UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERA
Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

SLABO DE DISEO ORGANIZACIONAL 2017-II

I. INFORMACIN GENERAL

1.1 FACULTAD : Ingeniera

1.2 ESCUELA PROFESIONAL : Ingeniera Industrial
1.3 NOMBRE ASIGNATURA : Diseo Organizacional
1.4 CODIGO : II-414
1.5 SEMESTRE ACADEMICO : 2017-II
1.6 CICLO : IV
1.7 HORAS : 04 horas
1.8 CREDITOS : 03 tres
1.9 TIPO DE ASIGNATURA : Obligatoria
1.10 PRE- REQUISITO : II-316
1.11 DOCENTE : Ing. Roberto Montesinos Moreno
1.12 E-mail : roberto1104_mm@yahoo.es

SUMILLA

Esta asignatura pertenece al rea de Cursos Bsicos, es de naturaleza terica

practico, de carcter obligatorio, el propsito de esta asignatura es proporcionar una visin
global del medio en el que actualmente se desenvuelven las organizaciones .Brinda los
conocimientos que permitan al alumno, participar en el diseo o rediseo de estructuras
orgnicas.
El desarrollo de la asignatura contempla las siguientes unidades temticas: Esencia de la
Estructura y Parmetros del Diseo Organizacional. Factores de Contingencia.
Configuraciones Estructurales.

III. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

Competencia Evidencia
Resmenes de Lecturas Encargadas
Explica los conocimientos necesarios para Evaluaciones Escritas
organizar una empresa y las herramientas que Presentacin trabajos encargados
proporcionan una introduccin al proceso de toma Elaboracin y Sustentacin de Trabajos
de decisiones en la administracin de procesos Finales
empresariales
IV. ARTICULACION COMPETENCIA GENERICA UPT

COMPETENCIA GENERICA UPT : EMPRENDIMIENTO E INNOVACION

CRITERIO NIVEL DE LOGRO
3-Actua con creatividad 2- Frecuentemente sus nuevas ideas tienen
un impacto significativo en la forma de
trabajo del contexto, las aplica con
autonoma y seguridad

V. UNIDADES DIDACTICAS
5.1 PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: ESENCIA DE LA ESTRUCTURA PARMETROS DE DISEO
TOTAL DE HORAS: 24 HORAS

5.1.1 Resultados
Comprende la esencia de la estructura orgnica en el funcionamiento de una
Empresa.
Domina los sistemas involucrados en el diseo de la estructura organizacional.

5.1.2 Contenidos

CONTENIDOS
SEM CONTENIDO CONCEPTUAL
PROCEDIMENTALES

- La esencia de la Estructura
Comprende la importancia de la
1
- Las cinco partes fundamentales de la Organizacin estructura en una organizacin.

- Sistema de Autoridad Formal Crea sentido de estudio y anlisis

2 - Sistema de Flujos Regulados en los sistemas del proceso de
organizacin.
- Sistema de Comunicacin Informal

- Sistema de Constelaciones de Trabajo Crea sentido de estudio y anlisis

3 en los sistemas del proceso

organizacin.

- Sistema de Procesos de Decisin Ad Hoc Toma conocimiento de la

4 - Diseo de Puestos importancia de las Tcnicas
Diagramacin de la Organizacin.
- Diseo de la Superestructura
 - Diseo de Vnculos Laterales Toma conocimiento de
5 - Diseo del Sistema Decisor importancia de las Tcnicas de
Diagramacin de la organizacin.

- Factores de Contingencia Identifica factores de contingencia

6 en el diseo de la estructura de la
Organizacin.
CONTENIDOS ACTITUDINALES
Inters, Responsabilidad, trabajo en equipo y respeto con sus pares

5.1.3 ESTRATEGIAS DIDACTICAS

ESTRATEGIAS DIDACTICAS
Expositiva- Leccin
Trabajo en Equipo
Aprendizaje Corporativo
Lecturas de Textos y Pginas Web
Contrato de Aprendizaje
5.1.4 EVALUACION

PONDERACION CRITERIOS
PONDERACIO
DE LA DE FECHAS PARA LAS
N DE LOS
EVALUACION DE EVALUACIO EVALUACIONES
CRITERIOS
LA UNIDAD N
Trabajos
20% Indicadas en el aula virtual
Encargados
Tercera Semana
Prcticas
30% 35% Quinta semana
Calificadas
Examen de
45% Sexta Semana
unidad

5.1.5 BIBLIOGRAFIA

- MINTZBERG, H. (2005). La Estructuracin de las Organizaciones.

1ra Edicin. Espaa: Editorial Ariel S.A.

- KAST, F. (1995). Administracin en las Organizaciones. 2da

Edicin. Mxico: McGraw Hill.
5.2 SEGUNDA UNIDAD DIDACTICA: FACTORES DE CONTINGENCIA TOTAL DE
HORAS: 24

5.2.1 Resultados del Aprendizaje

Analiza las formas de configuraciones, para la adopcin de una organizacin eficaz.
Elabora los diagramas de la uranometra
Aplica los diversos enfoques del Anlisis Organizacional, a fin de efectuar
cambios, que signifiquen mejoras.

