ndice

Contenido
ndice .................................................................................................................... ..
Introduccin........................................................................................................... 2
Conclusiones ......................................................................................................... 3
Bibliografa............................................................................................................. 4
 Introduccin

Los sistemas de planificacin de recursos empresariales son sistemas de gestin

de informacin que automatizan muchas de las prcticas de negocio asociadas con
los aspectos operativos o productivos de una empresa.
Las aplicaciones ERP son sistemas de gestin global para la empresa. Se
caracterizan por estar compuestos por diferentes mdulos. Estas partes son de
diferente uso, por ejemplo: produccin, ventas, compras, logstica, contabilidad (de
varios tipos), gestin de proyectos, GIS, inventarios y control de almacenes,
pedidos, nminas, etc. nicamente esa parte.
Los objetivos principales de los sistemas ERP son:

Optimizacin de los procesos empresariales.

Acceso a la informacin.
Posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la
organizacin.
Eliminacin de datos y operaciones innecesarias de reingeniera.
 1. Explique Qu es un ERP?

La implementacin de un sistema ERP representa para las organizaciones la

oportunidad de mejorar sus procesos de negocio de acuerdo a las mejores
prcticas, de reducir costos, de aumentar su productividad y de tener una mejor
posicin con respecto a su competencia. Sin embargo, el proyecto implica la
inversin de tiempo y de recursos tanto humanos como econmicos para poder
concretarlo exitosamente y que en verdad aporte valor para la empresa. Por ello, es
necesario que durante la implementacin se enfoquen los esfuerzos de la mejor
manera posible, con la finalidad de reducir cualquier posibilidad de errores o
contratiempos y obtener ptimos resultados.

2. Describa los factores a considerar en la implantacin de un ER

1. Definir el alcance del proyecto ERP

Es muy importante que desde el inicio del proyecto se definan las necesidades de
la empresa de tal forma que se establezcan claramente los objetivos que se
persiguen con la implementacin de un sistema ERP. Con esto ser posible
determinar el alcance real el proyecto y elegir una solucin adecuada que cumpla
con las expectativas.
2. Contar con el apoyo de consultores ERP

Contar con la asesora y apoyo de una empresa de consultora ayudar a

aumentar las posibilidades de llevar a cabo una implementacin exitosa y de
tener un mejor aprovechamiento del software ERP en tu organizacin.

La finalidad de recibir apoyo por parte de un partner de implementacin ERP es que

pueda ofrecerle a tu compaa una amplia experiencia y un alto nivel de servicio y
de esta forma lograr un proceso ms gil y agradable. Los beneficios de contar
con consultores ERP especializados son muchos, por ejemplo: Pueden aportar
informacin importante de la solucin, ayudan a optimizar los procesos de negocio,
el nivel de calidad en la implementacin puede ser mayor, tu personal puede recibir
capacitacin adecuada en el uso del sistema ERP y pueden brindar soporte antes
y despus de la implementacin.

3. Formar un equipo interno de implementacin

Es necesario establecer un equipo interno que participe durante todas las

actividades relacionadas a la implementacin de un ERP, el cual debe trabajar a la
par del consultor ERP externo, con el objetivo de lograr que el proyecto se realice
en tiempo y forma.

3. Qu actividades deben desarrollarse en una empresa una vez que se firma

un contrato sobre adquisicin de equipo computacional?
.

El equipo debe contar con un lder, cuyas responsabilidades sern organizar al resto
del equipo, documentar cada etapa del proyecto y monitorear los avances para
verificar que todo se lleva a cabo conforme a lo planeado. Asimismo es importante
incluir en el equipo al menos a un lder de cada una de las reas o departamentos
de la empresa, ya que se requerir de su participacin al momento de hacer el
anlisis de los procesos de negocio. Tambin se sugiere designar a un
administrador del sistema, el cual debe estar pendiente del funcionamiento del
software y de buscar la mejora continua.

Capacitacin y cursos
Conversin de programas
Traslado de la informacin al nuevo equipo
 Conclusin

La implementacin de un sistema ERP representa para las organizaciones la

oportunidad de mejorar sus procesos de negocio de acuerdo a las mejores
prcticas, de reducir costos, de aumentar su productividad y de tener una mejor
posicin con respecto a su competencia
.
 E-grafa

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