AVALIAO DE PROJETOS

Unidade I

Prof. Dr. Daniel Eduardo dos Santos

falecom@professordaniel.net 1
 Contedo Programtico

Nesta unidade, abordaremos sinteticamente os

seguintes temas:
Por que usar a Metodologia do Valor
Gesto de Projetos e Metodologia do Valor
O conceito de valor
Teoria do valor
Teorias da Utilidade
Razes para um Baixo Valor
2
 Introduo

Um processo sistemtico
utilizado por uma equipe
multidisciplinar para melhorar o
valor dos projetos atravs da
anlise de funes.
3

Carlos Fallon
 Introduo

Metodologia do Valor tem existido

sob vrios nomes diferentes ao longo
dos anos, como:
Value Engineering (VE),
Anlise de Valor,
Gesto de Valor, etc.
4
 Introduo

O sucesso da VM devido sua

capacidade de identificar
oportunidades para remover custos
desnecessrios de projetos,
produtos e servios, garantindo
simultaneamente que o desempenho e
outros fatores crticos atendam ou
excedam as expectativas do cliente.5
 Introduo

H dois elementos essenciais que

separam a metodologia do valor de outras
tcnicas, metodologias e processos:
A aplicao do mtodo nico de anlise de
funes e a sua relao com o custo e
desempenho.
A organizao dos conceitos e tcnicas em
um plano de trabalho especfico.
6
 Introduo

A metodologia do valor pode ser aplicada

a produtos, processos de fabricao,
procedimentos administrativos, bem
como a concepo e construo de
instalaes.

7
 Introduo

Ento, VM a mesma
coisa que reduo de
custos...

8
 Introduo

Atividades de reduo de custos

so orientadas a componentes. Isso
muitas vezes envolve o ato de
baratear o item.
A VM, ao contrrio, est mais
preocupada com a forma como as
coisas funcionam e no o que elas
efetivamente so. 9
 Tpico 2 - Por que usar a
Metodologia do Valor

Recursos limitados
Uso eficiente destes recursos
Ritmo dos avanos tecnolgicos

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 Por que usar a Metodologia do
Valor
Tais recursos so frequentemente e
desnecessariamente colocados em
projetos porque h uma comunicao
inadequada entre o proprietrio - que
controla o oramento, o usurio - que
identifica os requisitos, e a equipe do
projeto - que transforma estas exigncias
em planos e especificaes.
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 Gesto de Projetos e Metodologia
do Valor
A Metodologia de Valor, como um
corpo de conhecimento, est
preocupada com a melhoria do valor
das coisas, seja uma nova
instalao, um artigo manufaturado,
ou mesmo um procedimento de
gesto.
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 Gesto de Projetos e Metodologia
do Valor
Na verdade, um estudo de valor - em si - um
projeto. Ele atende a todos os critrios de um
projeto:
nico?
de natureza temporria e tm um comeo e
um fim?
Existe uma maneira de determinar quando
ele for concludo?
Existe uma maneira para determinar a 13
satisfao das partes interessadas?
 Gesto de Projetos e Metodologia
do Valor
Este envolvimento de um gerente de projeto em um estudo de
valor pode assumir uma variedade de formas:
O gerente de projeto pode atuar como um especialista de
valor para facilitar um estudo em alguns projetos e
organizaes.
O gerente de projeto pode solicitar e/ou patrocinar um
estudo de valor a ser realizado para um projeto que ele ou
ela esteja gerenciando ativamente.
O gerente de projeto pode ser o destinatrio de um estudo
de valor em um projeto que ele ou ela esteja gerenciando
ativamente.
O gerente de projeto pode ser um tomador de deciso 14
preliminar, no tocante aceitao de alternativas de valor
desenvolvidas como parte de um estudo com este critrio.
 Metodologia do Valor e Trabalho em
Equipe
A VM foi uma das primeiras disciplinas a
reconhecer o valor da sinergia de um grupo,
com indivduos que representam diferentes
formaes tcnicas.

