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CULTIVOS SAYONARA
Caso Tomado de:
Rave Gmez, E. D., & Franco Restrepo, J. G. (2011). Casos Empresariales Colombianos.
Serie 1. Ao 2011. Desiciones gerenciales ante momentos de crisis. Obtenido de
http://aplicaciones.ceipa.edu.co/biblioteca/biblio_digital/virtualteca/libros/e-
book_casos_empresariales.pdf
1. Resea Histrica
3 Certificado de reembolso tributario -Cert-. Creado en 1983 por el gobierno nacional mediante la ley 48
por medio de la cual se estipularon las nuevas pautas de orientacin del comercio exterior colombiano. Los
objetivos principales del cert eran estimular las exportaciones mediante la devolucin total o parcial de los
impuestos indirectos, tasas y contribuciones pagados por el exportador y, promover aquellas actividades que
tiendan a incrementar el volumen de las exportaciones sobre la base del valor exportado.
para la exportacin de flores al mercado americano, impuesto que se elimina con
la entrada en vigencia del ATPDEA4.
Trabajo con los obtentores: Son los dueos de las variedades. Las
semillas que siembren la mayora de cultivos nacionales son importa-
das de Holanda y algunas de Alemania. Los obtentores han logrado
sacar semillas de variedades ms precoces incrementando el ciclo de
produccin hasta alcanzar cuatro producciones en el ao. Por ejem-
plo, hace 15 aos producir un Pompn tardaba 15 semanas desde el
momento de su siembra hasta el momento de cosecharlo, hoy, este
proceso se logr reducir a 10 semanas; esta mayor rotacin baja los
costos de produccin.
3.5. Generar valor agregado
Las flores son commodities, por lo tanto, se requiere agregar valor al produc-
to para diferenciarlo de la competencia y generar las condiciones para pensar
en un incremento de precios. En este sentido, se realizan mejoras en el servi-
cio, en la oportunidad de entrega del producto, se mejora el empaque, se tie-
nen progresos en la apariencia del ramo, se tinturan flores, se hacen Bou-
quets. En sntesis, se trabaja en mejorar ostensiblemente el valor percibido por
el cliente, pues este era un factor que hace 15 aos en el esplendor del sector
floricultor no era considerado como importante para los cultivadores de flores
(comunicacin personal, 11 de octubre, 2011).
Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Items
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Ingresos
5.861.050 7.144.138 7.033.776 6.748.588 8.497.517 7.918.323
operacionales
Ganancias y
-4,887 40,452 -8,936 89,397 126,378 -143,256
Prdidas
Variacin % de
los Ingresos - 21,9% -1,5% -4,1% 25,9% -6,8%
Operacionales
Ingresos en miles de pesos. Fuente: Superintendencia de sociedades.
Tabla No. 2. ndice de endeudamiento
Ao Ao Ao Ao Ao Ao
INDICE
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Apalancamiento
2,4302 0,6701 0,83 0,73 0,7 0,62
Financiero - Veces
Concentracin de pasivo de
92,885.1 93,816.5 84,99 79,25 70,61 77,23
Corto Plazo - %
Concentracin Endeudamiento
32,577.8 44,188 29,75 21,12 20,65 33,73
con Proveedores - %
Easton, G. (1992). Learning from case studies. Gran Bretaa: Prentice Hall.
Puchol, L., Ongallo, C., Puchol, I., Berlinches, A., Martn, M. J., Nuez A.,
& et al. (2005). NUEVOS CASOS EN DIRECCIN Y GESTIN DE
RECURSOS HUMANOS. 25 casos de Recursos Humanos acompaados de las
soluciones pro-puestas por sus autores. Madrid, Espaa.: Ediciones Daz de
Santos.
Yin, R. E. (1994). Case Study Research and Methods. Thousand Oaks: Sage