorios.
Aprobacin de Liquidacin de Obra

La Liquidacin de Obra ejecutada por la modalidad de Ejecucin Presupuestaria Directa
ser aprobada por la ENTIDAD mediante el acto administrativo correspondiente.
Estructura de la Liquidacin de Obra (Administracin Directa) Ejemplo:
a) CARATULA, donde se indica:

- Nombre de la Entidad.
- Nombre del Ingeniero Residente de Obra y del Administrador de Obra.
- Nombre de la Obra, tal como aparece en el Expediente Tcnico.
- En la parte central Liquidacin de Obra por la Modalidad de Ejecucin
Presupuestaria Directa.
- Nombre del Inspector o Supervisor.
- Mes y Ao de la ejecucin de la Liquidacin de Obra.
- Lugar de sede de la Entidad.
b) INDICE, el contenido de la documentacin ser ordenado y numerado
c) ANTECEDENTES
- Aprobacin del Expediente Tcnico de Obra.
- Designacin del Ingeniero Residente de Obra y Administrador de Obra.
- De la designacin y/o seleccin del Supervisor o Inspector.
- Del inicio de los trabajos (Incluir Acta de Entrega del Terreno)
- De la culminacin de los trabajos.
- De la recepcin de la Obra (Adjuntar copia del Acta de Recepcin de Obra).
d) ANALISIS
En concordancia con el numeral 11 de la Resolucin de Contralora N 195-88-CG, la
Comisin de Recepcin y Liquidacin de Obra, designada mediante Resolucin....... N
........ presenta el siguiente Informe de Liquidacin de Obra consistente en:
39
Flix Rojas Ch
- Liquidacin Tcnica de Obra. (Se adjuntar documentacin segn formato de la

entidad, para la COMISIOM, cuyo contenido no es limitativo.
- Liquidacin Financiera, (Se adjuntar segn formato de la entidad para LA COMISION,
cuyo contenido no es limitativo).
e) CONCLUSIONES
- Determinacin del monto final de la Obra.
- Conciliar si el monto final de obra concuerda con lo presupuestado (precisar
variaciones).
- Determinar las caractersticas tcnicas de la obra concluida.
- Sealar si la obra permite ampliar o mantener el Patrimonio del Estado, segn
corresponda a la naturaleza y ejecucin presupuestal.
f) DOCUMENTOS SUSTENTATORIOS
Indicar la relacin de documentos que se anexan en cada uno de los Informes de
Liquidacin Tcnica y Liquidacin Financiera.
Estructura de la Liquidacin de Obra (Por contrato) Ejemplo:
1. FICHA TCNICA
2. ANTECEDENTES
2.1 Del Contrato de Obra
2.2 De la Culminacin de los Trabajos
2.3 De la Recepcin de Obra
3. ANALISIS
3.1 Del Plazo de Ejecucin Contratado y Ampliaciones de Plazo
3.2 De los Adelantos Otorgados
3.3 De la Liquidacin del Contrato de Obra
3.3.1 Metrados Ejecutados
3.3.2 Monto Final del Contrato de Obra
3.3.3 Pagos a Cuenta
3.3.4 Saldo Final del Contrato de Obra
4. CONCLUSIONES
4.1 Determinacin del Monto Final del Contrato de Obra
4.2 Determinacin del Saldo Final del Contrato de Obra
4.3 Cubrimiento del Saldo Final
4.4 Penalidad por Mora en la Ejecucin de la Obra
5. CUADROS Y DOCUMENTOS SUSTENTATORIOS DE LIQUIDACION

DEL CONTRATO DE OBRA
5.1 Formatos de Liquidacin de Obra de Contrato Principal
5.1.1. Planillas de Metrados Post-Construccin
5.2. Formatos de liquidacin Final de Obra del adicional N1
40
Flix Rojas Ch

5.3. Copia de ndices Unificados mensuales
5.4. Copia de Resmenes de Valorizacin (Principal, Adicionales
5.5. Comprobantes de Pago.
5.6. Resoluciones de Conciliaciones y/o Arbitraje.
5.7. Cronograma Valorizado Final de Ejecucin de Obra.
6. ANEXOS
6.1 Copia de Cartas Fianzas y Plizas de Seguros
6.2 Copia del Acta de Recepcin de Obra
6.3 Constancia de No tener Adeudos
6.4 Constancia de No tener Reclamos de trabajadores
6.5 Copia del Contrato de Obra
6.6 Copia de Resolucin de Presupuestos Adicionales
6.7 Copia de Resolucin de Ampliacin de Plazo
6.8 Cuaderno de Obra.
6.9 Panel Fotogrfico
6.10 Memoria Descriptiva Valorizada
6.11 Planos de Post Construccin
http://prospectivaconstructiva.blogspot.com/2012/06/costos-y-presupuestos-en-
ingenieria_2078.html
41
Flix Rojas Ch
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Ramos Salazar Jess, Costos y presupuestos en edificacin. Lima. Editorial CAPECO.

