PRIMER PARCIAL

PRIMER PARCIAL PLANIFICACIN ESTRATGICA

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3.- Si conoces al enemigo y te conoces a ti mismo, no tienes que temer al resultado de

100 batallas. Si conoces al enemigo y no te conoces a ti mismo, por cada victoria que
ganes tendrs tambin una derrota. Si no conoces al enemigo ni a ti mismo, vas a
sucumbir en cada batalla.

El conocer al enemigo, saber cules son sus estrategias, virtudes hace que seamos ms
fuertes y de esta manera se podr lograr una victoria contundente. En las organizaciones
para ganar una batalla se debe planificar estratgicamente, lo que implica que a nivel
interno se debe conocer las fortalezas y debilidades y a nivel externo cules son sus
oportunidades y amenazas, para as disear estrategias que permitan obtener los mayores
beneficios posibles, teniendo presente que nunca se debe actuar con rapidez por que puede
llevar a la derrota.

4.- En general quien ocupa primero el campo de batalla y aguarda al enemigo

estar cmodo; quien ocupa el campo de batalla despus y debe corree hacia el
conflicto estar fatigado.

Esto implica que una empresa que siempre se esfuerce por estar a la delantera de la dems
competencia saldr victoriosa y obtendr grandes beneficios, mientras que aquellos que
lleguen luego tendrn que esforzarse un poco ms para obtener buenos resultados, por
ejemplo en el caso de MacDonald es una potencia mundial en el mercado ya que siempre
se ha caracterizado por estar innovando sus procesos productivos, mejorando la calidad
de sus productos y ampliando sus puntos de venta. A pesar de la dems competencia como
Burger King, Kaefc se sigue considerando lder en el mercado.

5.- Si envas refuerzo a todas partes, en todas partes sers dbil.

Las empresas deben concentrar los esfuerzos en una sola actividad, esto har que pueda
desarrollarse de la mejor manera ya que por ejemplo una empresa con el fin de
incrementar sus utilidades empieza a emprender en otros negocios, la complejidad para
administrar la empresa aumenta pero dicha organizacin no obtiene como resultado una
mejora significativa en sus utilidades, esto hace referencia al diagrama de Pareto es decir
el 80% de los resultados es producido por el 20 % del esfuerzo. Se debe tener presente
que la empresa siempre debe identificar un producto que ofrezca la mayores ganancias y
enfocar todos los esfuerzos en mejorarlo y hacerlo ms eficiente.
PRIMER PARCIAL PLANIFICACIN ESTRATGICA
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Bibliografa
Fred , D. (2003). Conceptos de Administracin Estratgica. Mexico: PEARSON
EDUCACIN.

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