O que voc espera da empresa? Bicicleta ou Bola?

March 22, 2016

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Algumas perguntas:

Est satisfeito com a forma que a diretoria, gerncia e superviso trata a segurana do
trabalho?
Est satisfeito com a maneira com que os trabalhadores encaram e respeitam suas
atividades?
Est satisfeito com seus resultados?

NO? TEM CERTEZA?

Se respondeu NO para todas estas perguntas, gostaria de fazer mais uma:

J ouviu falar em pirmide de Bird, Pirmide e Domin de Heinrich, Fatores de Cultura de
Geller e a Curva de Bradley da Dupont?

TAMBM NO?

Ento meu amigo toda sua INSATISFAO pode estar diretamente ligada a VOC!

ISSO MESMO!!! GRANDE PARTE DA CULPA PODE SER SUA!

E digo que a culpa sua no por capacidade tcnica, competncia, experincia e todas as
QUALIDADES que tenho certeza que voc tem. Mais seu sentimento de frustrao ocasionado
por um desejo ou uma necessidade que talvez o outro lado no est disposto ou tenha a maturidade
necessria para lhe oferecer.

AH....?

Isso mesmo meu amigo grande parte de nossas angustias so causadas pelas expectativas que
criamos a cerca de nossos anseios, necessidades e desejos sem h certeza que a outra parte
envolvida possa contribuir e/ou participar da maneira que esperamos.

VAMOS DAR UM EXEMPLO....

Lembra quando voc era criana que voc queria que o Papai Noel trouxesse uma bicicleta e voc
recebia uma bola de futebol? Como voc se sentia? Triste, angustiado, com raiva do Papai Noel? E
se voc tivesse naquela poca discernimento para entender que a bicicleta custava R$ 900,00 e
como seu pai ganhava, R$ 500,00 a bola de futebol era o melhor presente que ele poderia te
comprar? Como voc se sentiria?

O QUE VOC ESPERA DA EMPRESA ONDE VOC TRABALHA BICICLETA OU BOLA?

No adianta esperar receber uma bicicleta todo ano, se a nica coisa que a podem lhe oferecer a
bola. Quero dizer que para fazer criar expectativas sobre o que esperar da empresa onde voc
trabalha voc precisa conhecer mais afundo o que pode esperar dela.

Para isso gostaria de convid-los a deixar as normas regulamentadoras de lado e conhecermos dois
artigos Evoluo e Maturidade em Segurana e Sade no Trabalho, Joo Cndido de Oliveira
Belo Horizonte (Fevereiro/2014) e Gesto de Segurana por Meio do Emprego de
Ferramenta para Identificao dos Riscos Contidos no Ambiente de Trabalho, Iane Crisley
Modanese Ribeiro (UTFPR), Fernanda Aparecida Henneberg (UTFPR) e Rodrigo Eduardo
Catai (UTFPR) Fortaleza (Outubro/2015).

Leia aqui os Artigos na Integra: Artigo 01 e Artigo 02.

O primeiro artigo identifica a dificultosa transio dos estgios bsicos de gesto de SST (primeiro e
segundo) para os estgios mais elevados (terceiro e quarto), apresentando suas principais
dificuldades e um paralelo histrico.

Podemos observar os quadros 01 e 13 que identificam a Evoluo e Maturidade de SST no Brasil e

os estgios de Evoluo e Maturidade, respectivamente, conforme proposto no artigo 01.
Gostaria de destacar um trecho do texto que me recordou algumas situaes que tive a
oportunidade de acompanhar em minha profisso:

(...)Os equvocos cometidos na gesto das aes de SST, nas dcadas de setenta e
oitenta, com a utilizao indiscriminada do conceito de Ato Inseguro, que mais servia
para nomear o trabalhador como responsvel pela ocorrncia da maioria dos acidentes,
 no podem e nem devem ser repetidos. inegvel que muitas das questes vivenciadas
na gesto de SST perpassam pelo comportamento de quem est envolvido nos
processos de trabalho. Sua correta abordagem, no entanto, requer delimitao incisiva de
terrenos, isto , definio clara daquilo que se situa na esfera especifica do
comportamento humano, do que se localiza na esfera da engenharia (aspectos tcnicos)
e/ou no terreno de outras variveis que envolvam especialmente os elementos
constitutivos da organizao do trabalho (...).

Certa vez vi um trabalhador improvisando uma escada para realizar a manuteno de um ar-
condicionado porque quando instalaram o equipamento no pensaram na possibilidade de eliminar
o perigo da atividade em altura.

No segundo artigo gostaria de destacar a aplicao de uma lista de verificao, denominada CSO
(Check-List de Segurana Operacional), onde se verificou que possvel verificar um bom resultado
na identificao dos atos e condies inseguras a partir da implantao desta ferramenta.

De acordo com os autores, observou-se a partir da anlise dos resultados, um aumento expressivo
nos levantamentos realizados pela empresa de relatos das condies inseguras e atos inseguros no
perodo aps a implantao da ferramenta.

Os autores ainda destacam que os modelos utilizados como base para a elaborao desta
ferramenta como: pirmide de Bird, Pirmide e Domin de Heinrich, os Fatores de Cultura de Geller
e a Curva de Bradley da Dupont, contriburam em todas as etapas de desenvolvimento deste
trabalho. Alm disso segundo eles acredita-se que na excelncia da aplicao destas ferramentas
em todos os setores da empresa, tendo em vista que os trabalhadores apresentaram uma evoluo
positiva no senso crtico de percepo e identificao dos riscos. Desta forma a pirmide ter sua
base reduzida e as taxas de acidente podero chegar zero. Para isso devero ser tomadas
medidas por parte da liderana, objetivando reconhecer as falhas operacionais, afim de, alcanar a
interdependncia conforme a curva de Bradley.

Evoluo Cultural: Curva de Bradley.

Assista o vdeo explicativo sobre com o professor e consultor Robson Cupertino sobre Curva de
Bradley:

Ento meus amigos ser que no estamos esperando mais que a Cultura da Empresa e dos
Trabalhadores tem a nos oferecer?

Ser que no devemos buscar alternativas e meios para ajudar a empresa a desenvolver os
estgios de Gesto de Segurana e Sade de forma gradual e significativa?
Ser que entender que nossas expectativas sempre estaro acima os do oferecido por Empresa e
Trabalhadores, pode nos ajudar a ter mais pacincia e resilincia para jamais jogar a toalha antes
da hora?

No tem certo ou errado, receita de bolo ou frmula mgica, mais observo que se mantermos o
foco, trabalharmos duro e no nos conformarmos com os mesmos problemas, conseguimos
resultados formidveis.

E ento vamos continuar esperando a Bicicleta ou vamos buscar uma maneira de ajudar o
Papai Noel a traz-la?