5.2.2 Contenidos

CONTENIDOS
SEM CONTENIDO CONCEPTUAL
PROCEDIMENTALES

Comprende la importancia de tiene

- Edad y Tamao de las Estructuras
7 la edad y el tamao de las
Organizacin en el diseo.

Analiza la clasificacin de las

- Sistema Tcnico - Hiptesis
8 organizaciones de acuerdo a la
Tecnologa que utiliza.

Toma conocimiento de los factores

- Dimensiones del Entorno - Hiptesis
9 del entorno para el diseo de las

Organizaciones.

- Configuraciones Estructurales Comprende las configuraciones,

tomando en cuenta: Mecanismos
de
10
coordinacin, parmetros de
diseo
y factores de contingencia.

Conoce y aplica tcnicas para

- Estructura Simple configurar el diseo de acuerdo a
11 los
Parmetros definidos.

- Burocracia Maquinal Conoce y aplica tcnicas para

configurar el diseo de acuerdo a
12 los

Parmetros definidos.
CONTENIDOS ACTITUDINALES
Inters, Responsabilidad, trabajo en equipo y respeto con sus pares

5.2.3 ESTRATEGIAS DIDACTICAS

ESTRATEGIAS DIDACTICAS
Expositiva- Leccin
Trabajo en Equipo
Aprendizaje Corporativo
Lecturas de Textos y Pginas Web
Contrato de Aprendizaje

5.2.4 EVALUACION

PONDERACION CRITERIOS
PONDERACIO
DE LA DE FECHAS PARA LAS
N DE LOS
EVALUACION DE EVALUACIO EVALUACIONES
CRITERIOS
LA UNIDAD N
Trabajos
20% Indicadas en el Aula Virtual.
Encargados
Decima Semana
Prcticas
30% 35%
Calificadas
Examen de
45% Decima Segunda Semana
unidad

5.2.5BIBLIOGRAFIA

- MINTZBERG, H. (2005). La Estructuracin de las Organizaciones.

1ra Edicin. Espaa: Editorial Ariel S.A.

- KAST, F. (1995). Administracin en las Organizaciones. 2da

Edicin. Mxico: McGraw Hill.

5.3 TERCERA UNIDAD DIDACTICA: CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES TOTAL DE HORAS:

20
5.3.1 Resultados
Proponer, evaluar y controlar la mejor configuracin estructural de las organizaciones
5.3.2 Contenidos
SEM CONTENIDO CONCEPTUAL CONTENIDOS
PROCEDIMENTALES
 Conoce y aplica tcnicas para
- Burocracia Profesional
13 configurar el diseo de acuerdo a
los parmetros definidos.

- La Forma Divisional: Estructura Bsica Conoce y aplica tcnicas para

14 configurar el diseo de acuerdo a
los parmetros definidos.

- La Forma Divisional: Ventajas Conoce y aplica tcnicas para

15 - La Adhocracia: Estructura Bsica configurar el diseo de acuerdo a

los parmetros definidos.

Aplica mejoras en concordancia con

- La Adhocracia: Condiciones
16 la combinacin de las diferentes
- Un Pentgono como conclusin
configuraciones estructurales.

CONTENIDOS ACTITUDINALES
Inters, Responsabilidad, trabajo en equipo y respeto con sus pares

5.3.3 ESTRATEGIAS DIDACTICAS

ESTRATEGIAS DIDACTICAS
Expositiva- Leccin
Trabajo en Equipo
Aprendizaje Corporativo
Lecturas de Textos y Pginas Web
Contrato de Aprendizaje

5.3.4 EVALUACION

PONDERACION CRITERIOS
PONDERACIO
DE LA DE FECHAS PARA LAS
N DE LOS
EVALUACION DE EVALUACIO EVALUACIONES
CRITERIOS
LA UNIDAD N
Trabajos
20% Indicadas en el Aula Virtual.
Encargados
40%
Prcticas Decima Cuarta Semana
35%
Calificadas
 Examen de
45% Decima Sexta Semana
unidad

5.3.5 BIBLIOGRAFIA

- MINTZBERG, H. (2005). La Estructuracin de las Organizaciones.

1ra Edicin. Espaa: Editorial Ariel S.A.

- KAST, F. (1995). Administracin en las Organizaciones. 2da

Edicin. Mxico: McGraw Hill.

VI. PLAN DE EVALUACION DE ASIGNATURA

UNIDAD CRITERIOS DE EVALUACION PONDERACION

Examen escrito 45%
I Prctica calificada 35% 30%
Trabajos encargados 20%
Examen escrito 45%
II Prctica calificada 35% 30%
Trabajos encargados 20%
Examen escrito 45%
III Prctica calificada 35% 40%
Trabajos encargados 20%

Elaborado por: Ing Roberto Montesinos Moreno

Docente de Diseo Organizacional
Tacna, 04 MARZO 2017