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Metodologia do Valor e Trabalho em
Equipe

16
 Valor para o Cliente

17

Mapa de Valor do Cliente. Fonte: (Marle, 1992)

 O conceito de valor

O objetivo do Metodologia do Valor melhorar

o valor de tudo o que est sendo estudado.
Entretanto, todos ns temos nossas prprias
opinies sobre o que afeta o valor de um
produto, projeto ou servio, e isso pode variar
muito, dependendo da nossa prpria
perspectiva.
Muitas vezes as decises so baseadas em um
nico critrio, tais como custo, performance, ou
tempo, que pode levar a muitos caminhos, mas 18
no a decises timas.
 O conceito de valor

A chave para a compreenso do conceito de valor

uma tomada de conscincia de vrios outros termos
crticos e suas definies utilizadas na VM:
Funo: so as aes naturais ou caractersticas,
executadas por um produto ou servio, para as quais
este produto, instalao ou servio foi inicialmente
concebido.
Projeto: O Project Management Institute (PMI) define
um projeto como um esforo temporrio,
empreendido para criar um produto ou servio nico.
Cliente: A palavra cliente refere-se a qualquer
19

pessoa que recebe um produto para utilizao final.

 O conceito de valor

H quatro elementos bsicos que fornecem uma

medida de valor para o usurio:
Performance. definido atravs de escopo de um projeto.
H dois aspectos que devem ser considerados: escopo do
produto e o escopo do projeto.
Tempo. O cliente exige a entrega aceitvel, geralmente
vinculada a um lugar especfico dentro de um determinado
tempo.
Custo. O custo inclui as pessoas e equipamentos que
fazem o trabalho, os materiais que eles usam, e todas as
outras circunstncias que exigem um gasto de recursos.
Risco. Devemos considerar o impacto que a incerteza 20
pode ter sobre o projeto.
 O conceito de valor

21

Otimizao do Valor. Fonte: Elaborado pelo Autor

 Tpico 3 - Teoria do valor

A Metodologia do Valor est principalmente

preocupada com o valor econmico em um
nvel mais fundamental.
Existem quatro tipos de valor econmico:
1. Uso.
2. Estima.
3. Cmbio ou Troca.
4. Mercado.
22
 Teoria do valor
4. Mercado. A estimativa racional e imparcial do preo
potencial de um bem, servio ou ativo, considerando-se
fatores como:
Custos de aquisio / produo / distribuio
Oferta versus demanda
A incerteza (risco)
Utilidade real
Utilidade subjetiva, que inclui avaliaes individuais
de valor, bem como os efeitos do vis cognitivo. (
interessante notar que a utilidade subjetiva no
racional nem tendenciosa e, na verdade, conflita com23
a definio costumeira do "valor de mercado").
 Teorias da Utilidade

Teoria da Utilidade Esperada

Voc est convidado a jogar um jogo de azar. O
jogo consiste em lanar uma moeda. Na primeira
rodada, saindo Coroa o jogo termina e voc no
ganhar nada, mas saindo Cara, voc ganha $ 2 e
uma oportunidade de jogar novamente. Toda vez
que voc virar outra Cara, o seu prmio em
dinheiro para as rodadas duplica o da rodada
anterior. O jogo termina quando a primeira Coroa
aparecer. Quanto voc estaria disposto a apostar
para jogar este jogo? 24
 Teorias da Utilidade

Teoria da Utilidade Marginal

Marginalismo a noo de que o que mais
importante para a tomada de deciso a
unidade marginal ou a ltima unidade de
consumo ou de produo. Por exemplo, um
automvel muito til para nossa locomoo.
Um automvel adicional pode ser til no caso de
o primeiro estiver em um conserto, mas no to
til como o primeiro.

25
 Teoria da Perspectiva

O Efeito do Enquadramento da Prospeco no Valor.

Teorias da Utilidade

26

Fonte: Elaborado pelo Autor.

 Valor para o Cliente

Mapa de Valor do Consumidor.

Fonte: Elaborado pelo Autor.
Teorias da Utilidade

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 Razes para um Baixo Valor

Foco em valor interno ao invs de valor para o cliente;

Comunicao pobre ou falta de consenso no
desenvolvimento de escopo do projeto;
Alteraes nas necessidades do cliente ou desejos;
Padres de design desatualizados ou mudana de
tecnologia;
Suposies incorretas com base em informaes
pobres;
Fixao em conceitos de design anteriores;
Circunstncias temporrias;
Certezas honestas e equivocadas; 28

Hbitos e atitudes
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