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DIAGNOSTICO INTEGRAL
A) INFORMACION GENERAL
1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
NIT 4601195015
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
Telfono: 3413356.
2. HISTORIA DE LA EMPRESA
2.1 Antecedentes de la Empresa
La Empresa Comercial Auto Color Service, surge a raz de la iniciativa de
aprovechar la oportunidad que el mercado boliviano nos ofrece y debido a
que existe una gran demanda en la comercializacin de pinturas
automotivas y complementos que son de gran importancia para satisfacer
las distintas necesidades de los talleres de chapero.
2.2 Antigedad.
La empresa comercial: auto color service fue creada el 4 de abril del 2003 y tiene
un tiempo de servicio a la sociedad de 10 aos.
3.- CAPITAL.
3.1.-Monto de Capital.
El monto del capital declarado por la empresa es de 140.000 bs.
3.2.-Aumentos de Capital.
No puede ser dado este dato ya que por polticas personales del Socio Prefiere
guardarse ese dato.
4.-AREA DE ACTIVIDAD
Productos Distribucin
Pinturas Wanda del Brasil Personas naturales y jurdicas
Sikken de Orlanda
Cintas
B) ORGANIGRAMA Y ESTRUCTURA
1.- ESTRUCTURA Y RELACIONES
Total 11
La empresa auto color service no cuenta con un manual de funciones por escrito
La empresa auto color service no cuenta con un reglamento intenso por escrito
para que el personal se cija en base a ello.
2.1.1- visin
1.- PRODUCTO.
PINTURAS
WANDA
RENER
GLASURIT
SICKEN
LIJA # 220
WASS PREMER
BALANZA 5 AOS
COMPREZORA 5 AOS
SOPLETE 2 AOS
TOTAL 26 AOS
En este punto se identifica las herramientas de apoyo que utiliza la empresa Auto
Color Service:
3.2 Distribucin por edad de las maquinas principales (si hay centros de
costos)
Los equipos de la empresa Auto Color Service, son los necesarios para su
funcionamiento, pero en comparacin con la competencia es muy inferior, ya que
no cuenta con la tecnologa de punta, para competir con las grandes empresas
del mismo rubro.
Promotores que Transportan el Pedido de las pinturas, son para los principales
clientes de los talleres grandes dentro del del rea local y nacional.
b) PARA STOCK.-
5.- PLANTEAMIENTO.
B.- COMERCIALIZACION
Los que utilizan los productos o pinturas son los Talleres de Chape ro, con
distintos tipos de vehculos, tanto pesado como medianos.
1.4.- las caractersticas del producto son los gustos y preferencias del
cliente.
2.3.- Cual es la cifra aproximada del total del mercado (el valor de las ventas
reales comparadas con la potenciabilidad del total del mercado).
La cifra aproximada de las ventas anuales que realiza la empresa Auto Color
Servic es de bs. 2.027.000.- (Dos millones veintisiete mil bs.) y en base a la
potenciabilidad total del mercado, la empresa No conoce dicha informacin,
porque no ha hecho ningn estudio de mercado.
TOTAL 1.816.711,00
Servicios
Debido al compromiso que tiene la empresa con sus clientes, las ventas si son
analizados para mantener y lograr los objetivos anuales.
Canal de distribucin.
5.- Promocin.
RADIOS
PERIODICOS.
C.- PROVEEDORES.
1. GENERALIDAD.
Brasil
Holanda
2.- PROCEDIMIENTO.
3.- SEGUIMIENTO.-
Los formularios en uso si son los adecuados, ya que existen los comprobantes de
Ingresos Egresos y Traspasos.
BALANCE GENERAL
GESTION 2O12
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
ACTIVO
DISPONIBLE 18.300
CAJA M/N 3300
EXIGIBLE 10000
CUENTAS POR COBRAR 5000
REALIZABLE 4.000
INVENTARIOS DE MERCADERIA 4000
ACTIVO FIJO
BIENES DE USO 27.700
MUEBLES Y ENSERES 2500
EQUIPOS DE COMPUTACION 4200
VEHICULOS 21000
CUADRO N 16
COMPARACIONES DE BALANCES
GESTION 2O12-2011-2010
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
PASIVOS Y PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL 24.000,00 24.000,00 24.000,00
EXIGIBLE A L/PLAZO 15.350,00 17.000,00 22.000,00
RESERVA LEGAL 200,00 200,00 800,00
RESULTADOS ACUMULADOS 150,00 400,00 1.200,00
UTILIDAD DE LA GESTION 200,00 300,00 2.000,00
INDICADORES FINANCIEROS
Por cada 1 Bs. Que la empresa debe al corto plazo, tenia disponible para pagar
bs. 1.40 en el ao 2010, bs. 1.46 en el ao 2011 y bs. 1.57 para el ao 2012 para
cubrirlo o pagarlo en el tercer ao la empresa es mas liquida.