2003.
Salinas Seminario Miguel, Costos y presupuestos de obra. Lima. Editorial ICG. 2012
Salinas Seminario Miguel, Valorizaciones y liquidaciones. Lima. Editorial ICG. 2009
Ministerio de Transportes, Comunicacin, Vivienda y Construccin. Metrados para
obras de edificacin y habilitaciones urbanas. Editora Per. 2010.
Arboleda Lpez Sergio, Presupuesto y programacin de obras civiles. Colombia.
Editorial ITM. 2007.
Surez Salazar Carlos, Costo y tiempo en edificacin. Mxico. Editorial LIMUSA.
2005.
42
Flix Rojas Ch

Costos y Presupuestos - 2016-I

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Costos y Presupuestos - 2016-I

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Lo primero que cabe preguntarse es: Qu es un Proyecto?, entre algunas respuestas

El diccionario de la Real Academia de la Lengua considera un

El proyecto de obra como cualquier tipo de proyecto es un documento que contiene el

Proyectos en Sector Estatal

En el ao 2002 la Ley de Bases de Descentralizacin, dispone el desarrollo progresivo del

El SNIP dentro de los Sistemas Administrativos y Financieros Pblicos:

1.2 PROYECTO DE INVERSION PBLICA

Se entiende por Proyecto de Inversin Pblica (PIP) a toda intervencin limitada en el

El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a travs de un conjunto de

Eficiencia en la utilizacin de recursos de inversin

Sostenibilidad en la mejora de la calidad o ampliacin de la previsin de los servicios

Mayor impacto socio-econmico, es decir, un mayor bienestar para la poblacin.

La Inversin Pblica debe estar orientada a mejorar la capacidad prestadora de

Hay diferentes actores en el SNIP y cada uno de ellos es responsable de cumplir

Las dependencia que conforman el SNIP, son:

1.2.1 CICLO DEL PROYECTO

El Ciclo de Proyecto contempla las Fases de Preinversin, Inversin y Post-inversin.

Durante la Fase de Preinversin de un proyecto se identifica un problema determinado

En la Fase de Inversin se pone en marcha la ejecucin proyecto conforme a los

de mientras que, en la Fase de Post Inversin, el proyecto entra a operacin y

1.2.2 DECLARACIN DE VIABILIDAD

En general, los Proyectos de Inversin Pblica deben ser:

Un proyecto se declara viable cuando a travs del estudio de pre inversin ha

3 MEF.Inversin Pblica. www.mef.gob.pe.10-07-2012

Compatible con las polticas sectoriales nacionales

MONTO DE UN PROYECTO ESTUDIOS REQUERIDOS

Definicin de obra civil

Es una obra la construccin, reconstruccin, remodelacin, demolicin, renovacin y

La sociedad se beneficia directamente de una obra civil, y ninguna ciudad moderna

1.3 EXPEDIENTE TECNICO

El Expediente Tcnico es el instrumento elaborado por la entidad que va a realizar una

en lo que les corresponda, como rea especializada de la Entidad que lo revisa,

1.3.1 QU SON LOS PLANOS?

Los planos tienen un carcter vinculante en las reclamaciones jurdicas de un Contrato de

Funciones de los planos

Los planos son el instrumento para cumplir las siguientes funciones:

Desde el punto de vista de ejecucin del proyecto los planos deben:

1.3.2 ESPECIFICACIONES TCNICAS

Las especificaciones tcnicas son documentos de vital importancia en un proyecto de

1. Especificaciones de diseo o mtodo

Frente a este tipo de especificacin el contratista o ejecutor tiene la obligacin de seguir

El presupuesto de obra tiene por objeto determinar el costo, en forma anticipada, de

Supone en primer trmino una necesidad por satisfacer; requerimiento de vivienda,

Es conveniente recordar que la correcta seleccin de los insumos que se

Qu sucede si NO se realiza el PRESUPUESTO DE OBRA?

2.2 COSTOS Y PRESUPUESTO

Costos y Presupuestos son dos trminos estrechamente relacionados.

Fuente: Ramos S. Jess. Costos y presupuestos en edificacin

As por ejemplo tenemos:

3.4 Movimiento de tierras

2.3 COSTO UNITARIO

Costo de producir una unidad de producto o de servicio, basado generalmente en

La determinacin del costo unitario es la ms importante operacin en ingeniera civil,

2.3.1 ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

El anlisis, clculo e integracin de los precios unitarios para un trabajo determinado

Las unidades de medida de los conceptos de trabajo correspondern al Sistema General

El siguiente esquema muestra el formato usual para anlisis de costos unitarios:

Para determinar el costo unitario, debemos conocer o determinar el rendimiento del

1. Rendimiento de mano de obra

Los Factores que inciden en variaciones del rendimiento, son:

Unidad de superficie o volumen o longitud.

En general, los rendimientos deben encontrarse dentro de los mrgenes razonables y