TRABAJO OPCIN DE GRADO II

LILIBETH POLO PUPO

GINELA BERNAL RICARDO

DOCENTE
GLEISTON MERCADO

CORPORACIN UNIFICADA NACIONAL CUN

CONTADURA PBLICA
VI SEMESTRE
SAN MARCOS SUCRE
AGOSTO 19 DE 2017
 1. Identificar lo que nos hace falta saber y nuestras ideas en relacin con el
problema de Carlos

NOS HACE FALTA SABER IDEAS

Por qu no hizo un estudio de
mercado?
Conocer ms temas a la
administracin de un negocio
Por qu no contrat personal
calificado?
Debi realizar un estudio de
mercado para ver si era viable abrir
nuevas sucursales.
Debi indagar ms con personas
capacitadas en administracin y
afines
Debi contratar personal profesional
y con experiencia en el cargo

2. Definir el enunciado del problema de la empresa de Carlos. Para esto se

sugiere utilizar la formula Cmo podemos () de modo tal que ()?
Cmo podemos organizar las utilidades de la empresa Recbelo ya de tal
modo que alcancen una administracin exitosa?

3. Reunir y compartir informacin en el siguiente cuadro en el que se

analicen causas, soluciones posibles y consecuencias, con base en el
enunciado del problema (propuesto anteriormente)

ESTRATEGIAS VENTAJAS DESVENTAJAS CONSECUENCIAS

Mejorar la
Contratar personal Disminuir el desgaste Generar gastos de
organizacin en las
idneo fsico personal
sucursales
Analizar
detalladamente los Se identifica si es viable Se incrementan los Mejor organizacin
costos que se o no abrir sucursales gastos de inversin en su rea financiera
generan
Anlisis geogrfico Sirve para saber hacia Que haya otra Se podr posicionar
del lugar donde se dnde quiere ir y hasta empresa cercana en un punto
va a abrir sucursales dnde quiere llegar la que brinde el mismo estratgico y
empresa servicio satisfacer a los
 clientes potenciales
4. Realice un pequeo anlisis de la situacin de la empresa de Carlos
donde determine el grado de xito o fracaso de su negocio.

Haciendo un anlisis a la empresa de Carlos, es posible identificar que falt

capacitacin, conocer el mercado, no tuvo una planificacin para cumplir
con los objetivos deseados y trazados, contratar empleados idneos que
pudieran cumplir con sus funciones especficas dentro de la empresa.

5. Presentar la solucin a Carlos para que sea implementada y se pueda

evaluar la gestin de la empresa.

1. El capital humano debe capacitarse constantemente para adquirir

conocimientos que le permitan desarrollar habilidades y realizar eficaz y
eficientemente las tareas correspondientes.
2. Planeacin estratgica, la cual ayuda a definir los objetivos, metas,
estrategias, polticas y procedimientos que se desarrollan a favor de la
empresa.
3. Carlos debe capacitarse para que le permita afrontar y asumir los retos
que se le presenten y poder consolidarse en el mercado.