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LIDERAZGO
POLITICO
DESTREZAS
DE
GESTION
PUBLICA
EUMED. NET/LIBROS
DICIEMBRE 2013.
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INDICE
LA ACCION POLITICA INTELIGENTEMENTE
CONDUCIDA.. 3
PERSONALES:
6. ACTUACIONES EN PREVENCION DE
CONFLICTOS 58
7. LA FORMACION DE NEGOCIADORES.. 72
8. MEDIA TRAINING. 89
BASES BIBLIOGRAFICAS 91
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Como base para desarrollar luego los temas del liderazgo poltico y de las
destrezas de gestin pblica, plantearemos en primer lugar una visin
general de los principios, mtodos y tcnicas que pueden aplicarse en la
conduccin de la accin poltica arquitectnica, en sus micro y sus macro
intervenciones; la lgica de la racionalidad operativa aplicable en ellas y
los equilibrios que demanda a la accin poltica el enfrentamiento con lo
posible y lo imposible.
En nuestro concepto, y sin pretender que esta lista sea excluyente, los
mtodos y tcnicas que venimos mencionando se refieren muy
concretamente a temas tales como anlisis de situaciones polticas,
anlisis de actuacin poltica, anlisis de polticas pblicas, evaluacin de
polticas-programas de accin, trabajo en equipo, solucin de problemas,
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El etnocentrismo es sin duda uno de los males que una ciencia madura y
segura de sus fines debe superar.
Ese saber poltico programado del que habla Sartori, debiera ser
tambin apto para macro intervenciones, en cuyo caso se refiere
fundamentalmente al clculo de los medios y a un modo especial de
razonamiento.
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Sobre todo no se debe olvidar que los medios que sobrepasan a sus fines
suelen ser contraproducentes; que la escasez de medios hace que la
prioridad dada a la prosecucin de un fin necesariamente afecta a otros
fines que se ven postergados; y que adems est el problema siempre
presente de los efectos secundarios - con frecuencia no previstos ni
deseados - de los medios puestos en prctica.
Segn Sartori, la parte invisible que ms que ninguna otra opera entre
bastidores y resume a todas las dems es el capital axiolgico que un
pueblo acumula o gasta a lo largo de su historia, capital formado por
principios morales, tradiciones religiosas, hbitos sociales, normas de
buena f, reglas del juego, etc. Para analizar situaciones polticas no
basta, pues, con contabilizar las condiciones materiales: hay que
considerar tambin su balance axiolgico.
Equilibrios y desequilibrios.
Introduccin al tema
Pronto se advirti que todos podemos llegar a ser lderes, con un proceso
formativo adecuado, en el que tiene mucho que ver la profundizacin del
conocimiento de s mismo; tambin se vio que los resultados son
mayores y mejores en ambientes estimulantes que en aquellos
dominados por el temor y la disciplina rgida, y que el xito se alcanza por
perseverancia en el esfuerzo, presidido por cuatro pilares:
El conocimiento de s mismo (ordenar la propia vida).
El ingenio (la adaptacin e innovacin listas para aprovechar las
oportunidades).
El amor (la actitud positiva hacia el prjimo, con cordialidad, afecto
y lealtad).
El herosmo (tener grandes aspiraciones, apuntar alto y lejos).
Motivar e inspirar
Producir cambios
Integracin poltica.
Representacin poltica.
La comunicacin masiva.
La invencin de la escritura
La invencin de la imprenta
La transmisin de la imagen
La tecnologa de la computadora
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Para analizar este tema hay que tener en cuenta tres rasgos esenciales:
Las reuniones del equipo son muy importantes, pero obtener resultados
positivos requiere cierta tcnica. Las reuniones mal preparadas,
excesivamente largas o inciertas en su desarrollo son muy dainas para
la moral de la gente y para los objetivos del equipo.
Hay, desde luego, ciertas tcnicas para dirigir las reuniones de equipo
que pueden servir de gua para actuar con acierto y eficacia. En la primera
reunin, por ejemplo, no hay que olvidarse de dar la bienvenida, recordar
el objetivo del equipo, pedir la auto-presentacin de cada uno y describir
el plan propuesto
Para las reuniones en general, hay que hacer conocer con tiempo el
propsito de cada reunin y lo que se debe preparar para ella; asegurar la
puntualidad; mantener la reunin centrada en el temario; conservar
normas de cortesa y oportunidad de expresin y atencin para todos,
estimular y mantener una actitud positiva en el grupo; y asegurar la
comprensin y el respeto a las normas establecidas por el grupo.
Hay dos modalidades bsicas de trabajo: libre (cada uno habla a medida
que se le ocurre algo, sin ningn orden) y ordenada (sucesivamente cada
uno expone una idea, formando una "rueda de opiniones").