Si los utiliza el Gerente Propietario de la empresa Auto Color Servic, para poder
tomar decisiones oportunas y para saber la situacin econmica y financiera de du
empresa y tambin para presentar al Fisco el movimiento que obtuvo durante
toda la gestin.
Informacin de empresa?
Si, el Diseo de los estados Contables se ajusta, debido a que son elaborados
por personas profesionales e idneas en el rubro. (El Contador de la Consultora
CCAT.)
Costo fijo
Alquiler de Oficina.
Costo variable
Pago de impuestos.
Pago de Combustibles.
1.- EFECTIVOS
LA cantidad de personal que trabajan en las empresas de sus inicios hasta hoy en
da no ha cambiado.
TOTAL 11
2.- ANTIGEDAD.
N NOMBRE ANTIGEDAD
1 Carmelo Vidal Zuritas 11
2 Lic. Isaac Romero 5
3 Rudy cesar medina 2
4 Jess Burgos M 7
5 Gustavo medes f 9
6 Fernando Lpez 3
7 Walter Muos 5
8 Marco Huarache 1
9 Ral Arteaga 3
10 Ral fras 6
11 Rodolfo Torres 10
4.-EVALUACION DE TAREAS
5. REMUNERASION AL PERSONAL.
7.- Polticas.
a) Seleccin.
En cuanto a la seleccin del personal esta se realiza de forma directa para todas
las areas, La Contratacin o Seleccin del personal idneo lo realiza el mismo
dueo.
b) Formacin.
c) Remuneraciones.
d) PROMOCION.
e) Comunicaciones.
f) SEGUROS
INTRODUCCION CRECIMIENTO
DECLIVE
MADUREZ
3.5
3
2.5
2
1.5 Valores Y
1
0.5
0
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3
La tecnologa que ha utilizado la empresa Auto Color Service desde hace 10 aos
ha ido mejorando dependiendo del grado de las necesidades y a la cantidad de
sus pedidos.
A pesar de que en el pas est pasando por una crisis econmica, poltica y
social, la empresa Auto Color Service, ha obtenido un crecimiento constante,
permitiendo que tenga un considerable crecimiento.
No pueden afectar directamente, ya que los productos que ofrece la empresa, son
trados directamente de Brasil y Holanda, tambin no es un servicio sensible al
precio y a la demanda.
H.- CONCLUSIONES
1. ORGANIZACION Y ESTRUCTURA
No tiene objetivos bien establecidos
No existe en forma escrita un manual de funciones.
No tiene reglamento interno
2. PRODUCCION
No existe una adecuado uso de sus maquinarias
Infraestructura inadecuada para la empresa
Las maquinarias ya estn obsoletas
No existe control de stock de inventario
No existen presupuestos de ventas
Insuficiente canales de distribucin.
3. COMERCIALIZACION
No se realiza una investigacin de mercado.
No tiene pgina web
No existen acciones comerciales
4. PROVEEDORES
Puntualidad de entrega de materia prima
Se puede adquirir cualquier cantidad de materia prima.
Existen promociones por parte del proveedor
5. FINANZAS Y CONTABILIDAD
No existe un anlisis de costos.
No cuenta con estados financieros adecuados
Lo ventas registra en planilla Excel.
6. PERSONAL
Buena relacin entre el personal
Bajo nivel de rotacin de personal
No existen polticas de seleccin, formacin, comunicaciones
Debilidades:
A. No realiza investigacin de mercado
B. La empresa no est asegurada contra riesgos.
C. Falta de acciones comerciales
D. Falta de claro conocimiento de la competencia
Amenazas:
A. Nuevas ingresantes al rubro.
B. Crecimiento del contrabando.
C. Polticas de gobierno.
D. Diversidad de sustitutos
politicas gubernamentales
Diversidad de sustitutos
IMPORTANCIA TOTAL
MATRIZ FODA
AMENAZAS
bajo= 1
FORTALEZAS
canal de distribucion eficiente 2 2 2 2 3 3 2 3 19
2.-Alta calidad del producto 3 3 2 3 2 3 2 2 20
3.-Personal calificado. 2 2 2 2 3 1 2 1 15
4.-Clientes fieles 3 2 2 2 2 3 2 2 18
DEBILIDADES 0
1.-falta de inv. De mercado 2 2 2 1 3 3 2 2 17
2.-innovacioin tecnologica 3 3 3 1 3 1 2 2 18
3.-Falta de acciones
comerciales 3 3 2 2 3 2 2 3 20
4.-Falta de claro conocimiento
de la competencia 2 2 1 1 2 2 1 1 12
IMPORTANCIA TOTAL 20 19 16 14 21 18 15 16