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Empresa es grupo de personas con objetivo comn.

1. Estrategia como va a competir en el mercado debajo esta el core business


2. Polticas criterios que utiliza (Fnanciera, comercial, logstica, marketing) debajo esta los
tipos de gestin

Politicas de direccion de personas no son recursos sino que son ricas en recursos

3. Misin, valores

Pablo Cardona

GESTION DEL TALENTO (Liderazgo y talento)

Conocimiento intrpretan la realidad y toman una actitud y esto es la fuente de la motivacion


de ah surge la aptitud. La actitud empuja o frena a la aptitud y esta genera resultados

Organizacin jerarquica:

DIRECCION POR TAREAS esto es un liderazgo transaccional

Jerarquica

Se caracteriza por tareas, ordenes mando, lo cual se desarrolla un comportamiento reactiva


reacciona a las ordenes, y ocasiona motivacion extrinsica este desarrolla un Talento
dependiente que sigue cumplir las ordenes y da un cumpimiento de obtener un minimo, ya
que se aprende de los errores

Organizacin profesional y la direccion por objetivos:

DIRECCION POR OBJETIVOS esto es un liderazgo transformador

No se tratan de ordenes sino de retos esto permite que seas proactivo (empowerment) da la
posibilidad a una motivacion del empleado el cual crea un talento independiente ya que se
abastece a s mismo y busca su xito personal y se logra un pacto ambos obtienen

En vez de ordenes son objetivos con formacin

Organizacin competente y la direccion de competencias:

DIRECCION POR MISIONES esto es un liderazgo trascendente

Las misiones se consiguen trabajando en equipo y por tanto una actitud cooperativa. El cual
posee un talento interdependiente ya que se basa de contribucin y relacin a la compaa y
da un mximo ya que no solo se obedece de ordenes si no que la aportacin cobra una fuerza
grande a la contribucin de la compaa y de todos
COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Que es competencia

Es un modo de actuar o comportamiento observable habitual y conduce al xito.

Niveles de competencias;

De negocio

buscan el logro de un mayor valor econocmico

Interpersonales

permiten desarrollar a las personas a sacar su mejor yo, y su correcta funcionalidad

Personales (externas e internas)

Desarrollan e impactan la confianza e identificacin de las personas

Dirigir personas se aprende dirigiendo personas y mejorando

DIRECTORIO DE COMPETENCIAS Dimensin de negocios

Vision de negocio
Vision de la organizacin
Orientacin al cliente
Gestin de Recursos
Negociacin
Networking

DIRECTORIO DE COMPETENCIAS Dimensin interpersonal

Comunicacin
Gestin de conflictos
Carisma
Delegacin
Coaching
Trabajo en equipo

DIRECTORIO DE COMPETENCIAS Dimensin personal

Autocritica
Autoconocimiento
Toma de decisiones
Aprendizaje
Autocontrol
Equilibrio emocional
Integridad