Consideraciones generales:
Antes de iniciar cualquier tipo de actividad los grupos deben tener clara
su posicin respecto a los poderes decisores. Normalmente se suscitan
tres posibles situaciones:
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Introduccin al tema
Quienes ven al conflicto como esencia del proceso poltico, tienden a ver
a la poltica como una relacin cerrada amigo-enemigo, que es excluyente
y en la que el conflicto es algo inmanente. Hay all tambin una visin
positiva del conflicto, como motor del cambio y del desarrollo poltico.
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tantas otras cosas, fue Maquiavelo, quien en sus "Discorsi" sostiene que
la lucha entre la nobleza y la plebe fue en Roma la causa principal de la
conservacin de las libertades pblicas.
Pese a ser una teora del conflicto, enfatiza mucho la accin de factores
integradores (equilibrio, unidad, "consensus", etc.).
Las pautas que Truman seal para los EE.UU. (dignidad del individuo,
"fair dealing", "the democratic mold" y una concepcin semi-igualitaria
del bienestar material) no han resultado aplicables en otros lugares; y aun
en los mismos EE.UU. ya parece que no se justifica esa confianza en las
"reglas del juego" y en el consenso pblico.
Las bases estn dadas por una conducta inteligente y racional, un clculo
consciente de las ventajas e inconvenientes y un sistema de valores de
referencia.
Preparacin de la negociacin:
Cumplimiento de lo pactado:
Metodologas de mediacin
Metodologas de arbitraje
Optar por la mediacin: Donde hay voluntad positiva de las partes para
acudir a esa modalidad, con posibilidades de participacin interactiva, y
en culturas abiertas y libres, donde es habitual la discusin y
confrontacin sin violencia.
Con respecto a las medidas que se pueden tomar para evitar la repeticin
de conflictos o la emergencia de otros nuevos, se las puede agrupar en
diversas categoras segn su naturaleza:
7. LA FORMACION DE NEGOCIADORES
a. LA ESTRATEGIA
i. Preparacin personal
b. LAS PERSONAS
i. Gestin emocional
c. LAS TECNICAS:
i. Articula r propuestas
v. Utilizar el MAPAN
LA PREPARACION TACTICA
1. Qu quiero?
2. Qu quieren ellos?
LA PREPARACION CREATIVA
LA PREPARACION PERSONAL
LA GESTION EMOCIONAL
EL IMPACTO Y LA INFLUENCIA
- La comunicacin no verbal
- El comportamiento asertivo
Tener en cuenta que cada cultura tiene formas especficas de hacer las
cosas y de entender la realidad.
La negociacin en equipo
Innovar
Decir la verdad
Mantener el dilogo
construyendo una relacin en cada interaccin que tenga, y por otro lado
el campo del problema, en donde se tratar con el campo del contenido y
de ser lo ms eficientes posibles con el contenido.
El balcn y la mesa:
El dilema bsico del negociador es cmo puede hacer para, primero, crear
valor, antes de tratar de distribuirlo. Cmo puede hacer, para que lo que
va a distribuir entre el otro negociador y l, sea una torta ms grande, y
que entonces la distribucin, sea una distribucin que le de mayor
beneficio, an cuando reciba el mismo porcentaje parcial.
El ciclo culpa-justificacin:
Certeza y curiosidad:
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La confianza:
Coherencia.
Un mandato claro
8) El entorno.
10) Ser que podemos ganar todos? Todos deben ganar algo!
12) La informacin
16) El semforo
La coherencia
Ventajas comparativas
Auditores
Negociar o no?
El entorno:
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Todas las negociaciones se dan dentro de un marco legal; hay reglas que
definen el juego.
El que no tiene nada que ganar no tiene buenos incentivos para negociar
y menos aun para cumplir.
La informacin:
La tica en la negociacin:
Metodologa de negociacin:
El semforo:
La coherencia
Ventajas comparativas
Auditores
NEGOCIAR LA NEGOCIACION:
4) Los tiempos
5) Cmo se negocia?
7) Las actas
Los tiempos:
Vietnam del Norte pas casi un ao negociando con los Estados Unidos,
en Pars, la forma de la mesa de negociacin. Claro, lo que les importaba
NO era la mesa de negociacin, era que ellos saban que el tiempo estaba
en contra de los Estados Unidos porque el Presidente Nixon quera
resolver la guerra para ganar su reeleccin. Entonces ellos perdieron el
tiempo y ganaron la guerra!
Como se negocia?:
Las actas:
8. MEDIA TRAINING
No confiarse en el entrevistador
BASES BIBLIOGRAFICAS:
LA FORMACION DE NEGOCIADORES
MEDIA TRAINING
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA:
Esther Del Campo: Los grupos de presin, www.scholar.google.com